摘 要：面对市场经济的深化改革发展，企业所面临的发展形势越来越严峻。其中，为确保企业可以在激烈的市场竞争中立足发展，企业自身就必须加强内部管控力度，尤其是要重点加强成本核算与成本管理。针对于此，本文通过阐明概述企业成本核算与成本管理概念，初步分析二者之间的关联性。并结合当前所面临的现实管理问题，对企业成本核算与管理难点进行探究分析并提出针对性完善对策，以供参考。

关键词：企业；成本核算；成本管理；现实问题；完善对策

引言：企业为实现经济高质量发展目标，就必须依托于企业内部管理完善制度，主动从成本核算以及成本管理等重难点问题深入研究与统筹管理，以获取预期的利润回报，保障企业可以在激烈的市场环境中健康持续发展。客观来讲，企业成本核算与成本管理不单纯只是一项工作内容，更是企业实现经济高质量发展目标的重要手段。一般来说，企业在日常经营管理过程中会涉及成本费用问题，为加强对成本费用以及收支平衡问题的规范化管理，企业管理人员需要按照成本计划内容对生产经营过程中所涉及到的成本费用进行精准核算与控制管理[1]。经过一系列控制管理之后，可以达到节约成本以及控制支出的目的。然而，因企业成本核算与成本管理所面临的管控对象较多，在管理期间很容易出现风险问题，不利于保障企业经济效益与安全。针对于此，企业管理者必须积极面对成本核算与成本管理面临的现实问题，并结合问题成因提出完善对策，构筑企业经济安全底线。

1 企业成本核算与成本管理概念及关联性分析

1.1企业成本核算

成本核算一般多出现在企业生产经营过程当中，用于完成对企业生产经营过程中各种耗费的分配与归集处理。其中，所发生的各种耗费需要按照一定的对象及要求进行针对性分配与归集处理，以实现对企业总成本以及单位成本的精准计算。一般来说，企业成本核算通常以会计核算为前提基础，货币可视为其的计算单位，所涉及到的成本核算结果通常会对企业成本预测以及经营管理决策产生关联影响。

在核算分析过程中，成本核算需要首先审核企业生产经营管理费用，通过判断分析生产经营管理费用是否发生及是否应当发生等，针对生产经营管理费用以及产品成本实施直接管理与控制。此外，成本核算还可以根据已发生费用的用途性质进行分配归类，经过一系列计算分析之后，为成本管理提供可靠的依据保障，减少决策失误问题[2]。

1.2企业成本管理

成本管理基本上可以视为企业生产经营过程中不可或缺的重要管理事项，主要由成本规划、成本计算、成本控制以及业绩评价等一系列科学管理行为组成。

其中，成本规划主要依托于企业竞争战略以及经济环境特点进行合理规划，为成本管理提供基础思路以及指导要求；成本计算作为成本管理系统的信息基础，通过实施科学合理的成本计算行为，可以辅助成本管理工作高质量开展；成本控制则是通过利用成本计算反馈的信息数据，采用科学合理的技术或者组织手段对成本费用进行控制管理，达到改善成本或者降低成本的目的；而业绩评价则需要对成本控制效果进行综合评估与分析。经过一系列分析之后，可以对原有成本管理活动进行适当调整并达到激励约束员工成本行为的目的[3]。

总体来看，成本管理作为企业经营管理的重要分支，明确强调管理人员必须按照系统性以及全面性管理原则针对成本管理组成部分进行统筹管理，以达到促进增产节支、加强经济核算的目的效果。

1.3关联性分析

从概念意义上来看，成本管理可以视为企业生产经营过程中各项成本核算、决策分析以及控制等一系列管理行为的集成组合，由此不难看出，成本管理包含成本核算，二者之间存在相互影响、相互促进的作用关系。其中，企业成本管理作为企业经营管理所实施的重要举措，通过规范化管理可以提高企业经营管理水平以及实现经济高质量发展目标，这对于企业面临市场经济体制深化改革而言，具有重要的助力作用。而企业为保障成本管理效益水平达到预期，就需要针对成本核算内容进行细化处理。

在各环节以及各部门之间必须贯彻落实成本核算管理制度，促进成本管理工作高质量开展。一方面，企业管理层可以按照成本核算管理指标对当前企业成本管理情况进行深入研究分析，及时发现短板问题。另一方面，企业成本管理期间所获取到的成本核算数据可以直观显示企业在不同经营管理阶段的盈利情况，结合实际情况辅助企业做好未来经营规划。此外，企业内部工作人员可通过掌握企业实际成本支出以及资源消耗情况，对企业成本管理过程中所存在的不足问题进行战略调整，促进企业经营管理水平持续提升[4]。

