摘 要：随着市场经济体系的进一步完善，企业在开展投融资管理时会被多种因素所影响，从某种角度来说，提高了企业出现风险概率。在这一情况下，如果企业所开展的管理决策比并不科学，将会阻碍企业后续发展。因此，企业必须要提高对于投融资管理重视程度，明确投融资管理过程中常见问题以及导致问题出现原因，并有针对性地做出优化。本篇文章简要介绍了企业投融资管理，并探究了优化企业投融资管理对策，希望能够为企业后续发展打下良好基础。

关键词：企业；投融资管理；优化；对策

随着我国经济水平的提升和数字化技术的广泛应用，企业投融资活动出现了新的机遇与挑战。而企业投融资管理包含的内容众多，不但要考虑到企业对于资金的应用，还需要做好投融资创新，将其和管理相衔接。只有如此，才能够提高企业对于新时期适应能力，获得长远发展目标。但是，从实际分析发现，企业投融资管理仍有不足，需要相关人员大力探究，并有针对性地做出整改，确保投融资管理能够在企业中展现出应有作用。

一、企业投融资管理

（一）企业投融资概念

企业投融资包含企业投资与融资两个方面，企业投资是将固定资产改造、技术创新、研发以及产业投资、购买证券等作为主要形式的，需要考虑到以下目标：第一，要增强企业生产规模，使企业获得预期经济效益。第二，企业要针对其他企业开展投资活动，使其在市场竞争中占据优势，在获得其他企业优质资源的同时，对于现有供产销管理体系进行补充、优化。第三，要展现出企业的规模效益。企业在开展投资工作时，需要借助于更新相关技术，确保产品质量可以符合要求，第四，增强企业应对风险能力。企业所开展的经营活动具有较强不确定性，需要借助于投资应对风险，防止由于资金来源固定阻碍企业发展的情况出现[1]。企业融资则是运用可靠措施在一定时间内筹集到需要的周资金。需要相关人员考虑到企业生产经营需求以及资金应用情况，并将其和企业今后发展需要相结合，制定适宜措施获得充足资金。资金是企业发展重要支持力，也是推动企业管理活动顺利开展的关键，如果可用资金不足，将会制约企业的后续发展。

（二）企业投融资管理内容

从整体角度来进行分析，可以发现投融资管理的实质在于对于企业投资及融资活动开展全方位管理。虽然这两者的目标和所用方式存在一定差异，但是最终都是为企业发展提供服务的，可以在较短时间内充分利用各项资源，增加企业经济效益。和融资进行对比，投资是较为主动的行为，可以在增强企业应对风险能力的同时，借助于资产投入扩大生产规模。而融资是较为别动的，需要企业考虑到自身现实情况和经营水平，制定适宜的资金筹集规划。目的在于借助于多种不同融资方式丰富资金来源，增加企业经济效益，使企业在竞争中占据优势[2]。

（三）企业投融资管理作用

企业投融资管理的作用较为突出，能够在一定程度上决定企业后续发展方向。因此，企业要提高对于投融资管理重视程度：第一，增加企业经济效益。从企业的角度来看，调整投资结构的关键在于生产，而生产部门作为企业基层部门，可以增强企业经济效益，因此企业要增加生产资金投入。这从某种角度来说，会对于资金的应用情况以及企业生产能力产生影响，只有确保生产部门可以稳定运转，才能够增强企业经济效益。除此之外，对于生产部门所用基础设施来看，优化投资结构能够使企业商品展现出应有作用，帮助企业扩大资产。部分企业在开展投资时，并未合理分配资金，并从投资投产效果并不理想，很难满足企业发展需要。与此同时，部分企业所开展的投资并不合理，很可能会出现随意跟风扩大自身规模的情况，导致企业所进行的投资经营远超出了企业承受能力，企业在发展过程中出现运营风险概率明显提高。第二，可以推动产业转型升级。从企业长远发展的角度来看，只有对于资产结构进行优化，才能够满足支柱产业进一步发展需要，降低产业链衰落对于企业发展造成的威胁。通常情况下，企业在增加支柱产业生产活动相关投资时，必须要提高对于生产质量重视程度，并将其作为前提将成本花费控制在一定范围内，确保新产品生产可以更加高效。而投资幅度的变化会对于企业结构产生影响，从某种角度来说，可以推动产业链的转型升级。这在进行项目分析时，要从整体角度出发判断工程项目可能会出现的风险以及获得的效益，并合理分析，判断项目是否可行、所用技术是否规范，确保其可以获得预期经济收益[3]。与此同时，对于各种筹资渠道开展分析，可以发现很可能会由于投融资操作并不规范，导致资产闲置问题突出，无法充分应用闲置资产。只有将企业投融资管理落到实处，才能够使资金得到充分应用，进而在市场竞争中占据优势，为企业的长远发展提供保障。第三，对于现有业务管理制度进行补充。企业投融资管理的重点在于在新时期打造可以满足出企业发展需要的投融资管理制度，为企业人力资源流动、业务管理、投资管理等工作提供支持。此外，对于投融资管理制度进行完善，提高投融资管理水平，可以为企业发展提供新的思路，提高企业管理水平，为企业的可持续发展提供保障。

