摘 要：当前技术不断突破与发展，企业越来越注重信息技术的应用，数字经济是以信息技术为载体，通过数字化、智能化等手段，推动经济发展的新形态。工商管理作为调整企业内部结构的重要手段，在经济常态下受到冲击，企业要想在竞争激烈的市场环境中，提高自身的竞争实力，应注重数字经济发展背景下的经营管理工作，将数字科技与工商管理工作有机融合，明确数字化的目标和方向，建立稳定的网络系统和完善的数据存储管理系统，为企业各项管理提供保障，促使企业进入良性循环，推动企业稳定长远发展。

关键词：工商；数字经济；管理

引言

近年来，数字经济的发展势头越来越强，数字经济放在背景下，打破了企业传统的实体经济模式，以数据为核心，通过网络平台实现信息传输交流，促进了商业模式的转型，推动了社会的创新发展。企业可以通过收集和分析大数据，来获得准确的市场信息和消费需求，通过社交媒体、电子商务平台和相关应用程序等工具，增加销售额，提高营销效果。当前企业工商管理中仍然存在一些问题，比如管理技术和手段较为落后，管理体系不健全、数字化建设水平较低等，这些问题严重阻碍了企业的发展。因此在数字经济背景下，企业应建立高效管理的创新管理机制，优化管理体系，加强数字化建设，不断适应数字化时代的需求，从而为企业的发展提供保障。

一、数字经济发展背景下企业工商管理中存在的问题

（一）管理体系不够健全

数字经济最大动力是数字化的变革，是一个开放化、全球化的市场竞争发展环境，在数字经济时代，部分企业并未认识到企业工商管理的重要意义，仍然采用传统的管理模式，管理体系不够健全，难以适应市场的变化，不能与数字经济的发展相匹配。企业在工商管理过程中，没有将企业的现实状况与时代的发展相联系，缺乏协同工作平台和有效的管理机制，将工作重点放在企业业务经营上，没有充分考虑到利用数字经济的优势去解决企业管理过程中遇到的难题。企业在当今变化较快的市场环境下，需要做出更准确的决策，才能提高企业经济效益，但在管理过程中没有充分利用相关技术，导致决策程序较多，决策滞后，缺乏有效的决策支持系统，容易错失发展的良机，在市场竞争中处于不利的位置[1] 。

（二）数字化建设水平较低

传统的工商管理过程中，企业管理中涉及的信息数据较少，管理手段滞后，只需要分析市场中的信息，但过去落后传统的手段已无法满足当前的管理需求，大部分企业不够注重科学技术的应用和创新，数字化建设过程中投入力度不足，缺乏足够的资金支持，信息化程度较低，管理人员按照传统的技术手段开展，依赖于手工操作和纸质文件，容易出现差错。部分企业在数字化建设过程中，虽然投入了一定的资金，但没有基于企业实际情况出发，引入合理的数字化工具，缺乏整体的战略规划，没有从企业自身特点需求引进先进的管理手段和技术，没有引入技术型人才，不够注重数字化安全建设问题，导致企业重要的商业机密泄露，产生较大的经济损失。

（三）缺少数字化人才

数字经济时代下，企业越来越注重数字化人才，人才在数字化转型方面起到重要的价值，但部分企业在数字经济发展背景下，不够重视人才的培养，缺乏综合实力较高的数字化人才，难以帮助企业实现从传统模式到数字模式的转变，缺少数字化人才企业，无法利用有效的新技术和数字化工具，难以为企业提供个性化的解决方案。甚至企业无法及时跟进市场趋势，所作出的决策缺乏合理性，导致产品质量不断下降。

二、数字经济背景下企业工商管理水平提高的策略

（一）创新企业管理机制，优化工商管理体系

数字经济背景下，企业应建立健全经营体制，引入新的技术和数字化工具，实现数据的快速获取和分析。制度完善过程中，应包括员工的奖惩、工作范围的界定等内容，还要密切地与数字经济发展状况相联系，通过数字化工具实现数据的快速获取、分析，通过数字化工具提高企业内部的协同沟通效率，进而促使企业快速朝着数字化的方向转变。企业在建设管理系统时，应改变传统落后的管理理念，积极通过创新组织架构和流程，提高工作管理水平。企业可以在数字化背景下，采用扁平式的组织结构，同时基于自身企业的状况，加强对市场环境的调查研究，做好信息的整合工作，分析企业管理过程中存在的问题，制定科学的解决策略。企业还可以通过调整设计流程和规范标准，提高工作效率，对企业资源优势竞争形势进行分析，积极开发应用数字化工具和系统，提高管理决策的准确性和效率[2] 。

（二）加强数字化建设，提高信息技术应用效率

当前信息技术已广泛应用于各个行业，企业在工商管理过程中，应制定明确的数字化战略，重视大数据、人工智能、互联网等多种技术的应用，在决策之前可以通过大数据技术对信息进行收集对比，了解客户的习惯爱好，扩展业务范围，同时还可以通过大数据技术反映企业的总体运营状况，明确数字化的目标，制定相应的计划和时间表。企业应重视数字化技术方面的投资，完善软件设施、硬件设施，引入技术型人才，基于企业现状开发相应的数字化平台，同时完善模块功能，提高数据收集分析和利用的能力，通过数据平台深入了解市场需求，调整企业的管理模式和方法，改变过去采用手工记录数据、传递数据的模式，提高工商管理的工作效率。在数字化建设过程中，还应建立安全管理体系，积极引进防火墙技术、密码识别技术，进一步保证信息的安全，促使企业实现转型升级。

（三）加强培养工商管理方面的人才

数字经济背景下，企业应重视工商管理方面人才的培养，建立行之有效的人才管理体系，丰富培训内容，可以与高等学府建立紧密的合作关系，积极通过研讨会、讲座提高人员的综合素质。企业在人才引进过程中，应紧跟数字经济发展的步伐，开展有针对性的培训计划，为员工提供数字经济的知识和技能培训，对每个人的岗位责任进行界定，使员工的价值得到最大限度地发挥，促进企业良性发展。

结束语

综上所述，数字经济发展背景下，企业应重视工商管理水平的提高，及时应对市场环境变化，将工商管理与数字经济相融合，提高核心竞争力。企业应完善信息化基础设施，构建稳定的数字化平台，培养工商管理专业人才，发挥人才的优势，同时还应创新企业管理机制，优化工商管理体系，改变过去落后的管理模式，进而促进企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]冒蓓.数字经济背景下企业工商管理水平提高策略[J].老字号品牌营销，2023，（24）：141-143.

[2]邹冬琴.数字经济发展背景下企业工商管理水平提高策略[J].投资与创业，2023，34（22）：100-102.