摘要：随着生产规模的扩大和人们生活活动的日益频繁，各行各业对施工质量提出了更高的要求。但建筑工程施工环境复杂，工程量大，在日常施工中可能会出现各种问题，不利于工程的顺利进行。因此，加强管理是极其必要的。

关键词：建筑现场；施工管理；工作方法

一、建筑工程施工现场管理的重要性

基于科学的现场管理方法，协调好材料、机械设备、人员等各项要素的关系，根据预先的规划有序完成相应的工作，实现质量、效率、效益多重“丰收”。合理的施工现场管理需要充分考虑员工的实际工作状态，对其进行妥善的安排，并促进材料和机械设备价值的发挥，提高施工水平，尽可能减少重复工作量，以有限的资源为前提，力争实现综合效益最大化的目标。

二、建筑工程现场施工管理中的问题

1.机械材料管理问题

施工原料是影响建设质量的重要原因，对建设项目的经济利益也有直接的影响。在建设之前，必须对这些材料进行采购，如果在采购过程中出现材料稀少的问题，则会相应地增加材料的采购成本支出。与此同时，如果采购过程中出现原料的质量问题，将会对项目的建设质量造成直接影响。在运输到工地的时候，必须进行必要的检查，如果检查不严格，很可能会造成质量不合格的材料在工程中使用，对施工项目质量有很大的安全风险。

2.对现场施工管理不够重视

某些工地对施工管理不够关注，导致了工地上的混乱，虽然每个日常工作都有明确的分工，但是并没有相应的工作人员来监督，导致每天的工作分配都很混乱。若有问题发生，无法落实到具体的责任人，造成安全问题时有发生。其原因在于工作人员安全意识欠缺。老员工往往对某些需求不是特别的在意，从而造成了安全隐患，而且很可能造成严重的安全问题。

3.施工技术管理不到位

在工程项目的技术管理中，由于技术管理的工作人员缺乏相应的工作经验和技术知识，导致了工程项目的技术管理出现了混乱。通过对目前施工现场的管理调查发现，管理者对于施工质量的提升至关重要，若施工前未进行施工安全技术交底，再加上施工管理者素质低、专业素养差、缺乏现场施工管理工作经验，管理不及时，对施工工作人员违反规定施工视而不见，最后就会造成安全事故。

三、建筑现场施工管理工作方法

施工企业管理人员需要正确认识到工程结构、施工工艺、原材料及机械设备的特点，在此前提下，进行合理的规划，梳理施工流程，消除施工矛盾。立足于工程实际环境，制定可行性报告，给后续工作的开展创设良好的基础。合理组织施工计划，可通过网络图的方式直观呈现，以由面到点的顺序逐步优化，细分各项管理内容，保证各项要素均处于可控状态。

施工现场给建筑建设工作的开展提供了场所，而除了生产前方的作业地外，还需要充分考虑到生产后方的辅助场所，针对两个区域进行有效的管理。在采取现场管理措施时，需要以全局化的理念为指导，有效组织，营造安全文明、高效优质的施工环境。

施工技术是重要的生产力，因此，在施工现场管理工作中，需要加强对各项施工技术的管理，提高其在建筑工程中的适应性水平，以有效推动工作的开展。在某种程度上，施工现场管理是企业实现生产经营目标的重要前提，由此可见该项工作的重要性。在具体的管理中，需要对现场资源做合理的配置，全方位规划各项生产活动，以安全、质量为基本目标，对人力和机械资源进行合理的调整。深入细致地分析建筑工程项目，识别各环节、各道工序施工中可能遇到的难题，综合考虑现场条件进行合理的优化，在此基础上，顺利开展建筑建设工作，使施工进程有效推进。换言之，针对施工现场的资源进行妥善的管理有显著的现实意义，其是一项深度优化组合企业资源的关键途径，对于保证工程质量、提高施工效率而言均有重要的意义。随着建筑行业的发展，对人力资源、工程物资的需求量发生变化，此时更应以科学的方法配置现场的资源，尽可能达到资源效用最大化的效果。密切关注工程进度，合理规划原材料、机械设备，使其能够被有效地投入使用，并管理好施工人员以发挥出人才软实力的优势。以机械设备的布置为例，需要考虑到主导机械和辅助机械形成配套关系，加之专业技术人员的规范操作，提高各类机械设备的应用水平。影响资源进场的因素较多，包含降雨、降雪等各类天气因素以及工程的进度，为了根据预期要求安排资源进场，需要进行有效的调整，达到多重资源相均衡的状态，而这均是现场施工管理中不容忽视的内容。

材料在建筑工程中占据重要的比重，且材料的质量将直接影响到建筑的质量和日常使用效果，因此，加强材料管理的重要性不言而喻。从资金的角度来看，材料费用占比60%～70%，若能够针对材料采取有效的管理措施，将有效减少成本投入。依托于高效的管理方法，提高资金流转效率。材料的管理内容较多，包含计划管理材料、进场验收、存储与保管、领发原材料、材料回收等，各环节的各项工作均要得到有效的管理。随着材料消耗量的变化、工程的变更，与之相配套的原材料供应计划也将有所改变，因此要以动态化的方法开展材料管理工作，确保原材料的供应和实际情况相匹配。充分考虑材料的需求、材料的凭证等，以此为参考进行合理的管理。对于验收入库的材料，需要妥善存放，采取防火、防潮等相关措施，确保材料在存放过程中不出现质量问题。此外，材料的规范领用也较为关键，施工方需要以施工定额和领用计划为准，结合工程实际施工情况合理领取材料，若超出范围额度，需要详细注明具体情况，例如在领料办理手续中予以说明。针对材料的领取，有关工作人员要做好原材料的保管和核算工作，以实际信息为准，对材料的领用情况做出判断，明确其是否具有合理性。

立足于施工现场的实际环境，强化安全管理。以工程发展需求为导向，制定安全管理的具体工作目标，围绕该目标开展相应的安全管理工作，尽可能在源头上消除安全隐患，有效降低安全事故的发生率。为了全面营造安全的施工环境，企业需要加强安全知识的普及，积极组织安全教育培训活动，强化员工的安全意识，引导全员以正确的态度对待安全工作，以主动的姿态参与其中。综合考虑安全和生产效益的双重要求，协调好两者的关系，营造相对均衡的工程现场环境，加强安全巡查，持续完善安全保障措施。

除了内部工作外，外部检查也必须落实到位，以起到监督和促进的作用，其中检查施工人员的安全意识属于重点内容，需要判断其是否依据规定开展工作。还需检查企业的管理制度，看其是否具有可行性，若有不足之处则及时予以优化，循序渐进地提高安全管理制度的可行性，给工程管理工作的开展提供保障。

四、结束语

在施工项目施工过程中，加强现场管理，保证现场能够保持良好的秩序和良好的环境是非常重要的。施工企业应高度重视现场管理，采取切实措施加强现场管理，注重机械设备和材料的有效管理，严格控制施工质量和工程进度，提前做好预防措施。要实现建设项目的高质量、高效率，就必须完成所有人员的共同合作。

参考文献：

[1]周思超.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].工程技术研究，2021，6（21）：207-208.

[2]韩俊海.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策初探[J].房地产世界，2021（15）：105-107.

[3]林佳豪，李辉，张国良，等.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2021（18）：169-170.