摘要：人力资源管理属于企业内部管理非常关键的环节之一，企业内部的团结氛围也需要思想政治工作将其凝聚起来。成功的企业，需要将思想政治工作完全贯彻于人力资源管理工作中，在注重人才培养的同时，还能发挥积极向上的管理作用。基于此，本文着重介绍了思想政治工作与人力资源管理的共存密切联系，并论述思想政治工作对人力资源管理工作所发挥的积极作用，以此进行深入剖析，共同探讨其中的相关问题。

关键词：思想政治工作；企业人力资源管理；应用策略

引言：

随着知识经济时代的到来，在世界范围内，企业之间的竞争逐渐转变成以人力资源为核心竞争力的全新竞争模式，人力资源管理的战略地位逐渐提升。对企业而言，其管理模式也逐渐从传统的人事管理过渡到现代化的人力资源管理。在管理的出发点上，企业更加注重以“人”为本，将人与事结合起来，以实现其优化管理，企业管理者将人当作一种具有增值性和效益性的“资本”，对其进行开发和利用，而不是仅仅将其作为在自己控制下的“工具”。

一、人力资源管理与思想政治工作的关系论述

思想政治工作是企业实施新时期党的建设伟大工程的重要组成部分，也是全面深化改革过程中的重大问题。思想政治工作的理论基础是思想政治工作的指导思想、方针和方法的理论依据和出发点。思想政治工作是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场问题，提高人们思想觉悟的工作。作为一门实践科学，思想政治工作是党的工作的重要组成部分，也是实现党的领导的重要途径和社会主义精神文明建设的重要内容，也是搞好一切经济工作和其他一切工作的有力保障。思想政治工作必须服从和服务于党的工作中心，具有鲜明的党性、实践性和群众性。

企业职工在工作中总会出现各种各样的思想问题，而思想政治工作就是要解决此类问题，这就需要运用适当的方式手段，为职工提供恰当的解决方式，以保证职工的切身利益不受损害。在遵循国家相关政策与法律法规的基础上，积极引导员工分清对错，以答疑解惑、理顺关系及化解工作矛盾等方式，为员工直面问题的思想政治工作，以强化职工的工作积极性。此二者之间相辅相成，其中的定义与实际内容也有着很大的关联性。从本质意义来讲，有效开展思想政治工作，对于人力资源管理的科学整合是非常有利的，而思想政治工作的开展，同样也离不开人力资源管理的科学完善与整合，两者互为进退，相辅相成。

二、思想政治工作在人力资源管理中的作用

1.思想政治工作可以解决人力资源管理中存在的局限。人力资源管理工作中过于刚性的管理模式，过于强调量化的管理使得企业人力资源管理过于追求管理目标的实现，员工的思想状况问题频频发生，严重的影响到了企业的运作和发展。人力资源管理中的招考录用、竞争上岗、职务升降、工资福利、考核奖惩、工作纪律等各个环节，不仅直接关系到每一位员工的切身利益，而且会引发一系列的思想认识和矛盾问题，如果不能耐心细致地做好思想政治工作，从思想上和心理上解决这些问题，员工就容易产生抵触情绪，在工作中敷衍了事、消极怠工、惹是生非，影响工作的有效开展。思想政治工作通过从人的精神层面，引导员工树立正确的大局观、责任意识、集体意识，才能从根本上解决仅仅依靠人力资源管理手段不能解决的问题。

2.思想政治工作可以增强员工在深化改革中的承受能力。企业思想政治工作把员工作为工作对象，能够协调企业与员工以及员工与员工之间的关系，理顺思想障碍和矛盾，通过发挥企业思想政治工作的功能，充分协调企业员工出现的思想矛盾以及人际关系，为企业员工营造良好的人际氛围，创造舒心的工作环境。当前，烟草企业继续深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，必然涉及到人力资源管理中最为敏感的“人”的问题，触及到方方面面的利益，产生各种各样的矛盾，只有将思想政治工作融入到人力资源管理制度改革中去，加强思想政治工作的力度，主动广泛倾听、征求员工的意见，与员工平等沟通交流，查找出员工普遍关心和反映强烈的问题，解释透彻相关政策和要求，增加改革工作的透明度，才能启发员工理解改革的意图和必要性，增强员工在改革中利益受到调整的承受能力，从而维护企业稳定，保证改革顺利进行。

