摘  要：近年来，随着经济全球化深入发展我国各个行业在迎来更为广阔的发展空间的同时，也面临着更为严峻的市场竞争。在企业现代化发展以及市场经济新常态下，企业必须加强改革创新，积极转变传统的经济管理模式，才能获得较为客观的经济效益，实现可持续发展。在市场经济发展规律下，企业应准确把握市场发展动向与趋势，进而针对企业实际情况制定科学的战略规划。这就要求企业必须重视加强对管理水平与发展效率的提升，及时发现经济管理过程中存在的各种问题，进而采取有效的预防、解决措施，不断完善经济管理体系，提高企业的经营管理能力，实现可持续发展。文章主要对企业经济管理体系进行了相关概述，分析了当前企业经济管理体系建设运行存在的主要问题，进而探讨了完善企业经济管理体系的相关策略，希望能够为企业的可持续发展提供有益参考。

关键词：企业；经济管理体系；可持续性发展；经济全球化；市场经济

经营经济效益最大化是企业开展各种经济活动的主要目的，因此企业必须重视加强经济管理体系建设。经济环境以及运作模式等都会对企业的实际发展造成较大影响，因此企业需在经营管理方面采取科学有效的措施，提升企业的经管能力，提高企业的运营与生产水平，以及有效避免出现经营过程中的各种风险，为企业实现可持续发展提供保障[1]。

一、企业经济管理体系的相关概述

企业的经营管理涉及日常生产管理以及各种商业活动的管理，其中企业资源管理最为基础与重要，企业唯有实现对内外资源的高效管理，才能实现经营效益最大化，推动企业实现可持续发展。企业资源管理过程中，涉及对企业的基础设施、人力资源、经营资金等的管理，这些都会对企业的长远、持续发展造成较大影响，管理企业的各种软硬件设施也成为了企业经济管理的重要内容。企业经济管理内控一方面需要加强对生产经营业务的管理、控制，提高企业各个环节的风险防控能力。企业的内控部门，尤其是风险评估部门需针对企业的经营活动开展过程中可能出现的各种分析进行系统的识别、分析，着重把控影响经济活动目标实现的各项因素，进而制定有效的风险防控预案，保障企业经济管理工作的高效推进。另一方面，现代企业还应对文化建设工作予以高度重视，明确文化远景宣传与继承的重要性，将企业发展理念、文化愿景、核心价值等融入到企业的经济管理体系当中，有助于强化企业内控，营造良好的文化氛围与品牌形象，助推企业实现可持续发展。

二、现代企业经济管理的重要作用

企业的经济管理工作全面含盖了企业经营管理的方方面面，包括生产、采购、销售、售后等涉及资金、资产管理的活动，是企业得以持续发展的重要保障。总的来说，企业的经济管理重要作用主要体现在以下几个方面：一是推动企业实现转型发展。受到传统经济体制的影响，许多企业采用的是粗放型的经济管理模式，这些企业的实际经济效益普遍较低。随着集约经济的快速发展，现代企业必须与时俱进地转变经济管理方式，基于现代经营管理理念，创新和改进经济管理体系，进而提高企业市场竞争力，更好地推动企业实现转型发展。二是激发和调动员工积极性[2]。企业的生产经营以及持续发展都离不开员工这一核心主体，唯有充分激发和调动起员工的工作积极性、主动性，使其在工作中发挥创新能力，才能确保企业保持发展活力。借助现代化经济管理模式，能够很好地将员工利益与企业效益融合在一起，在科学的激励机制作用下员工的工作主动性、创新性得到有效激发，形成企业发展合力，同时也有助于企业对自身人力资源的优化配置，进一步提高企业的经济效益。三是有助于推动企业实现创新发展。面对新的经济发现形势现代企业必须与时俱进地转变经济管理模式。不断探索市场经济发展趋势，进而优化经济管理，推动企业朝着高质量、可持续的发展发展。经济全球化背景下，企业需借助现代化的经济管理机制创新发展思维，更为有效地应对市场需求的变化，提高企业的风控能力。

三、现代企业经济管理体系建设与运行存在的主要问题

市场经济的发展虽然具备动态性特征，但是也需要遵循一定的客观规律，企业的可持续发展必须在尊重和遵循市场经济规律的前提下，利用合理、合法的经济管理手段才能推动企业实现可持续发展。企业的经营发展需要重视市场营销，尽可能地按需生产，才能实现经济效益最大化。企业的实际发展过程中，经济管理体系的构建需要综合多个较大对企业的经营发展进行分析，制定科学的经营战略规划，同时将市场营销含括其中，确保企业在面对动态化发展的市场需求能够具备较好的市场竞争力，推动企业实现可持续发展。然而就当前企业的经济管理实际而言，普遍存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：

