摘  要：随着企业信息化的飞速发展，会计电算化水平也不断提高，业务与财务之间本身就有着紧密的联系，加强会计电算化下的业财一体化融合是企业稳定经营的必经之路。文章对会计电算化下业财一体化融合展开探讨。

关键字：电算化；业财一体化；财务管理；会计电算化

互联网以及信息技术的飞速发展，给企业财务管理工作提供了极大的便利，财务会计工作的电算化水平不断提高，有效提升了企业财务管理质量和效率。为充分发挥企业财务工作的管理作用，深挖财务价值，业财融合理念应运而生，不仅提升了企业管理能效，而且还为很多企业创造了更多的利润，这也在一定程度上说明，会计电算化与业财融合之间有着密切的联系。一方面，会计电算化能够为业财融合提供技术支持；另一方面，能够有效提升企业全面预算管理能效。

1业财一体化概述

业财一体化指的是企业业务运营与财务管理的一体化协同发展，现有理论主要有信息融合、组织融合和价值融合三种观点：信息融合观点认为业财融合主要基于信息层面，通过业务活动生成相应会计信息，即业务信息与会计信息的融合；组织融合观点认为财务部门与业务部门的融合不仅限于信息方面，更主要的体现在行为目的和过程方面，主导方仍是业务，财务承担配合支撑和服务的作用；价值融合观点认为业财融合是业务与价值的融合，财务管理与业务活动二者不存在从属关系，而是一种平行关系，最终目的是消除企业生产经营活动中的非增值活动，实现企业价值最大化。

2业财一体化在现代企业中的作用

2.1提高企业管理者决策精准性

传统企业决策者在决策中获得的信息是割裂与分散的，特别是财务数据，具有一定的滞后性，无法准确及时反映业务活动的开展情况，在企业管理中无法将业务与财务统一起来。

2.2提升会计管理水平

新时期背景下，行业市场竞争日益激烈，用户对于产品的质量要求不断提升，极大地压缩了企业利润，对此为降低企业运营成本，需要从企业内部入手，加强财务管理，为企业提供更大的利润空间。业财融合能够将财务管理工作渗透到企业业务开展过程中的各个环节当中，强化对于财务成本的管控，并在信息技术手段的支持下，针对企业财务状况、支出情况等进行综合分析，为后续财务管理工作的开展提供可靠支持，有助于强化企业资金管控力度，提高资金利用率。因此，加强对会计电算化背景下业财一体化融合的研究和探讨是十分有必要的[1]。

2.3细化成本核算

在成本管理方面，细化成本核算对象，按照物料编码核算成本，强化物资管理，实现成本费用的集中化控制。融合于业务进程，对物资进行实时化监控，及时掌握市场信息，结合内外部环境变化，调整管理措施，保证成本与利润管理到位，保障数据信息真实、科学、准确。

3基于会计电算化下的业财一体化融合策略

3.1加强二者之间的融合工作

在企业财务管理工作中，财务与业务需要紧密地融合在一起，只有这样才能很好地提高企业财务管理的质量。在实际企业经营过程当中，财务系统和业务系统往往存在一定的矛盾，二者之间互不兼容导致对财务业务一体化的发展造成了阻碍。企业财务与业务的一体化需要企业财务管理的业务流程与管理流程相互融合，并在融合过程中将业务的信息录入信息系统，从而及时准确地为财务部门提供相应的数据资源，只有这样才能在授权过程中使业务执行的过程更为合理化，这也是企业财务与业务融为一体的必要前提条件。首先，继续保持传统的管理方式不变，在其基础上沿用传统的财务核算小程序，并对企业内部业务元素进行分类处理，再对财务核算和业务管理中业务元素的影响程度进行逐一分析与评价，据此划分重要性等级。其次，需要注意在科学融合财务和业务工作时，明确企业现阶段存在的财务管理与经营活动脱节的现象，针对现存问题，设计财务业务一体化建设计划，并对计划的可行性进行深入的研究与探讨，其内容必须涵盖一体化建设的当前状况、存在问题与问题存在的原因。

3.2强化财务预算管理力度

业财一体化下的财务管理，能够有效地提高企业资金的使用效率，降低企业经营中各项成本，优化资源配置，因此实行预算管理，能够有效发挥业财一体化作用。企业应当在企业财务管理中制定预算管理工作模式，按照预算方案，对每笔开支进行审核，使财务管理工作稳健运行。为了提高预算管理力度，激发员工潜能，还应建立和完善责任归咎制度，对人员的行为进行规范，强化员工的职责，使各项工作能够落实到岗位和个人，提高日常工作的规范性与严谨性。

3.3构建财务共享管理体系

第一，财务组织整改。基于会计电算化的企业财务职能主要包括会计核算、审计内控以及财经管理。为保障业财融合的顺利推进，应结合企业实际业务情况以及财务管理工作需求，进行组织整改，明确不同部门在财务管理当中的具体职责。第二，管理流程优化。业财融合战略的实施，改变了传统财务管理工作的侧重点，对于财务管理工作提出了更高的要求，这也使得实际财务管理工作流程发生了一定程度的转变，为保障业财融合工作的顺利推进，应结合实际业务需求以及财务管理重点，合理进行相关业务流程的重组和调整。会计电算化和业财融合背景下的财务管理工作流程应包括以下几个步骤：线上业务单据填制、扫描录入影像信息系统、业务部门审核、财务共享中心复核、对接网银系统发送指令，以及存储、整合财务数据。

4结束语

综上所述，在企业的经营中实现财务管理与业务经营的一体化，不但能提升企业的经营效率，还可以使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。随着科技的进步，企业可以适当地采取合理的解决措施，引入一体化平台，构建共享管理体系，加强业财一体化的融合，提升企业财务管理水平。

参考文献：

[1]苏燕.财务业务一体化对企业财务管理质量的优化[J].市场观察，2019（12）：42.

[2]汪流洋，郭小溪.金融控股集团财务业务一体化建设研究[J].财会学习，2019（25）：30-31.

[3]安国玉.构建财务业务一体化的管理会计模式[J].财会学习，2019（24）：162-163.