二、企业投融资管理存在的问题

目前，企业投融资管理已经获得了一定成绩，为企业的发展提供了条件。但是，由于诸多因素的影响，企业所开展的投融资管理效果和预期存在较大差距，需要工作人员大力探究，明确投融资环节常见问题。工作人员可以将企业投融资过程中存在的问题总结为以下几点内容：

（一）并未认识到投融资管理关键性

企业在发展环节，大部分管理人员很可能会由于传统经营管理的约束，认为投融资管理是可有可无的，这从某种角度来说，会提高投融资管理过程中出现风险概率。部分企业管理人员对于投融资管理队伍的构建缺乏关注，这就导致企业在开展相关工作时可用人力资源不足，工作人员并不具备完善知识体系。此外，其他部门工作人员和投融资管理人员缺乏交流的机会，企业各员工无法协同开展工作。这都会在一定程度上提高企业投融资管理出现风险可能，从某种角度来说，制约了企业后续发展。

（二）所用融资渠道固定

当前，我国大多数企业会借助于股东投资或者是银行贷款来获取资金，为融资的顺利开展提供支持[4]。但是，股东投资存在一些问题，会对于规模造成限制。再加上我国信贷政策的变化，大部分银行更加重视企业贷款审查，对于企业筹集资金水平和偿债能力有了新的要求，这就导致企业申请银行贷款困难程度明显提高。上述方式属于企业融资关键方式，较为固定。

（三）企业投融资活动并不具备明确目标

随着经济水平的提升和社会的发展，企业有了较多进行投资活动的计划，但是机遇和风险是同时存在的，从某种角度来说，增加了企业发展过程中出现金融风险概率。因此，企业在开展投资时，想要尽可能规避风险，就必须要对于相关政策、周期以及投资时间、所用方式等进行分析。但是，大部分企业在开展投资活动时，很可能会过度关注眼前经济效益。导致在进行投资时，会将经济收益作为关键，在开展投资时并未制定切实可行方案和明确目标，不但无法提高企业应对风险能力，还会带给企业严重经济亏损，不利于企业的可持续发展。

（四）管理人员的专业素养并不高

在新时期所进行的投融资，对于投融资管理人员的专业素养有了更高要求。比如说，技术人员对于投融资管理相关知识的储备较少，仅将技术管理作为关键，导致投融资管理部门在企业中得不到应有关注，无法和其他部门进行沟通。此外，部分工作人员对于投融资管理的认识较为片面，很可能会出现对于投融资心存排斥的情况，不愿意配合投融资管理人员开展工作，导致投融资管理工作困难重重。

（五）所谓整体投资结构并不完善

大多数企业在进行投融资管理工作时，并不具备健全的投融资管理结构作为支持，这不但会阻碍企业投资活动的顺利开展，还会降低企业投融资效果，导致企业各项资金得不到充分应用。大部分企业在开展投融资时，并未考虑到长期投资、短期投资关键性以及企业今后对于资金需要等，合理控制投资结构比例。比如说，部分企业在开展投资时，仅将固定资产投资作为关键，而固定资产现金流的回收需要经过的时间较久，企业在短期发展过程中很可能会由于可用资金不足而出现风险[5]。

（六）相关法律法规并不完善

虽然我国考虑到了企业投融资需要制定了相关法律法规和标准，但是，随着企业对于投融资管理要求的转变以及投融资管理的进一步发展，相关法律法规并不完善的问题更加普遍。这主要是因为我国投融资相关法律法规正处于发展初期，并不完善，再加上未对于投资人进行管控，所获取的资金存在着并不具备明确应用方式、所进行的运营并不科学等问题，导致投资人员和金融机构在开展工作时出现风险概率明显提高。尤其是世界经济一体化趋势的加深，企业在开展投融资活动时，大部分项目的监管并不具备可靠政策作为支持，导致法律法规难以为企业投融资的有序推进提供支持。并不具备完善法律法规作为保障，导致投资观念无法被及时更新，难以引导企业投融资管理活动的顺利开展。

三、优化企业投融资管理水平对策

优化企业投融资管理水平是非常关键的，能够增强企业整体实力，使企业在竞争越发激烈的市场中立足。因此，企业必须要提高对于投融资管理重视程度，并从以下几点出发开展这一工作，确保投融资管理工作可以被落到实处：

