摘 要：在社会经济和企业现代化发展中，企业管理会计的作用愈发凸显。它不仅是企业实现科学决策和可持续发展的重要工具，也为国家经济持续健康发展提供了有力支持。然而，管理会计实践中仍存在理论与实际脱节、决策层误区以及人才短缺等突出问题。这些问题的存在严重制约了管理会计在企业管理与决策中的实际效果，亟待从业财融合的视角深入剖析和研究。

关键词：业财融合；企业管理；会计策略

随着我国经济的不断发展，社会正快速步入数字经济时代，为了让企业适应数字经济时代的发展，国家不断推进企业财务管理规范，发布了一些相关管理会计在企业内的应用政策和建议，激励企业运用管理会计手段，以加快业财融合进程。财务管理以前主要承担的是企业运营活动的会计核算和事后监控的管理职能，这种模式让企业信息面临滞后性，造成企业无法迅速做出经济决策和市场调整。

1 企业开展业财融合的重要性

提升管理效率体现在信息流通、决策效率和整体运营管理的多个层面。首先，通过整合业务和财务数据，企业可消除信息孤岛，确保不同部门之间的数据交流更为迅速和高效，对接为管理层提供更及时、准确的财务信息，使其能够更迅速地了解企业的财务状况，及时发现问题和机会。其次，财务数据的全面性和准确性为管理者提供了更好的决策依据，使其能够更准确地评估业务状况，制定更具前瞻性和可操作性的战略，不仅符合企业长期发展的战略目标，也有助于应对市场变化和竞争挑战。最后，通过综合考虑业务和财务因素，企业能够更科学地进行资源分配，确保各个业务领域都得到充分支持，优化资金的使用，提高资源的利用效率。同时，还有助于发现运营中潜在问题，及时调整运营策略，提高整体运营效率。另外，业务与财务融合使企业更能够适应市场变化，保持竞争力。通过全面了解业务和财务数据，企业能够更灵活地调整战略方向，应对市场的变化和竞争的激烈，适应不同的经济周期，应对外部环境的不确定性，从而在市场中保持持续的竞争优势。

2 企业管理会计实施过程中存在的主要问题

2.1 基本经济制度差异

中国独特的经济体制结合了市场经济和计划经济的特点，对西方管理会计理论的适应性提出了挑战。例如，在房地产行业，政府对房价和土地使用的监管与市场机制并存。房地产公司在制定开发和定价策略时需要考虑市场供需、自身成本和利润率，并注意政府政策指导；在西方市场经济条件下，房地产企业的决策更多地是由市场决定的。制度差异增加了管理会计实践的复杂性。如房地产企业在开发项目时，由于政府出台限购限价政策，不得不临时调整销售策略，对成本和投资回报的预期也发生改变，给企业管理和会计处理带来挑战。

2.2 未建立一体化的信息系统

企业财务一体化是企业财务管理改革的重要方向。对商业和金融一体化概念的理解程度决定了金融转型的有效性。从高管到部门，再到一线人员，再到姐妹部门，纵向和横向是一致和同步的。为确保业务和财务一体化的顺利实施，企业应建立科学健全的综合信息系统，加强业务和财务等各部门之间的密切联系。通过集成信息系统，企业可以充分利用其财务实力开展业务运营，确保业务与财务一体化的质量，提高信息时代企业的管理水平。部分企业一体化信息支撑系统建设并不到位，业财融合开展的基础不存在，单一的财务管理业务也难以理顺。企业难以开发出完全符合自身发展需求的财务管理体系，这在一定程度上削弱了企业的市场竞争力。

2.3 管理会计作用认知不足

在企业管理会计实施过程中，决策层对其作用的认知不足是一个普遍且关键的问题。许多企业决策者将管理会计仅视为财务报告和合规性的工具，忽略了其在决策支持、战略规划和业务管理中的核心作用；企业往往未能充分利用管理会计信息支持决策，依赖主观判断或有限信息做决策，这可能导致决策质量不高和增加运营风险；管理会计在企业文化和价值观中的地位不高，被视为辅助性职能，限制了其在企业战略规划和日常运营中的应用。

3 基于业财融合的管理会计实施策略

3.1 管理会计理论的本土化和制度创新

管理会计理论的本土化和制度创新不仅涉及管理会计理论与实践的有效结合，还涉及如何使管理会计更符合中国的经济、文化和制度环境。管理会计理论的本土化需要理解和融入经济体系、企业文化和市场环境，例如根据市场特征调整理论框架和实践方法，为企业的决策和管理服务；制度创新涉及新方法、工具和系统的开发和应用，不仅包括会计技术和方法的创新，还包括企业内部管理制度和决策过程的改革。在实施本土化和创新时，应深入研究企业的需求和挑战，确保理论和实践能够解决实际问题。创新应是一个渐进和持续的过程，需要企业不断学习、实践和调整；需要企业高层的支持，包括提供资源和建立鼓励创新的文化。通过本土化和制度创新，管理会计不仅能更好地服务于企业的特定需求，也能为全球管理会计理论和实践的发展提供宝贵的经验和启示。

