摘  要：随着我国经济全球化进程的进一步加深，出现了更多数量的企业，并且企业规模明显扩大。而企业在开展运行管理过程中，一旦出现财务风险，将会制约企业的后续发展，导致集团公司整体实力下降。为了改善这一情况，需要相关人员大力探究集团公司在对于财务管理模式应用过程中可能会产生的风险以及出现风险的原因，并制定适宜的措施进行优化，确保所运用的财务管理模式有一定能力应对财务风险，满足集团公司健康、稳定发展需要。

关键词：财务风险；集团公司；财务管理；优化

随着市场经济体系的进一步完善，大部分集团公司已经认识到了财务风险管理的关键作用，将其当作财务管理的主要构成，可以尽量规避财务风险的产生。因此，集团公司在开展财务工作时，要将财务风险作为关注的重点，主动更新现有财务管理模式，确保集团公司的资金可以得到充分应用，为集团公司的可持续发展提供保障。

一、财务风险视角下优化集团公司财务管理模式重要性

因为集团公司需要进行的业务工作较多，对于管理工作要求较高，并且随着市场经济体系的进一步完善，导致集团公司需要应对白热化竞争，集团公司在发展过程中，可能会产生诸多无法确定的内容，出现风险概率明显提升，需要企业加大力度对于财务管理工作作出调整，借助于财务管理方式，分析、判断经营各阶段所产生的数据，根据集团公司财务水平和现实情况出发，应对所出现的新问题、新挑战，并制定切实可行的措施进行把控，增强集团公司财务管理作用，在使财务管理工作更加高效开展的同时，推动集团公司的转型升级需要[1]。而在集团公司经营运转过程中，加大力度开展财务风险把控，也是使财务管理更加高效开展的主要措施。如果在开展经济活动时可用的资金较少、投资并不合理、并未灵活分配各项资源，集团公司将难以达成发展目标，可获得的经济收益明显下滑。因此，必须要提高对于风险管理重视程度，运用行之有效措施将风险管控落到实处，为集团企业的稳定发展提供条件。

二、集团公司财务风险类型

集团公司已经形成了一定规模，需要开展多种不同经营活动，并且在活动过程中会被多种因素所影响，导致财务风险类型也较为多样。对于集团公司日常经营情况进行分析，可以将集团公司财务风险类型归纳为以下几类：

第一，筹资风险。筹资风险是指在进行筹资活动时所产生的风险，筹资风险的出现代表着企业很可能会难以偿还债务。可以将筹资风险划分为偿债风险以及收益变动风险。偿债风险指的是企业无法在规定时间内还清欠款所引发的风险。比如说，企业无法及时还清在银行的贷款[2]。除此之外，很可能会被集团公司所用经营结构所影响。子公司所开展的筹资是独立于母公司开展的，母公司难以在第一时间认识到子公司的筹资水平以及可能会产生的风险，如果子公司筹资过程中风险频发，就会使母公司出现财务问题，甚至产生资金链断裂，导致母公司难以达成发展目标。收益变动风险和企业的现实经营水平关联紧密，在开展经营工作时，仅凭借企业的资金是难以实现发展目标的，这也是企业开展筹资的重要原因之一。只有使用合理方式开展筹资，在杠杆原理支持下，才能够确保企业的收入和支出是相匹配的，企业有足够能力偿还欠款。

第二，投资风险。集团公司在尚未开展投资活动时，会借助于现场考察，从多种不同角度出发进行评估等手段判断开展投资过程中是否会产生风险以及风险造成的不利影响。无论是何种投资都可能会产生风险，一般情况下，风险越大可获得的收益越高，想要获得理想效益，就必须要有承担风险的能力。集团公司在尚未开展投资前，要从不同角度出发分析投资项目。一方面，要分析项目所创造的效益是否值得企业承担风险。通常情况下，集团子公司的组成复杂程度较高，需要参与到各个行业中，正是因为这些原因的影响，母公司将很难对于子公司开展管理工作，很难精准分析投资过程中可能会产生的风险，因此，投资风险对于集团而言是不容忽视的。此外，在开展项目投资时，所挑选的项目类型较为多样，企业如果难以确保项目决策是合理的，对于项目开展情况进行动态跟踪把控，从某种角度来说，也提高了集团出现投资风险概率[3]。

第三，在进行经营过程中会产生风险。通常情况下，营业风险是指在回收资金时所产生的风险，企业在开展生产经营时需要花费一定的时间将原本的生产活动转变为可以开展投资的资金。但是，对于集团公司发展情况分析发现，集团公司在现实工作过程中，仍有着资金无法被及时收回的情况，阻碍公司后续投资的开展。之所以会产生这一情况，是因为大部分工作人员在开展应收账款管理时存在疏漏，工作人员仅是对于数据进行了汇总，并未控制应收账款的额度，而且其他部门也并不关注销售环节所产生的坏账、呆账。除此之外，企业并不具备健全的资金管理制度，导致集团公司在开展采购活动时，难以将资金落到实处，很可能会产生资金被随意挪用的情况，从某种角度来说，提高了集团公司产生营业风险的概率。