（一）缺乏创新战略思维，管理理念落后

企业的管理理念在企业的实际经营、运转过程中发挥着引导作用，是企业实现可持续发展的重要保障。企业的经营管理需要结合时代发展、市场需求变化等对经营管理理念进行及时的更新、完善，方可保障企业持续、稳定发展。但是，在实际的发展过程中，许多企业的管理理念严重滞后于时代发展与市场变化发展，特别是中小企业的经济管理局限性表现得尤为明显。例如，一些企业在进行内部决策时只有少部分人拥有决策权力，集权主义严重影响可决策的科学性，更是滋生了许多腐败行为。一些企业的人力资源管理由于管理理念缺乏足够的合理性，采用了因人而设的岗位配置的方式导致了不公平、不科学的人力资源分配，甚至出现了较为严重的“大锅饭”现象。企业经济管理体系的构建缺乏创新的战略意识，管理理念的严重滞后，使得企业的发展方向严重偏离既定目标。

（二）经济管理体系不够完善

就当前实际情况而言，不少企业即便是认识到了经济管理工作的重要性，但是未能建立起完善的经济管理体系，使得经济管理成效差强人意。例如，在人力资源管理方面未能形成具备完善的、参照执行的规章制度，使得企业的岗位规划缺乏足够的科学性、合理性，如此企业员工也就难以形成对岗位以及岗位工作的较高认同感、归属感，在实际工作中表现出了较为散漫的态度，责任意识不足，进取意识薄弱，难以为企业的经济管理发挥自身优势，严重制约了企业的持续、稳定、高效发展[3]。

（三）缺乏高素质、综合性人才

人才紧缺一直都是企业经济管理遇到的严重问题。在实际经济管理过程中，尤其是重要工作的落实出现细节上的问题极难明确相关责任，严重降低了企业运行效率。一些岗位较为“固定”，许多优秀人才不能深入企业经济管理的核心，不但造成了人力资源的严重浪费，而且降低了企业经济管理质量。除此之外，企业内控管理对于人才的综合性有着较高要求，而一些企业未能建立起有效的内部人才培训与管理机制，企业各个岗位的人才发展后劲不足也会对企业的内控效益产生极大影响。再加上一些企业未能建立完善的监管机制、晋升机制，各项激励、奖惩考核机制、措施执行不到位，导致了人才的严重流失，严重制约了企业的经济管理效益提升。

（四）内控与风评能力不足

一些企业尤其是中小企业的经济管理缺乏完善的内控机制，或者是内控体系的作用较为有限，导致企业许多经济管理相关的工作落实得不到有效保障。企业的各个层级在内控意识与风险意识方面较为薄弱，特别是管理人员的焦点往往聚集在日常工作的获利情况，一味地追求企业管理经济效益最大化，进而忽视了外部环境与内部风险，许多经营风险未能地得到及时发现与有效防控，管理层的危机意识不足，更是增加了意外风险发生的概率。新经济形势下企业面临的市场竞争越发激烈，如果企业的内控能力与风险评估意识较为薄弱，难免会使得企业的经济管理工作存在诸多漏洞，进而增加企业的经营风险，甚至导致严重的经济损失。

四、新形势下企业经济管理的外部影响

经济全球化与信息全球化的快速发展，尤其是信息技术等的提升对现代企业的经济管理造成了较大影响，主体现在以下两个方面：一是在企业的产品研发方面。产品的创新研发是企业经济管理的重要环节与内容。企业产品的生产需要明确产品的各项参数与指标，传统的研发工作主要是在行业发展动态下以研发人员的自我判断对产品进行创新设计，然后在让生产部门进行生产制作，而这种模式下设计研发的产品并不一定充分符合市场的需求。互联网背景下的企业产品研发工作推进必须进行结构性改革，以消费市场为主导进行研发环节的优化。借助大数据技术、云计算数据等深入了解、分析市场需求，针对性地进行产品创新设计、研发，更好地满足市场需求与客户的个性化需要[4]。换言之，借助对互联网技术等的有效应用，优化完善企业的产品研发体系，你能够给有效提高企业的经济管理效益。二是在企业的产品生产方面。将大数据、云计算等现代化信息技术应用与企业的内部控制当中，能够有效提高企业的内控与风险管理水平，提高企业经济管理方式的多样化与科学性。生产是企业经济管理的重要环节，需要结合客户需求进行对应产品的保质保量生产，才能获得较高的生产效益。传统的人工生产模式下产品的质量与效率受到员工质量的较大制约。而采用自动化、智能化的生产控制模式进行产品的生产与质检，大幅提高了企业生产的稳定性、高效性，保障产品生产质量的同时使得生产成本变得更为可控，提高了企业整体经济管理效益。