3.思想政治工作可以引导人力资源管理中的价值导向。企业作为市场主体，在激烈的市场竞争中以追求经济效益为首要目标，但各个企业根据各自不同的经营需要都形成了不同的价值定位，其中也包含企业对社会承担的涵义。企业价值理念的贯彻则须借助思想政治工作为重要依托，正确处理好利益驱动机制的作用，要坚持正确的思想导向，教育引导员工服从于企业的核心价值理念，培育员工爱岗敬业的职业精神，形成对职业的一种情感，对人生的一种信念，同时也承担起对于社会的一种责任。

4.思想政治工作有助于提升员工的职业道德。人力资源管理的工作理念是以人为本，以科学的管理措施来提升对企业员工的管理，促进员工的整体素质，进而促进企业的长久发展。思想政治工作的基本内容是对员工进行职业道德教育和良好的品质教育，通过加强思想政治教育，进而提升员工的责任感和敬业精神，促使员工更好地为企业发展所服务。思想政治教育工作可以通过树立典型的教育方式来对员工进行示范教育，提升企业员工的职业道德。在企业人力资源管理中实施思想政治教育工作，有利于提升全体员工的思想政治水平，对塑造员工积极健康向上的人格有着积极的作用。通过思想政治教育工作，可以有效提升员工的责任意识。通过对企业员工进行精神上的鼓励与支持，引导员工爱岗敬业，提升工作的积极性与主动性，进而提升工作效率。思想政治教育工作还可以提高员工对企业职责、任务、目标等方面的认知，提高对自己岗位重要性和意义的认知，进而将本职业岗位和党的建设任务进行有机结合，使得具体工作成效更显著，符合企业的发展需求。

三、企业政工的管理和发展现状

1.企业的政工工作缺乏创新性

一是要考虑员工的潜在需求和职业发展，优化思想政治教育内容，通过案例教育、理论教育、实践教育等方式强化员工集体观、义利观，塑造员工人格，提升员工对企业经营理念的认同和转型升级战略的认同，帮助员工树立正确的盈利观、奋斗观，减少人才流失现象，通过案例教育、理论教育、实践教育二是既抓技能教育，又抓思想政治教育，避免两者不平衡，深刻把握政工工作与人力资源管理的内在联系。政工部门与人力资源部要结合企业业务类型、合理设置培训时间、注重人才培养与政工工作衔接等方面，深化合作，推出富有特色的人力资源培训课程。进一步加大思想政治教育中先进文化、先进理论的比重，如新时期中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观等，增强职工政治立场。同时，出台鼓励职工参加进修培训和继续教育培训的相关政策，在企业中真正让职工感受到自身价值的同时，给职工一个更大的发展舞台。

2.企业政工难以全面落实

伴随世界经济一体化的加速发展，中小企业面对着更多的风险和机会。企业规模的扩大和部门人员的增加，使得企业政工操作变得更加复杂。这不仅增加了中小企业的运营风险，也给中小企业带来了更多的问题。尽管社会正处于转型的关键时期，但仍有相当一部分中小企业未能充分认识到政工工作的重要性，导致其政工工作缺乏系统性和效率，无法发挥应有的作用。另一方面，现今社会结构复杂、利益多元，致使员工的思想不稳定，企业难以准确控制员工的想法，这大大阻碍了政工工作的顺利进行。

3.企业对政工工作的重视程度不够

目前企业将发展的重点放在生产经营上，并将现代技术和科技引用到企业管理当中。在这个过程中企业政工工作已经渐渐被边缘化。而且企业认为开展政工工作不能直接增加企业的经济效益，对企业的发展没有直接性的作用，因此企业的领导者没有重视政工工作。

