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摘  要：将精益思想引入到煤矿企业的管理中，既能有效地降低企业的管理成本，又能有效地推动企业的生产和运营。因此，在发展煤矿企业的经营中，必须充分发挥精益思想的作用，根据煤矿企业的发展状况，在降低成本的同时提高效益。本文基于精益思想的运用，以中联润世新疆煤业有限公司为例，分析了公司现存问题，并提出了精益管理模式构建框架与实施，以期能够为相关工作者提供借鉴与帮助。

关键词：精益思想；煤矿企业；管理模式

前言：煤矿行业是国家的支柱行业，在目前的形势下，尽管煤矿企业也在不断地进行改革与创新，但是在经营管理上却没有做到真正的精益管理，而且还存在着资源配置不合理，管理标准不高，制度不能得到有效贯彻等问题，这就造成了企业的经营成本提高，同时也制约企业的发展。因此，在这样的情况下，在精益思想的基础上，充分地研究和运用煤矿企业的经营模式具有现实意义。

1 精益思想

在多元化的市场环境下，以精益思想为核心进行经营方式上的革新，发掘人才潜力，以适应经营需要。精益思想是一种崭新的经营理念。从发展的角度来看，精益理念已经从传统的制造业逐步向人们的生活中渗透，并在一定程度上影响着人们的生活。运用“精益”理念，既能有效地避免资源的浪费，又能有效地弥补管理上的缺陷[1]。因此，在新的发展趋势下，必须要有一个精益思想，才能以最小的成本，最大限度地完成任务，加快产品的制造速度，增强企业在市场上的竞争力。煤矿企业是推动国民经济发展的重要行业，必须在改革和创新中运用精益管理的理念，确定合理的工作目标，以达到有效地控制经营成本、适应企业发展需要的目的。精益思想的核心是生产、物资、运输等各个环节，可以降低资源的浪费，保证物资的流通。

2 精益思想在煤矿企业管理模式中的运用

2.1 管理团队

管理模式是煤矿企业发展的一种重要方式，必须从思维和发展现实出发，建立起一套适合我国国情的管理制度。具体工作包括企业发展战略，文化背景，社会发展，技术含量等。因此，在煤矿企业发展的过程中，必须要根据市场的变化，进行理论上的指导和研究，创造出一种新的经营模式。在日常工作中，必须坚持“以人为本”的理念，坚持正确的工作理念，保证职工对精益思想的理解[2]。只有提高员工的思想意识，在执行政策时，才能用精益思想来实现公司的发展目标，并能充分发挥员工的工作热情，同时，员工本身也能发挥自己的价值，把管理和精益理念有机地结合起来，保证公司的经营活动能够顺利进行。因此，在发展煤矿企业的过程中，要充分利用管理的优势，把以人为本的理念融入到工作的各个方面，为了使精益理念得以贯彻落实，必须从日常管理入手，调动员工的工作积极性，在尊重员工的个性特征的前提下，加强与员工的交流，创造一种和谐的工作环境，提高员工的归属感，防止员工流失，提高企业的经济效益。由于精益管理是一种积极管理模式，因此，在目前的发展过程中，必须对其存在的问题进行分析，例如物流、运输、施工中存在的浪费。所以要根据实际情况，对生产线进行延伸，以提高经营效益。在完成生产后，要对精益活动进行深入的剖析，并总结管理过程中的缺陷，积累工作经验，为今后的发展和管理工作提供一定的支持。

2.2 实施条件

员工的综合素质对公司的发展有很大的影响，因此，在煤矿企业的发展过程中，必须从精益生产的角度来考虑，如何保障员工的工作效率。在企业内要了解工地的状况，时刻保持危机意识，严格遵守职业道德和有关的规范[3]。只有不断地提高员工的整体素质，才能把握到各种细节的变化，从而提高员工的工作能力，创造浓厚的工作气氛。同时，要把精益思想贯彻到日常管理中，把精益管理与企业日常工作相结合，以标准化、规范化的管理要求来保证管理工作的有效实施，充分发挥精益思想对煤矿企业的促进作用。

