摘 要：液晶显示器是由众多零部件组成的复杂产品，其产业链长、范围广，因此不可能在某一环节取得垄断优势。中国液晶显示器企业要想在国际市场上站稳脚跟，必须具备自主创新能力和核心竞争力。技术创新战略的定位是企业技术创新战略管理的关键，如何选择正确的技术创新战略，如何建立有效的技术创新组织和激励机制，是企业在竞争中获胜的重要保障。本文以A集团液晶显示器业务为例，针对其技术创新过程中存在的问题提出相应的解决措施，旨在为液晶显示器业务技术创新方面的研究提供新的思路和方向，同时也为国内企业提供一定的参考价值。

关键词：液晶显示器；技术创新；A集团；具体措施

A集团是一家主要从事半导体现实技术的研发与产品服务的企业，成立于1996年。A集团及其下属子公司主要经营：液晶显示器业务；电子材料业务和半导体业务，其中液晶显示器业务是A集团的核心产业。液晶显示器产业是典型的高新技术密集，资金投入密集，产品周期短的特点，A集团意识到只有通过技术价值驱动不断提升产品性能，成本力和产线效能，才能确保企业走上稳定盈利，良性循环的可持续发展道路。但近年来，随着其他液晶显示器企业的不断涌现和发展，对于A集团的市场占有率造成了一定影响，因此A集团急需进行业务和技术等方面的战略改革与创新，才能保证自身的产业实现可持续性发展。

一、液晶显示器企业技术创新战略的定位

（一）技术创新战略选择的相关理论

技术创新战略是企业根据内外环境，综合运用各种战略资源，围绕实现经营目标，选择并实施的总体发展规划和方针。技术创新战略是企业在研究与开发活动中确定的研发方向、重点、策略和措施，其主要目标是在产品开发、工艺技术与制造、市场营销等方面形成具有自主知识产权的核心技术，增强企业的竞争能力和盈利能力[1]。

战略管理理论主要包括：波特的竞争战略理论、战略资源与核心竞争力理论等，其中核心竞争力理论对企业技术创新战略选择产生了重要影响。核心能力是企业的一种特殊能力，企业可以通过拥有和培养这种能力获得竞争优势，也可以通过改变这种能力实现自身的发展。因此，技术创新战略选择需要综合考虑企业内部条件和外部环境因素，对创新的内外部环境进行分析和评价，找出适合自身的创新战略。在此基础上，进行技术创新战略定位[2]。

（二）基于核心能力理论的技术创新战略定位

核心能力是指企业在市场竞争中，由于长期的学习积累而形成的、难以被模仿和替代的核心资源，这些资源能够创造高于平均水平的价值，并形成持续的竞争优势。企业运用核心能力战略能有效地避免进入低价值环节，节约资源，并使企业保持长期竞争优势。

核心能力是企业内部核心资产和独特资源，主要表现在：企业的学习能力和企业的经营管理模式。此外，企业在学习过程中必须具备三种能力：识别、评价和选择能力；应用知识与整合知识的能力；创造性地运用知识和技术解决问题的能力。这些能力就是企业核心竞争力。液晶显示器企业运用核心能力理论，将液晶显示器产品定位于中高端市场，并通过提高技术创新和质量管理水平来增强自身技术实力，以保证产品在国际市场上有较强竞争力[3]。

（三）不同战略定位方法的比较分析

对于中国液晶显示器企业而言，选择何种技术战略定位方法取决于企业的具体情况。目前，有多种方法可供选择：（1）对于具有一定的技术研发能力、产品开发能力和市场营销能力的企业，应选择技术创新战略定位方法；（2）对于缺少研发能力和产品开发能力、市场营销能力较弱的企业，应选择市场营销战略定位方法；（3）对于没有研发能力或市场营销能力较强、但缺少技术研发能力的企业，应选择技术创新战略定位方法。不同的方法适用于不同的企业、不同的市场环境，也各有其优点和不足之处，企业在选择战略定位方法时，一定要根据企业自身的实际经营和发展情况，结合企业的整体战略布局和规划，结合当下市场的发展动态和行情，选择更加适合企业自身发展的战略定位方法，才能在日益激烈的市场竞争中保持长久的核心竞争力。

