摘 要：大数据新时代背景下，经济社会高速发展，传统的会计与当下企业的需要已经不相匹配。新型数字化管理会计与企业需求相契合，管理会计数字化转型势在必行。新时代，数字化转型管理会计是挑战，也是机遇。管理会计人员应当充分利用人工智能等高新技术，赋能企业发展，书写管理会计的数字化新篇章。本文从大数据时代下数字化转型管理会计的必要性、意义、目前存在的问题，企业中的数字化管理会计转型，以及面对新时代新需求，数字化管理会计的人才培养几方面对数字化管理会计创新与发展进行了研究。

关键字：管理会计；数字化；转型；企业；人才培养

数字化管理会计创新与发展研究

一、绪论

社会的经济发展推动着会计的发展，从第一次工业革命到第二次工业革命，会计的职能经历了从核算到控制的变化，第三次工业革命推进了会计的信息化发展，第四次工业革命更是进一步推进了会计的人工智能化。随着时代的发展，会计经历了从手工化到电算化再到信息化，最后到智能化的转变。管理会计更是因为社会的发展需求而逐步发展演变。

回溯管理会计过去的发展，许敏等（2022）借鉴冯巧根（2018）的观点1，将建党以来管理会计的研究发展划分成了4个阶段，分别是1921年至1978年的管理会计萌芽阶段、1978年至1993年的管理会计理论引进时期、1993年至2014年的反思和提升时期和2014年至今的创新时期，并根据该划分阶段研究管理会计过去的发展演变，分析发现了受托责任观和决策有用观是管理会计发展的主要动力、会计法律与制度建设可以为管理会计改革保驾护航、管理会计发展与工具技术发展紧密结合、管理会计研究需要结合企业具体实践和学者在会计领域需注重研究数量增长与质量提升相结合的经验启示2。回溯过去，管理会计的发展与时代发展相适应，管理会计随着时代发展而调整进步。管理会计经历了数年的发展进步，在当下面对时代的巨变，也正面临着其发展的新篇章。

会计工作可以为管理决策提供参考，正因如此，经济越是发展，会计也就越是重要。现如今，经济、科技迅速发展，数字化、智能化技术在财务领域已经得到了较大范围的应用，新的管理思维和管理逻辑的融入正被迫切需求。数字化时代下，机遇与挑战并存，随着大数据、人工智能等先进技术的应用，数字化转型管理会计已经势在必行。

二、大数据时代下的数字化管理会计

（一）数字化转型管理会计的必要性

21世纪科技高速发展，大数据、人工智能等技术已经逐步具备了一定的可行性，并且此类高新技术已经在多个领域开始应用。人工智能正实现一个又一个的新突破，并推动着经济高质量发展。科技进步的同时经济也在高速发展，在经济高速发展的情况下，企业的发展仍然离不开会计，甚至对于会计的需求会更大。但这种需求不再是对传统的会计的需求，而是对数字化转型后的管理会计的需求。

大数据时代下，企业想要从数量庞大的数据中获取有用的信息就必须进一步完善会计体系。会计信息化已经成为了财务工作的必然趋势，也是未来会计工作发展的必然趋势3（王慧颖，2023）。管理会计在大数据时代下进行数字化转型是大势所趋，也是迫在眉睫。如果管理会计不进行数字化转型，那么将会无法满足企业和社会经济的需求。

（二）数字化转型管理会计的意义

大数据时代下的管理会计的数字化转型不是形式化的喊口号式转型，而是实在能为企业发展做出贡献的转型。潘飞（2021）指出在数字化时代，企业聚焦产业数字化、数字产业化，推进新一代信息技术与企业管理创新发展高度融合，打造管理决策“智慧大脑”的意义是重大的4。

对企业而言，数字化转型管理会计在很多方面都具有一定的意义。在现今的数字经济时代，管理会计的数字化转型可以有效地降低企业的财务成本，把控企业财务分析，提升企业的财务工作效率，显著提高企业财务管理的战略性并加强企业的核心竞争力5（朱志斌，2022）。社会经济不断发展，大数据技术迅速发展，管理会计也应当与时俱进，充分结合利用技术，不断为企业发展输入能量。

（三）目前数字化转型管理会计存在的问题

首先传统会计与数字化管理会计具有较大差异，部分会计人员并未对数字化管理会计进行重视处理。部分企业仍然没有认识到数字化转型的意义，部分企业持观望态度，担心贸然转型会面临风险、造成损失。

其次部分企业缺少先进的信息系统，一方面企业内部无法及时有效地进行沟通，部门之间配合度不够，另一方面很多企业缺乏对大量数据进行处理和分析的能力。

最后，目前的管理会计制度体系和信息技术体系还没有健全。虽然经历了长时间的发展改进，但是管理会计制度体系仍旧存在一定的问题。部分企业内部的管理制度不完善会导致信息无法及时共享等问题。同时部分企业内部缺乏专业的人才队伍，对数字化管理会计新知识和新技术的了解不够充分，制度更新也不够及时。

应对目前数字化转型管理会计存在的问题，企业可以采取提高数据分析能力，注重财务人员素质提升；构建完善的企业管理体系，加强企业内部控制；构建信息共享平台，促进业财融合以及加强业财融合，创新管理会计理论等方式来促进数字化转型管理会计6（王慧颖，2023）。企业只有充分利用大数据技术、人工智能技术等先进技术才能够更好地应对多变的市场形势，才能更好地发展。目前数字化转型管理会计仍面临诸多问题，这对企业而言是挑战，也是机遇，抓住机遇企业才有可能更好地提升企业的综合能力和市场竞争力。