2.3 实际运用

由于煤矿企业的经营特点和矿山环境的多变，使其在生产过程中易受各种因素的影响。所以在发展过程中要充分发挥精益思想的作用，提高煤矿企业的核心能力。降低成本，既能达到安全生产的要求，又能为企业的后续管理提供支撑。因此，在发展过程中，必须根据发展的趋势，建立适合自身发展的精益管理模式，并不断完善管理体系，充分发挥其自身的优势。另外，在日益激烈的市场竞争中，必须明确实施精益管理的优点，提高煤矿企业的影响力。通过对市场发展的分析，在利益等因素的基础上，提高公司的整体竞争力，保证各个部门的分工合理，从而提高公司的发展能力。因此，在发展煤矿企业的过程中，必须从提高企业的效率入手，与时俱进推动自身改革，保证精益管理模式全面实施。

2.4 精益文化

首先，要充分利用领导的带头作用，引导员工积极参与到企业文化的创建中来。在具体的工作中，要从某个部门开始，通过演示来了解工作的进展，然后在工作中积极的宣传，征求员工的意见。其次，要坚持不断改善的态度，与时代潮流保持精益文化的先进性；因此，要坚持与时俱进、创新工作方式，防止官僚主义滋生，发现问题并提出相应的对策。

3 基于精益思想的煤矿企业管理模式的实施——以中联润世新疆煤业有限公司为例

3.1 中联润世新疆煤业有限公司简介

中联润世新疆煤业有限公司的矿区范围为12.88平方公里，可采储量34869.6万吨。该煤矿的服务年限为39.62年。目前的设计生产能力为800万吨/年。公司拥有249名职工，76名大学本科以上学历，41名专业技术人员，4名高级工程师。公司的内部管理组织主要是安全健康环保科、生产技术科、调度室、地测科、机电科、企管科、综合办、财务科、党群部、基建办、保卫科、后勤中心和筛分车间。中联润世新疆煤业有限公司以澳大利亚的合同管理经验为基础，以生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理信息化为“四化”，以发展、创新为根本，以零死亡为追求，以人为本，科学管理，爱岗敬业，追求卓越为企业文化核心价值观。

3.2 中联润世新疆煤业有限公司现存问题

就目前中联润世新疆煤业有限公司的运营和管理状况来看，整体上是比较好的。然而，企业发展中仍然存在着许多问题，比如企业内部存在着大量的浪费，这些浪费普遍存在于生产和经营管理系统中。由于外运的数量较少，对铁路的效益也有一定的影响。如果不能和铁路部门达成一致，那么公司的煤矿销量就会受到很大的影响，而汽油、柴油等价格的上涨，也会对公司的成本产生一定的影响。个别部门、区队的浪费问题依然很严重，运行费用也很高。其次，员工缺乏节俭意识，常常忘了关灯、关水等，很多人在下班、放假的时候也不会关掉电脑，后勤部门反复强调，但收效甚微。

目前，中联润世新疆煤业有限公司的管理体系与制度还不健全，一些员工的安全意识较弱，自身防护能力不强，管理工作场所的管理不到位，监督、审查、考核等管理体系还需进一步完善。其次，在生产现场的安全管理上，由于露天采煤工艺的限制，以及工人的技术水平等原因，无法从根本上消除安全隐患，同时人员自身安全意识不强也容易导致出现安全风险。公司监督管理不严，现场巡查不到位，导致没有及时发现施工组织不合理，进度计划控制不到位，项目设计方案统筹不足，项目变更量大，部分项目负责人不明确，相互推诿等造成原材料库存浪费严重。另外，采煤和剥岩需要使用专业的工具设备，一方面需要大量的领、退库工作，另一方面，如果供应商的质量问题，会对企业的正常生产造成很大的影响。

3.3 煤矿企业精益管理模式的基本框架

从整体上讲，精益管理模式就是把精益思想放入到公司里，而不仅仅是简单的生产或者其他部门的变化，更是整个企业工作方式、工作思想等方面的变化。在此模型中，企业以价值流为核心，以精益求精为核心目标，以“以人为本”的企业文化为基础，采用系统化的思维方法，从企业自身、上游企业和下游用户的角度出发，使企业达到精益化管理的目的。根据中联润世新疆煤业有限公司的具体情况，确定了其适用性和可操作性。最后，保证所建立的精益管理模型可以使中联润世新疆煤业有限公司达到精益生产。如图1所示，这一模型包括核心价值流、精益文化和流程型组织结构三大要素，核心价值流是管理重点，精益文化和流程型组织结构是具体实施手段[4]。

