摘 要：新时代背景下，经济全球化的发展速度不断加快，市场环境变得日益复杂，这使得企业间的竞争变得越发激烈。企业在发展过程中想要提高整体运营实力则需抓住时代发展机遇，做好自身的人力资源管理工作。人力资源管理工作对一个企业的发展有着至关重要的影响，尤其在当前企业竞争逐渐演变为人才竞争的情况下，做好人力资源管理工作则能从根本上提高企业的综合竞争力，推进企业的可持续性发展。但是目前部分企业并未意识到人力资源管理工作的重要性，所开展的各项管理工作没有考虑本企业的实际发展情况。对此，企业需要站在工商管理的视角下对人力资源管理方案进行制定，结合企业的实际发展情况，采取科学合理的管理方式，以此来推进企业得到更好的发展。

关键词：工商管理；现代企业；人力资源管理；策略研究

引言

如今我国的改革在不断深化，进入到知识时代后，企业间的竞争变得越来越激烈，人才是提高企业综合实力的重要手段，如今许多企业在发展过程中都面临人才短缺的问题。虽然现有的内部员工能够满足企业的运作需求，但是缺乏尖端的技术型人才，部分企业所采用的管理制度无法满足人才的实际发展需求，导致人才流失问题十分严重，如果不对现存问题进行有效解决会影响企业的稳定发展。

1.工商管理对提升企业管理水平的作用分析

1.1有利于加大生产经营力度

之所以要将工商管理应用在企业人力资源管理工作中，是因为工商管理的运用能够有效提高企业的整体管理水平。各企业在发展过程中都将提高经济效益放在首位，因此加大生产经营力度是企业发展过程的首要工作，通过工商管理则能有效提高企业的生产经营力度，保证企业生产量在增加的同时，生产效率能够得到保证【1】。工商管理工作由多个部分共同组成，生产经营管理只是其中一个组成部分，在开展管理工作时，管理人员需要从企业内部的生产角度出发，对当前的生产流程以及发展目标进行细致的梳理，并且针对不同的环节制定具有针对性的管理措施。通过上述方式能够对生产效果进行全面改善，帮助企业对生产工作进行优化，在保证产品质量的同时扩大现有的生产规模，使得企业的整体生产经营水平能够得到提升。

1.2有利于节约生产成本

工商管理有利于帮助企业减少生产投入成本。企业在开展管理工作时，会投入较多的人力、物力及财力，如果一味地对成本进行降低，会影响企业的稳定发展。但是在工商管理模式下，可以在保证其他要素不变的情况下对成本进行降低，这样既能保证企业的稳定运行，同时也能提高企业所能获得的经济效益。当企业的经济效益得到提升后，可以进一步扩大发展规模，以此来形成一个良性循环的发展模式。企业在开展工商管理工作时会针对成本制定具有针对性的管理措施，根据工商管理的相关要求，管理人员需要对企业的成本来源进行细致分析，在掌握了各项主要的成本内容后，可以对企业实际投入进行分析，并且制定开源节流的具体方案。做好工商管理工作能够有效节约企业在发展过程中的投入成本，推进企业实现可持续的发展。

1.3有利于加速产品市场研发

如今人们对于产品的质量有着越来越高的要求，个性化需求的出现使得企业要加快产品的研发速度，做好工商管理工作则能加速产品的市场研发。新时代背景下，市场竞争变得越发激烈，企业的数量在不断增多，在技术环境日益复杂的背景下，产品的更新换代速度也在不断加快。如果在发展过程中没有做好产品的研发工作会导致生产出的产品过于落后，无法满足人们的实际发展需求，这会阻碍企业的可持续发展。为了对上述问题进行避免，需要做好工商管理工作，针对产品及市场开展具有针对性的管理，工作人员需要从管理角度出发，对于产品的整个研发过程进行有效控制，确保产品的更新换代符合时代发展的需求，甚至具有前瞻性，这样能够帮助企业在市场中获得更多的有利空间，从根本上提高企业的综合竞争力。

