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摘  要：在此前新冠疫情的猛烈冲击下，我国中小微企业的复工复产和生存发展受到巨大打击。本文首先从上下游组织和企业自身等方面分析中小企业面临的生存困境。同时，本文认为此前的肆虐全球的疫情也为中小企业转型升级带来机遇，提出要拓宽融资渠道，行业联合构建数字化信息平台等企业外部应对策略，并提出中小企业趁势数字化转型和商业模式升级等转危为机的企业发展策略，为中小企业在新经济形势背景下的可持续发展提供决策参考。

关键词：新经济形势；中小微企业；转型升级；对策

一、引言

新冠肺炎疫情的发生，给我国国民经济带来较大冲击，经济形势产生了巨大的改变。首当其冲的便是我国的中小微企业。中小微企业作为国民经济的重要组成部分，在创造价值、提供就业、拉动经济、活化产业结构等诸多方面发挥着至关重要的作用。

2023年是疫情之后我国经济复苏的重要一年，中小微企业存在的问题逐渐显现，也迫切的需要得到解决，由于疫情长期肆虐，国内外需求都大幅度减少，大众消费意愿不足。且受地理要素和政治格局的影响，国际市场能源和大宗商品价格仍居高位，中小微企业处于产业链末端，加之国内劳动力成本刚性上升，成本压力较大。中国人民大学国家中小微企业研究院副院长孙文凯认为，中小微企业普遍面临盈利能力减弱带来的资金压力，回款周期变长、还本付息压力大让企业现金流愈发紧张。【1】

在新一轮科技革命和产业浪潮中，数字经济的快速崛起对实体贸易。基于数字技术、大数据和人工智能的新商业模式，在各个领域的渗透加剧。 在错综复杂的国际形势下，经济模式大变革的背景下，中小微企业不进则退，必须积极转型升级寻求突破，才能谋求更好展。各类中小型企业在疫情常态化下复苏发展将带动整个经济大局的发展，对我国经济的整体运行起到非常积极有效的作用。

二、文献综述

在我国中小型企业占据着企业总数的大部分，中小型企业无论从企业规模、还是市场所占份额来说都不及那些大企业，但往往直接关系社会经济，影响人民生活稳定性的是这些中小型企业。疫情常态化下，我国对于新冠肺炎病毒的防控已经进入了常态化状态，总体稳中向好但有时还是会出现局部爆发的情况。在这时中小微企业由于规模较小、人才物资资源有限、资金不足以及筹资能力差等各方面原因，就表现出较差的抗风险能力。在这种特殊时期，国内外许多专家学者，包括大学生创新创业研究在内，都对此有着自己的见解。

在《经营与管理》2021年第9期中，我国学者吴青和许惠认为疫情常态化下中小型企业在市场中是挑战与机遇并存【2】。他们运用SWOT-PEST矩阵分析的方式，对疫情常态化下背景下中小型企业所处的政治、社会、经济、技术环境这四个因素的strengths、weaknesses、opportunities、threats进行分析，进而提出中小型企业要通过精准的市场定位、加强创新能力、改进营销方式等策略脱离疫情困境。

对此，广西大学熊霞教授也有个人的见解，熊教授在《疫情背景下我国中小外贸企业发展现状和对策分析》指出面对诸多不确定性，中小型企业要时刻关注政府政策，相信党和政府的力量。【3】

2021年3月中国中小商业企业协会发布《疫情常态化下中小微企业挑战与机遇分析报告》指出现金流冲击和生产成本递仍是中小型企业目前所面临的最大难题。【4】

从诸位专家学者以及权威机构发表的观点中，不难看出，疫情常态化下中小微企业的发展是机遇挑战并存。一方面面临着生产成本增加、现金流冲击融资难、新兴商业模式的冲击、物流受阻商品滞销等挑战。另一方面，在党和政府的大力支持下，建立完善的融资渠道、银行降低中小微企业贷款门槛等一系列政策的出台也为中小型企业的发展带来了很大的机遇。对此，本团队一致认为，在疫情常态化下中小微企业的企业调整是可行的。

三、中小微企业在市场经济下发挥的作用

（一）对经济体的作用

中小微企业的存在有利于完善我国的经济体制，我国走的的经济体制是以坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的中特市场经济体制。其特有的平等性、竞争性以及开放性，使得竞争与淘汰机制长时间并存，在这种体制下企业不断的更新迭代，保证了我国市场的活力。同时由于中小型企业（超过70%的中小微企业分布于专业服务业、物流批发、零售和制造业）特有属性，使其不能形成垄断地位，维持了经济多样性，有效遏制了经济过分集中导致的僵化，为我国经济注入新的血液。