五、完善企业经济管理体系的相关措施

（一）创新战略思维，推动管理理念升级

针对现行企业经济管理体系运行中存在缺乏创新战略思维和滞后管理理念问题，我们可以从以下方面着手：第一，创新战略思维培训。企业应当针对包括管理层和员工在内全员开展创新战略思维培训，内容应当包括创新案例分享、创新思维模式引导以及团队协作的创新方式等，培训方式以聘请院校教授、业内专家等。通过开展这一形式地培训，强调在日常决策和经营活动中注重创新，鼓励并引导全员应更加开放、前瞻地看待企业发展，同时也有利于团队成员的创造力和创新潜力地激发。第二，跨部门协同机制地建立。企业应当打破部门壁垒，促进跨部门协同机制地，这样才能让不同部门实现高效地信息共享和合作。同时借助定期召开跨部门会议、项目协同推进等方式，让不同部门、岗位的员工一起参与问题解决和创新活动，这样才能达到全员参与创新思维活动中，继而促使企业整体创新水平。第三，创新激励机制。为激励全员创新，企业应当结合自身实际情况设立创新激励机制，用来奖励那些提出创新建议、推动创新项目的员工或者是团队。另外可以在绩效考核中纳入创新成果，并给予高分，从而实现全员参与创新地推动。第四，采取灵活的决策结构。企业应调整决策结构，更加侧重采取更加灵活、开放的管理模式。同时适当放权赋予更多员工决策权，积极鼓励员工针对工作内容、方式等不合理之处中提出建议和意见。为保证决策科学性和全员参与性，企业要结合实际建立跨层级的决策机制，同时这样做也有助于避免腐败问题地滋生。第五，人力资源管理体系优化。为了优化以往因人而设的岗位配置方式，企业应当要重新设计人力资源管理体系，重点需采用基于能力和潜力的绩效评价方式。同时人才晋升通道也应基于公正、透明核心进行优化，从而激发员工的工作动力和职业发展愿望。第六，先进的管理理念和工具引入。为了提升企业经济管理成效，还应当积极引入诸如敏捷管理、精益管理等先进的管理理念和工具。同时可以参考借鉴业内优秀企业的管理经验，并结合自身实际情况，推动管理理念的升级和创新[6]。第七，创新管理团队地建立。出于进一步推动企业经济管理体系创新目标，我们还可以设立专门的创新管理团队，成员由跨部门的优秀人才构成，工作职责通过收集市场信息、分析竞争对手制定和推动创新战略，同时监督创新项目的执行。

（二）加强人才培养

企业经济管理体系的构建与运行离不开优秀人才的保障。企业各项经济管理活动的开展，涉及较为庞大与复杂的内控工程，需要生产、销售、财务等各个部门员工进行协调配合，才能有效提高经济管理效益。对此，企业必须重视加强对人才管理体系的建设，建立优秀的经济管理团队。在人才引进方面需加强专业、综合素质、职业素养的考核力度，择优选用。一是人才引进专业素质考核上，必须保证其专业知识和技能匹配岗位要求。采用专业面试、技能测试等方式来全面评估候选人理论知识、操作（管理）水平实际情况，保证所引进人才能够胜任新岗位。二是人才引进综合素质考核上，主要以综合素质面试、案例分析等方式开展，从而让企业得以全面了解候选人包括沟通能力、团队协作精神、创新能力在内的综合素养情况，以确保引进的人才能够全面发挥其潜力。三是职业素养评价。人才引进除了专业和综合素养外，还需注重对候选人的职业素养进行评价。这就需要企业采取背景调查、参考人陈述等方式去全面了解候选人的职业操守、道德品质等。

在内部培训方面，需建立完善的内部培训机制，采用定期培训、不定期考核相结合的方式不断激发员工学习动力，提高员工综合能力，同时针对技术型岗位采用“以老带新”、“专家指导”、外出交流学习等方式提高员工的实际工作能力。一是由于不同岗位、级别员工职能的培训需求存在差异，因此企业内部培训机制应为多层次的。针对不同层级的员工培训可以制定专业技能、管理能力提升等方面内容培训计划，这样保证他们都能接受到有针对性的培训，从而切实增强其在工作中的综合能力。二是企业可以采取线上线下相结合的培训方式，以此增强培训的便捷性和灵活性。线上培训可以采用在线学习平台课程，这样能够使得员工可以随时随地进行学习；而线下培训则可以定期举行，促使员工更好地交流学习成果和解决问题。三是专业技能培训定期组织，以增强企业员工专业素质。专业技能培训可以涉及行业前沿知识、新技术、专业技能等方面的培训，这样使得员工可以跟得上不断变化的市场环境中保持竞争力。四是不定期开展综合素质考核。为了全面考核员工能力水平、培训效果以及为后续培训计划优化提供支持，企业应当不定期开展岗位模拟考核等综合素质考核。同时将综合素质考核结果作为绩效考察的一个重要指标，以此激励员工学习热情。企业通过加强对优秀人才的培养，为自己建立高素质管理队伍，这样可以为完善企业经济管理体系，提高综合管理水平提供保障打下坚实基础。