（一）对于现有投融资管理体系进行补充

企业所用的投融资管理体系会对于企业后续发展情况产生影响。但是，大部分企业在发展过程中并不具备健全的投融资管理体系，未考虑到所处市场环境和经济发展情况制定切实可行的投融资管理方案。投融资管理决策是由管理层负责的，过于主观，不利于投融资工作的顺利推进。因此，企业在后续发展环节，需要考虑到所处经济环境以及相关政策，对于现有投融资管理机制进行优化，并持续作出调整。在这个过程中，还需要考虑到企业进一步发展方向，整改企业投融资各阶段工作，在将成本控制在一定范围内的同时，提高企业资金利用率。除此之外，还需要考虑到投融资管理各环节可能会产生的风险，并打造完善防范机制，帮助企业达成战略发展目标[6]。

（二）制定明确的投融资目标

部分企业在开展投资时，仅将当前可获得的经济收益作为关键，而忽视了长远发展需要。为了改善这一情况，需要企业在尚未进行投融资时，考虑到企业现实情况及后续发展方向，从整体角度出发，明确投融资思路。在项目实施过程中，需要考虑到企业是否能够满足项目现实需要进行调研，如果难以满足相关工作，就需要对于方案作出调整。除此之外，企业还需要打造可靠的投资规划。一般情况下，投资规划是以年为单位的，可以对于预算进行分析，做好资金估算等工作。但是对于所开展的投资规划特别是中长期发展目标进行分析，企业必须要具备清晰战略目标，避免随意跟风的情况出现。在这个过程中，还需要考虑到企业现状，增强企业应对风险的能力，确保资金可以得到充分应用，防止由于投资不合理，导致企业负担较重的情况。

（三）丰富融资渠道

企业要改变当前投融资渠道固定较为固定的情况，丰富投融资渠道，改善在进行投融资时，仅运用内源融资渠道的思维方式。从源头出发创新资金筹集方式，明确外界资金会对于企业发展产生的影响，并借助于外源融资方式，找出内源融资和外源融资的平衡之处。第一，企业要认识到积累的重要性，不断增加自身基本储备，并考虑到市场发展规律，合理配置技术和人才，确保企业的整体实力可以得到提高，并借助于企业获得的经济效益扩大规模。第二，企业要提高融资观念，并加强直接融资和间接融资的联系，满足企业可持续发展需要。除此之外，企业在进行融资工作时，还需要考虑到当地投融资平台特征，借助于PPP、BT、TOT 等措施开展融资，在股权重组、信托等方式的支持下提高融资活动效果。

（四）对于企业投融资结构进行优化

企业为了展现出投融资管理的关键作用，将相关工作落到实处，就必须要制定适宜措施改善当前投融资结构并不完善的情况。企业管理人员要从整体角度出发进行分析，明确投融资管理目标和后续发展方向。第一，企业要考虑到自身现实情况，合理地筹集资金。需要注意的是，企业在进行资金筹集工作时，必须要合理把控长期负债和短期负债比例，改变在传统管理模式下仅将短期负债作为关键的情况。虽然短期负债审批方式困难程度较低、操作便捷，但是如果仅将短期负债作为重点，就会增加企业资金负担，导致企业经营活动无法顺利开展。因此，企业要考虑到自身现实情况，将短期负债和长期负债比例控制在一定范围内，优化现有投融资结构，提高对于长期负债应用效果。第二，要对于现有的投资工作进行整改。企业需要合理的开展长期投资以及短期投资工作，防止由于过于关注长期投资，导致企业无法及时回收资金的情况。在这个过程中，还需要挑选出现风险概率并不高、可以获得较高投资效益的项目，确保资金可以得到充分应用，并做好技术研发，满足企业后续发展需要。

（五）构建整体实力较强的投融资队伍

企业投融资工作的复杂程度较高，这主要是因为，在新形势下，企业所处的市场环境、政策环境等并非一成不变的。企业在发展过程中想要提高自身应对投融资风险能力，做好投融资管理相关工作，就必须要构建整体实力较强的投融资队伍，为投融资管理体系的优化提供支持，确保企业有足够能力应对多种不同风险，满足企业可持续发展需要。第一，企业在吸引投融资管理人才时，必须要确保投融资管理人员具有同行业相关经验，并且经验储备较为丰富，可以对于企业多种不同融资方式以及所用融资工具形成充分认识，明确在对于融资方式进行应用过程中可能会产生的风险，进而将成本控制在一定范围内。第二，企业要组织投融资管理人员参与到学习中，确保其可以通过学习取得进步。

