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建筑施工现场安全管理优化策略

王亚军
  
工程技术探索
2025年28期
鹤城建设集团股份公司 辽宁盘锦 124031

摘 要:建筑施工现场具有人员流动大、作业环境复杂、工序交叉密集等特点,安全管理始终是工程建设的核心环节与薄弱领域。当前部分项目存在管理体系不健全、人员安全意识薄弱、技术应用不足等问题,导致安全事故频发。本文以建筑施工现场安全管理为研究对象,分析现存问题及成因,从制度完善、人员培育、技术赋能、风险管控四个维度,提出针对性的优化策略,旨在构建全方位、多层次的安全管理体系,为提升施工现场安全管理水平、保障施工人员生命财产安全提供理论参考与实践路径。

关键词:建筑施工;施工现场;安全管理;优化策略

引言

建筑行业作为国民经济的支柱产业,其发展质量直接关系到经济社会建设与民生保障。但建筑施工现场的特殊性决定了安全风险贯穿施工全过程,高空坠落、机械伤害、触电等事故时有发生,不仅造成人员伤亡与财产损失,更影响行业形象与发展秩序。随着建筑工程规模扩大、技术复杂度提升,传统安全管理模式已难以适应新形势需求。因此,立足施工现场实际,梳理管理痛点,探索科学高效的安全管理优化策略,对推动建筑行业安全、健康、可持续发展具有重要现实意义,也是行业转型发展的必然要求。

一、建筑施工现场安全管理现存问题

(一)管理体系不健全,责任落实不到位

部分建筑企业虽制定了安全管理制度,但多存在照搬模板、与项目实际脱节的问题,制度内容笼统、可操作性差,无法有效指导现场作业。在责任划分上,存在“上热中温下冷”现象,企业管理层重视安全管理,但项目部、施工班组及一线作业人员的安全责任模糊,出现问题时易推诿扯皮。此外,安全管理考核机制不完善,考核指标侧重工程进度与成本,对安全管理成效的权重不足,难以激发全员安全管理的积极性[1]。

(二)人员安全素养不足,操作行为不规范

施工现场人员构成复杂,农民工占比高,部分人员缺乏系统的安全培训,对安全操作规程、风险识别方法及应急处置技能掌握不足,存在侥幸心理,违规操作现象屡禁不止。施工管理人员中,部分人员安全管理意识薄弱,重施工进度轻安全管理,对现场违规行为视而不见,甚至为追赶工期默许不安全作业。

(三)技术应用滞后,风险预警能力薄弱

当前多数施工现场仍依赖人工巡检的传统安全管理模式,受人员精力、责任心等因素影响,巡检存在盲区,难以及时发现隐蔽性安全风险。先进安全技术的应用普及率较低,如视频监控系统多仅用于事后追溯,未实现实时预警;BIM技术、智能安全帽、物联网等技术的应用多停留在试点阶段,未形成常态化应用机制。技术支撑的缺失导致安全风险识别不及时、管控不精准,无法实现安全管理的事前预防与动态管控。

(四)风险管控流于形式,应急处置能力不足

部分项目的安全风险评估仅在开工前开展一次,未根据施工进度、作业环境变化进行动态更新,风险识别不全面、不精准。安全防护措施落实不到位,临边防护、洞口防护等设施存在设置不规范、维护不及时的问题,无法有效防范风险。应急管理体系不完善,应急预案缺乏针对性与可操作性,应急物资储备不足、维护不当,应急演练流于形式,导致事故发生时无法快速有效处置,易造成事故扩大[2]。

二、建筑施工现场安全管理优化策略

(一)完善管理体系,压实安全责任

构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”的安全管理体系,结合项目规模、施工工艺、作业环境等实际情况,制定个性化、可操作的安全管理制度,明确各环节的安全管理要求与操作标准。建立清晰的安全责任体系,采用“一岗一清单”模式,将安全责任细化到企业负责人、项目经理、施工员、安全员、作业人员等每个岗位,签订安全责任书,确保责任层层传递、落实到人。

