摘 要：在智能化时代，我国管理会计工作面临着前所未有的发展机遇与挑战，同时也面临着新的发展趋势。当前，我国企业管理会计人才素质已很难适应我国高质量发展的需要，因此，提高企业管理会计人才素质已成为当务之急。面对着企业在强化管理会计建设的过程中所遇到的问题，文章对管理会计人才的职业竞争力模式进行了剖析并与企业有效的人才培养路径相结合，从多个方面探讨解决的方法，期望为管理会计人才培养提供一些有用的参考。

关键词：智能化时代；管理会计；人才培养路径

前言

目前，在人工智能、云计算、大数据等新技术飞速发展的今天，伴随着海量的会计数据以及管理会计要求的越来越高，传统的管理方式依然不能满足新时期现代企业个性化需求。当前，国内的会计师主要从事诸如现金会计、成本会计和普通会计等基础会计工作，而像管理会计、决策会计和预算会计这样的高级会计师只有少数，这与企业财务水平不断提升以及金融业的智慧发展已经格格不入。所以，在未来，会计人员培训应该与目前财务行业的工作环境和工作内容发生的变化相结合，要跟上行业的发展趋势，从传统的核算型向管理型、复合型人才转变。

1智能化时代对管理会计人才的新要求

1.1会计人员要能适应工作重心的改变

在智能化社会的推动下，现代企业管理模式只有持续地与其发展相适应，不然就只能被淘汰，这对财务工作者也必然会持续提出新要求。以会计人员的核算方法为例，传统会计人员使用的是人工记账，其工作重点是对其进行核算和监督。在新时代背景下，会计人员逐步进入了电算阶段，并最终转变为智能化操作[1]。此时，会计工作已经有了很大的改变，收银员、会计等传统工作已被一天24小时不间断工作的智能化管理会计所替代，工作重心已转向以可获得的资料为基础，进行商业决定的分析，并对企业的将来发展进行预测。

1.2会计人员要有强大的学习能力

传统会计人员的工作需求比较单一，大部分都是一些简单、重复的工作，这样的工作枯燥无味，使得会计人员随着工作时间的增加，工作效率并没有显著提高。在智能化时代环境中，会计人员要做的第一件事，就是用智能计算机来代替原来高重复和简单的工作。此外，还需要借助于计算机来提升那些具有较低重复率，以及工作步骤比较复杂的工作，从而提高工作效率，这样才能使会计工作智能化，给企业带来更多的方便。会计人员要从被动、不断适应智能化办公所带来的影响，逐步向智能化方向发展，为智能化的发展作出贡献，这样才不会被智能化时代所抛弃，当然，也要有较强的学习能力做保证。

2智能化时代管理会计发展的必要性

当前，我国的发展方向是从高速度转向高品质。在这个时期，由于企业间的竞争越来越大，所以，智能就成了企业进行结构转型，提升内部管理的重要动力，也是企业实现可持续发展的必由之路。在传统的会计时代，管理会计只依赖于每月底或年中的财务报表来获取数据，无法有效地评价、管理和做出战略决定。[2]。目前，我国企业内部管理会计水平已经得到了一定的提高，但大部分会计工作都以为外部会计信息用户提供服务为目标，缺乏对企业内部管理、决策方面的支持，因此，管理会计工作的发展比较滞后。在智能化时代，会计人员也必须由传统的核算型人才转变为具有智慧的财会管理型人才。在智能化大趋势下，这对传统会计人员和管理会计的向前发展提出问题。所以，向智能化方向发展是会计人员在这个产业中生存下去的必然之路，也必然会改变传统的管理会计方式。因此，在信息技术的发展和应用中，管理会计应具有多种功能，如数据分析、数字决策、预测和战略计划。

3智能化时代管理会计的主要作用

在今天这样一个大的市场，要想推动企业的迅速发展，就必须重视企业的经营管理问题。在企业的运营过程中，为了提升企业的效率，确保企业的财务工作的效率，就必须让管理会计在企业运营过程中发挥自己的功能。比如，在我国的商业银行中，实施管理核算就具有重要的现实价值。首先，要充分地向社会公开会计信息，使其更好地发挥作用。在企业经营过程中，每天都要进行高频率的工作，这就不可避免会产生海量的数据，而这些所生成的数据，就必须要展开一些管理工作，可以以此为切入点，对这些数据进行管理，才可以更好地帮助企业发展。其次，管理会计对企业经营管理有重要的指导作用。在一个迅速成长的企业中，企业管理非常重要，这对企业的发展，也有很大影响。一个企业要在一个智能的社会中获得可持续的发展，一个合理的、健全的管理体系是必不可少的。因此，要让这些信息变得更加合理、科学，还是需要一些资料来支持的。管理会计对这些庞大的数据进行了分析与研究，能够在管理中发现企业目前还面临的问题与目前所具有的优势，对企业可持续发展具有指导意义。