三、集团企业在应用财务管理模式时存在的风险

对于集团企业发展情况进行分析，可以发现集团企业在开展财务管理时所用的财务管理模式是不同的，每一个财务管理模式所引发的财务风险也存在一定差异，需要财务管理人员予以充分关注。

（一）集权型

在集权模式下开展财务管理工作，有着进行指挥较为便利，能够对于行政管理投入进行控制、集中对于集团公司资金进行应用、可以发挥企业财务专家的作用等优势。而在对于这一财务管理模式进行应用时，集团公司之所以会出现财务风险是因为过度集权，比如说在制定预算编制、实施预算时，大部分集团母公司会对于子公司的预算情况进行干预，但是由于其对于子公司的现实情况缺乏了解，所制定的预算目标很可能会脱离子公司的现实需要，长此以往，将会使财务管理工作出现诸多问题。子公司属于集团企业的主要构成，在开展财务管理时一旦会产生财务风险，就会阻碍集团母公司的稳定运行，带给集团公司严重经济亏损。

（二）分权型

分权模式下所开展的财务管理工作与集权模式下进行的财务管理工作存在明显差异，集团公司会将权力交给子公司。能够有效提高子公司开展工作的积极性，使子公司抓住机遇，获得更高的经济收益，并且由子公司开展决策，可以在一定程度上降低母公司的工作负担。但是，如果所进行的分权处理并不合理，很可能会产生子公司权利过高的问题。甚至会产生部分管理人员仅重视可获得的经济收益而忽视员工发展的情况，长期如此，将会制约企业的后续发展。除此之外，在具有权利以后，部分子公司可能会根据自身实际需要，对于风险较高但是可获得效益也较高的项目进行投资，导致子公司的发展和集团公司整体发展需要并不一致，集团公司所开展的决策难以对于子公司进行监督管控，在工作过程中风险频发[4]。

（三）结合型

将集权和分权相融合的财务管理模式，可以尽可能地规避财务风险。集团公司在进行财务管理工作时，要考虑到自身现状，科学地进行集权、分权，并明确各人员需要承担的责任和义务。如果所进行的处理并不合适，一旦产生财务风险，集团企业各部门很可能会出现互相推卸责任的情况，导致财务管理的价值得不到充分体现。

需要注意的是，这三种模式各有优势和不足，需要集团公司在发展过程中，根据自身现实情况，有针对性地作出挑选。通常情况下，集团公司在挑选财务管理模式时，需要将子公司的类型、母公司经营决策人员的想法、集团所处的行业、集团规模以及股权分配情况等作为关注的重点。

四、财务风险视角下提高集团公司财务管理水平措施

集团公司在进行财务管理工作时，所运用的财务管理模式存在差异，所产生的财务风险类型也有所不同，并且，在开展财务管理过程中有着组织结构并不科学、并未设置清晰财务目标、信息精准程度得不到保障等情况，导致财务管理效果和预期存在较大差距，财务管理过程中风险频发。为了改善这一情况，增强集团公司对于财务风险应对能力，提高集团公司的财务管理能力，满足集团公司长远发展需要，财务管理人员必须要从财务管理开展现实情况出发，明确基于财务风险视角下所进行的财务管理工作出现问题的原因，有针对性地作出改进，确保集团公司的资产处在安全状态下，可以被充分应用，并且能够从源头出发杜绝财务风险，满足集团公司后续发展需要。

（一）集权模式下财务管理措施

大规模国有企业通常会运用这一模式开展财务管理工作，并且这一类型的企业具有垄断性质，所开展业务方式相对固定。在进行财务管理工作时，一般是集中进行资金管理，无法灵活开展工作，很难适应复杂多变的市场环境，从某种角度来说，会制约子公司的发展。考虑到这一情况，要制定可靠措施开展改革，确保国有企业能够获得更好的发展。第一，要对于现有的投资管理机制、产权管理机制进行更新，并持续的作出改进。集团公司要对于所处市场条件进行分析，从多个角度出发增强自身的投资决策能力，并汇总集团公司在经营运转环节可能会产生的财务风险以及财务风险会造成的不利影响，有针对性地开展风险防控。第二，满足员工沟通交流需要。要对于各个政策进行调整，确保政策具有一定灵活性，并打造专门的渠道开展信息交流，保证母公司与子公司能够及时开展联系，在第一时间了解到市场经营水平和财务管理情况，为合理决策提供信息作为保障，防止由于无法在第一时间传递信息导致的决策并不科学[5]。第三，要充分发挥人力资源的优势，打造专门的机制进行信息反馈，在打造行之有效信息沟通机制的前提下，提高对于信息反馈工作关注度，确保母公司能够及时认识到子公司的财务水平和管理情况。第四，要定期或者是不定期地召开会议，确保集团公司与子公司所制定的预算是相符的。子公司要定期将自身的财务报表交给母公司。