（二）对社会稳定的作用

中小微企业在“稳就业”方面起到了至关重要的作用。我国有近85%的就业岗位是由中小微企业提供的，而2020年底公有制企业提供的就业岗位人仅有有5500万人左右，所占比例不足总就业比例的8%。由此可见，小企业、民营企业所提供的就业比重是非常大的。这与企业付出的成本密不可分，在接受相同数量劳动力的前提下，由于大中型企业高昂的组织成本、运营成本和既定的企业利润，很难提供大量就业岗位。而中小企恰恰不同，且由于中小微企业的灵活多变，往往能快速地适应市场变化，快速拉动内需，提供大量就业岗位，在一定程度上缓解我国的就业压力和通胀率。

（三）对科技发展，社会进步的作用

中小微企业由于其自身体量较小，往往比大中型企业更能深入民间，扎根基层市场，对市场动向能进行敏锐的捕捉，走在了解消费者需求的前沿。且能快速的改善自己的产品和模式，来应对日新月异的市场和消费者需求。在这些完善中不断积累经验，产品可以在中小型企业中得到快速的创新，新技术能够在中小微企业中快速发展与推广，最终辐射整个市场，推动社会进一步发展。

四、新环境下中小微企业发展面临的新态势

（一）从竞争模式看发展趋势

中小微企业由个体向集群化发展。当前，世界经济下行压力加大，不稳定性不确定性显著上升。我国经济发展的内外部环境更趋复杂严峻，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力持续显现，对各类企业，尤其是量大面广的中小微企业，带来直接冲击和影响。

为了应对中小微企业主导产业优势不突出，产业协作能力不高，发展环境有待完善等问题，工信部提出将着力提升中小微企业特色产业集群主导产业优势、激发集群创新活力、推进集群数字化升级、加快集群绿色低碳转型、深化集群开放合作、提升集群治理和服务能力等。其中，最关键的是要加快形成“共商、共建、共享、共赢”的集群治理机制，把过去分散的中小微企业聚成团、凝成结。中小微企业产业集群茁壮成长，增强产业链供应链韧性和稳定，为国家富强夯实基础；让中小微企业兴旺发达，释放更多创新活力以提供更多就业岗位，为人民幸福贡献力量。

（二）从创新模式看发展趋势

创新是发展的第一动力，随着经济全球化的快速发展，国际市场上企业间的竞争愈演愈烈，创新成为了企业可持续发展的根本问题，而中小微企业因为自身的特点和经营环境的拘束性，无法在科研和技术领域投入大额资金进行研究与开发，极易陷入需要通过创新来提升企业竞争力以便抢占市场，但是又难以承担创新带来的风险与资本投入的困境。为了节省开拓市场，技术研发等方面的费用，降低投资风险，回避市场萌发期的波动，降低创新开发的风险，大多数企业往往理性的选择了模仿创新战略，并因此获得巨大的经济效益。

但是模仿创新的同时，大多数企业过度依赖于引进他人先进的技术，造成了企业的懒惰与懈怠，从而忽视了自我的技术革新，丧失了自我研发创新的动力和能力，使得企业缺乏核心技术，常常受制于人，无法获得高水平的利润收益和真正意义上的企业革新，同时过度依赖他人技术，一定程度上对国家安全和市场稳定造成了负面影响。

因此越来越多的企业开始从模仿创新向自主创新过渡。

（三）从经济形态看发展趋势

企业进行数字化转型的趋势越发明显，当前，数字经济与实体经济深度融合，加速重塑产业形态和发展模式，已经成为我国企业发展的一大主流趋势。数字经济作为极具创新活力的经济形态，迫切需要发挥放大、叠加、倍增的创新效应，加快与实体经济的深度融合，为经济高质量发展、建设中国式现代化提供新动能。面对最新一轮科技进步和产业结构变革带来的机遇，数字化、网络化、智能化已经成为推动数字经济和实体经济深度融合的关键路径，而企业数字化也将成为推动产业数字化的重要支柱之一。

