摘 要：当前我国社会主义市场经济发展日渐完善，企业在市场中想要占据一席之地，就要不断提升自己的经济管理能力，增强企业的市场竞争力。企业经营管理模式的发展要符合现代化市场经济发展目标，结合市场发展规律以及中国特色经济发展模式制定管理体系，制定经营策略。在企业长期发展的过程中，传统企业经营管理模式对企业的经营理念和管理理念产生了深远影响。想要在新时期市场经济中占有先机，企业就要对传统经营管理模式进行探究与分析，结合新时期发展需求进行管理体系的创新。在保留传统经营管理模式精华的同时摒弃传统经营管理模式中的弊端，吸收企业经营管理中的经验与教训。企业管理者要明确企业管理的意义，认识到传统经营管理模式对当代企业管理产生的影响以及与当代企业管理存在的差异，通过对传统经营管理模式的创新与优化促使企业完成现代管理模式的改革。

关键词：经营管理；传统模式；当代企业；管理影响

引言：

湖州市城投资产管理有限公司在定位自身时，让自身从城市建设者向城市运营者转型，关心城市发展，从人才的服务和人才投资多个方面来展开明确，服务好本地人才也吸纳更多优秀人才，让人才更好地为城市发展服务。现今市场竞争环境更加激烈下，国家各个企业发展面临着复杂的宏观环境。在我国社会发展过程中，科学技术的创新与突破为企业发展带来了知识与信息等核心要素。信息时代的到来要求企业在经营管理的过程中通过知识与信息的应用提升企业的生产效率与管理效率，促使企业高质量发展。自我国改革开放以来，市场经济体制是我国经济发展的根本。新时代中国经济的发展要求企业创新传统经营管理体系，通过现代化改革建设具有中国特色的社会主义市场经济。企业在创新管理模式的过程中要对传统经营管理体系进行深入研究，辩证看待传统管理体系中的优点和劣势，在现代化企业管理中借鉴传统经营管理的精华，摒弃传统经营管理中的糟粕。企业在改革发展的过程中也要不断创新与优化现代化管理模式。不断探索适应中国国情的，有助于中国经济发展的经营管理模式。

一、企业管理的意义

（一）确保企业稳定运营

企业管理主要是对企业的运营、发展、管理等进行统筹协调。企业在发展的过程中需要根据市场需求，企业定位，运营模式等制定发展目标，制定管理制度，确定管理模式。在企业管理的过程中，信息是企业进行调整的依据。完善的企业管理模式有助于落实各项政策与制度，完善信息，为企业发展提供准确数据，保障企业稳定发展。

（二）促进各部门进行一致性发展

严格的企业管理规范制度有助于企业各项工作的落实，有助于企业员工在日常工作中严格按照规章制度各司其职。通过明确的部门规范与标准制定，企业各个部门与相关人员对自己的工作内容和工作流程更加了解，在执行与落实的过程中也能够规范自己的工作内容，提高对个人的职业标准。明确的企业管理制度和模式也能提升职工的工作效率，促使企业良性循环[1]。

（三）体现可操作性性

当代企业管理模式的确定是根据企业的实际需求处制定的，是为了满足企业发展需求，提升员工工作效率制定的，具备较强的可操作性，能够最大限度实现企业资源的科学利用，发挥企业的管理优势，提升企业经济效益。

二、传统经营管理模式与当代企业管理模式的差异

（一）管理的针对对象

当代企业管理中更加注重的是人力资源和人才的培养，企业更加追求通过人力与资源的相互配合提升资源的可使用性，提升人才的管理效率。当代企业管理的主要思想是尊重人才、尊重知识，这与传统经营管理中重视企业经济效益，重视企业财务管理的理念存在差异。

（二）管理的思想与理念

传统经营管理模式中企业的管理者主要将精力放在企业管理制度的建立上，通过科学完备的管理体系完成对体企业经营活动的约束，提升企业的经济效益，保障企业正常经营生产。当代企业经营管理的重点在于资源的合理配置、人力资源的质量提升以及人才引进、员工素养提升上。通过人力资源与财务资源的使用提升企业生产效益，提升企业核心竞争力。