2.基于工商管理下企业人力资源管理问题

2.1人力资源战略规划存在的问题

虽然当前许多企业都十分注重开展人力资源管理工作，但是目前所呈现出的管理效果并不理想，在人力资源管理工作中仍然存在各种各样的问题。首先最为显著的一个问题体现在人力资源战略的规划上【2】。企业在对工商管理战略进行制定时并未意识到人力资源管理规划的重要性，没有对企业当前的人力资源状况进行全方位的考虑，这会导致企业管理工作的开展与人力资源存在偏差。部分企业人力资源管理工作的开展并没有按照企业的实际情况对人才进行有效引进，导致企业在发展过程中始终缺乏优秀人才，部分企业需要人员时会直接到人才市场进行招聘，并没有制定完善的招聘计划，导致招聘进来的工作人员无法适应岗位的实际要求，出现工作人员与岗位不匹配的情况。

2.2人才招聘存在的问题

人员录用是人力资源管理工作中十分重要的组成部分，人员录用是否科学合理会在一定程度上影响企业的未来发展情况。企业在对人才进行录用时需要以企业的自身发展情况为前提基础，引进与企业文化和未来发展需求相匹配的人员。在对人才进行引进后，企业需要开展系统性的文化培训工作，提升员工的凝聚力。在对人才招聘方案进行制定时，可以借助公关活动或者是广告宣传手段，让应聘人员能够全方位的对企业相关文化进行了解，尤其是要注重把握企业的核心价值观。在招聘过程中可以通过相应的考核方式来查看应聘人员与企业文化的契合度。在此基础之上，能够保证聘用人员的个人能力符合企业的发展需求。但是目前部分企业在对人才进行招聘时，大多都是以发布招聘信息的方式为主，收到应聘人员的简历后，企业会组织相应的面试，沟通过程缺乏科学合理性，提出的问题也较为简单，并没有与应聘人员进行深入的沟通，所制定的人才录用标准也过于模糊，没有考虑企业的实际发展需求，这导致所招聘进来的工作人员无法满足企业的岗位需求。

2.3员工培训与开发问题

培训工作是人力资源管理中的重要组成部分。通过开展系统性的培训能够提高员工的个人综合素质能力。但是目前许多企业并未建立完善的人才培养机制，各项人才培养活动过于简单，无法充分发挥出人才培养工作的积极作用。企业内部的人才培训工作属于系统性的工程，在开展工作前必须要制定细致的培训方案，如果没有细致的培训方案作为前提基础会导致人才培养工作存在极大的盲目性【3】。当市场环境发生变化后，企业人员所具备的能力也会发生相应的改变，如果不具备完善的人才培养方案会导致花费了大量的时间和精力所培养出的人才无法满足企业的实际发展需求。部分企业会开展相应的岗前培训工作，但是现有的岗前培训过于简单，只是教授员工一些基础的岗位知识并不注重对员工的个人能力进行提升，这对员工的未来发展会造成不利影响。

3.基于工商管理企业人力资源管理策略分析

3.1制定人力资源规划

新时代背景下，基于工商管理的企业人力资源管理工作应从多方面入手，首先需要制定完善的人力资源规划。在有了完善的规划作为前提基础后，能够保证后续各项工作开展的有效性。在对规划方案进行制定时，周期不宜过长，方案的内容要具有一定的弹性，可以随着市场的变化而进行调整。之所以要保证方案具有一定的弹性，是因为企业在发展过程中会受到多方面因素的影响导致离职率较高，而人才的离职往往是不可预测的，只有保证规划方案具备弹性，才能更好地对未来发展方向进行调整。人力资源管理规划方案对于招聘环节会产生一定的影响，只有保证方案制定的合理性，才能让企业在短时间内招聘优秀人才，满足企业的实际发展需求，更好地应对市场变化。

3.2完善人才招聘流程

3.2.1内部招聘

在对人才进行招聘时，可以分为两个部分，分别是内部招聘和外部招聘，相较于外部招聘来说，内部招聘所需要投入的成本较低，而且招聘效率较高，能够最大限度地利用企业内部的现有资源。采用企业内部招聘的方法有很多，企业可以根据实际发展情况进行合理选择，可以借助系统人才选拔和内部培养体系来对相关工作进行落实。部分企业在发展过程中，由于受到条件的限制，会导致人才数量的选拔也十分有限。为了能够充分发挥所投入资金的作用，在开展内部招聘工作时需要具备较强的针对性，确保招聘的人才都能够充分符合企业运营的实际需求。