优化安全考核机制,将安全管理成效与薪酬、晋升、评优等直接挂钩,提高安全考核指标权重,对安全管理成效显著的团队与个人给予奖励,对违规操作、管理失职的行为严肃追责,形成“奖优罚劣”的鲜明导向。同时,建立安全管理长效机制,定期开展安全管理体系评审与改进,结合事故案例与行业发展动态,持续优化制度内容,提升管理体系的适应性与有效性。

(二)强化人员培育,规范作业行为

构建分层分类的安全培训体系,针对不同岗位人员的安全需求制定差异化培训内容。对一线作业人员,侧重安全操作规程、风险识别方法、应急处置技能等实操内容,采用“理论讲解 + 现场演示 + 实操演练”的模式,确保其掌握必备的安全知识与技能;对施工管理人员,重点培训安全管理理念、风险管控方法、法律法规等内容,提升其安全管理能力与责任意识。

创新安全培训形式,利用VR技术构建虚拟施工现场,模拟高空坠落、机械伤害等事故场景,让培训人员在沉浸式体验中感受安全风险,增强培训效果;通过安全知识竞赛、事故案例分析会、班前安全讲话等形式,营造“人人讲安全、事事讲安全”的浓厚氛围。建立人员安全信用档案,记录人员安全培训情况、违规操作行为等信息,作为人员上岗、薪酬调整的重要依据,倒逼人员规范作业行为[3]。

(三)推动技术赋能,提升管控效能

加快先进安全技术在施工现场的应用,构建“智能感知、实时预警、精准管控”的智慧安全管理系统。利用物联网技术在施工现场关键区域安装智能监控、红外传感、气体检测等设备,实时采集人员作业、设备运行、环境变化等数据,实现对高空作业、动火作业、临时用电等危险工序的动态监测。

推广BIM技术在安全管理中的应用,通过构建三维可视化模型,提前模拟施工过程中的安全风险,优化施工方案,规避风险隐患;将智能安全帽、智能手环等设备与智慧安全管理系统联动,实时监测作业人员位置、生命体征等信息,当人员进入危险区域或出现异常情况时,系统立即发出预警,同时通知管理人员及时处置。

(四)深化风险管控,强化应急保障

建立动态风险评估机制,结合施工进度、作业环境、天气变化等因素,定期开展安全风险评估,重点识别高空作业、深基坑施工、起重吊装等危险工序的安全风险,建立风险清单,明确风险等级、管控措施及责任人员。加强现场安全防护设施管理,严格执行安全防护设施“三同时”制度,确保防护设施与工程施工同步设计、同步施工、同步投入使用,定期对防护设施进行检查维护,及时更换损坏设施。

完善应急管理体系,结合项目实际制定针对性强、可操作的应急预案,明确应急组织机构、应急响应流程、应急处置措施等内容;按照应急预案要求配备充足的应急物资,如灭火器、急救药品、应急照明等,定期对物资进行检查、维护与更新,确保应急时能够正常使用。定期组织开展应急演练,模拟不同类型的安全事故,提升人员应急处置能力与协同配合能力,演练结束后及时总结评估,优化应急预案。

结语

建筑施工现场安全管理是一项系统工程,关乎施工人员生命安全与建筑行业健康发展。当前施工现场安全管理仍面临体系不健全、人员素养不足、技术应用滞后等问题,亟需通过针对性措施加以优化。通过完善管理体系、强化人员培育、推动技术赋能、深化风险管控,可构建科学高效的安全管理体系,提升施工现场安全管理水平。未来,需持续推动安全管理理念创新、技术创新与机制创新,形成全员参与、全程管控的安全管理格局,为建筑行业高质量发展筑牢安全保障。

参考文献

[1]邢海军.住宅建筑施工现场安全管理策略[J].居舍,2024(14):177-180.

[2]李中旺.建筑工程施工现场管理的优化策略探析[J]. 建材发展导向,2023,21(2):37-39.

[3]王伟成.房建工程施工安全管理困境及优化策略探究 [J]. 幸福生活指南,2023(29):0109-0111.

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