摘  要：“互联网+”时代的到来，加强了我国企业会计工作与互联网技术之间的紧密联系，使得我国企业会计工作无论在内容模式还是在效率提升方面都发生了很大的改变。如今，在云计算、大数据等互联网技术的支持下，我国的企业会计管理工作不断改革与优化，获得了突飞猛进的发展。作为企业会计从业人员，只有紧紧跟上时代发展的新形势，时刻保持冷静的头脑和理性客观的分析，努力使自己适应新型的工作和学习方式，才能促进会计工作质量的全方位提升，从而推动企业会计工作更好地开展。

关键词：“互联网+”；企业会计；成本控制；方法

1企业成本控制的基本概念

成本控制是保障成本在预算范围内的一种管理工作，根据估算数据对实际成本进行全面检测，标记实际或潜在偏差，并制定相应措施，确保将成本控制在目标区间内。其主要包括：第一，监督成本执行情况及时发现实际成本与计划的偏离；第二，将一些合理改变包括在基准成本中；第三，防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；第四，把合理改变告知项目涉及方。在成本控制时，必须和范围控制、进度控制、质量控制等相结合。在企业成本控制过程中，其主体从企业自身组织结构而言，大体分为三种，分别是决策主体、组织主体与执行主体。决策主体是指决定企业成本发生方式以及调整目标企业高层具有决策权的管理人员，而决策人员负责对企业所涉及成本控制方案进行选择与决断；组织主体是根据上层领导所制定的成本控制决策，对整体企业的成本控制工作进行协调、落实等具体工作，包括但不限于职责具体分配、明确控制要求、处理成本控制信息、考核成本控制结果等；执行主体是对各部门、岗位、阶段所发生的成本实施有效控制的基层主体，企业成本控制效果在极大程度上取决于执行主体层面的执行力度。在企业运行发展过程中，成本控制是重中之重，相关管理人员需对成本控制足够重视，充分发挥自身管理职能，明确成本控制管理目标，为企业可持续发展提供重要基础保障。

2“互联网+”背景下企业会计成本整体控制现状

就企业会计成本控制的整体情况来看，目前我国仍然有相当一部分企业存在生产与经营之间互相背离的问题，尤其是在财务预算、会计管理以及计划执行这三个环节中存在着很大的矛盾，因而难以很好地做到协调一致，导致企业在生产经营过程中出现原定计划与后期工作一直没有更好的办法实现无缝对接，这无疑增加了企业会计工作在总体战略规划布局以及计划具体执行上的难度，从而使会计工作效率不可避免地受到影响。当前阶段，我国很多企业在内部成本控制上还流于表面形式，具体的计划执行与企业会计工作的整体预算匹配度并不是很高，在这种情况下一些企业为了最大限度地将企业运营成本限定在预算范围之内，就会逐步加大力度强化企业的内部管理控制，以此不断加强和完善企业的预算机制，进一步降低企业在生产经营方面的成本，进而使企业在整体收益方面达到较为理想的效果。

3互联网环境下企业成本管理的策略建议

3.1建立完善企业资金成本监管制度，提升资金成本控制效率

企业内部成本控制中，资金成本监管是整体成本控制中的重中之重，企业需针对资金成本监管制度进行充分考量，建立完善的资金成本监管制度，用以提升资金成本控制效率。首先，企业需结合国家所制定的相关法律建立规范化的资金成本监管制度，用以规范资金成本监管人员的自身工作行为，实现监管流程标准化。其次，企业需结合内部资金成本监管现状，根据国家所制定的相关法律制定个性化监管制度，以满足企业发展现状，从而将资金成本监管制度效用最大化，为企业整体成本控制工作的有序开展提供良好保障。在资金成本监管制度落实过程中，企业还需将责任制进行相应落实，为整体资金监管制度的有效性提供一层基础保障，使资金成本监管人员在工作过程中能够明确自身工作内容与工作职责，对其所负责的内容进行有效监管，秉着为自己负责、为他人负责的工作态度，保质保量完成本职工作，充分发挥岗位职责，为企业整体成本控制工作奠定良好基础。除此之外，为能有效提升资金成本监管制度有效性，企业应在建立完善资金成本监管制度的同时推出相应奖惩制度，以现实角度提升相关工作人员对企业成本管理重要性的认知，进而体现在工作行为中，且奖惩措施需具有较强执行力度以及阶梯性质，以奖惩手段全面规范相关工作人员的行为，确保企业能够将资金成本监管制度效用最大化，综合提高资金成本控制效率。

3.2树立全员、全过程成本管理意识

由于企业成本构成具有复杂性，再加之企业会计在行为准则方面的规定限制，使得会计核算所体现出的成本信息难以反映出企业成本的真实情况，从而导致企业管理者在进行成本决策时总是难以将总体成本计降到最低额度。由于企业成本错综复杂又彼此关联，因此要想将各种成本进行分割，使之成为各自独立的成本单元再对其进行独立的管控，只会造成企业总体成本的不断上升，结果往往适得其反。随着互联网的飞速发展，企业生产管理的步伐不断加快，在这样的环境下企业应力求将发展视野进行外延，一方面将之向产品市场需求潜力上延伸，另一方面将之延伸至顾客对产品的意见反馈以及后期维护等方面，以此不断提升企业全员的参与度。同时，在企业成本管理的过程中，应树立全员、全过程成本管理的思想意识，强化对企业各个生产经营环节的管控，这也是现代企业控制会计成本的发展方向。

结论

成本控制是企业经济收益的重要保障，企业需对成本控制工作给予足够重视，针对现阶段企业内部成本控制工作中所存在的问题，制定针对性解决措施，优化整体成本控制内容与流程，多方面、多角度对成本控制工作进行充分考量，将成本控制贯彻落实到企业整体生产与运营的各个环节中，在企业内部树立成本控制意识，最终实现对成本的完全可控，提升企业整体成本控制水平，为企业的可持续发展提供重要保障。

参考文献：

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