4管理会计人才职业胜任能力模型构建

4.1相关概念

麦克利兰博士在研究中发现，能够在一定的职位和组织情境下，将优秀与普通表现区别开来的个体特质，包括“成就动机”“人际理解”“团队领导”“影响能力”等被称作“能力特质”的要素。麦克利兰通过大量的调查，建立了“冰山模型”，从而形象界定并分割了个体的核心素质[3]。表面的“冰山以上部分”是一种显性的胜任能力，是一种外部表现，主要是指的是知识和技能，更易于理解和度量，也更易于学习和培训。“冰山之下的部分”是一种隐蔽能力，是一种内在表现，其内涵包括角色定位、自我认知、品质和动机，难以测量，通常对人的外部行为和表现起到驱动、引导和决定的作用。“冰山模型”被普遍应用于企业，它是企业挖掘自己潜能的一种主要思维视角，也是企业提高自己竞争力的一种方法。

4.2管理会计人才职业胜任能力模型

个体专业素质应该从适应将来的发展需要出发，进行培养与塑造。在此基础上，以“冰山模型”为基础，结合会计专业知识、会计职业道德规范、高效行为、学习创新等因素，建立一套以管理会计专业知识为基础，以会计专业素养为核心，以会计职业道德出发，适合会计人员的专业素质模式。不管在什么时期，会计职业道德都是财务工作者在其工作中必须遵守的首要原则，在智能化时代背景下，会计舞弊的手段变得更为隐秘，因此，会计人员是否有足够能力来规范自己的行为，避免非理性的行为，纠正会计信息失真，做出错误的决策，这些都与会计工作的负担有很大关系。如果既不具备很好的素质，也不具备很强的工作经验，对企业的不利影响就会越大，这也与会计人员的职业生涯和可持续发展有关。同时，有效的业绩表现需要有较强的沟通与协作技巧，并能在复杂情况下做出正确的分析与决策。虽然财务数据能够大大降低财务部门与其它部门之间的联系，比如事务处理和审批等。但是，从企业财务一体化的特点出发，财务部门与其它部门的联系越来越密切，责任也越来越大，因此，对会计人员的交流与协调能力要求也越来越高。财务交易平台代替了很多财务中心的工作。但是，在面临着复杂、变化的内部、外部环境时，要让会计人员主动与企业的工作融合在一起，进而为企业提供优质的决策服务，所以，具备较强的预测与判断以及分析乃至决策的能力现显得尤为重要。在优质决策服务背景下

为企业提供优质的决策服务，协助企业在新一轮的技术革命和产业变革中，成功地实现转型发展。学习创造力是指有效的学习和创造性思考，智能化时代，瞬息万变，这就对会计人员提出了更高要求，让他们可以跟上潮流，转变自己的思维方式，拥有高效率的学习能力，让他们可以更快地熟悉企业业务，抓住关键控制点。与此同时其还具有多元性以及包容性特点，由此可见只有解放思想才能真正激励财务创新，为企业价值创造、提供科学有效的解决方案。

5企业加强管理会计建设中存在的问题

5.1管理会计体系建设不完善

从当前我国企业在实施管理会计过程中所取得的成效来看，可以看出其体系建设不完善的问题[4]。一些企业管理者对管理会计这一观念的认识并不统一，大多数企业缺少了危机意识，缺少与时共进的发展理念，更多采用了滞后的财务管理模式，造成了在企业运营管理中，其整体的发展进度比较慢。同时，也有些企业，尽管使用了管理会计发展技术，但管理会计的运作体制并不健全，在企业运营中不能确定其进行的方向，从而使企业发展最大程度上受限于管理会计的有关制度。企业在开展管理会计时，有其自身所面临的风险问题，因为企业在建立管理会计体系时，缺少经验和技术的支撑，这给企业管理发展造成了一些不利影响，不能充分发挥出企业的效率。

5.2信息化建设不全面

当前，我国企业在进行信息化建设时，信息技术与管理会计集成质量相对较低，不能持续推动管理会计质量的提升和创新。有些企业意识到建立会计信息系统的重要性，并且引进了现代信息科技，因此，加速了企业的现代化与变革。但是，目前国内学者对此还存在着经验不足、技术不够成熟等问题，难以在短时间内达到预期效果，因为人们对于管理会计的认识还不够深刻，所以还没有好的实例可供学习和应用。另外，因为每个企业所从事的行业不同，所以将管理会计引进到计算机中的方式也各不相同，他们不能根据企业发展的现实情况来执行，执行质量也不高。