二、A集团液晶显示器业务技术创新存在的问题

（一）企业技术创新能力薄弱

A集团作为一家大型的电子制造企业，其主要生产液晶显示器。在激烈的市场竞争中，A集团必须不断提高其技术创新能力，以保证其市场竞争力。近年来，在液晶显示器市场快速增长的大环境下，A集团的液晶显示器业务也迎来了快速发展的时期。但是从当前的发展情况来看，A集团的技术创新能力仍然存在着很大的不足。

首先，在人才方面，虽然A集团为企业培养了大量的人才，但由于缺乏相应的激励机制和培训计划，员工无法发挥出其自身的创新能力和工作热情。此外，企业还缺乏一定数量且高素质的创新人才。其次，在研发方面，A集团虽然拥有自己独立设计和开发产品的能力，但与市场需求相比仍有很大差距。此外，A集团也缺乏一套完整的创新体系。总的来说，由于企业对技术创新认识不足、资金不足以及人才缺乏等原因，造成了A集团技术创新能力薄弱。因此，为了进一步提高企业的技术创新能力和核心竞争力，A集团必须采取有效措施来解决以上问题。

（二）技术创新过程中的信息不对称

在企业技术创新过程中，由于企业技术人员、管理人员以及外部科研机构之间存在信息不对称的现象，导致双方在技术创新决策方面出现了分歧，从而影响了企业的技术创新进程。

A集团液晶显示器业务的技术创新过程存在以下问题：（1）在A集团液晶显示器业务的技术创新决策方面，技术人员和管理人员之间存在严重的信息不对称问题，这就导致了A集团液晶显示器业务在技术创新决策方面的盲目性。（2）外部科研机构与A集团液晶显示器业务之间也存在着信息不对称的问题。（3）对于外部科研机构和A集团液晶显示器业务之间的信息不对称问题，缺乏有效的管理机制来解决这一问题，从而影响了外部科研机构对企业需求的及时了解。

（三）技术创新的资金投入不足

企业进行技术创新，是为了提高企业的竞争力和市场地位，获取更大的经济效益。同时，企业进行技术创新也需要资金的支持。从A集团液晶显示器业务的实际情况来看，A集团液晶显示器业务在技术创新方面存在着资金投入不足的问题，具体表现为以下几个方面：

（1）资金投入规模小。从A集团液晶显示器业务在研发、设计、生产过程中所需要的设备来看，A集团液晶显示器业务所需设备数量较少，但需要投入的资金较多。以技术研发为例，在研发过程中所需的设备有很多种，例如：测试仪器、显像管设备、检测设备等等。虽然A集团已经投入了较大额度的资金来进行这些设备的研发工作，但由于研发成本较高、研发周期长等原因，使得研发成本没有得到有效控制。同时，由于A集团液晶显示器业务在资金方面缺乏有效的管理手段，使得其无法对资金进行科学合理的分配和利用。

（2）技术创新资金来源单一。在A集团液晶显示器业务所需资金中，来自银行贷款和发行股票所获得的资金占比较小。从A集团液晶显示器业务近几年来的财务状况来看，其营业收入与净利润之间存在着较大差距。为了提高企业利润水平和市场竞争力，A集团液晶显示器业务必须拓宽融资渠道，增加融资金额。

（四）人才管理落后

A集团液晶显示器业务的技术创新人才缺乏，导致其在技术创新过程中难以做出正确的决策。一方面，企业员工的技术创新能力不足，难以对市场变化做出准确的判断，导致其难以在激烈的市场竞争中获得优势；另一方面，企业缺乏对员工的培训和教育，导致员工技术创新意识和能力不足。在A集团液晶显示器业务中，缺乏对新产品的市场需求、成本、竞争对手等信息的收集和分析，导致其在新产品研发过程中难以准确定位目标市场。同时，企业缺乏对员工进行有效管理的意识和能力，导致其在技术创新过程中难以准确地把握创新方向。此外，由于缺乏有效的激励机制和约束机制，导致员工不愿意承担技术创新工作。