2 企业成本核算与管理面临的现实问题及表现分析

2.1 成本管理理念滞后，成本监管机制缺失问题明显

市场经济体制的深化改革发展使得企业所面临的市场竞争压力明显加大，企业未实现自身可持续发展，必须加强对成本核算以及成本管理问题的高度关注。通过加强对各类费用支出问题的合理控制，避免企业出现效益亏损或者资源浪费问题。然而部分企业并未完全按照现代化成本管理理念进行规范管理，仍旧采用粗放式成本管理理念，导致企业经济效益未能得到确切提升。再加上部分企业成本管理体系以及制度建设缺乏明确性，部分流程内容形式主义明显。

同时各部门以及岗位权责划分不够清晰，难以根据成本预算实施预算管理，最终导致成本支出与预算数据存在明显差异。以某建设工程企业为例，在实施成本管理工作期间，由于缺乏科学可靠的成本管理机制以及绩效考核体系等作为支撑，导致所承包的项目长时间处于亏损状态。从原因上分析，主要可以归咎为项目施工环节、各部门成本管理存在职责划分不明确的情况、相关负责人未能按照成本控制计划对项目资金进行科学管理，使得各环节成本费用以及资源利用效率并不是很高，容易出现效益亏损问题[5]。

2.2 成本核算信息失真，管理方式不合理

成本核算作为成本管理的重中之重，可以为企业成本管理以及战略决策等一系列科学行为提供强有力的数据保障。然而结合实际情况来看，部分企业成本核算水平未能达到预期，再加上核算内容以及范畴等缺乏全面性，导致企业成本数据真实性以及可靠性程度并不是很高。长期以往，成本核算数据将会面临失真问题。

最重要的是，对于施工建设类企业而言，成本核算人员未能综合考虑行业环境以及天气等影响因素对项目成本产生的重要影响，容易进一步加剧企业成本管控风险严重程度。除此之外，部分企业未能对生产项目必须的支出费用进行合理分配与精准分析，导致企业成本管控效果并不是很好。如项目负责人并未对部门存在的共同费用进行分摊处理，可能会导致运营成本与实际情况存在严重不符的问题。

3 企业成本核算与成本管理完善对策及建议分析

3.1 树立先进科学的成本管理理念，提高员工思想认知高度

新形势背景下，企业若想全面提高市场核心竞争能力，就必须高度关注成本管理理念以及管理方法的创新问题。可主动结合现代化成本管理理念对传统粗放式成本管理方式存在的短板问题进行补齐优化，同时科学构建成本管理体系，如结合企业各部门成本管理需求将成本管理纳入到绩效考核当中，通过不断强化各岗位以及各部门的成本管理意识，减少效益亏损等问题出现。如企业财务部门、采购部门以及成本管理部门等必须明确各自部门的管理权限以及主要责任，通过加强协同协作以及信息共建共享力度，实现对成本费用信息以及相关数据的有效处理，减少过去信息滞后的问题。此外，企业管理层应该加强对成本管理理念以及新方法的宣传引导力度。

建议企业可以将信息化管理方式引入到成本管理体系当中，利用信息化系统实现对各项目材料、人员等成本费用支出的全过程监督与动态化处理。在实现过程中，信息化系统可以融合企业各业务内容，通过加强成本管理与各业务子系统的对接处理，确保各部门成本信息以及相关费用数据实现共建共享。以建筑施工企业为例，施工管理人员可以利用进销存系统精准录入与建材相关的数据信息，并借助监控系统实现对现场施工进度以及材料领用等情况的动态监督管理。成本管理人员可结合实际情况详细分析成本预算与实际费用支出存在的差异及问题成因，采取科学合理的措施方法，加强对项目成本费用支出的控制管理[6]。

3.2 健全优化成本核算体系，强化成本核算精确度与可靠性

成本核算结果的精确度与可靠性表现通常会对企业成本管理水平以及经济管理效果产生重要影响。在实际运营管理期间，企业应该结合成本核算需求，科学构建成本核算部门。同时，应结合实际情况下设各部门成本核算小组以及固定资产核算小组等重要组织，完成对成本费用以及各类支出的精准核算。期间，成本核算部门应该与财务以及预算等关键职能部门构建良好的沟通交流关系，可借助信息化管理系统实现对成本信息的共建共享，减少过去信息孤岛所引发的成本核算信息失真问题。为确保企业成本核算水平持续提升，企业管理者还应该按照成本核算管理制度要求，科学构建成本核算管理机制。

在构建过程中，应该将固定资产核算内容以及业务部门成本核算要点贯穿于成本核算管理机制体系构建过程中。如建筑施工企业在实施项目成本核算以及管理工作时，通常需要结合项目工期以及施工特点等影响因素，提前构建好项目招标设计方案。通过提前把控项目设计成本以及工期开支等各类费用问题，确保施工成本核算指标以及数据结果可以维持在标准范围之内，防止出现超预算或者经济亏损问题。值得注意的是，企业成本核算期间，成本核算人员应该考察市场环境以及经济特点，结合实际情况科学制定成本核算指标，尽量降低项目成本费用。