5.3人才的专业素质低

在现代企业建设进程中，人才是一项不容忽视的重要资源，只有强化了团队建设和人才储备，才可以推动企业的长期发展，提升企业的核心竞争力。然而，目前，有一些企业缺少专业的管理会计人才，因此，企业忽略了对外部人才的引入，以及对内部人才的培训，这就造成了在建设管理会计体系的过程中，存在着基础条件不够充分这一问题。此外，还缺少与高校的合作，因此，在对后续人才进行培养的时候，效果不佳，导致社会中的人才与企业所需要人才之间，存在着专业不匹配的现象。

6智能化时代管理会计人才培养

6.1融入信息化技术，搭建精细化管理会计平台

在信息化时代，要想有效将精细化管理会计平台和管理会计融合为一体化，可以通过信息技术实现完成集成财务管理，从而实现精细化管理目标。这个过程需要企业自身根据自己的具体情况选定合适自身发展的财务管理体系，在其基础上建立精细化管理会计平台，进而在实现对企业的各个生产环节进行监督，有效实现、提升了数据信息的准确性的同时更好的了解了市场经济。融入信息化技术，搭建精细化管理会计平台应包括各部门的预算与资金使用的情况以及资金核算乃至企业投资情况等等，各个板块与个部门之间建立对接平台不仅可以实现直接录入数据，而且这一平台的构建实现了减少与其它部分之间的交流，避免泄露信息，有效增加了总体数据的准确性[5]。尤其是财务的主管能够利用精细化管理平台对各个单位的财务状况进行实施监控，为企业的财务决策提供依据。

6.2注重高素质管理会计人才的培养

企业必须加强对管理会计人员的培训和关注，使其在企业经营管理中起到重要的辅助作用。我国企业应当在智能化背景下，构建专业化的管理会计培训体系，并在此基础上加大对专业会计人员的培养力度。企业管理者和决策者应当充分认识到智能化时代下管理会计发展的重大意义，并通过高标准薪酬体系招募具有一定专业水平的管理会计人才，为企业做出科学的预测和决策。此外，还应加大对内外部会计人员的大数据技术培训力度，健全激励机制。随着国内高质量管理会计人才的不断涌现，管理会计工作的质量和水平应不断强化。

6.3提高企业领导者对管理会计的认识

在一个企业的经营过程中，企业的领导者是一个非常关键的因素，他们的能力和他们对事情的看法，对于企业的经营有非常大的影响。如果一个商业领导者有很好的实力，有很高的洞察力，有很好的判断，这将有助于企业的可持续发展。所以，对管理会计这一岗位职责的理解，是企业领导人对其认识的一个重要方面。只有企业领导管理人员充分认识与了解这个职位，才能真正的让管理会计职位在企业经营中起到较大的作用，为企业今后的可持续发展带来更多效益[6]。另外，企业还需要让企业领导人对管理会计的认识有所提升，就如企业未来的发展预测规划以及企业中岛的决策制度等等，企业的管理人员清楚的认识到管理会计的这一重要作用，对企业的发展及人才的培养都是一潜移默化的促进。在具体实施措施中企业领导者除了要对管理会计这一岗位责任有一个更好、更完整的理解之外，还要对这一岗位责任做出相应的规定，使企业对管理会计这一岗位产生一定的关注，并将更多资源投入到管理会计这一岗位上，从而使管理会计在企业中起到非常重要的作用。由此可见，企业领导充分认识到管理会计的重要作用时，企业相应的管理规定才能在根本上为企业吸引更多优秀的管理会计人才。

6.4优化会计人员结构，提高管理会计人员职业道德

要优化会计人员结构，最行之有效的方法就是对企业目前的会计人员结构进行调整，在企业目前的会计中，选择合格、受过良好训练的会计人才，并着重于对管理会计的训练，以帮助这些人才从初级会计向高级会计转变[7]。一名优秀的管理会计人员必须对各财务岗位的工作了如指掌，因此，企业可以采用轮岗的方法来对他们进行培训，让他们到不同岗位上进行学习，熟悉不同岗位的有关技术，并提高他们自己看待问题和管理决策的能力，为企业管理会计人才队伍的建设作出贡献。因此，要想提升会计人员的职业道德水平，就必须要提升领导者的职业道德。首先，领导者要做出一个好的榜样，其次，企业要把目光放在更远的地方，要强化对管理会计人员的考核，注重他们的职业道德观念，还可以制定出一套奖罚制度，更好地激励管理会计人员，让他们提高工作的责任感。