（五）新产品开发成功率低

A集团液晶显示器业务的新产品开发成功率低，主要是因为其新产品开发流程存在以下问题：

（1）项目团队结构不合理。液晶显示器业务的新产品开发主要由项目经理负责，而项目经理由于工作繁忙，很少会考虑到整个项目的整体风险，通常会将项目的风险控制在一定范围内，导致新产品开发失败。这是因为项目组成员的知识和经验水平有限，没有专业的团队对市场进行分析和预测。

（2）技术文档缺乏规范。在液晶显示器业务中，技术文档是技术创新的基础，但其管理却较为混乱。例如，对于新产品开发人员来说，他们通常会把一些不相关的文档放到一起。这就导致了开发人员不能很好地理解和掌握其技术要求，从而导致新产品开发失败。

（3）项目管理不科学。在新产品开发过程中，项目管理是一项非常重要的工作。但是目前A集团液晶显示器业务在项目管理方面仍然存在许多问题。例如，由于没有专业的项目管理团队对项目进行管理和控制，导致项目成员只了解自己负责的部分，而对整个项目的情况一无所知。

（六）产学研合作效率不高

技术创新是一个系统的工程，需要企业、高校和科研机构等多方力量的参与。产学研合作是实现企业技术创新的重要途径。A集团液晶显示器业务虽然与当地科研院所开展了广泛的产学研合作，但产学研合作效率不高，合作模式单一，与大学科研院所之间缺乏实质性的合作交流，缺乏产学研相结合的长效机制。因此，A集团必须与更多的高校和科研院所建立长期稳定的合作关系，实现企业、高校和科研机构的优势互补，不断提升企业技术创新能力。

三、A集团液晶显示器业务技术创新战略的实施策略

（一）研发技术的创新

在企业的发展中，技术创新是一个非常重要的概念，企业的技术创新包括许多方面，比如说新产品研发、新技术研发以及新产品制造等。技术创新可以使企业获得更多的收益，同时也可以促进企业的发展。在中国社会不断进步的过程中，市场竞争也在不断地加剧，企业只有不断地创新才能够在市场竞争中获得优势。

A集团液晶显示器业务在近几年中逐渐形成了一定的规模和实力，在市场中占据了较大的份额。但是也存在着一些问题，例如：研发体系不完善、研发人员缺乏、研发流程不规范等等。因此想要提高产品技术创新水平，就需要进一步完善研发体系和建立新的研发机制，提升产品质量和技术水平。A集团在整个液晶显示器业务的研发过程中，要建立完善的研发体系，建立一套完善的研发制度，规范整个研发流程。要引进国内外优秀的复合型人才和创新型，并提高企业研发部门员工的综合素质和专业技能，从而提高整个研发团队的整体实力。

（二）研发体系的完善

液晶显示器业务作为A集团的主要利润来源，其创新能力和产品研发能力的提高是至关重要的，因此，要提高液晶显示器业务的创新能力，首先要建立一个完善的研发体系。

A集团液晶显示器业务的研发体系主要包括：（1）客户技术创新中心。这是一个独立于各大生产制造基地之外的独立的技术创新中心，由客户和生产制造基地共同组成，为客户提供解决方案；（2）产品技术创新中心。这是一个独立于各大生产制造基地之外的独立的技术创新中心，主要负责液晶显示器产品创新方面的研究；（3）材料技术创新中心；（4）信息技术研发中心。

（三）产品品质的提升

A集团液晶显示器业务在产品品质方面，主要包括良率和可靠性两个方面。在良率方面，由于公司产品的良率相对较低，目前主要依靠生产效率提升来达到良率提高的目的。未来，A集团液晶显示器业务将会通过改善产品设计、产品组装以及生产线设计等方法来提高产品的良率，以提升公司产品在市场中的竞争力。在可靠性方面，A集团液晶显示器业务将会通过建立严格的品质控制流程，来确保生产出的产品能够满足客户对于产品质量的要求。