（二）分权模式下财务管理措施

对于这一类型财务模式进行应用是因为集团公司业务的影响，或者是结合当地现实发展情况所挑选的。从财务风险的视角开展分析，对于这一财务管理模式进行优化，要从以下几点出发进行操作：第一，要对于现有的监督检查机制进行补充完善。明确各个财务人员需要负责的内容，避免过度关注内部人员利益所引发的财务风险。第二，要对于现有绩效考核机制作出完善。并将财务管理人员的工作内容和所开展的操作作为考核的关键，确保财务人员可以积极地参与到各项工作之中，并对于工作更加认真负责。在这个过程中，还需要为集团公司和子公司提供交流的机会，确保各项工作可以被落到实处，防止由于开展操作并不合理所引起的诸多问题。第三，要做好信息资源管理工作。这要求工作人员合理应用现有沟通机制，并考虑到当前现状不断进行调整，从而对于集团公司资金应用情况形成充分认识，防止所获取信息较为片面所引发的诸多问题。第四，从多个角度出发增强子公司财务管理人员的业务能力，并挑选出整体实力较强的财务管理人才，确保其有足够能力适应新岗位工作需要，可以规避财务风险。在这个过程中，还需要打造长效培训机制，确保财务人员的专业素养可以得到增加，掌握更多工作经验、技巧。

（三）将集权分权相结合开展财务管理工作措施

当前，大部分集团公司会应用将集权、分权相结合的财务管理模式，只有展现出这一财务管理模式最大化作用，才能够为集团公司的长远发展提供保障。

第一，要明确各人员的权利和义务，制定切实可行的措施改善集权财务管理、分权财务管理过程中所产生的问题，监督管控各个子公司的工作水平。由专业程度较高的财务人员从细节出发进行分析，将财务风险管理落到实处，可以使各人员了解到自己需要负责的工作，为财务管理工作的有序推进提供保障。第二，要打造专门的平台，实现资源共享目标。需要将财务管理和信息沟通机制相衔接，充分分析挖掘数据资源的价值，确保各个数据的作用都能够得到体现，为各项工作的开展提供保障。在这个过程中，还需要对于信息资源进行汇总，避免资源被闲置的情况出现。与此同时，还需要打造完善的沟通机制，为集团公司和子公司的交流提供条件，防止所获取的信息并不精准所引发的诸多问题。加强各部门的深度合作，可以使竞争更加公平公开，并以集团公司的信誉等级作为优势资源，将资金成本控制在适宜范围内。第三，主动运用会计电算化手段。想要使会计处理更加高效，提高财务管理水平，展现出财务管理最大化作用，就必须要运用最新的软件进行财务管理工作，明确财务管理各流程，确保相关工作能够高效开展，为集团公司的可持续发展提供保障。

从集团企业的层面出发进行分析，在开展经营管理时，信息沟通有着不容忽视的作用，如果并不具备切实可行的方式进行信息传输或者是在进行信息传递时出现遗漏，就会提高财务管理工作困难程度。集团企业要在发展过程中，打造专门的信息共享平台，实时传递相关信息，营造适宜发展环境。此外，还可以在集团总部打造专门的结算中心开展资金管控，确保各项资源可以得到充分应用，防止子公司所开展的操作并不合理引发的资源过度消耗，将出现资金风险概率降到最低。

（四）加大力度开展市场分析

从整体角度来进行分析，可以发现当前我国所处的市场条件复杂程度是比较高的，而且竞争较为白热化，集团公司在开展决策时，必须要将进行市场分析作为立足点，合理判断可能会产生的风险，尽可能地确保集团公司可以获得预期效益。定期地开展市场分析，能够帮助集团公司认识到自身的经营水平以及市场进一步发展趋势，帮助集团公司设置行之有效的发展方案，提高集团公司处理风险的能力。借助于可靠的风险防控方案可以了解到市场发展规律，确保集团公司的发展是和市场现实需要相一致的，提高集团公司的市场竞争力，满足集团公司稳定发展需要[5]。