6.5完善企业管理会计人才的队伍的规章制度

在建立企业管理会计人才队伍的过程中，应该构建一套完整、科学的管理体系，构建出合适的制度标准，这是管理会计正常运作的基础，这一体系应当包含雇用财务经理的门槛，工作场所的服务技巧，工作场所的服务水准，以及合适的评估体系。通过这种方式，管理人员在技术上和学历上的鸿沟可以得到解决。另外，透过研究的架构与体系，能使管理会计人员对管理会计行为与职责有一个清晰的认识，并能为建立一个合乎逻辑的组织架构与体系奠定基础。与此同时，在这个信息技术广泛运用的新时代，企业在设计管理和规章制度体系过程中应站在市场和自身发展的角度根据实际情况，构建一套对自己发展有利的人才培养体系，为企业长足发展奠定坚实的基础。

6.6加强与高校合作培养管理会计人才

最简单、最有效的方法就是跟高校进行合作，用这种方法来培养管理会计人才，企业可以跟高校签署一份培训合同，并按照自己的实际情况制定一份培训方案，将培训内容作为主要的人才培养方案。此外，校企之间合作还可以达到一种分工培训的效果，一方面，企业可以选择一部分具有良好技术能力的员工到高校中进行培训，这样可以让他们了解到更多的新知识，另一方面，学校老师和学生也可以深入到企业中，在平时他们所学到的技术上进行实际操作，这样，他们就可以为企业提供更好的服务，满足企业对这方面的需要，同时，这也为企业中管理人员其它会计工作提供一个更广阔的学习空间。另外，企业还可以跟学校合作，举办专家讲座、网络授课、知识技能比赛、知识技能分享交流会等，以此来提升管理人才在企业会计工作中的积极性，从而提升管理会计工作的质量。

6.7企业对智能化时代管理会计人才的培养

首先，为了实现从传统会计人员到智能会计人员的转变，必须要有一套完善的管理会计体系[8]。企业要对管理会计制度预测、控制、决策、评估这四个方面进行界定，并将其付诸实践，将其应用于实际工作中。其次，要推进会计变革，必须强化企业的会计信息系统，企业应加大对资金的投资力度，顺应时代的发展而发展，在引入先进的信息技术基础上对对会计人员开展训练与辅导，落实会计信息化长期机制，从而使管理会计工作得到质量的提升与转变。最后，要对企业财务监管工作进行深入的改革，以实现对企业管理会计工作的全面转型。在这一转变中，企业及财务部门人员应在转变观念的同时明白管理会计的重要意义和职责，因而，在进行管理会计人才培养过程中，要持续提升全体员工进行管理会计工作的积极性，让全体员工的服务功能与会计体系管理相互匹配的同时明确分工，并在此基础上制定合适的具体会计制度与标准，起到促进企业财务部与其他工作人员的观念和工作理念的转变，让其工作内容得到更好的提升，从而提升企业的社会经济效益。

结语

总之，健全的管理会计制度，不仅加速了我国社会主义市场经济的全面发展，而且还提升了各个企业管理会计工作的总体水平。因此，管理会计的各种功能必须逐渐整合到企业运营管理的各个方面，全面监督企业的运营管理活动，促使企业走上良性发展之路，提高企业在运营和管理中的水平，加强对管理会计的认识，将管理会计深入运用到企业运营管理中。

参考文献：

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[2]李睿，余冬根. 智能化时代管理会计人才培养[J]. 合作经济与科技，2022，（05）：96-98.

[3]亢翠珠. 浅谈智能化时代管理会计人才的培养策略[J]. 财经界，2021，（16）：93-94.

[4]陈宣竹. 刍议智能化时代的管理会计人才培养[J]. 内蒙古煤炭经济，2020，（24）：215-216.

[5]于莉. 智能化时代的管理会计人才培养[J]. 中国市场，2020，（33）：178+180.

[6]夏雪花，王琼，宫义飞，李璐. 智能化时代创新型会计人才培养路径探讨[J]. 绿色财会，2020，（09）：51-54.

[7]杨晓宇. 智能化时代管理会计人才培养模式创新研究[J]. 中国乡镇企业会计，2020，（03）：240-241.

[8]蒲红美. 智能化时代管理会计人才培养思考[J]. 合作经济与科技，2019，（18）：126-127.