摘 要：在现代信息技术不断深入发展的推动下，各个领域的信息化建设水平也在不断提升，各个环节的工作效率都取得了显著提升，也促进了集团企业运营管理模式的创新、优化。财务管理是集团企业管理的重要内容与环节，其信息化建设水平直接决定着集团企业的运营效益。文章先是分析了集团企业财务信息化建设原则与重要性，然后剖析了当前集团企业财务信息化建设面临的主要问题，最后就如何加强集团企业财务信息化建设的相关措施进行了分析、探讨，希望能够为全面提高集团企业的运营管理效益提供有益参考。

关键词：新时期；集团企业；财务管理信息化

在信息化时代深入发展的背景下，现代企业的财务管理也变得更为复杂，难度也在不断提升，传统的财务管理模式的应用局限性越发明显，不利于企业财务管理水平的提升。借助财务管理信息化建设，可以节约大量的人工作业，有助于提高企业内部经营决策效率。尤其是集团企业面对新的发展形势，需要保持对市场变化的高度敏锐，准确判断、分析行业发展趋势，借助信息化建设实施高度的业财融合，以高质量、高效率的财务管理，推动集团企业实现快速发展。

一、集团企业财务信息化建设的重要性

较之传统的人工财务管理，或者是陈旧的电算化管理，现代信息技术在集团企业财务管理中的有效应用，能够在各个部门之间建立起高效、便捷的信息传输通道，实现业务数据生成、传输的高度同步，为财务管理工作提供各项数据，并且借助对信息系统的运用，有效提高数据处理效率的同时，财务人员的工作量也得到大幅减轻，财务核算等工作变得更为轻松、准确、高效，有效解放了财务人员的双手，进而能够更为深入地投入到财务分析工作当中。总的来说，集团企业财务信息化建设的重要性主要体现在以下几个方面：一是能够有效提高集团企业的经济效益。集团企业的内部规模越大，在财务管理方面的工作也越发复杂，必须确保财务管理人员的较高综合素质。传统的财务管理会消耗大量的人工成本、时间成本。借助信息化管理平台，在集团企业及其子公司之间构建起高效的沟通渠道，实现有效的业财融合，许多基础的人工作业被信息系统功能代替，实现了财务管理的降本增效[1]。二是能够很好地辅助管理决策。集团企业的业务范围较广，业务领域多元化，对于各个环节的协调、协同水平有着较高要求，确保较高的资源优化配置效率。财务管理的信息化建设在实现对子公司整体管控的同时，有利于为集团企业的战略决策与规划提供详实的财务数据，推动集团企业实现持续、稳定发展。三有利于推动集团企业实现财务一体化管理。集团企业的财务管理信息化转型有助于推动其财务一体化的深入发展。在财务信息化建设的作用下，有效简化、优化了集团企业的业财融合流程，提高了业务管理效率，推动集团企业的业务流程优化再造。

二、集团企业财务信息化建设的原则

（一）安全性原则

安全性原则是集团企业财务管理信息化建设需要遵循的重要原则。集团企业经营管理产生的各种信息，包括许多机密信息都会融汇到财务信息系统当中，若是财务信息系统的安全性无法保障，出现信息泄露问题，极易导致严重的经济损失。同时，集团企业需要构建上下一致的、统一的、规范的财务管理流程，在统一的财务信息管理平台上实施统一标准的财务信息管理，避免出现各种安全问题。

（二）实用性原则

集团的财务管理需要保持较高的敏感性，财务信息系统的建设也需要结合企业内外部环境的不断变化进行合理调整，确保财务信息系统的较好实用性[2]。集团企业在构建财务信息系统之前，需要结合自身实际经营状况做好深入的基础调查，明确集团企业财务工作开展的核心需求，制定出行之有效的财务信息系统建设方案，确保信息系统建设的较好实用性。

（三）开放性原则

面对新的发展形势，集团企业的经营管理对于业财融合有着较高要求，财务管理信息化建设需要财务、业务等部门共同深入参与，要求深入推进不同部门之间的交流合作，实现高度的信息共享，进而使得集团企业的业务开展各个环节存在的问题能够通过全面的财务信息得以真实、准确地反映出来，形成对集团企业业务开展的有效指导，同时也有利于财务部门及时掌握业务活动的各项信息，推动集团企业业财融合工作的协调、高效发展。

