摘 要：连年来国际原油价格持续震荡，近期虽在高位状态运行，但原油生产企业应具备前瞻性眼光，将降本增效管理模式运行常态化是很有必要的，原油价格波动极大地冲击国内石油生产及加工企业，严重影响了国内石油企业的经营生产。因此，国内石油企业保持降本增效管理模式常态化，实现降低成本，提高经济效益目标，就显得极为重要。本文主要探索保持降本增效管理模式常态化运行的路径。

关键词：石油企业；降本增效；常态化；路径探索

一、国际油价波动幅度大 企业需建立应对机制

原油作为重要战略物资，价格波动受局部地缘政治、产油国生产产量、贸易价格站等多种人为因素影响而剧烈震荡，2008年国际原油价格创出147.27美元/桶的历史高点。2009年，受金融危机冲击国际油价出现大幅回落，国际原油价格暴跌至33.20美元，2014年每桶石油不足30美 元，2020年国际原油价格甚至出现负值，目前原油价格虽处于中位水平震荡，但国内石油企业面临的原油价格波动剧烈、价格长期处于低位徘徊的风险仍然存在，并长期存在。因此，为使石油企业的经济效益免受或少受油价震荡风险影响，有效化解不利局面，石油企业必须采取相应的调整策略，并不断加大改革力度，促使石油企业顺利抵御油价低迷风险，避免形成更大的经济损失。此时降本增效措施的常态化运行就显得尤为重要。

另外，石油行业一直是国家垄断行业，全员降本增效思想意识较为淡薄，随着降本增效思想的推行和普及，逐渐认识到降本增效工作的重要性，并出台了相关的措施和管理办法。但宣传普及工作没有做到位等因素影响，导致政策在落实的过程中受阻，推行缓慢，落实不到位。 因此降本增效措施的常态化运行也是很有必要的。

二、深入开展降本增效 保持常态化运行

在国际油价中位震荡期，降本增效成效显著的措施优化整合，形成常态化运行机制，路径探索包括以下几个方面：

1.优化成本管理流程：这是降本增效的重要手段之一。石油企业需要对生产过程中的各个环节进行分析，找出影响生产效率的瓶颈，并采取相应的措施，如优化生产流程、提高设备利用率、降低原材料消耗等。这样可以提高生产效率，减少生产过程中的浪费，从而降低生产成本，提高经济效益。降本增效发展策略的落实和执行能够优化成本的有效控制。一直以来，企业成本控制是作为其效益增长和利润最大化获取的有效途径之一。所以，必须要部将石油企业看作是一个整体，并从其经营规模和运营模式角度出发，确保能够以效益最大化获取为中心目标，来降低企业生产过程中所造成的成本浪费，获取更多的利益空间。国内石油企业如何将降本增效措施常态化，增强企业内部控制降低运营成本，就必须要将全部的成本费用进行逐步的分解和细化，并将每一个组成环节都分解到下属单位的各个岗位，因此，优化成本管理流程是降本增效措施常态化的重要手段。

2.精细化管理：精细化管理是一种科学的管理方法，可以更好地控制生产成本和费用，提高企业的经济效益。石油企业可以通过定额管理、预算管理、指标承包等措施，对各项成本费用进行严格的控制和考核，确保各项费用控制在预算范围内。石油企业可通过创新管理模式改进生产方式和经营管理模式，降低生产成本，实现降本增效。对于措施增产作业要做好预算及效果评价工作，如果成本非常高，且不能获得良好的经济效益，就要取消作业。对于低效益的油井就要关停处理。另外精简机构，业务外包等措施也有利于提高经济效益，企 业就是要实施改革，对内机构精简，对外采用外包管理，使得企业经 济效益有所提高，规避经营风险。精细化管理还可以促进各部门之间的协作和沟通，提高工作效率和执行力。为实现降本增效常态化运行提供制度保障。

3.坚持科技创新。科技创新是石油企业降本增效的重要途径之一。通过引进先进的技术和设备，提高生产自动化水平，可以减少人工成本和操作失误，提高生产效率和防范安全隐患。石油企业可采取加快实施油田数字化运行举措，提高勘探质量，扩大勘探规模，提高开采层位储油质量，等具体措施以提高经济效益。在信息化时代，各种新的信息技术成果涌现出来，油田运营中应用数字技术实现数字化，这也成为降低成本，增加经济效益的重要技术手段。不需要现场操作，采用远程遥控视频技术就可以对现场的情况进行操作并实时监控，由此人力成本大大减少。整体管理水平、科技化水平的提升也为保证企业降本增效措施常态化提供了很好的技术支持。

4.重视人才培养：人才是企业发展的关键，石油企业可以通过加强人才培养和引进，提高员工的专业素质和技术水平。这样可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，同时也可以为企业提供更多的创新和发展的机会。石油企业应对人才资源不断优化，企业的发展需要人才的支撑，没有人才，科技创新就很难实现。国内石油企业不仅要以提高经济效益为己任，还要承担社会责任，比如，解决就业问题等，因而人员规模扩大，低油价下，石油企业无法采用简单裁员的方式降低成本，而要在挑战中寻求机遇，将激励机制制定出来，将职工的潜力激发起来，鼓励员工提高创造力，推动企业迎难而上，快速发展。石油企业要引导员工参与到科学技术、创新管理等工作中，集思广益，让员工的数量优势转化为强大的科技力量，实现企业技术进步，这也 为石油企业实现降本增效措施常态化发展提供人才保障。

5.加强供应链管理：供应链管理是石油企业降本增效的重要方面之一。通过优化供应链管理可以提高采购效率、降低采购成本，石油企业可以通过与供应商建立长期合作关系、加强供应商管理、优化采购流程等措施来实现供应链管理的优化。企业必须要进一步推动物资采购体制的创新改革，并做出物资的统一管理。针对采购环节、储备环节和结算体制环节等，做到科学化的构建与完善。并坚持秉承优势互 补、互惠互利的原则进行采购节约策略的推广，石油企业还要逐步的推进和加强与供应商的联系，有效结合信息化技术和网络平台采取竞价的形式进行物资采购，由此就可以有效的降低采购的中间环节的成本支出，避免采购中间成本的浪费。这样也有利于发挥物资联合采购的优势，不断拓展物资联合采购的渠道，达到有效的控制联合采购成本的同时也能够有效地提高物资供应效率和质量。

结束语

通过以上的探索可以表明，国内石油企业坚持将降本增效措施常态化的路径是很丰富的，也是全方位的，做好降本增效常态化工作可以将低油价对企业经济效益造成的影响降到最低。石油企业此时要走创新发展道路，不仅需要管理创新，还要提高技术水平，对自身的能力不断强化，将自身抵抗风险的能力不断增强，建立长效机制才能应对瞬息万变的原油国际市场变化和自身效益发展。

参考文献：

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