（三）强化内部控制

企业日常各项经济管理活动的开展需重视内部管理，将精细化管理理念落实到企业生产经营管理的各个环节。尤其是在财务管理方面，应结合企业长远发展需要制定科学的财务管理与发展策略，强化内部控制，营造良好的内控环境，为企业经济管理活动的顺利开展提供保障。企业的内控管理具备较强的系统性，并贯穿于企业所有的业务流程，各部门人员必须强化合作意识，全员参与内部控制。尤其是企业管理层需针对战略决策制定相应的内控执行措施，落实到具体的经济管控环节当中，最大限度的发挥内控管理在企业经济管理中的重要作用。企业在强化内部控制工作可以从这几点这首：首先，构建健全的内部控制框架。企业需要针对该框架清晰界定内部控制的目标、职责分工、信息流和监控机制，以保证各个环节无漏洞出现。同时，结合企业的特点和业务需求实际，量身定制内控标准，这样可以达到企业特定领域的管理需求。其次，鉴于风险管理在内部控制中占有特殊地位。企业应当经由全面的风险评估识别并理解潜在的内部和外部风险，这对于内部控制策略制定奠定坚实基础。风险管理主要涉及建立风险识别、评估和应对机制，以及建立预警系统，及时发现和应对潜在风险。另外，科技工具在内部控制地运用有利于提升工作效率。为此，企业可以借助信息技术并结合自身实际情况建立先进的内部控制信息系统，以此完成财务数据、业务流程的实时监控和分析。最后，企业管理层要将内部控制纳入到战略决策制定中，这包括对内部控制执行措施的详细规划和实施，这样才能确保内部控制的战略一致性和有效性。同时为了确保内控管理在企业中得到有效贯彻，管理层应该在企业文化中融入内部控制，这样使其成为每个员工的自觉行为，而非仅仅是一项流程性的要求。

（四）完善监督机制

完善企业经济管理体系需重视对内部监督机制的完善。对此，企业需成立独立的监督管理部门，对企业财会等经济管理工作进行严格审核。企业监督机制的完善还应重视对专业人才的培训，提高审核人员的综合能力，并做好对经济管理业绩及相关工作的定期总结、汇报、审核、公示，构建有效的信息披露监督平台。对于内部经济管理问题应及时公示、分析，在监督部门的监督下采取针对性的解决措施，有效防范、化解企业的经济管理风险。在企业内部还应建立完善的信息共享平台，便于审计、监督等工作信息的及时交流、分享，为提高内控机制与风控机制的灵活性提供保障，不断优化企业的经济管理体系[6]。除此之外，企业还应完善责任制度，合理划分经济管理权责，强化企业内控与执行的双重监督，完善企业经济管理体系，为企业实现可持续发展提供保障。

（五）创新经济管理模式

企业经济管理体系的完善，需要结合自身实际情况，加强对先进技术、设备的引进，合法合规创新、优化企业的经济管理模式。首先，企业应加强专利保护意识，保护自身创新技术安全不被剽窃，针对侵权行为应利用法律维护自身合法权益，避免经济损失。其次，加强创新型、高技术型人才的引进力度，制定合理的薪酬机制，采用“定期培养+不定期考核+强化激励”的方式，激发员工的创新意识。除此之外，企业还相应结合发展实际及时调整管理方式，尤其是需实时关注市场动态创新、完善管理制度，优化内部的设计、研发、生产、销售、售后等经济管理环节，创新企业经济管理体系，突出企业市场竞争优势，实现进一步发展。

六、结束语

综述可知，在时代与市场的不断变化发展过程中，企业的经营发展需要结合自身实际情况，综合考虑外界因素合理调整经济管理模式，尤其是针对当前新经济形势下企业经济管理存在的突出问题，针对性地采取解决措施，强化经济管理思维与能力，不断完善企业经济管理体系，为企业实现经济效益最大化和实现可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]康耀.健全企业经济管理体系实现可持续发展[J].商场现代化，2023，（22）：123-125.

[2]赵玲.大数据背景下现代企业经济管理的相关问题探讨[J].商场现代化，2023，（18）：113-115.

[3]王华.新时期煤炭企业经济管理模式创新探讨[J].内蒙古煤炭经济，2023，（17）：79-81.

[4]可丽娟.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].中国市场，2023，（04）：73-75.

[5]李文."互联网+"对现代企业经济管理创新模式的影响[J].商业观察， 2023， 9（1）：69-72.

[6]贾卫明.新时期现代企业的经济管理及其创新举措探究[J].新材料产业， 2022（1）：65-68.