摘 要：近年来，随着我国社会的不断进步，各行各业的市场竞争也逐渐呈现激烈化发展态势。在这一背景下，企业想要提升自身的同行业市场竞争力。就必须将管理工作的重点放置于人力资源，明确当今数字化时代对企业人力资源管理工作的实际要求，对以往的管理理念和管理手段进行适时调整，这样就能够有效的促进企业管理水平的提升和经济效益的发展。基于此，本文就数字化时代中企业人力资源管理的变革与挑战展开分析，以期能够为我国相关研究提供积极性参考建议。

关键词：人力资源；企业；管理；策略研究

引言：现如今，在社会快速发展背景之下，数字化时代的到来，也使得企业管理人员深刻意识到人力资源管理工作的重要意义。实际上，企业内部的人力资源管理工作是企业管理工作的核心基础，同时也是系统性极强的管理“工程”。该项目的有效完成，需要企业各部门及其人员积极参与与合作，充分发挥人力资源优势，从而为促进企业的长期发展发挥出重要作用。

一、数字化背景下企业人力资源改革创新的必要性

在企业人力资源管理中，传统的管理机制早已无法适用于数字化的宏观背景之中。由此可以明显看出，有必要充分利用企业人力资源管理人员的关键作用。这除了能够动态调整企业人力资源管理的具体方法以外，还能凸显出数字化技术在人力资源管理中的作用。可是，现如今数字化技术并未完全覆盖企业中的所有领域，这就要求务必创新和改变企业人力资源管理的方式，以有效规避企业人力资源管理易出现的问题，以便优化企业人力资源管理的效率和水平。就人力资源管理的实践而言，应明确数字化技术的有效运用，最大限度的规避企业人力资源管理的缺点，以此充分显示出有关人员在人力资源管理中的主体地位。

二、数字化时代中企业人力资源管理的变革

（一）提升人力资源的工作效率

从实际来看，在以往的人力资源管理模式中，管理人员会受到多方位因素的影响，屡次造成工作效率低下和失误情况的发生。例如，在处理相关文件和信息时，往往要借助大量的人力来进行反复的验收与审核工作。在此过程中，工作人员不仅要处理着繁杂的信息内容，加大了工作难度，而且在实际工作中也很容易出现工作误差，降低了工作的准确性，使工作效率大打折扣。而随着数字化技术的到来，借助高新技术的优势，就能够有效的打破以往管理模式的不足。通过数字化技术的有效应用，智能系统可以对复杂冗长的数据进行科学有效的分析与统计，实现一键式操作处理。这样的工作形式大大减少了信息的录入时间，提高了工作效率，从而优化了人力资源管理模式。

（二）降低企业管理成本

在企业自身的生产与经营过程中，经济效益是企业最重要的发展目标之一，而通过对成本的有效管控，可以显著降低企业的各项投入，进而在一定程度上为企业经济发展提供良好的环境支撑。在数字化时代背景下的人力资源管理工作过程中，数字化技术取代了大部分的人力劳动，可以在很大程度上降低人工成本和场地成本。而且与劳动力成本相比，数字化技术的投资具有一次性特点，可显著节省成本。此外，通过对数字化技术的应用，还可以使人力资源经理将更多的时间与精力集中到对员工的日常管理中。在面试时，也可以采用互联网视频的形式来进行，这种方式不仅减少了面试的成本和应聘者的时间消耗，也降低了成本，而且为应聘者提供了更便捷的途径。

（三）推动人事管理观念的转变

根据相关数据报告调查结果显示，部分企业在以往的人力资源管理工作时常常选用的是人工管理的管理模式与管理观念。这在一定程度上极大地限制了企业人力资源管理水平的可持续提升，由于受到工作压力较大因素的影响，在实际的工作过程中没有对员工的实际需求进行分析，忽略了对员工的关怀。在这种工作环境下，员工往往会丧失工作热情与工作动力，而通过数字化时代背景下先进技术的出现，可以有效创新管理模式与管理内容，使工作人员能够充分发挥主观能动性，在团队合作中积极贡献自己的力量，为人力资源管理注入新的活力与发展动力，从而为企业的创新与发展奠定坚实基础。

三、数字化时代中企业人力资源管理的挑战

（一）数据分析变革

数字时代对人员分析的影响不仅体现在数据类型上，也体现在数据分析方法上。最明显的进步是人工智能和深度学习在人力资源分析中的应用。因此，人类数据分析的自动化和速度得到了提高，分析中使用的模型逐渐不再局限于传统的人力资源管理理论，并使用了神经网络和经济学中的一些模型。通过更有效的分析方法可以实现准确的预测。得益于大数据技术，现代人力资源部门可以通过分析和评估客观数据来了解表面上难以评估的内部信息。人力资源分析的转变也反映在分析数据的呈现上。可视化图形界面显示人力资源分析，并生成相关统计和预测报告，将其呈现给决策者，以便决策者能够将数据与基础业务逻辑相结合，最终得出结论或措施，以提高公司的长期竞争力。