五、新经济形势下中小微企业转型升级面临的问题

（一）中小微企业自身缺乏竞争力

作为我国经济市场的重要参与者，中小微企业的数量占据了我国企业总数量的 90% 以上，在吸纳社会就业方面发挥了重要作用。但落后的管理机制和技术设备，低下的管理效率和能力，导致企业的生产经营成本较高，缺乏市场竞争力。

中小微企业素质整体不高，存在技术装备落后、人才短缺、职工学历低素质低、抱团现象多、产品质量差等问题。此外，由于经营方式单一，家族企业思维僵化，经验主义和教条主义的盛行，对中小微企业的生存和发展造成了很大的限制，从而导致了我国中小型企业呈现出“双高”的特点，即高出生率和高死亡率。

（二）企业缺乏整体战略规划

企业战略转型是指企业能够紧跟市场发展趋势，采用全局性、超前性的眼光看待企业生产现状，从而积极优化调整企业发展经营趋势与管理模式，保证其高效适应新时期社会发展形势。

虽然在遭受巨大冲击以后，大多数中小企业都意识到，他们身处的是一个巨大的角斗场，他们的生存空间受到了极大的限制，他们也积极的进行着一系列的变革，尝试着改变自己的商业模式。但由于企业管理人员的自身水平有限，他们往往无法深入的去扎根市场，了解市场，洞察市场未来的走向，导致企业战略转型缺乏有效、完整的整体战略规划，只看到短期的小利润，因此忽略了企业中长期发展需要，没有事先进行必要的保障资源和设备的储备，缺乏对企业战略层次、业务战略层次、职能范围层次、战略项目等不同层次的转型规划。导致中小微企业战略转型存在一定难度，难以有效地与新时代下的社会经济发展速度和市场总体发展态势相适应。

（三）中小微企业融资渠道变窄

强大的资金链是一个公司的生存之本，它是中小微企业实现整个战略转型的关键，但是，融资渠道的单一也成为了中小微企业发展的主要障碍。当前，我国中小企业普遍存在着市场份额小、营运资本少、抵御风险能力弱等问题。在面临市场环境不稳定，外贸不景气的情况下，中小企业融资渠道单一，财政政策对中小企业的扶持作用不大。

中小企业的融资渠道比较单一，若不能进行有效的内源融资，将会导致企业的经营陷入困境。一方面，从自己的利益和管理风险等多个方面来看，我国的银行更倾向于将资金投入到国有企业和上市公司当中，对于中小微企业的金融支持在政策上和强度上都显得比较保守。另一方面，当前为中小企业提供的金融产品并不丰富，主要以企业贷款的形式存在，企业获得信贷能力较差，银行贷款较为困难，技术创新融资能力有限。在新经济形势下，中小微企业需要拓宽融资渠道，应用创新型金融工具，充分利用市场机制帮助其稳定发展。

（四）中小微企业创新意识不强

中小微企业普遍存在规模小等特点，与大企业相比，中小微企业往往只能进行单一技术的开发活动，很难同时从事多种途径的替代研究，承担的创新风险更大。同时，技术成果转化能力有限，难以取得预期的商业利润，企业投入创新的意愿不足，加上中小微企业专业技术人员流动率较高，知识产权风险大，极大地影响了企业技术创新的积极性。

因此，应不断提高自身创新意识，在现有的以线下为导向的商业模式外，根据新经济形式进行重构，以满足市场需求。对于中小微企业来说，由于其业务规模较小，客户基础稳定，在其商业模式中更加强调传统的线下消费渠道。对于消费者来说，非接触式商务服务的需求大幅增加，以在线教育、新零售、远程医疗和虚拟现实技术为代表，展示了新技术的潜在应用价值。 随着 5G 技术应用的日益成熟， 基于人工智能的 VR、AR 技术将广泛参与人们的生产生活。更多的线下服务内容将通过信息技术连接起来，创造更具想象力的商业模式，该类企业需要重组自身的商业模式，以新经济形势下的商业运营和发展。

六、新经济形势下中小微企业转型升级的对策

（一）增强自身核心竞争力

在我国市场经济不断深化和数字经济来临之际，在转型发展的进程中，中小微企业要着力调整自己原有的，比较落后的产业结构，要加快自我发展方向的转变，要进行经营观念和运作方式的革新，要对企业的产业结构进行科学的规划。确定企业的战略转型发展方向，确保它能从传统的、单一的经济发展转变到多样化的经营模式，转变过去那种粗放的增长模式，注重精细经营，塑造企业品牌，在此基础上，逐步形成以特色产业为主，以高新技术产业、现代服务业为主，加工和制造为辅的新发展模式。有效的顺应新时代的市场发展潮流，满足消费者的消费观念、消费习惯和消费喜好，进一步扩大自己的市场占有率，提升自己的核心竞争力。

