摘要：文章以陕西省体育场馆为研究对象，深入分析场馆发展现状，剖析存在的突出问题，从多元化赛事活动布局、完善运营模式、提高管理水平、推动信息化建设等方面提出了场馆可持续发展的路径和对策，为推动陕西省体育场馆高质量发展、更好地服务于全民健身事业提供理论支撑和实践指导。

关键词：后全运时期；山西省体育场馆；可持续发展路径

引言：

体育场馆是体育事业发展的物质基础，在推动全民健身、促进体育产业发展等方面发挥着不可替代的作用。2021年陕西省成功举办了第十四届全运会，留下了大量高质量的体育场馆设施，为全省体育事业发展提供了难得的历史机遇。然而，随着赛事的结束，场馆的可持续利用问题日益凸显。传统的管理模式已难以适应新形势的要求，场馆运营面临诸多挑战。科学谋划场馆发展路径，探索赛后利用的有效模式，对于延续全运会效应、推动体育事业高质量发展具有重要意义。

一、陕西省体育场管现状分析

陕西省体育场馆建设取得了长足进步，在2021年成功举办第十四届全国运动会后，留下了大量高质量的体育场馆设施。全省共有53座全运会场馆，其中新建场馆占比达到70%，西安、宝鸡、咸阳等重点城市集中了大部分场馆资源。这些场馆总体上呈现出功能齐全、设施先进的特点，可满足竞赛、训练、全民健身等多元需求。但目前来看，场馆运营管理仍是一大挑战，多数场馆处于政府直接管理的传统模式，专业化水平不高，市场化运作程度有限，可持续发展能力尚需提升。随着后全运时代的到来，如何更好地利用场馆资源，在体育事业发展和体育产业培育中发挥应有作用，是各级政府和场馆管理者面临的重要课题。科学谋划场馆发展路径，探索推进赛后利用新模式，成为推动陕西体育事业高质量发展的关键一招。

二、后全运时期陕西省体育场馆可持续发展路径

（一）多元化赛事活动布局

高水平体育赛事是提升场馆影响力和利用率的核心驱动力，陕西省体育场馆应积极布局丰富多样的赛事活动，打造场馆品牌和特色。一方面，要争取承办全国性乃至国际性重大赛事，如全运会、亚运会、世界锦标赛等，通过顶级赛事的引入，展示场馆的硬件设施和服务水平，为场馆赢得良好口碑，吸引社会各界的广泛关注，提升场馆在行业内的竞争力和话语权[1]。另一方面，要在场馆内策划自主品牌赛事，通过细分市场需求，瞄准不同年龄段、不同群体的体育爱好，举办形式新颖、内容丰富的赛事活动，如青少年篮球联赛、中老年人太极拳比赛等，满足多元化的消费需求，让场馆成为市民参与体育活动的重要平台，增强与社区民众的互动和黏性。同时，场馆还应大力开展全民健身服务，定期组织群众性体育比赛、培训课程等，如趣味运动会、体育项目公开课等，拓宽健身渠道，提供多样化的健身选择，最大限度地满足社会公众的健身需求。

（二）完善运营模式

政府和市场在体育场馆运营中应形成合力，建立多元投入、社会参与的新机制。传统的政府直接管理模式已难以适应新形势下场馆运营的要求，必须加快推进场馆运营主体和管理方式的市场化改革。政府应转变职能，逐步从场馆的直接运营中退出，通过政策引导、投入保障等方式为场馆发展创造良好环境[2]。要积极引入专业社会力量参与场馆运营，尝试采取公司化运作、委托管理等灵活多样的模式，发挥市场机制在资源配置中的决定性作用。同时要加强对参与主体的规范管理和绩效考核，在放权的同时加强事中事后监管，确保国有资产保值增值，维护公共利益。通过完善的治理机制和高效的激励约束，充分调动社会资本的积极性，提升场馆运营的专业化水平。

（三）提高管理水平

体育场馆管理要与时俱进，树立现代管理理念，提升专业化、精细化管理水平。首先要加强场馆管理团队建设，引进和培养一批具有专业背景、熟悉体育产业发展规律的复合型人才，优化人员结构，提高管理效率。其次要建立科学的场馆使用管理制度，在保障体育事业发展需求的同时，合理安排社会开放时间，做好预约、服务、安全等各项工作，为公众提供优质服务。还要创新服务内容和方式，拓展延伸场馆服务功能，在满足基本健身需求的基础上，积极发展文化、娱乐、培训等服务业务，丰富场馆业态，增强公众黏性。此外，要加强场馆设施维护和更新，建立完善的设施管理体系，科学制定设备更新计划，有效提高场馆的使用寿命，节约运营成本。通过全方位提升管理水平，提高场馆的运行质量和效益。

（四）推动信息化建设

信息技术是提升场馆管理和服务水平的重要手段，陕西省体育场馆要加快数字化转型步伐，运用现代信息技术推动场馆智慧升级。要建立场馆综合管理信息平台，通过数据采集、分析、应用，实现场馆运行数据的实时监测、科学决策和精准管理，让数字成为场馆发展的新引擎[3]。要创新服务模式，利用互联网、物联网等技术手段，为公众提供在线预订、自助服务、智能导览等便捷服务，扩大场馆服务的覆盖面和影响力。同时，要整合场馆内外信息资源，通过大数据分析，准确把握公众的消费行为和需求特征，不断优化完善场馆的功能布局和服务供给。此外，要加强信息安全管理，提高数据管理水平，保障用户隐私和信息安全。通过深化信息化应用，为场馆插上腾飞的翅膀，推动体育场馆向智慧化、数字化、网络化方向升级。

三、结束语

体育场馆是全运会留给陕西的宝贵财富，如何盘活场馆资源、实现可持续发展，是摆在各级政府和场馆管理者面前的重大课题。从战略高度认识场馆在新时代体育事业发展中的地位和作用，科学规划场馆发展蓝图，加快推进体制机制改革，完善多元投入和社会参与机制，全面提升场馆运营管理水平，构建起政府引导、企业运作、社会参与的良性发展格局，是推动场馆可持续发展的必由之路。我们要以问题为导向，创新思路举措，在探索中前行，不断开创体育场馆高质量发展的新局面，让场馆真正成为人民群众享受运动快乐、增强身心健康的重要平台，为加快建设体育强省、推进体育现代化做出新的更大贡献。

参考文献：

[1]许磊，侯选莉.第14届全运会对西安体育发展战略影响研究[J].西安体育学院学报，2017，34（5）：5.

[2]韩晓时.后全运时代沈阳体育场馆发展路径研究[J].农家科技：中旬刊，2016（11）：1.

[3]薛廷利.体育场馆运营管理机制改革创新路径探究[J].文体用品与科技，2023，（07）：98-100.

作者简介：周鸿，（1976.02-），男，汉，吉林省吉林市，西安欧亚学院，副教授，硕士，体育产业、体育教育。

基金课题（须有编号）：2023年度陕西省体育局常规课题《关于后全运时期我省体育场馆建设策略研究》，项目编号：2023315。