3.3 确立自上而下的成本管理机制，落实企业成本核算内容

为推进企业成本管理与成本核算工作高质量开展，企业管理者应该确立自上而下的成本管理机制，以更好地贯彻落实成本核算内容。一方面，企业管理者应该严格要求各部门管理人员严格按照成本管理制度要求规范化开展成本管理活动，确保成本管理各项数据精确科学。同时，企业管理者应该对当前成本分配方法存在的不足问题进行优化调整，可结合企业经营管理实况，制定科学合理的成本费用分配方案。

另一方面，成本核算与管理期间应该结合不同产品种类特点以及生产特点进行针对性核算分析。一般而言，企业成本核算所面临的对象较多，不同环节的生产以及销售等重要步骤都可以纳入到成本核算领域范畴当中。为避免成本核算出现失误，建议企业管理者可以从财务部门、业务部门等重要职能部门抽取专业骨干共同完成成本核算工作。成本核算工作完成之后，应重点针对成本核算数据进行核查分析，以确保成本管理的精确性与科学性。

3.4 基于成本管理目标，强化成本核算约束力度

企业应该结合业务生产活动特点合理确定成本管理目标，同时可以结合历史生产数据以及市场经济环境变化等重要数据，对成本管控范围进行合理确定，综合考虑多方影响因素之后可成功制定成本管理目标。企业管理者可结合目标成本规划严格要求各部门及岗位人员按照规定制度要求，规范开展成本管理活动，为后期成本控制以及成本核算等重要工作提供指导方向。

另外，企业应该结合成本管理目标对成本核算流程进行适当改进与定向优化，如通过科学构建授权审批制度以及资金管理制度落实各职能部门的成本管理责任。通过严格按照规章制度要求全面加强成本核算，减少成本核算结果失误或者数据失真等问题出现。经过一系列调整优化之后，成本核算结果的精确性水平将会进一步提升。

3.5实施成效

某企业决定根据现代化成本管理理念来提升成本管理水平。首先，他们开展了内部宣传和培训活动，向员工普及先进的成本管理理念，增强了员工对成本管理重要性的认识。此举提高了员工的思想认知高度，激发了他们参与成本管理的积极性。接着，该企业进行了成本核算体系的优化和完善。他们建立了一个全面的成本核算体系，包括对直接成本、间接成本以及其他费用等各项成本的准确核算和管理。通过引入先进的信息技术系统，实现了数据的自动收集、处理和分析，大大提高了成本核算的精确度和可靠性。为了确保成本管理的有效落地，该企业建立了自上而下的成本管理机制。企业管理层明确了成本管理的目标和要求，并将其传达给各级部门和岗位。每个部门负责人都被赋予了相应的成本管理责任，并要求将成本管理纳入日常工作考核和绩效评估中。在强化成本核算约束力度方面，该企业设立了专门的成本管理部门，负责监督和审核各项成本核算工作。他们制定了严格的成本管理政策和流程，对成本核算数据进行验证和审查，确保数据的准确性和一致性。同时，定期进行成本分析和评估，发现问题并及时采取纠正措施。

通过这些实施措施，该制造业企业取得了明显的成效。员工的思想认知和参与度大幅提升，形成了共同关注成本管理的良好氛围。优化的成本核算体系提高了成本核算的精确度和可靠性，为决策提供了准确的成本数据支持。自上而下的成本管理机制确保了成本管理目标的落实和执行。同时，强化的成本核算约束力度有助于发现和解决潜在的成本问题，提升了企业的经济效益和市场竞争力。

结论：总而言之，重点紧抓企业成本核算与成本管理是企业顺应市场经济体制深化改革的关键手段。通过不断提升成本核算与成本管理水平，可以确保企业在激烈的市场竞争中立足发展，实现经济高质量发展目标。针对于此，建议在今后的经营管理过程中，企业管理者应该结合企业当前发展情况以及面临的现实问题对成本核算与管理存在的短板问题进行补齐优化。同时，结合企业战略目标发展策略对企业成本核算与管理体系进行适当健全与完善，加强对细节要点的补充处理与妥善解决，从根本上促进企业可持续发展进程。

参考文献：

[1]曹艳平.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].中国集体经济，2021（31）：134-135.

[2]孙历南.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].财经界，2021（22）：75-76.

[3]沈月英.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].财会学习，2020（32）：127-128.

[4]曹敏.企业成本核算与管理中的现实问题及对策[J].财经界，2020（26）：85-86.

[5]陈丽娜.建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策[J].财会学习，2019（33）：153-154.

[6]李小绒.企业成本核算与管理中的现实问题及完善分析[J].财会学习，2019（30）：129-130.