三、当前集团企业财务信息化建设存在的主要问题

（一）缺乏全局意识

许多集团企业对于财务信息化建设工作不够重视，未能在战略层面建立财务信息化全局理念。集团企业的财务信息建设极具复杂性与系统性要求，信息系统软硬件的构建、布设都需要花费较长时间。一些集团企业的管理人员管理理念过于保守，对于财务信息化建设工作认识不够深入与重视，认为财务信息化建设工作由财务部门负责即可，其他部门不需要深入参与，导致了信息化系统建设的各项工作对接受阻，集团企业财务信息化建设工作得不到有效落实。除此之外，集团企业未能在战略层面树立起财务信息化建设的全局意识与理念，片面地认为财务信息化系统只是为财务管理服务，忽略了各项业务管理流程优化梳理的重要性，在业财融合方面的信息化建设规划不够细致，使得建设的财务系统不够完善，甚至出现集团总部与子公司分别使用不同财务系统的情况，严重影响了内部信息交互、共享的有效性，导致集团企业的财务信息化建设效果差强人意[3]。例如，Y公司是以有色金属、建筑材料贸易为核心的集团公司，在实际发展过程中对于财务信息化建设与升级工作不够重视，集团总部聘请了专业的软件公司进行财务信息系统的建设，而各个子公司则由其自行构建财务系统。如此，在集团总部与子公司之间由于财务系统不同在数据口径等方面存在较大差异，影响了财务数据的互相传输，以及财务数据转换之后的真实性得不到有效保障，严重削弱了集团企业内部的工作效率。

（二）存在较大的信息化建设风险隐患

财务信息化建设涉及集团企业的管理的方方面面，不可避免地会遇到许多风险问题，对集团企业的稳定发展造成较大威胁。首先，不少集团企业未能建立起完善的信息系统安全管理制度，忽视了对财务信息系统使用安全培训的重要性。在财务信息系统的操作过程中由于人为的主观影响而产生诸多安全风险。如，操作人员完成系统的使用之后未能及时关闭系统界面导致了机密信息的泄漏。其次，集团企业对于财务信息系统权限设置方面不够严谨、完善，尤其是未能及时更改、取消离调人员的使用权限，也会使得集团企业陷入信息系统的使用风险。此外，还有些集团企业在系统安全防护方面的建设预算较少，使用的安全防护软件较为落后，也没有按照要求做好系统的安全备份，使得集团企业面临较大的系统安全风险威胁。以及在人才储备方面的重视程度也不足，缺乏高度专业的技术型人才，使得财务信息系统安全管理处于较低水平，许多安全隐患得不到及时、有效地排除，扩大了安全风险的不良影响。

（三）缺乏坚实的会计信息基础

面对新的发展形势，集团企业需要借助强有力的财务信息化建设，来强化对内部各部门、子公司的管理水平。一些集团企业在财务信息化建设方面投入较大预算，也取得了一定成效，但是在集团内部与各个子公司之间缺乏统一的财务工作标准，使得集团企业整体的财务信息化建设水平一直处于较低状态。比如，集团总部与子公司分别执行不同的会计政策，在会计科目的设置方面也存在一定差异，尤其是缺乏统一的会计处理流程，使得集团企业财务管理对接存在较大难度，未能在整体上形成顺畅、高效的财务工作秩序。因此，先进的信息系统构建，以及实施统一的、规范的财务工作标准，都是集团企业财务信息化建设所不可或缺的。

（四）各个管理软件之间的衔接性较弱

财务软件的选择与使用是集团企业财务信息化建设的关键内容，在设置财务管理的专用软件的同时还需要确保其与其他管理软件之间的较好衔接性，以确保较高效率的数据共享，而这恰好是许多集团企业财务信息化建设所欠缺的。一是许多集团企业内部财务与业务互相独立，日常工作缺乏充分的业务联系，内部的业财融合水平较低。加上集团企业业务局面较为复杂，各个部门业务的开展使用不同的系统软件，业务部门之间、业务部门与财务部门之间缺乏密切联系与有效沟通。二是即便是有些集团企业意识到了统一管理软件衔接的重要性，但是在实际建设过程中仅仅能够实现某一数据模块的连接，难以满足集团企业业务管理与财务管理的多元化需求。

（五）未能建立起完善的财务信息化管理制度

许多集团企业未能结合实际情况建立形成完善的财务信息化管理制度，财务信息化工作的规范性不足。并且由于缺乏相应的制度保障，集团企业财务信息化建设在工作流程、技术规范、职责分工等方面均缺乏明确规定，出现了审批权限不明、权责模糊的现象，诸如绩效考核、奖惩制度等财务管理细节工作得不到有效落实，严重制约了集团企业财务信息化建设工作的发展水平。此外，许多集团企业的财务信息化建设缺乏长远规划与持续成长力，制度的制定未能结合集团企业实际发展需求与时俱进地进行更新、优化，影响了集团企业的快速发展。

