摘 要：当前建筑造价管理中依然存在些许问题，未能发挥造价管理工作的价值，为此建筑企业应将全程造价管理作为目标，在各个阶段加强对建筑工程的造价控制，保证建筑工程质量，减少建筑工程成本投入，切实提升建筑企业经济效益，促使建筑企业更好的立足于建筑行业之中，促进建筑企业经济发展。

关键词：建设工程；全过程；工程造价；控制管理

一、全过程工程造价管理的意义

1.提高建设工程经济效益

实施全过程工程造价管理，可以使工程各环节的建设成本得到有效控制，进一步降低工程建设支出，提高建筑工程的经济效益，从而实现利润最大化。

2.提高建设单位市场竞争力

在施工过程中，施工成本会受到多种因素的影响，而全过程工程造价管理水平不仅会影响建设单位的利润水平，还会对建设单位的市场竞争力产生影响。通过全过程工程造价管理，建设单位可以实时分析建设工程市场情况，在有效控制工程成本的前提下，进一步提高技术水平和管理能力，从而达到全面提升市场竞争力的目的。

3.提高建设工程监督和控制水平

在完成工程建设任务后，建设单位应对其施工过程和施工质量进行综合性评价，其中，全过程工程造价管理质量具有重要的参考意义。全过程工程造价管理是当前建设单位进行工程监督和流程控制的重要手段。建设单位对建筑工程进行全过程造价管理，可以使综合性评价体系更加完善，使建设工程监督和控制水平得到进一步提高。

4.提高预算评估的准确性

进行全过程工程造价管理时，造价管理人员应以建筑工程实际情况为依据，对建筑工程各阶段成本进行全面测算和分析，提高工程成本控制水平。在通常情况下，建筑工程总投资分为固定资产投资及流动资产投资两类。建设单位进行全过程工程造价管理，可以进一步提高建筑工程预算评估的准确性，为建筑工程投资决策提供支持，保障建筑工程的顺利实施。

二、建设工程全过程工程造价控制管理

1.加强建筑工程决策的造价管理

在实际建筑工程中要想实现全过程造价管理，提升建筑工程质量，应提升对建筑工程决策环节与造价文件环节的重视，造价文件是估算投资的关键，为此建筑单位应提升对以上工程决策阶段的重视。应在工程中积累与收集全面真实的估算材料，以此作为重要的参照依据，估算指标是工程建筑的重要数据资料，对于已经详细记录的估算指标，需要根据实际工程问题做出正确的修改，以此保证估算指标的真实性与有效性，在进行编制投资估算环节中，应根据建筑工程实际情况进行科学估算与考量，能够预测出建筑工程中潜藏的风险，并对其造成的经济损失进行估算，以下保证建筑工程编制投资估算全面、科学，以此避免编制估算问题出现，实现编制投资估算环节的造价管控，提升建筑工程质量，保证建筑企业经济效益。

2.加强建筑工程设计阶段造价管理

在建筑工程中工程设计是重要的环节，要想实现全过程造作管控，应加强对工程设计阶段的造价管理。为了保证建筑工程设计方案具有可行性，应加强对工程设计方案的审查，通过严格的审查，保证建筑工程设计方案的合理性与科学性，减少建筑工程设计变更问题出现，以此避免工程量发生变化，避免建筑企业的成本增加，从而实现对建筑工程的造价管控。为此，建筑企业应将保证工程质量提高经济效益作为设计目标，在建筑工程设计中，融入环保理念，引用新型技术与工艺，以此加强对建筑工程设计阶段的管控，减少工程量变更，切实提升建筑企业经济效益，实现工艺、材料等多个方面的管控，以此实现建筑工程设计阶段的造价控制。

3.加强招投标阶段的造价管理

在建筑工程中要想实现全过程造价管理，应加强对投标环节的造价管理。在实际建筑工程投标管理中，工程的业主需要编制完整详细的招标文件，在常规工程招标中主要从施工材料与施工技术两个方面进行招标，所编制的招标文件中体现出对各个施工细节的指导，并在其中明确工程报建和后期合同签订的要求与规范，要保证所编制的工程建设招标文件具有法律效应，最后需要工程业主与招标单位同时签订，以此签订工程招标文件，在招标文件中需要详细说明招标期间各细节问题，保证招标文件内容的严谨性，避免出现条款混乱，职责不清的问题，造成后续施工质量问题，通过科学严谨的编制招标文件，明确业主与施工方的责任与义务，保证建筑工程有序开展，以此实现编制招标文件的有效控制，避免后续施工问题的出现。

4.加强施工阶段的造价管理

在建筑工程中实施全过程造价管理，应加强对施工过程的管理，为了实现对施工过程的造价管控，应从以下方面进行：首先，需要加强对建筑工程施工变更的控制，需要对建筑工程项目成本进行全面的了解，对于工程变更部分及时进行核算，根据实际工程变更情况，需要选择低成本高收益的施工方案，并在实际施工中严格筛选监理单位，应选择与工作能力强、专业水平高的监理单位合作，加强对施工环节的造价管理，充分发挥施工管理人员的职能，以此实现对建筑工程施工过程的造价管理。其次，在施工过程中还应加强对施工设备与施工材料的管控，为了实现对施工材料与施工设备的严格管控，施工单位应深入了解设备与材料的价格变动，为了保证材料质量与经济效益，建筑单位应选择运用招投标的方式选择质量优、价格低廉的材料供应商，以此实现建筑材料施工成本控制，同时保证施工材料质量，提升建筑企业经济效益，实现对施工材料的造价控制。

5.加强工程结算阶段的管理

在建筑工程中要想实现全过程造价控制，应加强对建筑工程结算阶段的造价管理，为此建筑工程施工管理人员，应对工程资料有全面的了解，例如施工合同、施工方案、施工质量验收及施工签证变更等，只有全面了解各个施工环节的具体情况，才能根据施工实际情况与合同要求，进行工程结算管理，施工人员需要对整个施工资料进行全面的核实，详细准确的掌握工程中的成本消耗情况，分析实际成本消耗数据与资料中所记录的成本消耗数据是否存在出入。

三、结束语

综上所述，为了进一步提高社会效益和经济效益，建设单位应把握各施工阶段的造价管理要点，切实做好全过程工程造价管理工作。

参考文献：

[1]李芳.建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会[J].居业，2020（8）：121，124.

[2]刘海东.建设项目投资控制中全过程造价管理的运用[J].建筑与预算，2020（7）：24-27.