摘要：随着中国建筑业的不断发展，建筑工程的规模也在不断扩大，相应的建筑质量和成本也在不断提高。工程造价是工程项目从立项到竣工验收的全过程造价管理。它可以保证施工质量，合理控制建设项目的施工成本，为建设单位获得更多的经济效益。然而，由于施工现场诸多不可控因素的影响，工程造价工作往往无法准确评估施工项目的成本报价，导致施工管理的后期成本管理出现各种问题。鉴于此，本文的主要内容是分析和讨论施工现场对工程造价的主要影响，以便为相关人员提供参考和借鉴。

关键词：工程；现场施工；工程造价

引言

建筑业经济是我国国民经济发展的重要经济支撑。随着中国市场经济和环境的不断变化，现代建筑公司不仅需要保证施工质量，还需要获得可观的经济效益。因此，项目成本管理对施工单位尤为重要。工程造价主要关注工程预算、现场施工和工程结算三个施工环节的成本控制和全过程管理，以控制施工现场施工管理的成本控制，帮助施工单位获得最大的经济效益。因此，本文的主要内容是分析和讨论施工现场建设对工程造价的影响。

一、工程造价相关概述

（一）工程价值基本概述

项目成本的管理和控制贯穿于项目的全过程。建设项目分为三个目标：质量、成本和工期。因此，如何正确把握工程造价，协调好工程质量、成本和工期的关系，是建设单位长期关注的问题。影响工程造价的因素，除了施工企业自身的管理水平外，还包括施工环境的变化、原材料市场价格的波动、工程变更、图纸质量等，施工企业需要正确认识成本的影响因素，科学组织施工，降低成本，严格管理，才能达到预期效果，使施工企业的经济效益最大化。

（二）工程现场施工对工程造价的影响

在项目建设过程中，经常会遇到许多意想不到的问题，而这些问题往往超出了项目预算的范围，对项目成本产生很大影响，导致成本上升，给投资者权益带来不利后果。在项目建设过程中，影响项目成本的主要因素是项目的施工管理过程。

二、建筑工程的现场施工造成的工程造价问题

（一）施工方面造成工程造价的问题

在施工过程、管理、技术等方面有时会出现一些不符合项。这些不符合项通常会对项目成本产生直接或间接影响，尤其是负面影响。特别是在项目建设过程中，如果过程不符合规范，最终的项目结果很可能达不到质量要求，必须进行优化和整改。该项目的重建是二次建设，需要大量的建设资金，并将导致施工期的显著延迟，这两者都将大大增加工程成本。在整改过程中，由于工期延误，项目施工过程中出现了“赶工期”现象，而这种“赶工”的出现通常导致建设项目的施工质量得不到可靠保证。

（二）材料方面造成工程造价的问题

建筑材料是最大的成本来源，建筑工地是最大的建筑耗材。因此，建筑材料的市场价格和成本控制管理将直接影响建筑工程的成本管理。建筑工程中使用的建筑材料一般具有种类繁多、建筑材料用量大、成本高等特点。一旦施工现场材料控制不当，整个项目的成本管理就会失控。在施工现场，原材料的问题主要来自采购和使用。在采购过程中，由于缺乏专业知识和质量检查，采购的材料不符合要求。不仅如此，建筑材料的使用也会出现问题。如果建筑工地随意使用材料，导致建筑材料使用量增加，或者故意偷工减料谋取私利，这类与建筑材料有关的问题将影响建筑工程的成本管理。

（三）安全方面造成工程造价的问题

在施工现场，安全问题是最重要的。如果安全管理不到位，将存在很大的安全风险。如果发生重大安全事故，将涉及索赔纠纷，这将大大增加工程成本。例如，在施工现场，涉及许多危险作业，如机械作业、高空作业等。这些作业对操作程序和操作规程要求很高，操作人员在操作过程中应采取相应的防护措施。如果不进行有效的安全管理，将造成人员伤亡，这不仅会增加项目成本，还会对建筑企业的声誉产生负面影响。

（四）签证方面造成的工程造价的问题

项目签证是施工现场审计的重要组成部分。它具有标准化、监督和控制等功能，是控制工程造价的重要手段。然而，由于一些建筑企业忽视签证工作，签证审批与实际施工脱节，导致签证延期，无法有效控制能源效率。特别是对于一些隐蔽工程，存在非常严重的漏项现象[2]。这些不合格的签证问题将反映在最终结算阶段，造成工程造价管理混乱，影响建设工程造价的准确性和效率。

三、建筑工程的现场施工造成工程造价问题的解决措施

（一）控制施工管理的成本

施工现场成本包括项目所有材料、工程人员、设备和操作程序的控制和管理。它可以实现建设项目的全过程成本管理，有效控制建设项目的成本支出，并按照量价分离的原则严格采购和预算材料，避免不必要的浪费和支出。在此基础上，采用系统的原则和方法，将相关的自然科学和规划科学相结合，对工程的质量、成本、安全等因素进行全方位、多角度的监测，分析各种因素的变化，并进行动态评价，以提高施工现场管理的科学性和合理性，最终达到合理使用建筑材料和控制工程造价支出的目的。

（二）提升施工现场质量

施工质量是施工项目的最终目标，施工质量的好坏往往取决于整个施工队伍的质量意识。高效的现场施工就是要加强施工质量，提高施工各个环节的质量，充分利用其在工程建设中的主导地位，掌握从设计到施工的全过程，从技术和人员制度等方面建立有效的评价体系，抓住关键环节，提高管理和施工质量，节约投资。

（三）加强施工现场的安全管理水平

在高效的施工现场，安全是一个重要因素。没有健全的施工安全管理体系，建设项目的施工质量就无法得到有效保障。在施工现场，施工单位要充分关注施工人员的生命健康，不断增强施工人员的安全意识，加强施工现场的安全管理。不仅如此，还应制定施工安全规程、标准作业、安全设施和设备，以有效加强对安全工作的重视，落实各项制度，包括安全指标、技术支持、思想支持等[4]。在实际施工过程中，要实现“四个到位”的管理，即思想意识、安全装备、安全法律、安全责任的管理维度。对基坑工程、模板及支护工程、起重安拆工程、脚手架工程、拆除工程、暗挖工程等大型危险工程，要制定相应的专项施工方案，努力做到“严、细、实”，加强队伍建设，并将各项安全措施落实到施工现场结束。施工现场应加强安全管理，防止人员伤亡，节约医疗费用和工程成本。

结束语：

综上所述，随着我国建筑经济的不断发展，建筑企业应重视建设项目的全过程成本管理。要结合施工现场实际，将工程造价与成本管理有机衔接，有效控制建设项目的施工成本，减少对工程造价的不利因素，帮助施工企业更好地开展施工管理。总之，建筑工程既要保证施工质量，合理控制成本，又要保证企业的经济效益，从而促进建筑业的长远发展。

参考文献：

[1]安定. 建设工程现场施工管理对土建造价的影响[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2016， 000（011）：302-302.

[2]向宏. 工程现场施工对工程造价的主要影响[J]. 门窗， 2015（2）：1.

[3]赵敏鲸. 试析工程现场施工对工程造价的影响[J]. 知识经济， 2012（24）：1.