摘 要：面预算管理不仅是对企业财务活动的规划和控制，更是与企业战略目标紧密结合的管理工具。本文以TRJ公司为例，分析其对企业战略实施和业绩提升的影响，并针对存在的问题提出相应的解决策略。旨在探讨基于战略的全面预算管理的理论框架和实践应用，并希望该公司可建立完善的预算管理体系，加强员工培训和沟通，以确保全面预算管理与企业战略的有机结合，实现可持续发展。

关键词：基于战略；全面预算；管理

基于战略的全面预算管理在当今企业中扮演着越来越重要的角色。它不仅关乎企业的财务健康，更直接影响企业战略目标的实现。全面预算管理能够帮助企业协调资源分配，提升战略执行力，降低经营风险，从而为企业创造长期价值。然而，实际操作中仍存在诸多问题，以TRJ公司为例，存在战略与预算脱节、员工参与度低等。因此，如何确保全面预算管理与企业战略的有机结合，是现代企业亟待解决的问题。

一、基于战略的全面预算管理存在现状问题

（一）战略与预算脱节

企业在制定战略规划时，预算目标也未能充分反映企业的战略意图和资源需求，使得战略实施缺乏有效的预算支持。实施过程中，TRJ公司的企业性质决定上级单位的行政命令和考核目标高于董事会和战略委员会，企业无法完全按照自己的实际情况细分战略管理的预算目标，未能将战略目标细化分解为各层级的预算目标，导致战略实施的进度和效果无法与预算执行情况相匹配。预算管理过程也未能根据战略调整及时进行动态调整，使得预算无法适应企业的战略变化。部门和预算管理部门之间缺乏有效的沟通协作，会导致战略与预算之间的衔接不顺畅。战略管理部门对预算管理的关注不足，未能提供明确的战略导向和资源需求；而预算管理部门对战略的理解不够深入，无法将战略目标转化为具体的预算目标和行动计划。

（二）缺乏完善的预算管理体系

在现实的企业管理钟，有些企业缺乏完善的预算组织体系，没有明确各部门的职责和权限，导致预算管理的各项工作无法得到有效落实。预算管理过程中出现问题时往往无法找到责任人，难以进行有效的事后分析和总结。经调研发现，TRJ公司过于依赖历史数据和经验，而忽视了市场环境和企业战略的变化，使得预算与实际经营情况存在较大偏差。缺乏有效的监控和反馈机制，导致预算执行情况无法及时掌握。同时，由于缺乏对预算执行情况的分析和评估，无法及时发现和纠正预算偏差，使得预算管理的效果大打折扣，预算的执行率较低，无法支撑企业战略的发展。

（三）员工参与度低

由于缺乏对全面预算管理的宣传和培训，许多员工对预算管理的重要性、意义和作用认识不足，导致他们在参与预算管理时缺乏积极性和主动性。公司虽然有预算管理意识，但缺乏有效的渠道让员工参与其中。员工对预算管理的参与仅限于完成分配的任务及费用控制，无法真正参与到预算的制定、执行和控制中，无法发挥他们的主观能动性。缺乏有效的激励机制，无法激发员工参与预算管理的热情。员工在参与预算管理时缺乏动力，导致参与度低下。

二、完善基于战略的全面预算管理的策略

（一）强化战略导向意识

企业在制定战略规划时，应充分考虑预算目标，确保两者的一致性。在制定预算目标时，应将战略目标作为重要依据，确保预算能够为实现战略目标提供有力支持。企业应将战略实施与预算管理过程紧密结合，确保两者相互促进。在战略实施过程中，应将战略目标细化分解为各层级的预算目标，并加强预算执行情况的监控和反馈。加强战略管理部门和预算管理部门之间的沟通协作，建立有效的协作机制。战略管理部门应及时向预算管理部门传达战略意图和资源需求，并提供明确的战略导向；预算管理部门则应积极了解战略目标，将战略转化为具体的预算目标和行动计划，并加强与战略管理部门的合作，共同推动企业战略的实施。

（二）建立健全的预算管理体系

企业应明确各部门的职责和权限，建立完善的预算组织体系。应明确责任主体，确保预算管理过程中出现问题时能够及时找到责任人，并进行有效的事后分析和总结。应采用科学的预算编制方法，合理确定预算目标和预算指标。在编制预算时，应充分考虑市场环境和企业战略的变化，确保预算与实际经营情况相符合。加强历史数据的积累和分析，为预算编制提供可靠的参考依据。需要建立有效的监控和反馈机制，及时掌握预算执行情况。同时，应加强对预算执行情况的分析和评估，及时发现和纠正预算偏差。对于发现的预算管理问题，应及时采取措施进行整改和优化。

（三）加强员工培训和沟通

企业应加强对全面预算管理的宣传和培训，让员工充分认识到预算管理的重要性和作用。通过培训，提高员工对预算管理的认知和理解，培养他们的预算意识和管理能力，从而激发他们参与预算管理的积极性和主动性。建立有效的渠道让员工参与到预算管理中。例如，可以组织员工参与到预算的制定、执行和控制中，让他们提出意见和建议，发挥他们的主观能动性。建立完善的激励机制，激发员工参与预算管理的热情。例如，可以设立奖励制度，对在预算管理中表现优秀的员工进行表彰和奖励；也可以将预算管理成果与员工的绩效评价、晋升机会等挂钩，提高员工参与预算管理的积极性和主动性。

三、结束语

基于战略的全面预算管理是企业实现战略目标的重要工具，通过整合企业资源、协调各部门活动、控制经营风险等手段，助力企业实现可持续发展。然而，在实际操作中，仍存在战略与预算脱节、员工参与度低、预算管理体系不完善等问题。为解决这些问题，企业需强化战略导向意识，建立健全的预算管理体系，加强员工培训和沟通，并持续优化预算管理流程。通过实施这些策略，企业可以完善基于战略的全面预算管理，提高战略执行力，降低经营风险，为企业创造长期价值。在未来的发展中，基于战略的全面预算管理将继续发挥重要作用，为企业赢得竞争优势。

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