（二）完善整体战略规划

在时代的发展和市场需求结构的持续调整下，中小微企业必须跟上时代的脚步和市场的发展，做出灵活、动态的战略转变。而企业的战略转型是一个长期的系统工程，它的制订也是确保中小企转型顺利和可持续发展的关键。所以，在新的时期，我国中小微企业在进行战略转型时，必须注重对总体战略规划的改进，以确保其今后的发展稳定和先进。

中小微企业在制定整体战略规划过程中，一方面需要深入市场研究现阶段以及未来消费群体的消费偏好与行为习惯，科学预测企业转型后面临的风险与机遇，增强转型的时间意识，另一方面，要与公司目前的发展规模、经营现状以及组织架构等密切联系起来，确保公司制定的长期战略目标具有充足的发展空间，企业转型符合发展的趋势，抓住时机，主动迎接市场的挑战，促进企业的产业升级和转型发展。

（三）拓宽资金融资渠道

为了解决目前中小微企业面临的融资困难问题，国家和政府应在宏观上建立一套有利于中小微企业融资的法律政策，健全中小微企业票据市场。同时，根据中小微企业的发展现状、转型需求和发展前景，对其进行科学的政策性补贴，包括税收减免政策等，以此来减少中小微企业的开支成本，让其在战略转型的早期能够迅速地发展起来。

与此同时，中小微公司也应该注重健全自己的信用系统，改善公司的经营管理，强化内部审计，确保它们能按照各种法律、法规和政策来进行财务披露，并确保向外界公布的资料是真实、有效的，提高中小微公司的信息公开的透明度，从而提高商业银行对中小微企业发展的信心，促使其增加信用额度。  最后，一方面政府要对民间资本产生的必然性有一个准确的认识，对其进行合理的市场定位，对民间金融进行有效的利用和管理，以此来减少中小微企业的融资风险。另一方面，中小微企业也应该扩大自己的融资渠道，主动学习互联网金融平台等多种融资渠道，让它们获得足够的资金，实现战略转型和升级。

（四）培育自身的创新能力

中小微企业的发展壮大离不开创新，高效的革新不但可以让企业更高效地工作、抬高劳动效能，也可以改进公司的组织结构，创新是企业经济活动的推动力。

中小企业发展要抓住“技术创新”这一中心环节，提高产品的科技含量，增强自身的竞争力。首先，科技之争是人才之争，企业要想发展，除了必要的杰出企业家、高质量的管理、技术人才之外，健全的激励机制也是必不可少的。其次，中小型和微型企业应针对自己的薄弱环节，如设备陈旧，技术落后，产品种类单一，科技含量不高等，持续增加科技投资，加快工艺装备更新速度，全面提高企业的综合素质与市场竞争力。企业要想打破发展的樊笼，就必须要不断地创新，突破自我，形成良性循环。企业的发展壮大同样建立在完备的营销服务体系之上，只有优质的服务和完善的市场机制，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而获得更大的发展空间。

七、结论

目前，中小微企业转型升级过程中面临诸多问题，企业自身竞争力不强，缺乏整体战略规划，融资渠道单一，创新意识薄弱。在新的发展环境下，必须正视中小型企业发展中遇到的困难，探索转型升级路径，采取积极、有效的措施，助力自身的可持续发展。中小微企业要科学制定产业结构，完善整体战略规划，拓宽资金融资渠道，培育自身的创新能力。同时，不断完善企业转型升级路径，与时俱进、脚踏实地，促进企业实现可持续的发展。

参考文献：

[1]孙文凯：《为中小微企业恢复增长再加把劲》，《经济日报》，2023。

[2]吴青，许惠：《疫情常态化下背景下中小企业发展策略研究》，《经营与管理》2021年第9期。

[3]熊霞：《疫情背景下我国中小外贸企业发展现状和对策分析》，广西，广西大学，2020。

[4]《疫情常态化下中小企业挑战与机遇分析报告》，中国中小商业企业协会，2021。

作者简介：杨磊（2001），男，汉族，江苏南京人，南京师范大学中北学院本科在读，国际经济与贸易专业