摘要：建筑行业在国民经济中占有重要地位，为社会发展做出了重要贡献。正因如此，提升建筑工程施工过程管理和现场安全管理的质量显得尤为重要，其有利于缩短工程施工周期，降低安全事故发生的频率，促使各方主体获得更多的经济效益，为建筑行业的良性发展提供助力。相关工作人员在开展施工过程管理和现场安全管理时，应当注重将其与工程实际情况进行深度融合。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；问题；处理对策

一、建筑工程施工现场安全管理中存在的问题

1.安全检查不到位

在建筑施工过程中，现场检查工作是必不可少的。通过及时开展现场检查工作，一方面，可以给予施工人员以警惕，让其做好安全防护；另一方面，可以对现场施工潜存的安全隐患予以挖掘，提前做好防范措施。由于施工工作极为繁杂，这就给安全管理工作增加了工作难度。需要管理人员从施工中的各个环节进行控制，保证施工安全。由此可见，在检查工作开展中，其主体就是安全管理人员，而安全检查不到位更取决于安全管理人员。鉴于粗放式管理是当代建筑施工管理特征之一，很多施工单位受到粗放式管理的影响对安全管理人员的审查力度不够，导致安全管理人员在开展安全检查工作时出现不专业、工作懈怠的现象。这些现象的发生就会导致安全检查不到位，对于施工现场中出现的问题无法及时发现。这样一来，小问题也会酿成大问题，进而形成一些重大的安全事故，害人害己。积少成多，大部分建筑工程中的安全事件都是基于检查不到位引起的。

2.隐患控制不及时

安全隐患是发生安全事故的根源。因此，施工单位要重视对安全隐患的排查，以便及时对其进行有效控制，并警示施工人员加以注意。正所谓正本清源，只有从源头上进行控制，才能降低安全事故的发生概率，保障施工安全。然而在实际施工中，安全管理人员常常忽视这一问题。他们只是依据自身的工作经验对施工现场的安全隐患进行控制，而没有从实际出发，这样就会导致一部分隐患不能被

发掘，直至酿成大祸。由此可见，隐患控制不及时也是建筑施工现场极易出现的问题。一旦发生隐患控制不及时的现象，就不能合理做好安全预案，使得隐患突发之时不能合理应对。这样就会导致事态蔓延，对施工人员以及施工单位造成更大的伤害。

3.管理体制不完善

管理体制不完善是建筑工程安全管理中常见的问题。首先，施工单位的重视度不够，导致安全管理工作力度不够。这一现象集中表现在施工单位没有及时按照要求设立安全管理部门，而是将安全管理工作附加在其他管理工作中，这样就会导致安全管理工作没有针对性，只能对一些常见的层面开启管控工作。比如，施工现场的安全防护，施工人员的安全防护等等。将这些表面的工作做足，这些就是安全管理的全部工作。没有切实挖掘出安全管理的核心，就会导致一些安全管理漏洞显现，酿成安全事故。其次，安全管理相应的制度建设不健全，不能良好的约束管理人员开展工作。由于管理人员的固有观念，使其很难在短时间内进行转变，这就阻碍了精细化管理的创建。

二、建筑工程现场安全管理提升路径

1.完善施工现场安全生产制度

健全的施工现场安全生产制度能够为建筑工程的顺利开展提供有力支撑。在建筑工程施工期间，为了有效消除安全风险因素，管理人员应当按照系统性原则和规范性原则，从把控安全管理工作进度和明确多方主体责任等多个层次出发，建立健全施工现场安全生产制度。此外，在健全施工现场安全生产制度的过程中，管理人员应综合考量施工现场的施工技术要求、施工材料以及施工机械设备等是否满足行业规范或标准的要求，科学优化安全生产管理制度。

完善的建筑工程施工现场安全生产管理制度通常涉及安全激励、安全档案管理及安全监督考核等。对于一线施工人员存在的不安全操作行为，建筑工程的驻场安全管理人员应当根据相应的安全监督考核机制，做到奖罚分明，从而规范施工人员的施工行为，有效提升安全管理质量。

2.提高施工人员安全意识，增强管理人员的安全管理能力

建筑工程项目的施工内容和施工环节通常较为繁杂，这也意味着施工过程中蕴藏着大量的不确定因素。尤其是一些大型建筑工程项目，不确定因素更多，出现施工质量问题和安全问题的可能性更大。基于此，在实际施工过程中，施工单位一方面要提升安全防护能力，另一方面要强化施工人员的安全意识。因此，在建筑工程开工前和施工过程中，施工单位务必做好安全知识的培训和宣传工作，不断提升施工人员的安全意识。

3.强化对施工现场危险因素的控制力度

在建设项目的施工过程中，施工单位应当将控制和管理危险因素摆在重要位置。在前期准备阶段，管理人员应当充分掌握工程项目的结构类型、体量规模、工程特点，全方位考量施工环境、施工技术等可能对人身安全造成的影响，全面调查各施工要素中潜在的危险因素。在完成调查之后，管理人员需要对这些危险因素加以整合、分析并制订针对性的应急方案，比如应急物资和应急人员安排、机械设备的临时调配与管理以及技术补救措施等。

4.加强安全教育宣传力度

为了进一步增强建筑工程现场的安全管理效果，施工单位管理人员需要做好以下两方面的工作。第一，管理人员需要在工作过程中严格贯彻落实有关规定，例如持证上岗要求和员工安全教育规定等。在具体的安全管理过程中，尤其是在开工、复工、节假日等关键节点，管理人员更应做好对施工人员的安全教育工作。与此同时，对于一些具体项目，管理人员应当建立安全教育台账；对于从事特种作业的施工人员，管理人员需要对其进行专项的安全教育。不仅如此，施工现场每一个施工班组均应落实班前会议制度，将施工安全知识传达给每一位施工人员。

第二，施工现场管理人员应当在日常施工过程中积极组织安全宣传活动，例如安全生产月、安全达标创优活动等。与此同时，管理人员还应常态化召开安全生产会议，确保每个月至少召开一次安全例会，每个季度至少召开一次安全领导小组会议。在安全生产会议上，管理人员应当对施工现场的安全生产情况进行系统且细致的分析，同时重点研究和解决一些突出的施工安全问题。

结束语

总而言之，安全施工是当今施工单位亟待解决的问题。同时，安全施工也是施工单位得以长远发展的根本保障。为此，施工单位必须要针对自身的施工现状进行充分分析，找到安全管理工作中存在的问题，进而为后续管理工作的改进提出合理的对策，彻底解决安全管理中存在的问题。

参考文献

[1]周思超.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].工程技术研究，2021，6（21）.

[2]韩俊海.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策初探[J].房地产世界，2021（15）.