（六）缺乏高素质的信息化人才

财务人员综合素质与信息化能力较低，是阻碍集团企业财务信息化建设的一大障碍。财务信息化建设使得许多依赖人工的基础财务工作被取代，现下的财务人员的工作重点在于做好财务分析，发挥在财务管理方面的作用。然而，由于复合型财务人才的匮乏，使得集团企业的财务信息化工作普遍停留在较为初级的阶段。许多财务人员无法实现对信息系统的高效使用，更无法利用信息系统创造出更大的财务工作价值。甚至许多财务人员缺乏必要的信息技术技能，财务信息系统的各项功能作用得不到充分使用与发挥，出现了较为严重的资源浪费。

四、优化集团企业财务信息化建设的相关策略

（一）从战略层面树立信息化建设全局理念

集团企业想要全面提高财务管理质效，则不能局限于某个财务管理问题的解决，而是需要从战略角度对财务信息化建设工作进行统筹兼顾，树立起财务管理信息化建设的全局理念，充分协调、统筹各个部门工作，实现全员参与财务信息化建设工作，推动内部不同管理系统之间的有效衔接，建立部门、子公司之间统一的数据标准，实现对各项数据信息的全面、及时收集，以高度的业财融合，实施有效的管理监督[4]。除此之外，集团企业还应重视对当前财务工作流程的优化、重组，构建系统的、功能完善的信息化系统设置，并在整体上对财务相关工作进行合理规划，确保信息系统较好实用性，更好地发挥财务管理辅助作用。集团企业需要做好财务信息化建设的充分预算，高度整合内部资源，明确各个部门在财务信息化建设过程中的职能分工，构建形成完善的财务信息化建设理念，实现集团企业总部与各个子公司之间统一协调，充分发挥内部资源优势，创造更高价值。

（二）建立完善的财务信息化管理制度

集团企业财务信息化建设工作的有序开展，离不开完善的财务信息化管理制度的指引与保障。集团企业财务信息化建设并非一夕之功，其较强的系统性与复杂性，决定了集团企业财务信息化建设是一项长期工程。在此过程中，集团企业各个部门之间需要密切合作，充分发挥团队的协调作用，构建数据共享的坚实基础，才能确保集团企业财务信息化建设工作的顺利推进。对此，集团企业需要重视加强对财务管理制度的优化、创新，针对财务信息化建设工作要求合理划分财务相关工作职责，在制度的约束作用下使得财务管理相关人员能够主动、积极投入财务信息化建设工作当中，提高集团企业的财务管理工作质效[5]。除此之外，集团企业财务信息化管理制度的制定，还需充分契合其实际经营发展情况，各个部门领导组成审核小组对制度建设与落实情况实施严格的审核、监督，确保财务管理工作标准一致、规范，尽可能地杜绝财务信息安全问题。

（三）强化财务共享中心建设

在现代信息技术快速发展的推动下，集团企业财务管理转型的新需求不断提高，集团企业的财务信息化建设也需要结合实际需要，不断强化财务共享中心建设，提高信息互联与信息互通水平。集团企业财务共享中心的建设与强化，需要准确把握战略目标的基础上，迎合集团企业的运营需要，最大限度地优化、发挥财务共享中心的服务作用。集团企业要深入梳理组织结构，明确集团总部、子公司、财务共享中心之间的具体关联性，推动财务共享中心的建设更加契合集团企业的发展需求。同时，集团企业需要加强推进财务共享中心建设深度，提高各部门之间的数据信息共享水平，构建一体化财务管理平台，实现对财务工作的统一化、自动化管理，实现高度的业财融合。以及提高财务共享中心的财务制度、流程的集成水平，提高集团企业日常管理工作流程的规范性。除此之外，集团企业还应确保各部门、子公司所有信息化办公软件的较强联系性，合理调整采取业务流程，化繁为简，明确集团总部财务权限，实现对各部门、子公司的有效管理与控制。

（四）强化风险防控能力

风险防控是集团企业财务信息化建设的重要内容，需要针对财务信息化建设的特殊性制定合理的风控措施，有序推进各项信息化建设工作。首先，集团企业需要在财务信息化建设的整体上建立完善的风控体系，明确财务信息化建设与运行各个环节的风控管理标准，强化财务人员的风控意识，在严格遵守相关制度、规定的前提下，规范操作系统，降低使用风险。其次，需要重视提高信息系统安全管理技术水平，构建运行安全、稳定的财务信息化系统。通过对系统权限的严格设定，合理分配系统使用权限，提高系统使用与管理培训力度，有效规避操作不当导致的数据丢失、数据泄漏等风险[6]。同时严格按照要求做好数据备份工作，预防突发事件导致的数据丢失，做好对过期数据的定期清理，实现防患于未然。除此之外，合理使用防护软件、杀毒软件，有效防范外部的恶意攻击与入侵导致的信息泄露风险，尤其是需要安排专业技术人员做好系统日常运维管理，做好风险监测与防控，避免遭受较大的信息安全风险威胁。