四、建立健全工作机制

部分企业在推进思想政治工作与人力资源管理融合时，思想政治工作成效甚微成为二者融合发展的一个常见性问题。根据相关考察研究结果表明，出现这种情况的一个直接原因就是企业的领导层人员与基层员工都对思想政治工作缺少正确的认识和应有的重视程度，导致思想政治工作与人力资源管理在融合过程中缺乏机制保障，从而无法对员工起到应有的约束作用。因此，企业需要不断建立健全工作机制以向思想政治工作和人力资源管理融合提供重要的机制保障。

针对企业的思想政治工作与人力资源管理的融合可以从工作机制方面入手，以两种工作形式的特征为切入点，推动二者的工作机制有机融合。企业的领导层人员作为企业发展和决策的领头人，应该充分发挥自身的权威性和领导能力，牵引带动思想政治工作和人力资源管理工作以相同的工作基点为前提条件，将二者具有相同发展方向的目标和功能点以统一化的眼光来看待，形成一种新型工作机制，对两个部门之间传统的独立工作机制造成了一定的冲击。此外，企业在构建组织机制时，领导层人员需要向人力资源管理部门明确思想政治工作的职责，锻炼部门员工的思想政治工作能力，使人力资源管理部门不再单纯的负责人员招聘、调岗、培训、考核等技术业务，而增添了一项与员工进行思想沟通的职责。人力资源管理人员作为企业与员工之间的媒介，既可以从上至下向员工传达企业在薪酬、绩效、考核方面的信息，也可以从下至上向企业领导层反映基层员工统一的想法。人力资源管理部门作为联系企业与员工的纽带，需要时刻关注员工的思想动态、掌握员工的实际诉求。

除此之外，还应该建立健全沟通机制。刚性的沟通机制在提升人力资源管理部门的思想政治工作能力方面具有一定的积极作用。当人力资源管理部门和领导层人员针对企业发展现状，在思想政治工作的基础上完成了对员工所需遵守的各项规章制度的制定之后，可以邀请党建部门和员工代表来对人力资源管理部门的思想政治工作建设进行讨论审核，探讨制度的可行性，及时发现问题并予以完善。人力资源管理部门采取刚性的沟通机制，既保证了思想政治工作的参与又避免了规章制度的“独裁”，充分考虑了多方意见，尤其是员工代表担负了员工集体的真实需求，可以在很大程度上保障人力资源管理部门制定的制度符合员工心理预期。职工的工作热情会得到提升，管理成效得到进一步提升。增强员工对企业的认同感与归属感，明显减少了员工的“躺平”现状和消极怠工等不良现象。

五、充分发挥思想政治在人力资源管理中的作用

思想政治工作对企业员工的引领作用不可忽视，因此加大思想政治教育工作，加强思想政治教育工作的宣传与教育，加强企业发展理念的渗透，对企业的发展有着极其重要的作用。在企业的人力资源管理过程中，由于员工的年龄、职位等存在一定的差异，各个员工对企业工作的认识程度也存在一定的差异性。因此在对员工进行招聘、就业、职位变动、晋升、薪酬结构变化以及绩效奖惩等各项工作都可能导致员工心理活动产生一定的变化，进而影响员工的思想。企业面对工作状态存在差异性的员工，要想思想政治教育工作得到预期的成果，就不能采取一刀切的教育形式，需要分析员工的核心需求与心理活动，有针对性地进行思想政治教育工作。无论是思想上的波动还是情绪上的问题，都可以认为是思想政治的层次不足，也就是企业的思想政治教育工作的不足。企业需要依据员工思想问题出现的不同原因，对思想政治问题进行科学划分，并且依据划分的类别采用不同形式的开导方式。开展思想政治教育工作，针对特例可以采用谈心的方式进行，也可以通过培训学习的方式进行，或者通过其他手段来加强教育工作。加强思想政治教育工作的宣传，加强对健康思想的引导工作，发挥员工之间的影响，让员工之间相互促进、相互成长，从而更好地推动思想政治教育