3.2.2外部招聘

目前企业招募到的许多优秀人才都是通过外部招聘的方式，外部招聘的优势在于人才的来源广泛，优秀人才数量众多，能够更好地满足企业在发展过程中的不同需求。目前外部招聘的形式主要分为以下几种，首先是借助人才市场进行招聘，一些优秀的人才会集中在人才市场上，企业可以根据招聘需求选择合适的人才。其次是与科研部门进行合作，对优秀人才进行深度挖掘。最后则是与其他企业展开合作进行人才的引进和挖掘。

3.3明确人力资源培养与开发方向

3.3.1构建科学合理的培训体系

基于工商管理的企业人力资源管理工作需要对培训方案及开发方向进行明确。完善的培训体系是培育优秀人才的前提基础，在对培训体系进行构建时，要充分考虑企业的未来发展前景，借助先进的信息化技术手段来让员工学习最为先进的知识并且对员工的专业技能进行提升，让工作人员所具备的能力能够满足岗位的发展需求。企业作为市场经济建设的主体，在发展过程中需要有明确的发展目标，人力资源培训工作的开展要以服务企业发展目标为根本【4】。注重对现有的培训目标进行细化，完善各项培训工作，这样才有利于对企业的整体发展目标进行落实。

3.3.2构建学习型组织企业

在对学习型组织企业进行构建时，需要以员工培训为基础高效建成学习型组织企业，能够提高企业的行业竞争力，进一步对企业的发展目标进行落实。内部员工与企业的发展有着十分紧密的联系，员工的个人素质能力会直接影响企业的经济效益。想要让员工积极主动地投入到工作中，则必须要对企业有较高的认可度，这就需要注重对员工进行企业文化的输入，让员工对企业能够有全方位的认识，增强员工对企业的黏性，让员工能够在个人岗位上发光发热。

3.4积极施行人事外包

目前许多企业在发展过程中都会采用人事外包的管理模式，该种方式是近几年兴起的一种全新模式，已经在许多企业中得到广泛应用。人事外包简单来说是指企业与人事第三方机构签署相关的合同，第三方机构负责为企业输送人才，企业并不需要直接开展人才招聘工作。该种方式的优势在于能够减少企业在人才招聘过程中付出的精力，可以在短时间内对人员缺口进行补充。对许多企业的人才资源管理问题进行分析能够发现绝大部分企业都存在人才资源短缺的问题，尤其是对一些中小型企业来说，本身的发展规模有限，实力并不雄厚，不会成为许多工作者的首选，再加上没有设立相应的人力资源管理部门，导致人员的配置存在很多不合理的问题【5】。由于人力管理资源的短缺导致企业没有设置完善的系统化人事制度，内部员工的福利待遇以及专业化培训等工作都无法有效开展。长此以往，会逐渐形成一个恶性循环的发展模式，但是采用人事外包的管理模式能够有效解决人力资源短缺的问题，可以最大程度的对人力资源管理效果进行提升。

结束语：

综上所述，在新时代背景下，企业想要提高人力资源管理水平则需要从多方面入手，基于工商管理对当前存在的人力资源管理问题进行深入剖析，根据现存问题采用针对性解决措施，制定完善的人力资源规划，对现有的人才招聘流程进行完善，明确人力资源的培养及开发方向，针对企业的实际发展情况可以采用新型的人事外包模式。只有从多方面入手才有利于提高企业的人力资源管理效率，为企业招募和培养更多优质的人才，增强企业的综合竞争力，让企业能够得到可持续性的发展。

参考文献：

[1]苏瑶.传统文化对现代企业人力资源管理的影响及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（15）：213-214.

[2]刘斯妍.基于“互联网+”和大数据时代下现代企业人力资源管理的创新与探索[J].中外企业家，2018（27）：73-74.

[3]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学，2016，7（05）：152-153.

[4]刘智. 培养员工献身精神来提高企业人力资源管理效用[D].贵州大学，2007.

[5]张红艳. 数据挖掘技术在企业人力资源管理中应用的研究[D].吉林大学，2005.

作者简介：姓名：甘韦伟；出生年月：1988年4月；性别：女；籍贯：湖北省荆州市；单位：泰国格乐大学 ； 民族：汉族；学历：研究生；研究方向：工商管理系，人力资源方向；