（五）关注政策的变化

增强集团公司应对风险能力，可以将财务风险带给集团公司的亏损降到最低，这在进行财务风险管理时，预防有着非常关键的作用。随着世界经济一体化趋势的加深，国际形势和政治形式的变动会使集团公司的运营情况以及可获得的经济收益产生变化。因此，想要满足集团公司稳定发展需求，就必须要分析国内、国外的政策变化情况。因为政策变化是很难确定的，而且较为突然，因此，集团在开展经营活动时，要具有较强的政治敏锐度，并根据政策的变化设置风险防控方案，尽量规避政策变化带给企业的经济亏损。集团公司在尚未开展投资活动前，需要分析当地所出台的政策，并系统分析投资方案是否可靠以及可获得的效益，制定可靠的风险预防方案。在决定投资之后，集团公司需要主动加入到当地市场中，并根据所出台的政策对于风险防控方案进行整改，严格遵循法律法规进行操作。

（六）建立试点合理统筹

对于集团公司所进行的财务风险管理进行分析可以发现，在现实工作时，工作人员要借助于试点合理统筹。集团公司具有一定规模，包含多种不同业务，参与人员众多，在进行风险管理工作时，必须要谨慎，运用可靠程度较高的手段进行操作。在现实工作时，财务管理人员也必须要考虑到集团公司内部经营水平设置适宜的财务风险管理方案。在实施集体方案时，也需要对于试运行过程中的风险管理情况进行动态分析、检验，第一时间找出其中的问题，保证所用方案是完善的，可以解决问题。

（七）优化现有风险管理体系

企业进行发展的关键在于创造更多的效益，这也能够在企业财务数据中得到展现。在现实财务管理工作时，相关人员要考虑到财务风险视角，对于管理流程进行调整，并考虑到集团公司业务工作需要，明确关键风险点，根据不同风险点改进管理过程中出现的不足。在这个过程中，还需要考虑到集团公司实际发展需要，精准辨别可能会产生的风险，并进行动态监管，借助于行之有效的管控方案，打造健全、可靠的风险管理流程，确保财务风险管理能够顺利推进。

（八）加大力度进行内部控制

想要使财务风险管控工作能够高效开展，相关人员必须要将内部控制落到实处，应用健全的内部审计监督机制，有针对性地处理内部控制制度中产生的问题，只有如此，才能够在提高内部控制效果的同时，为风险防控工作的开展提供思路。在进行现实内控时，相关人员也需要提高标准，通过明确内部控制要求，使所开展的财务、业务活动符合法律法规要求，保证集团公司资产安全。高效开展各项管理工作，杜绝违规操作，确保集团公司所获取的财务信息是真实、可靠的，为各项工作的开展提供思路。除此之外，在对于集团公司进行监督控制时，审计工作者要认识到自身的责任和义务，端正工作态度，确保审计工作能够有序推进，在保障审计工作效果的同时，处理违规行为。

（九）运用信息化技术

在新时期，集团公司进行财务风险管控，可以运用信息化技术来进行各项操作。比如说，在开展财务审批时，可以运用信息化技术，明确审批流程，使所开展的审批更加规范。如果在进行审批工作时出现问题，管理人员要及时地进行溯源。这一操作仅需要在信息系统的支持下就能够有序开展，可以有效保障操作的合理性，使审批更加高效，并且可以防止人为操作不当所引发的诸多问题[7]。

（十）调整职能体系

随着当前集团公司业务复杂程度的提升，各个职能部门需要进行的工作内容也有所不同。要考虑到各部门现实工作要求以及财务风险管理需要，明确各个部门员工需要承担的责任和义务，并展现出各部门员工在进行财务风险管理中的关键作用，确保集团公司能够从整体角度出发进行财务管控。

五、总结

在新时期，集团公司的经营发展需要应对诸多挑战，集团公司要考虑到自身实际情况、管理能力等，有针对性地挑选出财务风险管理模式，确保集团公司内部资源可以得到充分应用，增强集团公司应对风险能力，提高集团公司可获得的经济效益，为集团公司的健康、长远发展提供保障。

参考文献：

[1]宋紫滢. 基于业财融合的国有集团公司财务管理模式研究 [J]. 财会学习， 2022， （31）

[2]余峰. 集团公司财务共享服务管理模式及构建方法 [J]. 财富时代， 2022， （09）

[3]徐蔚冰. 会计集中核算模式下集团公司财务管理问题研究 [J]. 大众投资指南， 2022， （16）

[4]高粉孝，程魁. 财务共享驱动下业财资税系统集成的创新与实践 [J]. 新理财， 2021， （11）

[5]徐小龙. 基于财务共享服务模式的集团公司财务管理体系研究 [J]. 现代商业， 2021， （30）

[6]高丹丹. 基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式 [J]. 财会学习， 2021， （04）

[7]林敏. 对集团公司财务结算中心资金管理模式的几点探讨 [J]. 财经界， 2020， （23）