（三）管理目标和方式

在传统企业经营管理模式中，企业管理的对象是单一、特定的。企业在对经营管理过程中存在的问题进行和分析和研究时采用的方法较为单一，思路也较为固定。在传统市场经济发展过程中，这种平面化思维不会导致企业出现较大问题，但是在现代化市场经济发展过程中，复杂的环境和因素要求现代化企业在经营管理过程中形成创新模式。当代企业经营管理过程的对象主要是综合因素，在对企业发展遇到的问题进行分析和解决的过程中，企业采用的方法和思维也更加多元化，能够实现对企业发展中各种要素进行综合应用的能力。

（四）市场营销手段

市场营销手段是企业扩大经营规模、提升经济效益的主要策略。传统企业在市场营销方面采用的方式较为固定的，企业营销的范围主要在某一片区域或者特定市场[2]。这种单一固定的营销方式虽然能够为企业带来稳定效益，但是有限的市场容量不利于企业扩大经营规模。经济全球化的到来为企业发展带来更多机遇和挑战，当代企业在经营管理过程中目光更加长远，市场营销的范围遍布全球。企业在营销的过程中也要突破地域的限制，突破部门的限制，通过更广阔市场的追求，通过更高尖端产品的投放吸引消费者的目光，创造更多价值。

三、传统经营管理模式对当代企业管理的影响

（一）积极影响

传统企业经营管理的对象主要食物包括物品的存储、购置、钱财的支出、物品的损耗等等，这与现代化企业经营管理中资源的配置和利用存在共同点。对物的管理和调配主要是为了最大限度实现资源的利用，通过资源的使用减少企业生产成本，提升企业经营效益。企业在经营发展的过程中要遵循传统经营管理模式中对物管理的方法和目标，通过资源的调控与配置实现精细化管理，科学管理，实现资源的合理使用。

传统经营管理模式中，完备科学的管理制度体系对现代化企业经营管理效率的提升、管理水平的提升起到促进作用。企业只有具备科学健全的经营管理制度与规范，才能让员工在日常工作中按照规章制度规范自己的工作流程，提升员工的工作效率，企业才能对员工的工作与生产发展等内容进行监管。通过规章制度为企业的日常运营提供制度保障，实现企业的有序运转，提升企业的竞争能力。

在传统企业经营管理模式中，企业主要对某一市场或者特定市场进行开发和营销。这种模式是企业根据自己的市场定位，为企业发展做出的努力，是企业的生存和发展根本，企业只有在特定市场或某一区域市场站住脚跟，做出成效，才能进一步在其他地区进行推广。企业只有积累的原始资本才能实现能力的积蓄，才能为进军更大市场提供支撑[3]。

（二）消极影响

在传统企业经营管理过程中管理者较多的关注物品的使用，忽视了人在企业发展过程中发挥的强大力量。企业只要求所属职员听从指挥，按部就班工作，服从企业的管理。这种模式是对员工思想的控制，在一定程度上限制了企业的发展，不利于创造性人才的时出现。这种人才管理模式在现代化企业应用的过程中会导致企业失去创造活力，限制企业创造性发展，在刻板主义和形式主义影响下不利于企业的长远发展。

自从我国改革开放以来，市场经济得到了快速发展，我国在国际地位提升的基础上深化了与世界各国的经济贸易往来。多变的世界环境和复杂的市场经济要求企业完成经营管理模式的创新，要求企业从世界角度寻求发展前景，制定迎合复杂市场经济发展背景的经营管理模式。如果企业还是遵循传统经营管理模式中的单一思维，那么就不能够很好的将企业的不同生产元素结合起来，不能够发挥各部门之间的优势[4]。

在传统企业经营管理过程中，企业重视的是产品的质量。落实到实际生产过程中也就是关注产品的生产过程。产品从研发、生产、投入使用是一个完整的生命周期，企业在经营管理的过程中不仅要关注产品的生产，也要关注产品的投放，关注消费者的使用和反馈。传统经营管理模式中重视产品生产过程的思想不利于企业的进一步发展。

四、现代企业管理模式对传统经营管理模式的创新与优化策略

（一）创新企业经营管理办法

在现代企业管理模式创新的过程中，管理理念、管理模式、管理方法共同组成了企业的经济经营管理模式。企业在制定管理理念的过程中要对现代化市场经济发展的形势进行分析和理解，通过经营管理理念的创新抓住企业发展机遇，通过创新管理理念的应用实现企业的自我发展核心，实现企业内部管理的科学严谨。

