摘要：现阶段，通过对创新思维在建筑工程管理中的应用进行深入研究，通过研究方法得出，传统的管理模式已经无法满足工程发展需求，需要在新时代背景下，积极做好工作制度创新、人员培养体系创新、管理理念创新等工作，发现行业发展存在的问题，顺应时代发展需求，紧跟时代发展脚步，积极探寻未来发展道路。建筑工程需要融入创新理念，通过高质量的管理模式，保证项目符合现实需求，为建筑行业发展创造稳定空间。

关键词：建筑工程；工程管理；创新思维

引言：

在建筑工程施工中，需充分利用现有资源和条件完成项目建设目标，在实际施工中，必须强化项目管理。建筑工程建设规模和数量均显著增加，并且专业分工不断细化，参建单位逐渐增加，施工管理难度较大，传统的管理模式已暴露出很多不足。基于此，应当对建筑工程施工管理模式进行创新，在工期规定范围内高效完成项目建设，提高项目建设质量，促进建筑行业稳定发展。

1建筑工程管理中创新思维的应用意义

1.1能够提升企业竞争力

在建筑行业快速发展的情况下，得到了地方政府的支持。国家虽然为建筑行业营造了良好的发展空间，但是个人企业同样高速发展，对建筑行业的经济收益产生了一定影响。通过了解市场发展现状可以得出，建筑行业在项目管理工作开展中，需要积极进行内部结构优化，创新已有工作机制，对工作流程进行明确，才能达到降低施工成本的最终目标，增强企业经济收益。

1.2创新思维可以快速完成资源优化

在建筑工程发展过程中，涉及项目和内容相对较多。若想保证创新思维应用的合理性，需要逐渐增加工作人员的知识面，解决复杂的施工问题。在项目进行中需要充分利用资源，严格按照标准完成人员管理，对生产成本进行控制，达到工程验收的最终标准。在工程监督工作进行时，也需合理应用创新思维，对拥有的优质资源进行合理配置，从而达到理想工作目标。关注资源使用情况，以创新思维开展各项管理工作，促进工作质量不断提升。还能保证施工人员严格按照标准落实各项制度，增强了项目解决问题的能力。

2建筑工程管理中创新思维的应用

2.1重视精细化管理思维的应用

精细化管理在具体的应用中体现出了明显的个性化、规范化和科学化特点，这也是这种管理模式被不断推广的主要原因。精细化管理主要以工程质量和企业的利益为导向，为工程提供最大化的价值。建筑企业要把精细化管理模式切实应用在施工的各个环节，使精细化管理为建筑企业的发展注入更大的发展活力。很多建筑企业对于创新思维的关注显著增加，开始将创新思维应用于建筑工程管理，在建筑工程精细化管理中，创新思维的应用也比较常见。精细化管理模式要求对传统的项目管理模式进行调整，现如今，人们对于建筑工程建设质量的要求显著增加，通过应用精细化管理模式，可展现出建筑工程管理的创新思维。在实际施工中，施工单位应当对项目建设目标进行合理分解，并采用精细化管理方式，高效完成项目建设质量。

2.2重视PDCA循环控制理念的应用

在建筑工程施工管理方面依然存在很多不足，要求项目管理人员对管理理念以及管理模式进行创新，对此，可将PDCA循环控制模式应用于建筑工程施工管理，对施工过程中所存在的不足进行收集整理，探究各类问题的产生原因，为项目管理制度的制定以及管理模式优化调整提供可靠依据。另外，施工单位在循环检测中如果发现问题，需及时采取有效的应对处理措施，充分发挥PDCA循环控制理念的重要作用，保证建筑工程施工管理活动能够顺利开展。

2.3重视施工过程中的应用

首先，创新管理要求对每个施工环节进行充分细致的管理，确保施工人员的每项施工都达到相关标准。另外，创新管理还能及时有效的解决施工进程中出现的问题，这样可以避免问题的出现给工程质量带来的影响。施工过程是建筑企业投入较多资金的一个环节，所以管理人员进行创新管理还要达到控制成本的目的。由于建筑施工包括的内容繁多，施工工序繁琐，因此创新管理要把精和细落实到建筑施工过程的每一个地方。对于施工所需的资金使用问题，一方面要监督财务人员做好资金管理，另一方面还要确保资金的合法使用。管理人员进行创新管理虽然需要节省成本，但不意味着可以在原材料使用等方面以次充好，而是要使用符合工程所需的原材料，并在施工过程中避免出现材料使用的浪费。为了实现对资金的高效利用，管理人员要对预算进行统筹管理，兼顾施工过程各个方面对资金的需求，保障施工有充足的资金支持。创新管理在施工过程中的应用还体现在安全施工方面。管理人员进行创新管理要求不放过任何存在安全隐患的地方，彻底把安全隐患排除，为建筑工程施工提供一个安全的环境。

2.4重视在组织结构创新工作中的应用

在施工管理组织结构创新时，需要应用创新思维保证施工管理内容更加丰富。在创新工作进行中，需要拥有明确的工作计划。积极了解项目管理现状，明确施工管理方法，在宏观角度完成制度创新，达到项目管理的终极目标。对于建筑企业而言，需要积极寻找管理工作存在的漏洞，采取针对性解决措施，在解决问题时不断总结经验，完成工作机制的合理调整。建筑施工企业可以模仿其他行业的新型管理形式，但是需要关注的重点为，借助其他行业的制度优势，结合自身行业发展特性，完成发展结构的合理调整，才能保证制度和现实情况高度匹配。管理人员也需要不断提升自身素质，在工作执行过程中增强管理意识，主动进入施工现场了解施工状态，在日常管理工作开展中体现创新思维，从而提高工程项目管理质量。

2.5重视建筑工程管理技术的创新应用

在工程开展过程中，若想达到理想的管理目的，需要深入了解各类工作的实际性能，通过信息技术的合理应用，增加现场施工管理质量。在建筑管理工作进行中，需要了解不同施工环节的复杂性特点，使用经济学和管理学观点，让企业管理能力不断提升。建筑施工单位需要考虑绿色施工技术，积极完成绿色规划和绿色管理工作，在工程管理的各个环节融入现代技术，达到工作制度创新目标。在材料应用角度来看，需要选择性价比较高的环保材料，提升施工人员的身体健康状态，为工作人员营造安全的工作环境。在施工噪声方面进行创新，积极了解施工特点，减小施工环境中出现的噪音。在工作方法和施工需求不匹配的情况下，可能出现严重的污染问题。在针对噪声进行控制时，需要合理使用隔音装置，合理应对施工问题，为工作人员创造安全施工环境，预防施工环境附近居民不产生敌对情绪。在针对施工能源进行控制过程中，需要面临的主要问题为，降低资源耗损，通过资源节约的方式达到可持续发展目标，帮助企业寻找更加完善的发展路径。

结束语：

总之，建筑工程进行中不光需要提升工程效率，还需营造安全的施工环境，满足工人日常工作需求。在工程管理工作进行中，需要在多个施工环节使用创新理念，做好现场施工监督管理工作，对工程发展状态进行全方位分析，使用和现实需求相匹配的管理方案，体现创新思维的重要性，优化施工资源降低施工成本，保证建筑事业达到可持续发展目标。

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