3.4 中联润世新疆煤业有限公司精益管理模式的实施

3.4.1 精益文化培育

精益管理需要从依赖于管理人员实施转变到所有的员工参与。也就是说，公司全体员工都要积极参与到工作的整个流程中来，把价值流程中的各类损失减到最小，这是企业经营理念的根本要求。首先，中联润世新疆煤业有限公司应当把精益思想融入到公司的文化之中。要克服问题改进只是个别部门、个别领导的工作这一误解，同时还需要对所有员工进行培训和教育，使他们意识到企业的潜能是无限的，人人都应该给予充分关注。精益理念的一个重要理念是摒弃浪费，若能使中联润世新疆煤业有限公司的每位员工自遵守，不仅能够是精益管理模式代价最小化，同时还能减少浪费并降低成本。其次，制定并不断完善精益管理模式中的各项规章制度、标准、管理方法，制定规范的管理制度，以推动每一项工作和每一个环节都有章可循，有法可依。比如可视化管理，虽然简单易行，但也要制定相应规范，使可视化管理成为质量与安全管理的基础。另外，要建立符合要求的检验和评价制度，如果缺少检查、监督、评估的机制，这些规章制度仅停留在管理层面，而不能真正落实到生产现场，因此建立和完善各种活动的检查和评价制度是非常必要的。

3.4.2 价值流管理

公司逐步向机械化综合开发方向发展，采煤方式逐渐转变为综合机械化，使露天煤矿，采煤和剥岩等环节均能够安全高效生产，经过改造已经建成了一个现代化露天煤矿，安全环保设施更加完善，使年生产能力达到了800万吨。随着工业技术的发展和规模的不断扩大，自动化技术的优越性日益显现，加强自动化技术和智能化技术在煤矿综合机械化开采中的应用，是适应市场和技术发展的必然产物[5]。中联润世新疆煤业有限公司采用自动化技术，不但可以极大地提高煤矿的露天开采效率，并极大地减轻工人的劳动强度，提高煤矿的安全行和稳定性。比如，在煤层界面上应用自动识别技术，可以对开采煤矿进行高质量、高效率地分析，既节约了煤矿开采需要的人力资源，又可避免安全事故。中联润世新疆煤业有限公司的原料资源对企业的生产经营产生较大的影响，企业的采购与供给经营业绩对企业利润的贡献尤为重要。近年来，中联润世新疆煤业有限公司已完成了大宗原材料供应商的分类、评级等工作，剔除了不合格的供应商，并与优秀供应商建立了长期的战略性合作关系，供应商分级制度的应用优化了中联润世新疆煤业有限公司的成本管理，进一步提升了公司的经济效益。

3.4.3 组织体系更新与优化

中联润世新疆煤业有限公司因为材料运输的协调，运输功能的复杂性，使得各主要工序的工作都要进行专业分工。为此，必须按照企业的组织架构，构建“集中制造”、“专业化分工”、“管用分离”、“适应减员”等专业化的生产方式，加强对车辆、电力的控制[6]。精益管理小组包括公司不同部门，工作的要点包括分析公司的工作价值观，确定垃圾和价值，指导和推动各个部门和顾问小组的工作等等，并将这些内容向上汇报。精益管理小组应当帮助公司领导了解公司精细管理模式的应用效果，还要基于应用效果不断优化管理流程，以此提高公司的管理水平。

结论：我国煤矿行业的传统经营方式较为简单化，既造成资源浪费，又提高了生产经营费用。为了使煤矿行业可持续发展，需要深入地学习和运用精益管理模式，从价值流管理、流程性组织结构、精益文化方面构建管理模式框架，不断地改革现有的组织架构完善精益管理，提高煤矿企业管理质量，从而确保煤矿企业能够稳健发展。

参考文献：

[1]郑灿凯.基于精益思想的企业管理模式优化路径探讨[J].企业改革与管理，2021（08）：28-29.

[2]王树德，张建林.基于精益思想的煤矿企业管理模式研究[J].内蒙古煤矿经济，2019（24）：80.

[3]庞特.精益思想下的煤矿企业经营管理探析[J].内蒙古煤矿经济，2018（16）：68+73.

[4]吴挡.面向服务架构在煤矿企业管理信息系统的应用[J].中国民商，2019（02）：149.

[5]王蓉.国有煤矿企业精益管理研究——以山西省某省属国有企业为例[J].中国市场，2022（18）：35-37.

[6]宋丽霞.现代煤矿企业经济管理中的措施研究[J].现代经济信息，2020（06）：28+30.