企业在规范管理制度的过程中也要通过对管理人才的培养实现企业创新人才的注入，提升企业的经济管理效率。企业管理制度的建立与完善是提升企业现代化经济管理水平的重要策略。企业在制定管理制度的过程中要对企业所处的市场环境进行分析，通过针对性创新制度的制定实现企业规模化发展。企业要将可持续发展作为目标，通过日常工作管理和规范，通过信息技术的应用实现数据收集，提升决策者决策的准确性。

企业要转变粗放型经济发展模式，通过经营管理方法的应用降低企业的生产成本，提升企业的经济效益。企业要坚持以人为本的管理原则，通过对人才的吸收和利用实现企业内部各部门之间人员的协调发展，增强员工的职业归属感。

（二）完善企业内控管理

企业内控管理的提升有助于实现企业内部信息传递的效率，提升企业内部部门之间沟通的效率。在互联网时代，信息技术的发展也为企业数据安全带来威胁。数据的丢失与泄露会对企业带来不可估量的经济损失，因此企业要重视对内部网络环境的控制，重视对企业内部人员工的控制，通过安全管控保证企业信息安全。

企业管理层做出的决策要有助于企业进一步发展，在管理层做出决策之前，数据的收集和分析发挥着重要的作用[5]。企业要加强对信息技术部门的管理，通过引入信息技术人才实现信息采集、分析与传递的高效性。企业要对各级管理部门人员进行明确分工，确保企业信息传递过程中人员和信息的监管，确保信息不泄露。

（三）注重企业营销管理

企业的市场营销主要是指通过产品和服务满足消费者的需求。在创新市场营销模式的过程中，企业要以客户需求作为出发点，通过了解客户需求寻找市场竞争创新点。企业要善于利用信息技术收集市场的方向，通过市场调研预测企业下一步发展方向，在对市场营销资料进行收集和分析的过程中把握市场发展动态，满足市场发展需求。企业也要通过市场营销了解当前战略发展，了解企业在市场上所处的定位，了解企业占有的市场份额，从而有针对性制定营销方案，选择市场拓展空间，拓展市场销售渠道。

（四）建设企业文化

在当代企业经营管理的过程中，企业文化的建设是企业树立良好形象的重要方式。企业要明确文化发展理念，建设文化发展体制，通过日常工作的落实和企业活动的组织贯彻文化理念。确保企业员工在参与文化活动的过程中了解企业文化，自觉落实企业文化，通过员工价值观的树立提升员工的职业信念[6]。

企业在经营管理过程中也要对员工进行规划和管理，通过人力资源的应用引导职工确定职业生涯规划，通过适当的晋升平台为员工提供自我发展的空间。在人力资源管理的过程中实现企业与员工和谐相处，通过企业文化落实引导员工树立正确的个人发展观念和企业发展目标，提升员工工作的积极性，提升企业管理效率。

结束语：

综上所述，新形势下的经济发展模式要求当代企业转变传统经营管理模式，创新经营管理方法，在寻找与当代市场经济发展相适应的现代化经营管理模式过程中提升企业的核心竞争力，提升我国经济发展质量。传统经营管理模式对当代企业管理发展具有一定的借鉴意义，企业在改革升级的过程中要对传统经营管理模式进行取舍，认识到传统经营管理模式中的优势，结合当代市场经济发展需求与企业定位创新管理办法。企业要将传统经营管理模式中的弊端创新型转化为有助于现代化企业建设的要素，促使企业更好地适应市场经济发展需求，突破运营管理困境。在继承优秀传统管理模式的同时实现企业的现代化发展，为我国社会主义市场经济腾飞做出努力。

参考文献：

[1]杨信.当代企业管理对先秦儒道思想的借鉴[J].湖南工程学院学报（社会科学版），2022，32（02）：29-33.

[2]王波，尹淼.当代企业管理模式的优化策略探究[J].中国市场，2021（24）：75-76.

[3]朱丽娜.传统经营模式对现代企业管理的双向作用研究[J].江西电力职业技术学院学报，2019，32（10）：115-116.

[4]高颖.传统经营管理模式对当代企业管理的影响分析[J].今日财富，2019（17）：74.

[5]金晓宁.传统经营管理模式对当代企业管理的影响分析[J].商讯，2019（19）：48-49.

[6]李红霞.传统经营管理模式对现代企业管理的影响[J].企业改革与管理，2018（01）：105+107.