三、企业中的数字化管理会计

随着数字化技术的不断发展，企业管理会计的数字化愈发显著。管理会计的数字化不只是单一种类企业所需要的，不同领域的企业均需要进行数字化转型管理会计。

不同领域的企业进行管理会计数字化转型时所面对的情况是不同的，应对不同的情况，企业应当根据实际情况灵活变通，根据企业特征进行管理会计数字化转型。不同行业的企业实际情况可能会存在较大差异。以塑料企业、燃煤发电企业和乳制品企业为例，高俊云（2023）指出塑料企业管理会计目前的应用与其他行业相比，整合创新功能比较薄弱，人才培养还需加强，业财融合推进速度较为缓慢6。在数字经济发展趋势下，如何实现数字化管理会计的有效发展是塑料企业需要去进行重点考虑的问题。张竞丹（2022）认为燃煤发电企业目前需要关注的问题为企业存在固化管理思维，管理会计应用不够广泛；缺少有效的成本效益评控机制，工作效率比较低下；数据基础薄弱，无法支撑精益化管理以及管理会计人才资源供应与保障需求存在严重失衡7。与塑料和燃煤发电企业不同，乳制品行业实现管理会计数字化转型所面临的难点则为产业链卫星城规模效应，企业难以拥有成本优势；乳制品同质化较为严重，市场范围受物流所限制；同时乳制品的销售渠道拓展不足，产品的生命周期较短8（延婷婷，2023）。由此可见，大数据时代下，不同行业的企业所面对的情况是有一定差异的，故而企业在考虑企业管理会计数字化转型时应当充分考虑本企业所在行业特点，根据实际情况进行数字化转型。

应当注意的是，企业数字化转型管理会计不是单方面的。数字化赋能企业管理会计应当综合理论和实践两个维度，一方面企业要深入了解数字化管理理念和模式，另一方面企业应当创建管理会计工作环境，完善管理会计流程和管理制度，最终实现企业管理会计的数字化转型并健康持续发展9（朱曼云，2022）。理论和实践同时推进，企业才能良好地进行管理会计的数字化转型，进而推动各企业健康发展。

四、数字化时代管理会计的人才培养

大数据时代下的会计工作方式与传统的会计工作方式是不相同的，大数据时代下的会计工作在信息化和智能化方面均有着更加高的要求。会计人员需要从大数据中获取有用信息，懂得分析数据并为企业提出建设性意见。在新兴科学技术不断涌现的当下，企业需要与时俱进，会计人员也应当如此。会计人员应当对大数据技术进行学习并将其应用在实务之中。财务人员紧跟时代发展潮流才能实现能力、素质的提升，同时也可以反作用于企业的发展，这样才能够更好地适应时代发展，推动企业的良好发展10（王慧颖，2023）。由此可见，数字化时代下，数字化转型管理会计的人才培养尤为重要，应当注重培养数字化管理会计人才。

高校培养会计专业学生是培养数字化管理会计人才的重要途径，故而高校也应当注重新技术快速发展对传统的会计专业教学方式所带来的冲击。韩岚岚和仲伟奇（2023）分析指出财务会计向管理会计转型是解决目前新技术对会计学专业挑战的有效途径11。大数据时代下，高校的教学模式应当与时俱进。目前高校会计人才培养存在会计学专业人才供需不相匹配；现有课程体系缺乏智能财务新技术及应用课程；师资学科背景同质、教学方法比较单一等问题12（姚丽琼等，2023）。部分高校已经开始重新设置本科生教学体系，培养更符合大数据时代背景下的数字化管理会计人才。面对数字化时代下的挑战，高校需要积极展开探索实践并开拓创新。

五、结论与展望

大数据时代下，科技与经济迅速发展，企业迫切需要与当下情况相匹配的高质量数字化管理会计人才。管理会计数字化转型是大势所趋，对企业未来发展具有重要意义。目前企业在管理会计数字化转型上仍存在着问题，但是挑战伴随着机遇，企业应当积极应对，并根据企业自身实际情况进行理论加实践相结合的管理会计数字化转型。与此同时高校应当注重打造新时代下的新培养模式，为培养高质量数字化管理会计人才注入动力。

管理会计数字化转型是挑战，也是机遇。发展数字化转型管理会计有利于推进我国经济的发展，管理会计人员应当充分利用大数据和人工智能技术，推进管理会计数字化转型。新时代背景下，管理会计正逐步发展，书写着数字化管理会计创新与发展的新篇章。

参考文献：

[1]冯巧根．2018．管理会计的发展及其行为特征：纪念改革开放40 年．会计之友，21：13～18

[2]高俊云．2023．塑料企业管理会计的数字化转型探讨．塑料助剂，4：92～94+105

[3]韩岚岚，仲伟奇．2023．数智化时代高等院校管理会计人才培养路径研究．齐鲁珠坛，4：1～5

[4]潘飞．2021．数字化转型赋能管理会计与企业价值创造．中国管理会计，4：16～17

[5]王慧颖．2023．大数据时代财务会计向管理会计数字化转型的路径研究．财会学习，30：94～96

[6]许敏，岳元宁，陈瑶．2022．管理会计：百年回溯及探索思考．会计之友，18：9～14

[7]延婷婷．2023．数字化背景下企业管理会计转型路径研究——以中国飞鹤有限公司为例．乳品与人类，3：60～64

[8]姚丽琼，楼继承，林灵，杜运潮．2023．数智化时代管理会计人才培养路径探索．宁波工程学院学报，35（3）：101～108

[9]张竞丹．2022．数字化转型背景下管理会计工具在燃煤发电企业的应用探讨．企业改革与管理，16：142～144

[10]朱曼云．2022．数字化赋能管理会计在企业的应用．会计师，9：21～23

[11]朱志斌．2022．数字化转型下中国管理会计创新与应用研究．财会学习，32：4～6