（六）打造完善的投融资合同管理体系

投融资合同管理是企业开展投融资管理的关键任务，相关体系是否完善、是否可以被落到实处，会对于企业经济收益产生直观影响。因此，企业在开展投融资管理工作时，必须要提高对于合同管理体系重视程度，确保所用合同管理体系是完善的，能够被落到实处，避免由于合同内容模糊所引发的风险。

（七）及时进行市场预警监控

企业在开展投融资活动时，出现风险概率较高，如果投融资出现问题，将会带给企业较大经济负担。因此，企业在进行投融资决策时，要从客观角度出发，增强应对风险能力，并构建健全的投融资风险预警监督机制，分析现有投融资行为，制定可靠措施处理问题。企业在打造投资预警机制时，需要分析企业现实情况、相关政策以及投融资活动和市场发展规律等，明确会对于投融资产生影响因素，并制定明确指标，在第一时间找出投融资管理过程中可能会产生的风险，做好防控，确保企业投融资管理体系是完善的，能够展现出应有价值。

（八）将监管工作落到实处

大部分企业在开展投融资管理时并不具备完善的监管机制作为支持，导致企业所开展的投融资管理并不规范，缺乏合理性，难以展现出企业投融资管理价值。因此，企业想要将监督管理工作落到实处，提高管理水平，就必须要从源头出发确保投融资工作能够有序推进。第一，企业要将事前监管工作落到实处。这需要财务部门在尚未开展工作时进行市场调研，及时搜集相关资料，并进行汇总，分析投资项目可获得的经济收益，进而将准备工作落到实处。第二，企业要做好投融资项目施工管理工作，并对于项目各环节需要运用的资金进行管理，明确资金来源，确保投融资预算是合理的。在这个过程中，还需要分析是否出现了超出企业预算的情况，防止企业运营活动无法顺利开展的情况出现。最后，企业在开展投融资项目经营活动时，需要对于现有控制制度进行完善，确保监管能够被落到实处，提高投融资项目规范性，并增强企业应对风险能力，获取到真实可靠信息资料。在这个过程中，还需要提高预算管理合理性，动态监督管控投融资管理各个环节，制定可靠经营方案，帮助企业达成后续发展目标[7]。

（九）打造完善的信用等级制度

企业要对于现有的信用制度进行完善，提高自身财务管理水平，并在完善内部控制体系支持下增强企业的社会影响力。此外，企业还需要对于现有经营机制进行优化，并考虑到当前市场供需情况，为企业运营提供思路。在对于企业设备进行更新、吸引更多高质量人才参与其中、加大力度进行人才培养工作的基础上，增强企业财务管理能力。社会各界也可以在信用等级制度的支持下，对于企业进行全方位监督管控，借助于营造适宜的信用环境，将企业发展过程中出现融资风险概率降到最低。

（十）对于相关法律法规进行完善

在进行实践工作时，大部分企业认为投融资管理属于高风险活动，可以获得较多经济收益。但是，由于市场环境并不平衡，企业想要达成可持续发展目标，就必须要主动调整债务融资结构，确保投融资决策能够在法律法规支持下进行，是科学合理的。也可以理解为，需要从法律层面出发，打造切实可行的投融资管理制度，为企业投融资活动的顺利开展提供法律作为支持。在这个过程中，企业还需要从多个角度出发，找出投资的平衡点，在增强企业市场占有率的同时，确保企业投融资可以展现出应有价值。

四、总结

根据上文来进行分析，在新时期企业规模明显扩大，在发展过程中压力明显增大，只有运用切实可靠的投融资业务，丰富企业经营方式，才能够为企业创造较多经济效益，帮助企业在市场中立足，满足企业可持续发展需要。但是，企业所开展的投融资管理具有不确定性，如果所进行的管理并不合理，就会阻碍企业后续发展。因此，企业必须要提高对于投融资管理重视程度，明确投融资管理过程中可能会出现的问题，并制定适宜措施进行优化，推动企业转型升级。

参考文献：

[1]张春霞，乔博.宏观经济调控政策下的企业投融资行为决策机制[J].社会科学家，2021（12）

[2]王伟强. 经济政策不确定性对房地产企业投融资行为的影响[D].对外经济贸易大学，2021

[3]陈昱竹，杨文爽.电子商务企业财务管理应用中存在的问题及对策[J].纳税，2021，15（29）

[4]韩福恒. 财务精细化管理降低融资成本 保障企业健康发展[N]. 中国会计报，2021-09-24（005）

[5]谭瑾，徐光伟.经济金融现代化进程中财务管理专业能力多维解构与培育路径[J].中国乡镇企业会计，2021（09）

[6]杨丽.国有企业投融资风险管理问题与应对策略研究研讨[J].商场现代化，2021（14）

[7]张勇. PPP模式下企业资产资本匹配性研究[D].华东交通大学，2021