A集团液晶显示器业务将会通过改善生产线设计以及改善工艺流程等方法来提升产品的可靠性。目前，A集团液晶显示器业务正在大力推行品质管理体系，并且已经取得了一定的成效。在未来，A集团液晶显示器业务将会继续坚持推行品质管理体系，不断优化生产线设计和工艺流程。此外，A集团还将会加强对生产一线员工的品质教育和培训力度，保证产品在生产过程中能够满足客户对于质量的要求。此外，A集团液晶显示器业务还将会通过对生产线进行自动化改造、成立品质提升小组等方法来加大对生产线员工的培训力度。

（四）生产效率的提升

A集团液晶显示器业务的生产效率与企业的经济效益息息相关，其提升生产效率的方法有很多，主要包括：

（1）加强工艺的管理，改善产品工艺，提高生产效率。例如：应用智能化、信息化管理技术，来提高产品工艺设计、生产过程的管理效率。

（2）提高自动化水平，实现流程化生产。例如：应用先进的自动化设备和技术，来提高液晶显示器产品的生产效率。

（3）采用新材料、新工艺来提升生产效率。例如：在液晶显示器产品的生产过程中应用新材料、新工艺来提升产品质量和产品效率。

（4）实施精益生产管理，提高生产效率。例如：在液晶显示器产品的生产过程中，应用精益生产方式，来降低产品成本、减少库存以及缩短生产周期等。

（五）柔性生产的实现

A集团的柔性生产，就是在原有生产线上进行调整，让液晶显示器生产出更多不同尺寸的产品，以适应市场需求。目前A集团已经形成了多种产品和多种尺寸的生产格局。A集团液晶显示器业务也在不断地进行生产线改造，通过增加柔性生产线，增加柔性产品种类，来实现企业的经营目标。比如：目前A集团已经在昆山工厂使用了柔性生产线，同时也在北京工厂使用了柔性生产线，通过这些柔性生产线的应用，可以有效地实现生产规模的扩大和产品种类的增加。目前这些柔性生产线主要用于生产大尺寸液晶显示器产品，包括32英寸、42英寸、55英寸、65英寸等。同时对于中小尺寸液晶显示器产品来说，由于尺寸比较小，可以利用原有的生产设备和产线来进行生产。而对于中小尺寸液晶显示器产品来说，其主要应用于手机、平板电脑等产品，因此对于其生产设备和产线的要求相对较低。

（六）市场产业链的整合

液晶显示器业务市场产业链的整合，主要是指企业对于产品制造以及销售环节的整合，具体可以分为产品和品牌两个方面。首先，企业要对产品进行充分地市场调研，了解市场上有哪些竞争者，以及竞争者在产品研发和制造方面的优势等。其次，要对竞争对手的品牌进行详细地分析，并结合自己的特点制定相应的品牌推广策略。最后，要对产品市场销售环节进行分析，主要包括对于不同销售渠道的分析、对于不同消费者群体的分析以及对于不同消费群体营销策略的分析等。总之，液晶显示器业务在技术创新战略上可以借鉴手机行业中“ODM”模式，即将产品制造和品牌销售结合在一起。通过这种方式可以帮助企业降低生产成本、提升市场竞争力。

四、结束语

在全球液晶显示器行业发展的大背景下，A集团作为老牌企业，近年来发展势头迅猛，市场份额不断提高。随着市场竞争的加剧，A集团液晶显示器业务的技术创新能力也面临着巨大的压力。为了在激烈的市场竞争中生存和发展，A集团必须不断提高其技术创新能力，引进国内外创新型技术人才，提高产品技术创新水平和研发体系，提高生产柔性并降低运营成本，才能在竞争中不断发展和。

参考文献：

[1]张瑜.NS集团公司技术创新战略选择研究[D].西安理工大学，2022.

[2]齐志安.M科技公司手机业务技术创新战略研究[D].广西大学，2022.

[3]王银玲.B集团液晶显示器业务的技术创新战略研究[D].首都经济贸易大学，2015.

[4]吴传栋，方四新，张家祥，朱启星.某液晶显示器生产企业接触氧化铟锡靶材岗位职业病危害调查[J].职业卫生与应急救援，2023，41（03）：287-290+295.

[5]洪亮，谭培源，李源津.基于i1Profiler和ColorLab分析液晶显示器特性文件转换精度[J].广东印刷，2023，（03）：25-28.