（二）工作流程变革

随着数字化时代的到来，各大企业也逐渐意识到以往的工作理念已经无法满足时代进步的实际需要。也开始对人力资源管理工作流程和形式进行对应的创新整改。这也是数字化时代背景下人力资源管理工作的又一大变革。首先，各大企业内部的人力资源管理工作已经受到领导的高度关注。在此背景下，人力资源规划也随之发生了变化，在实际的工作过程中，人力资源工作人员能够通过先进的各种时代技术对员工的简历信息进行综合管理，这样就保证了管理工作的科学性与准确性。另一方面，数字化时代背景下的人力资源员工评估和管理将摆脱传统的低频周期性评估模式，实施更加灵活和动态的实时评估。通过捕获生理、行为和员工关系并整合相关业务数据，我们可以准确了解员工绩效的定量数据，从而为评估系统提供全面的数据支持。这也大大提高了工作人员评价的效率和准确性。除了诚实和客观，它还可以跟踪来源，帮助员工提出提高绩效的具体建议。人力资源部门可以通过分析离职前员工数据的特征，并建立波动预测模型，提前三到五个月进行干预，使公司处于更积极的位置，该解决方案数据可能包括员工工作时间、休假时间、绩效变化等。随着大数据、人工智能和其他技术提高了人力资源分析的准确性、及时性和可预测性，有效地支持了公司战略规划和建立长期竞争力。

四、数字化时代中企业人力资源管理的创新路径

（一）充分显示出数字化原理在企业人力资源中的作用

人力资源管理者务必有效运用数字化原理。这除了能够明确数字化技术在企业人力资源管理中的使用实际情况以外，还能够在一定程度上创新数字化技术的使用方法。由此可以明显看出，在人力资源管理中运用数字化技术的前提条件是，企业职工必须具备技术性思维以及远见，只有这样，才会真正凸显出数字化原理在企业人力资源管理中的积极作用，此外，也要为企业各部门职工创设有关数字化技术相关课程，激励员工参加课程培训，进而充分显示出数字化原理在企业人力资源中的作用。

（二）不断提升员工的人力资源管理能力

经济全球化进程的加快，促使东西部地区间的人力资源管理能力存在显著差异，从而导致企业员工之间的贫富悬殊逐渐拉大。因此，在未来的社会竞争中，政府相关部门应该时刻关注企业员工的贫富悬殊，并有效借助数字化技术具体分析造成差距的主要原因，进而在未来的人力资源管理局势下不断缩小企业不同层级员工的工资差距。而在员工升职层面，应将重点放在企业员工的工作职责方面，而非只是简单的提高岗位薪资。由于岗位职责以及岗位薪资都有对应的特性，这就表明企业员工的岗位职责以及岗位薪资是同步的。此外，数字化技术也会对职位晋升产生不同程度的影响。有效运用数字化技术，有利于全面掌握企业各部门员工的工作业绩、工作态度、工作标准以及工作要求。因而，不断提升企业员工人力资源管理能力可以在一定程度上为有效应用数字化技术提供现实参照。想要全面了解数字化背景下探寻企业人力资源改革创新路径的必要性，就要首先明确企业员工在人力资源管理中的地位。这就要求企业务必融合数字化技术，阶段性考核员工业绩的表现，从而有利于掌握员工在某一阶段内在工作方面所取得的成绩以及所面临的困惑。而数字化技术可以详细记录员工的实际工作情况，促进数字化技术与员工工作绩效相结合，以此充分凸显数字化技术在人力资源管理中的有利价值，调动员工的工作积极性，进而为未来不断提升员工人力资源管理能力提供合理的依据。

（三）贯彻落实以人为本的基本理念

通过完善的内控体系，能够保证企业正常运行和发展。也只有这样，才能强化数字经济条件下的人力资源管理。企业要想获得长远发展，就要重视对人力资源进行有效管理。此外，人力资源还可以通过为员工提供各种福利以及培训来提高员工的工作效率和水平，从而促进企业经济效益的提升。目前人力资源管理工作应该以实现职工与个人利益最大化为中心，更好地服务于人民，服务于社会。绩效考核作为人力资源开发管理活动中最重要的环节之一，应该被置于优先地位。绩效评估工作一定要有细致的发展、科学评估流程与准则，在此基础上，还应建立有效的奖惩制度。还要完善现有奖惩机制，这一机制是建立在对工作人员给予适当社会待遇以及工作成果之上，并且建立在合适的奖励和惩罚之上，这一体系要有明确的奖惩细则予以保障。

结束语

总而言之，在企业发展进程中，人力资源管理占据十分重要的战略地位，它能够为企业经营管理水平的提升奠定坚实基础。因此，企业应对人力资源管理工作给予高度重视，积极引入数字化技术，对企业人力资源管理工作中出现的问题进行深度分析，应及时采取相应的解决对策，对以往的人力资源管理理念与方式进行优化创新整改，凸显人力资源管理的高效性，从而保障企业健康发展。

参考文献：

[1]雷洁薇.数字化时代中企业人力资源管理的变革与挑战[J].中国产经，2022（20）：135-137.

[2]王景平.数字化时代中企业人力资源管理的变革与挑战[J].商场现代化，2020（24）：61-63.