（五）夯实会计信息基础

建立坚实的内部会计信息基础，是集团企业财务信息化建设的重要基础，尤其是对集团上下实施统一的会计政策、会计科目、会计程序等，是各项财务工作得以高效、高质量完成的重要保障。在统一会计政策方面，不同的会计准则、会计政策会产生不同的会计结果，在严格执行统一的会计政策过程中，需要对各部门、子公司的会计工作进行严格规范，顺利、高效地推进会计核算、会计分析等工作，有效避免数据报表失真问题，提高财务管理工作质量。在统一会计科目方面，集团企业需结合实际运营管理情况，对内部会计科目明细进行统一，合理处理特殊明细科目，建立清晰、规范的会计体系。对于会计报告处理程序的统一，需要在各部门、子公司实施统一的内部报表格式，严禁随意修改报表格式、更换计算公式，严格按照规定做好数据录入。对于财务管理差异化需求，可合理预留相应的报表项目，实施统一管理与适度放权相结合的原则，实施规范、统一的内部会计管理，奠定集团企业财务信息化建设的坚实基础。

（六）强化全员参与信息化建设

集团企业需充分意识到财务信息化建设并非财务部门，或者某一部门的事，而是与集团企业各部门、各子公司息息相关，充分意识到业务部门参与财务信息化建设的重要性，采取有效措施，引导、鼓励全体人员参与到信息化建设工作当中，确保财务信息系统的建设较好的实用性。首先，集团企业需联合各个部门、子公司负责人，成立专门的财务信息化建设工作小组，明确财务部门在财务信息化建设工作中牵头作用，以及明确各个业务部门、子公司在财务信息化建设中的义务与权责，推动信息化建设工作的有序开展。其次，财务信息化工作小组需要加强对业务部门的引导，为各个岗位人员明确自身工作与财务信息化建设的关联性，充分认识到信息化建设对于业务工作的重要作用。例如，在信息系统中进行业务部门与财务部门的工作对接，能够有效提高对接工作效率，减轻工作负担的同时提高业务管理效率。此外，集团企业还应充分听取业务部门、人员的意见建议，鼓励业务部门人员为财务信息化建设出言献策，尤其是针对信息系统使用过程中存在的问题提出意见，有利于对财务信息系统的优化、完善，形成不断优化集团企业财务信息化建设的良性循环。

（七）加大对复合型人才的培养力度

集团企业需要重视加强对复合型财务人才的培养力度，以便能够更好地满足财务信息化建设工作的需求。首先，集团企业需要针对财务信息化建设做好员工的培训管理，奠定信息化建设与运行的重要基础，尤其是要针对财务人员，制定详细的培训计划，将财务管理基础、业务流程管理、信息化系统使用等纳入培训计划当中，全面提高财务人员的知识、技术储备。同时，重视做好财务人员需求的定期收集工作，借助针对性地培训，妥善解决财务信息化建设工作过程中的各种实际问题，切实提高集团企业的财务信息化管理工作质效。其次，集团企业需重视加强对人才的招聘管理，对应聘人员的从业资质、实际工作经验、职业道德等进行综合考核，确保能够招聘到适合财务信息化建设以及实际岗位需求的优秀人才，为财务信息化管理的可持续发展提供人才保障。此外，集团企业还应建立完善绩效考评机制，对财务人员工作实施客观、公正的考核、评价，形成对财务人员的有效激励，使其能够自觉投入到对财务信息化管理的学习、提升当中，提高自身综合能力，更好地为集团企业财务信息化建设贡献力量。

五、结束语

综述可知，在现代集团企业的内部管理中，财务信息化建设是至关重要的内容与基础，是集团企业实现战略规划的重要保障。对此，集团企业需要充分认识到财务信息化建设的重要性，遵循信息化建设的工作原则，深入剖析当前集团企业实施财务信息化建设面临的各种问题，进而采取针对性措施，提高财务信息化建设工作质效，更好地发挥财务信息化管理的重要作用，提高集团企业的运营管理水平。

参考文献：

[1]杨青瑞.集团企业财务管理信息化建设现存不足与优化建议[J].市场周刊，2024，37（06）：41-44.

[2]雷林艳.集团企业财务管理信息化建设探究[J].企业改革与管理，2023（24）：150-152.

[3]郑超.新时期国有集团企业财务管理信息化建设相关思考[J].大众投资指南，2023（24）：70-72.

[4]吴慧泉.集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施[J].中国市场，2023（34）：146-149.

[5]罗玉枚.价值链视角下的集团企业财务管理信息化[J].中国产经，2023（22）：124-126.

[6]孟红领.集团企业财务信息化建设的难点分析及优化建议[J].现代营销（上旬刊），2023（11）：13-15.