摘要：现阶段，计算机技术的飞速发展推动了当今社会的不断进步，将信息技术广泛应用在企业财务管理中。基于此，文章主要分析了企业财务管理信息化的路径，对企业财务管理现状提出具有发展策略，全面提高资金的利用率，降低企业财务管理风险，以此推动企业其他方面各项管理，进而仅供从业人员参考。

关键词：大数据；企业财务；管理；信息化；建设途径；

引言

财务管理属于企业管理中的重要内容，在企业发展中发挥着不可或缺的作用，通过各种信息化技术的应用，能够保证数据信息更加精准，实现业财融合。不过就当前企业财务管理信息化建设而言，仍存在一定的不足，阻碍了此项工作作用的良好发挥，因此，需要重点对企业财务管理信息化建设对策进行探究。

1企业财务管理信息化建设的意义

关于财务管理和信息化结合的实际意义，其实能够从几个方面来阐述。第一，通过这二者的有效融合，可以让企业现有的各类财务数据更准确。在当前信息化快速发展的时期之中，企业在日常开展经营活动时，常常会产生大量的数据，而企业只有对这些数据进行合理的分类与规划，并制作出十分清晰的财务报表，才能够为今后各项决策的开展提供保障。以往企业在开展财务管理这一工作的时候，并未对财务软件等进行较为深度的使用。实际上，随着我国信息技术的发展，大数据等相关的信息技术的应用十分广泛，对于提高企业各类数据利用率而言也有着十分积极的作用，因此可以有效提高企业财务数据信息的精准度。第二，能够帮助企业对现有的财务信息进行深度挖掘。在开展这一工作的时期中，企业可以更为全面与深入地挖掘各类数据信息，并把数据与当前市场的发展情况进行结合，研发出更受用户喜爱的产品，并为用户们提供更为贴心的服务，制定更加具有针对性的营销方式等，这对于企业的发展十分有利。第三，减小企业财务管理成本。在财务管理与信息化技术融合的时期中，企业财务管理的成本会缩减，资源利用率得以提升，实现资源的合理配置，并进一步加快企业的现代化发展水平。可以切实提升企业整体的内部管理水平。实际上，在企业发展阶段中，信息化建设工作的开展有着十分深刻的意义。对于企业而言，为了能够达到一种更为理想的信息化建设效果，还需要投入一定的资金与人力，并结合当前市场的实际发展趋势，来确立科学的发展目标，并与自身的实际经营情况进行结合与完善。在这一过程中，企业本身的内部管理水平也会得到较为显著的提升，同时也能够增强企业自身的核心竞争力。

2企业财务管理信息化建设的问题

2.1财务管理理念较为落后

财务管理信息化建设环节，会直接受到企业财务管理理念的影响。财务管理电算化与财务管理信息化存在较大的不同，不过一些企业管理人员，并没有认识到两者间的不同，仍然持有传统的财务管理理念。因为没有清晰地认识到财务管理信息化的内涵，严重阻碍了财务管理信息化建设的良好推进。并且因为财务管理人员思想观念落后，也对财务信息化的实施产生了较大影响，出现了较多问题，如信息传递不及时、业财融合不及时等，并未获得良好的实施效果。

2.2财务管理流程混乱

企业财务管理信息化建设环节，在财务管理流程上较为混乱，一些企业会存在较长的预算编制周期，并且，预算编制环节并未做到上下结合，编制质量不佳，预算执行环节，也未实施有效监督，无法全面、准确地了解到各部门预算执行情况，影响到了企业资金利用效率。一些企业财务人员存在较重的工作负担，实际工作中，进行各部门预算数据汇总时，仍选择Ｅｘｃｅｌ表格等方式，并未利用信息软件进行预算数据与执行数据差异的对比分析，往往在此项工作中浪费较多时间，并且还无法保证统计完全准确。

2.3制度不够完善健全

一些企业并没有针对财务管理信息化建设，制定出相应的管理制度。现存财务管理制度仅规定了会计电算化相关内容，存在较大的局限性，未能实现全覆盖，这种情况下，影响到了制度与实际工作的对应性。一些企业在财务管理制度上，并没有明确规定出各项财务管理流程，如付款以及报销等审批流程，使得一些工作出现了重叠的情况，严重影响了工作效率。

2.4 缺乏财务信息化综合型人才

企业财务管理信息化建设环节，在引进相应信息化系统后，需要有财务信息化人才进行具体操作，这也是决定系统是否被有效应用的关键。一些企业并不具备既有丰富财务管理知识，又具备较强财务信息化能力的综合型人才，这种情况下，阻碍了财务信息化系统作用的有效发挥。

3大数据时代财务管理信息化建设的优化策略

3.1完善财务分析体系

财务数据分析已成为企业财务管理信息化建设的一项关键方面。尤其是在大数据分析时代，利用财务数据分析技术能够有效扩展计算机技术的运用，从而完成由财务数据分析计算机科学向自动化的过渡。这就需要企业管理者在财务分析流程中逐步优化和完善财务数据分析体系，改变传统的手工财务分析模式，更加注重大数据技术在财务分析中的有效应用，为企业的战略发展提供服务。在利用大数据技术进行财务分析时，应建立更科学的应用系统。因此，企业管理者就应该在财务决策流程中利用大数据分析技术，剖析企业当前的财务状况、趋势以及面临的危机，从而给出更有针对性的措施。

3.2完善风险控制体系

财务管理信息化是指采用计算机技术和互联网信息技术，具有一定开放性的现代财务管理。财务风险原因相对较多，在应用大数据信息技术管理的过程中面临着较多的财务风险，这就需要企业更加健全财务风险管控系统，更加完善管理财务风险机制，特别是在应用大数据信息技术实施管理财务的过程中。我们就需要企业更加完善对金融数据的有效管理机制，例如建立更加多元化的保护机制，优化登录设置，防止任何人擅自进入系统。

3.3完善资源整合体系

大数据时代，对企业内部财务管理的信息化建设提出了更高的需求，这就需要它在管理整个企业的资源中起到更积极的作用，而运用大数据分析等信息技术才能达到这一目标。要大力加强大数据管理技术在企业资源整合中的关键角色，要全面收集分析企业管理层数据，进一步优化充实公司企业财务数据库，并继续做好公司内部及与各大数据运营平台之间的战略合作，充分运用大数据运营平台的数据资源，更加充实公司的各大数据库资源。大力加强金融大数据处理科技服务组织建设，还可以成立专门机构负责统一管理金融大数据处理技术和服务工作，并统一统筹领导金融大数据处理科技与服务的应用管理工作。要切实加强对市场信息、汇率、产业政策等外部信息的收集管理工作，不仅要丰富金融市场数据库，同时还要增强大数据处理技术运用的可扩展性。

结语

综上所述，企业要根据企业在财务工作中出现的新问题，主动优化处理对策，注意改善企业人员素质，注意拓宽企业投资途径，以确保中国企业提高了内部管理，并采取相应举措优化企业的财务运营，全面推动中国企业发展壮大，以便于为中国企业发展赢得了诸多的社会经济效益。除此之外，在具体实施过程中，企业必须不断深入了解大数据对财务管理信息化建设的影响，进一步加大投入力度，从而在最大程度上全面促进企业的可持续性发展。

参考文献：

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