六、帮助梳理企业人际关系

1.坚持以人为本原则。以人为本是我们的核心理念，我们要让他们感受到自己的权利和人格，并保护他们的权益。同样，我们还要重视公司员工的思想道德教育，理解他们的思想变化，并分析时代发展对他们思想观念的影响，及时纠正不良思想。除此之外，我们还应该鼓励公司员工养成良好的思维习惯，诚实守信对于企业的发展至关重要。

2.明确上级领导关系。领导关系是企业发展的基础，它不仅要求员工遵守企业规章制度，而且要求领导干部具备良好的管理水平和领导能力，以确保企业结构上级的领导集体之间的关系良好。此外，还应该采取有效的措施来避免权力争斗和责任推诿，并且可以通过民主决策的方式，如投票等，来解决争端。

3.协调上下级关系。管理制度能够有效地约束主管和员工之间的关系，明确他们的职责和工作，并且灵活性应付实际，避免管理过于死板。此外，非正式群体也应该发挥积极作用，协调上下级关系，建立良好的企业人际关系。

4.构建底层员工关系。企业应该在日常运营中多开展各种形式的活动，为企业人员创造一种沟通的机会，帮助他们更好地了解彼此，消除工作中的误解。同时，企业可以通过轮岗制度，帮助职工更好地理解其他工作人员的工作，构建和谐的关系，提升企业能力，实现互利共赢。

七、以思想政治工作为中心，加强员工素质的提升

企业需要在工作中同实际问题进行有机结合，坚持完善好“三会一课”制度，构建思想政治工作的新平台，加强员工素质的提升。一是坚持并完善“三会一课”，加强思政教育。“三会一课”制度是企业党基层支部建设长期坚持的一项重要制度，也是加强思想政治教育，健全党组织生活，加强企业日常管理的重要措施。企业在进行思想政治教育的过程中，需要坚持党的领导，并且高度重视这一制度在企业思想政治教育工作中的应用。在一些企业中，人事部门往往与党的组织部门“合署办公”，严格依据相关制度要求，通过定期开展支部大会、党支部委员会等，加大思想政治教育学习的比重，推动思想政治教育工作落实，以提升员工思想道德素养，形成与企业发展相符的价值观。二是将思想政治工作与现代科技进行有机结合。通过现代信息技术与思想政治教育进行有效结合的方式，利用互联网、手机APP以及社交软件等，来引领员工拓宽视野、提升精神境界、践行社会主义核心价值观，积极开展新形势、新任务的宣传教育工作，树立积极向上的目标导向，形成能干事、干实事、干成事的良好氛围。三是构建思想政治教育工作的新平台。建立思想政治教育工作与基层员工的互动体系，不断提升全体员工的思想政治素养。经常对基层党员进行党的宗旨、理想、党员标准、艰苦奋斗、党纪法纪、党的政策教育，妥善安排教育内容、时间、搞好教育形式，加强互动机制，采取集中学习、自主学习、互帮互学、讨论交流等多种形式，引导党员立足本岗位发挥自我价值。同时，新平台的建立需要遵守公平、公正、公开原则，将日常教育工作与基础业务工作相统一，从而提高企业的产能。