3.2 建成一体化信息系统

为了加快业务和财务融入企业日常运营，实现业务管理和财务管理的高度融合，有必要大力推进综合信息系统建设。企业内部应建立一个新的业务财务整合信息系统，可以整合企业内部的各种业务和财务管理资源。通过利用大数据技术全面评估和计算与企业内部业务和财务相关的各种数据信息，可以有效评估企业生产经营中可能出现的各种风险，从而有效防控业务和财务风险，全面推进企业财务管理改革，促进企业持续发展壮大。业财融合信息系统建设，需要在统一的平台上实现各信息系统的互联互通，保证数据传输通道的畅通无阻，让各个部门能有效地共享数据，降低时间成本和人工成本。企业的财务工作人员，需要提高一体化信息系统操作能力，在一体化信息系统的协助下，能够快速地提取和分析相关的数据，为经营管理决策提供数据支撑。

3.3 加强内部管理会计团队建设

有效的管理会计团队建设首先要求确保团队成员具备必要的专业知识和技能。企业则需为团队成员提供定期培训和发展机会，确保其能够适应不断变化的商业环境。构建有效的管理会计团队也需要注重团队成员组成的多样性和协作能力，促进创新思维和广泛视角的形成。同时，鼓励团队内部沟通和协作，提高解决复杂问题的能力，并促进知识和经验共享。为团队成员提供清晰的职业发展路径和激励机制，可提升团队成员的积极性和忠诚度，提高团队的士气和工作满意度。高层管理者应认识到管理会计团队的重要性，并提供培训预算和先进技术工具等必要资源。企业文化也应倡导持续学习和团队合作价值观，以支持团队长期发展。

3.4 全面预算向精细化管理转变

全面预算是一份指导性文件，帮助企业更科学地分配资源，与企业的整体运营水平相对应，提高财务和物资资源协作的效率，实现节约材料和降低成本的目标。销售、生产、采购和物流部门在统一的平台上完成财务数据交换，企业的业务流程趋于稳定。业务与财务整合的关键在于协作的效率。前提是业务和财务部门的独立流程已经完全建立。在此基础上，应建立部门之间的协作办公机制。财务部员工和业务部员工应相互学习，了解彼此的部门特点和基本业务流程，更好地配合对方的工作，分解财务指标，实现分项合规。一线财务人员深入业务执行过程，跟踪业务过程中财务数据的变化，根据实际业务情况修改财务数据，或调整业务计划，以确保预算达到预期目标。全面预算目标制定的同时，配套风险管控制度，制度由风险监管评价、风险防范化解预案、风险管理规程、风险管理文化等四部分组成。企业战略规划制定阶段，存在诸多不确定因素，充分地预估财务与业务风险是风险管控的关键，再者是风险阈值的设定，兼顾风险管控效果与企业成本支出，使二者间达到合理的平衡。

3.5 整合业财数据，打造智能化财务共享平台

业务和财务数据是管理会计应用的基本要素，而构建财务共享平台是业财数据融合以及数据采集与利用的重要方式。很多企业的财务共享平台功能过于单一或共享平台处于缺失状态，极大地影响到管理会计数据的提取、运用与分析，因此，对于目前未能构建业财共享平台的企业来说，应善于运用ERP财务系统的扩展功能，嵌入业务流程管理模块，将分散在不同业务条线的数据信息集中整合到ERP财务系统，通过系统功能的完善和数据的整合，管理会计所采集和归纳的数据信息不再碎片化和零星化，数据利用价值也得以提升；而对于已经进行财务共享平台建设，但平台依然无法打破部门数据壁垒、无法实现数据共享的企业来说，则应进一步加大财务共享平台硬件和软件设施的经费投入，通过财务共享基础设施建设和系统升级等手段，搭建集业务流、数据流于一体的大数据中心，大数据中心汇聚了业务、财务等各类数据信息，并能对数据进行智能化处理，从而使管理会计可随时提取所需的数据信息。

结束语

基于业财融合的管理会计策略是企业实现精细化管理和持续发展的重要工具。通过有效的管理会计策略，企业不仅能够提高财务透明度和决策质量，还能够增强市场竞争力和应对风险的能力。因此，企业应当重视管理会计体系的建设和完善，以适应不断变化的商业环境和满足未来发展的需求。

参考文献：

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