1 烟草行业生产经营管理一体化平台建设的背景与任务。

1.1 项目背景。建设全国烟草生产经营管理一体化平台是国家烟草专卖局党组站在战略和全局的高度，科学把握发展规律，适应新一轮信息技术革命，推进行业数字化转型，着眼完善现代化烟草经济体系，构建新发展格局作出的重大战略决策。2020年起由国家局统一部署，一体化平台二维码统一应用、营销平台、烟叶平台、调控项目、人力资源等八个重点工程有序推进，目前已形成一个云平台、两个中台、“农、工、商、政”四大领域企业应用和“行业管控、行业决策”两大行业应用的“1242”总体架构。

1.2 项目任务。陕西中烟工业有限责任公司作为烟草行业卷烟二维码统一应用项目的第二批推广实施单位，从2023年年初开始，协同部署、推动实施行业二维码、行业调控和统一烟叶平台项目。

1.2.1 行业二维码统一应用项目和行业调控项目。烟草行业二维码统一应用、行业调控两个项目高度关联，均是利用二维码这一便捷、低成本、安全、广泛的物联网接入方式和数字化技术，形成卷烟二维码管理体系，通过卷烟二维码项目“盒条件”关联系统和行业调控打扫码系统打通工业生产各环节，实现卷烟产品生产流通过程跟踪追溯，提升行业生产经营管理的效率和水平。行业二维码项目主要建设内容包括建设烟草行业二维码管控平台和开发“盒条件”（卷烟小盒、条盒二维码及件烟码）、“条零”（卷烟条盒二维码、零售户订单）关联管理系统。行业调控项目主要建设内容包括行业调控系统及打扫码系统。

1.2.2 统一烟叶平台项目。烟叶平台项目是烟草行业贯通农、商、复、工烟叶生产流通全产业链一体化运行的系统性工程，项目开发建设内容主要包括行业统一烟叶计划物流管控系统、行业物流中心和烟田电子地图系统。本次推广实施的主要任务是部署行业统一烟叶计划物流管控系统。系统建设内容是以烟叶全物流链为基础，依托行业云平台、数字中台，依托二维码等标签技术，以烟叶“两打八扫”计划物流管控为主线，构建行业统一烟叶计划物流打扫码管控体系。

1.2.3 宝鸡卷烟厂项目管理组织机构。工厂高度重视烟草行业生产经营管理一体化平台推广应用工作，第一时间成立项目领导小组和实施小组，厂长任组长，主管厂领导任各项目实施小组组长，在强有力的组织保障下，全速推进项目实施工作取得实效。

2 宝鸡卷烟厂推进烟草行业生产经营管理一体化平台项目建设的探索与实践。

2.1 明确目标，自觉融入行业、公司一体化平台建设大局。2020年启动实施到现在，烟草行业一体化平台建设取得了一系列标志性成果和明显成效，宝鸡卷烟厂一体化平台项目推广应用的目标任务充分融入到行业一体化平台建设的大局。在陕西中烟工业有限责任公司的全面部署和坚强领导下，工厂企业管理科牵头，从2023年1月初就着手策划启动项目实施工作，先后组织召开了推进协调会，配合信息中心和项目组完成了现场调研，制定下发了实施方案，系统部署工厂一体化平台建设工作任务。成立烟叶平台、行业二维码、行业调控、网络保障项目4个专业组，明确项目实施内容和部门职责分工，制定实施推广进度表，按照项目准备、采购、安装调试、系统培训、推广应用、验收六个阶段安排28项主线工作，细化为月度工作任务 123项。

2.2 严格管理，有序推进项目推广应用阶段性工作任务。强化培训交流，工厂组织去业务骨干去徐州、合肥卷烟厂进行现场学习，在厂内开展多层次项目业务知识专题培训，为项目顺利实施奠定基础。严格项目管理，编制实施方案，对项目实施工作进行总体安排，采用项目工作日志的方法对当日开展工作、次日工作计划进行精细化记录和安排，形成项目实施工作文档，日清月结，有力保障项目实施进度和质量。完成阶段性工作任务，有序推进项目准备、采购、实施相关工作，工厂信息科、生产设备科、物流分中心先后组织完成工厂《行业调控项目打扫码设备及实施点位统计表》、《网络环境部署方案》、《基础网络建设项目采购方案》，完成一体化平台基础环境搭建、工厂网络IP地址规划和新旧版商标纸配套衔接相关工作，完成行业二维码、行业调控、统一烟叶平台、网络改造项目勘验报告和实施方案。工厂制定的网络环境部署等方案均在全省各厂部署应用。

2.3 通力协作，全面开展项目实施综合协调与服务保障。建立沟通机制，向陕西中烟信息中心、综合计划部等公司主管部门及时汇报、沟通项目实施信息，每月25日前以函件报告工作进展情况，并于2023年6月份开始向公司信息中心进行周报告。建立工作例会制度，每月20日组织召开专题会议，对项目开展情况进行阶段性总结、部署。进行项目实施情况评价、考核及宣传报道，督促工厂各职能部门按照工作任务分工、计划进度开展工作，按月进行检查、督办、考核，及时对工作亮点进行宣传报道，12篇政务信息被陕西中烟工业有限责任公司发布、1篇被国家烟草专卖局内网采用。组织项目宣贯，通过在工厂内刊专版刊登、编制印发项目实施宣贯手册等形式，对全厂业务相关职工进行全方位的项目实施宣贯，对学习掌握情况进行抽查提问、手机端答题考试，巩固宣贯效果。

2.4 主动作为，积极推动一体化平台在工厂早建成早见效。工厂积极探索、创新实践，在陕西中烟统一组织部署下，高效稳步推进统一烟叶平台、行业二维码、行业调控项目实施工作。目前，统一烟叶平台已经投用，截止2023年8月底实现原料期初库存录入和调运烟叶、膨胀烟丝、丝状梗丝等全业务流程运行。行业二维码项目统筹安排产品改版、生产排班、物资准备、物流配送、成品调运等相关工作，攻克ZB47小盒读码器扫描漏检等重大技术难关、解决研祥HPC-600型号工控机发热等问题，在3个月时间内完成22组包装机、9组装封箱机的实施部署、读码调试和系统注册工作，具备开展生产适应性验证条件。2023年8月30日顺利开展卷烟二维码生产适应性验证工作，完成9组装封箱机在线打码测试，“条件”关联二维码打码卷烟149件，关联数据上传行业卷烟二维码管理系统。

作者简介：黄娟莉，陕西宝鸡人，本科学历，硕士学位，高级经济师，现在陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂工作。

彭刚，山东曹县人，大专学历，高级技师，高级工程师，现在陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂工作。