八、强化思想政治工作在人力资源管理中的比重作用

企业加强人力资源管理的目的在于充分发挥员工的潜能，使企业绩效达到最大化。要实现这个目的与企业培育人才密切相关，而培育人才离不开我们的思想政治工作。可以这样说，思想政治工作是企业培育人才的重要保证。同时，要引导员工意识到公司为员工提供学习机会，花时间培训大家，目的是为了丰富、提高员工的知识和技能水平，是企业关爱员工的表现；而员工努力学习，将所学到的知识、技能应用于工作，提升产品质量和效率，是员工热爱企业、回报企业的体现。首先，企业在贯彻落实党的各项政策的同时，一定要时刻关注员工的思想变化、承受能力等方面的问题，而且要对此类问题予以认真对待，如果没有正确的处理形式，那么思想政治工作就会对人力资源管理工作产生负面影响。其次，多方研究问题根源。工作中的矛盾集中体现于热点与难点问题上，而此类问题又会时常发生变化，因此就会有新的问题出现，我们必须对这些新问题进行剖析和探究，并予以妥善解决，这样方可对企业的人力资源管理工作起到指导作用。最后，想要思想政治工作充分发挥其有效性与突破性，那就必须找到合适的方法。思想政治工作意义重大，而且具有一定的独特性质，其灵活性与潜移默化的作用可以让企业形成良好的氛围，创造出和谐的工作环境，为企业的正常运行企业极大的助推作用。

九、加强企业培训与培养复合型人才的力度

在新形势下，企业要获得持续稳定的发展，就必须提高企业的人才队伍水平。

1.加强企业培训。

在企业的人力资源管理的培训内容上，往往是以该部门的专业技能为主，而缺少相应的思想政治工作的专业化培训。对于快速且有效的提升人力资源管理部门对思想政治工作的了解与认知，可以将常态化的思想政治教育课程与定期的思想政治工作培训进行协调配合，实行思想政治工作教育的双轨制，课程的设置是培训开展的基础，培训是为了解决员工在常规课程中遇到的类型难题。企业在对选择人力资源的师资力量时，需要充分考虑教师的文化水平和专业程度，可从部分高校或专业性质浓厚的党校聘请专家学者，站在专业化的角度为人力资源管理人员解决在思想政治领域中所遇到的难题。

2.培养复合型人才。

为了进一步推动思想政治工作与人力资源管理的融合，除了对人力资源管理部门的人员开展专业化的课程与培训之外，还可以采用轮岗作业的方式推动人力资源管理部门的人员进行跨界学习。企业将其调动至企业内部的党建工作部门，深入学习思想政治工作，感受思想政治工作开展的流程与细节。将课程与培训所学习到的理论知识与具体实践相结合，在实践活动中检验真理，及时查缺补漏，帮助人力资源管理人员具备更加扎实思想政治认知，提升相关人员的复合型能力。再者，企业的领导层人员可以对人力资源管理部门的人员晋升要求进行调整，增设一条晋升条件，即人员应当具备人力资源管理和思想政治工作的交叉任职经历，通过对岗位的晋升机制条件进行变动，可以充分调动人力资源管理部门参与思想政治工作的积极性，有效推进思想政治工作与人力资源管理的有机融合。

结束语：

总而言之，思想政治工作在企业人力资源管理各个环节中均有体现。随着改革的深入，体制转换、观念更新等都在深层次上进行优化、整改，人力资源管理工作也将面临着更大的机遇和挑战。企业需要重视思想政治工作的落实，从员工的角度出发，将思想政治工作做细、做实，重视人文关怀和心理疏导，加强和优化企业内思想政治工作，促进企业人力资源工作有序开展，实现企业员工与企业的协调发展。

参考文献：

[1]厉逸文.思想政治工作在企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2016（24）：194.

[2]高建明.探究思想政治工作在企业人力资源管理中的应用[J].科技信息，2012（6）：66.

[3]刘莉霞.思想政治工作在企业人力资源管理中的应用[J].企业文化（中旬刊），2017（5）：94-95.

[4]王成莉.探索思想政治工作在企业人力资源管理中的应用[J].时代报告，2017（8）：158.

[5]赵月琴.思想政治工作在企业人力资源管理中的应用探讨[J].青年与社会，2014（10）：319-319.

[6]戴泽鹏，侯盛宇.创新思想政治工作在企业人力资源管理中的应用与发展[J].文渊（小学版），2021（11）：1267-1268.

[7]马晓萍.思想政治工作在煤炭企业人力资源管理中的应用[J].现代企业文化，2018（17）：271.

[8]朱月婷，汪新华，阿里木江？卡德尔.浅析思想政治工作在企业人力资源管理中的应用[J].科学时代，2012（24）.