摘要：在建筑工程领域，工程造价预结算与建筑施工成本管理是确保项目顺利推进、实现经济效益最大化的关键环节。它们相互关联、相互影响，共同为建筑企业的发展提供有力支持。

关键词：建筑工程；造价；预结算；施工成本

一、建筑工程造价预结算概述

工程造价预结算是指在建筑工程项目的不同阶段，对工程所需的全部费用进行预先估算和最终确定的过程。其中，工程预算是在工程项目前期，根据施工图纸、施工方案、预算定额以及相关取费标准等资料，对工程项目的全部建设费用进行的预测和计算。它是控制工程造价的重要依据，也是招投标、签订工程合同以及拨付工程进度款的基础。而工程结算则是在工程项目竣工后，根据实际完成的工程量、合同约定的计价方式以及施工过程中的变更签证等资料，对工程项目的实际造价进行的最终核算。结算金额是建设单位与施工单位进行工程价款结算的依据。

二、建筑施工成本管理概述

建筑施工成本是指在建筑工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。它主要由直接成本和间接成本两部分构成。直接成本是指与工程项目直接相关的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费等。其中，人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用；材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用；施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。间接成本则是指为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费等。

三、建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系

（一）相互依存

工程造价预结算与建筑施工成本管理相互依存，缺一不可。工程造价预算是建筑施工成本管理的基础，它为成本管理提供了目标和控制标准。通过准确的预算，可以明确工程项目的各项成本支出范围和限额，使施工企业在成本管理中有据可依。施工成本管理的效果又直接影响到工程造价结算的结果。如果施工过程中能够有效地控制成本，减少浪费和不必要的支出，那么在工程结算时就能够实现较好的经济效益。反之，如果施工成本失控，超出预算范围，那么工程结算金额也会相应增加，可能导致项目亏损。

（二）相互影响

工程造价预结算的准确性会对建筑施工成本管理产生重要影响。如果预算编制不准确，过高或过低地估算了工程成本，都会给成本管理带来困难。预算过高可能导致施工企业在成本控制上放松警惕，造成资源浪费；预算过低则可能使施工企业在施工过程中因资金不足而无法保证工程质量和进度。建筑施工成本管理的水平也会影响工程造价预结算的结果。有效的成本管理可以通过优化施工方案、合理安排资源等方式降低工程成本，从而在结算时减少不必要的费用支出。而成本管理不善则可能导致工程变更频繁、质量问题增多等，这些都会增加工程造价，影响结算金额。

四、建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理中存在的问题

（一）工程造价预结算方面

1. 预算编制不精确。部分预算编制人员对工程项目的现场情况了解不足，对施工工艺和施工流程掌握不够准确，导致预算定额套用不合理，工程量计算错误等问题，影响了预算的准确性。

2. 结算审核不严格。在工程结算审核过程中，一些审核人员责任心不强，对结算资料的真实性、完整性审核不细致，对变更签证等费用的审核缺乏依据，容易出现高估冒算的情况。

3. 市场价格波动影响。建筑材料和设备的价格受市场因素影响较大，价格波动频繁。如果在预算和结算过程中不能及时准确地掌握市场价格信息，就会导致工程造价与实际成本偏差较大。

（二）建筑施工成本管理方面

1. 成本管理意识淡薄。部分施工企业管理人员和一线施工人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本意识，在施工过程中存在浪费材料、设备闲置等现象，增加了施工成本。

2. 成本控制方法落后。一些施工企业仍然采用传统的成本控制方法，缺乏科学的成本分析和预测手段，不能及时发现成本偏差并采取有效的措施进行纠正。

3. 成本管理体系不完善。部分施工企业没有建立健全完善的成本管理体系，成本责任不明确，考核机制不健全，导致成本管理工作难以有效开展。

五、加强建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的措施

（一）提高工程造价预结算水平

1. 加强预算编制管理。预算编制人员应深入施工现场，了解工程实际情况，熟悉施工工艺和流程，准确套用预算定额，合理计算工程量。要加强对市场价格信息的收集和分析，及时调整材料和设备价格，提高预算编制的准确性。

2. 严格结算审核工作。建立严格的结算审核制度，加强对结算资料的审核把关，确保资料的真实性、完整性。审核人员应具备丰富的专业知识和实践经验，对变更签证等费用要进行认真核实，杜绝高估冒算现象。

3. 建立价格预警机制。施工企业和建设单位应密切关注市场价格动态，建立价格预警机制。当市场价格波动较大时，及时采取措施调整工程造价，如签订价格调整条款、采用合理的材料采购策略等。

（二）强化建筑施工成本管理

1. 增强成本管理意识。加强对施工企业全体员工的成本管理培训，提高员工的成本意识，使每个员工都认识到成本管理与自身利益息息相关，从而自觉参与到成本管理工作中来。

2. 采用先进的成本控制方法。引入现代成本管理理念和方法，如目标成本管理、作业成本管理等，结合信息化技术，对施工成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差并采取针对性的措施进行纠正。

3. 完善成本管理体系。建立健全完善的成本管理体系，明确各级管理人员和各部门的成本责任，制定详细的成本考核指标和奖惩制度，将成本管理绩效与个人的薪酬、晋升等挂钩，充分调动员工的积极性和主动性。

六、结语

建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它们对于保障项目的顺利实施、提高企业的经济效益具有重要意义。在实际工作中，我们应充分认识到两者之间的紧密关系，分析存在的问题，并采取有效的措施加以改进和完善。通过提高工程造价预结算水平，强化建筑施工成本管理，实现建筑工程项目成本的有效控制，为建筑企业在激烈的市场竞争中赢得优势，促进建筑行业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]杨玉杰.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理[J].门窗， 2023（20）：166-168.

[2]侯小霞.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理[J].建筑结构， 2023（9）.