摘 要：很多企业都有设立仓储物流的管理部门，因为其对于企业物资的调配来说具有很大的作用。虽然仓储物流中的管理，会遇到很多的麻烦与问题，但只要对症下药并严格地认真对待，相信这也可以战胜一切难关，让企业有更大的竞争力面对市场的考验。所以，本文就将从企业的仓储物流管理角度出发，首先简单介绍其存在的价值与作用，然后再具体论述其目前存在的问题，以及对应的解决策略。

关键词：仓储物流管理;价值与作用;问题及对策

前言

物流行业是近几年才发展起来的新兴行业，虽然发展的时间比较短，但如今人们的生活已经为此发生了巨大改变。此外，在电商行业的推动下，物流工作的必要性也逐渐地展露出来。物流是联系供需两方的中介，是一个实时动态流动的过程。而仓储是物流中的一个环节，其具有装卸搬运、储存保管以及配送货物等职责。针对仓储物流管理而言，其可以协调管理物流运输的全过程，进而在提升物流运输效率的基础上，减少物流管理的总成本。

一、仓储物流管理的价值和作用

（一）从服务对象的角度来看

物流管理包含的环节特别繁杂，简单来说，其需要为供给方与需求方同时服务。由于面对服务对象的不同，其在管控物流产品的标准上也会有所不同。但总的来说，相关的工作人员会针对不同的产品进行赋值，以便确定双方的供求关系。然后，才好分配不同的储存运输方式，实行有效的动态供需分配管理。

（二）从仓储物流管理质量标准的角度来看

仓储物流管理在一定程度上，不仅可以保护供需双方的权益，而且还能够减少一些检验成本。在仓储物流管理的过程中，需要保证储存货物的质量问题，而且针对不同的货物，会有不同的储存方式。另外，为了杜绝以次充好的现象，在进库之前都需要严格检查，做好验收工作，并标注好货物的仓储期，以免出现责任纠纷。此外，通过仓储物流的管理，还可以通过分析不同商品的物流情况，进而反馈给产品供给方，让其有一个更加准确的生产计划与生产要求。

（三）从仓储物流管理工作效率的角度来看

一个健全的仓储物流管理系统，不仅能够促进商品的销售流通，而且还能减少货物流通的费用。具体来说，相关的工作人员需要根据物流配送的时间、财务会计的成本、企业可得的利润进行多方面分析，并对此进行动态管理与控制，以便能够清晰了解仓储物流运营的实际情况，从而可以有效收集成本损耗的真实数据，然后再进一步地规划可降低成本。

（四）从仓储物流管理制度的角度来看

从目前市场上的物流公司来看，大大小小的公司都在生根发芽，但其存在的问题却是数不胜数。由于没有一个完善健全的物流市场准入制度，很多制度不全人员不全的小物流也逐渐流入市场，扰乱了物流市场的秩序。所以，仓储物流管理可以作为市场准入的一个参考，进而对整理、分拣、质检以及包装等工作进行统一化管理，从而提高物流的流通效率。

二、企业仓储物流管理存在的问题分析

（一）缺乏对市场的预见性，没有科学合理地规划

很多物流企业对市场的预判不够准确，进而导致仓储物流管理比较混乱。针对仓储物流管理而言，其流程包括，物资采购、产品运输、整理货物、货物装卸以及仓库储存等环节，无论哪个环节发生意外，都有可能导致最终货物受损。所以，面对该复杂的工作流程，其要不断磨合各个环节的配合度。因为，一旦没有掌握市场准确的信息，那么将可能误判进货单与仓库储存量，进而影响仓储物流的配送。此外，很多企业也没有细致规划仓储物流的全过程，所以，常常会出现库存堆积的问题，这将不利于后续的合作。

（二）安全管理方面的问题

在仓储物流管理中，尤其需要注意安全管理方面的问题。具体来说有以下几点：第一，片面追求企业利益，过多关注经营方式，反而忽略了安全防护工作。比如，一些违反仓库规定的操作——存放易燃易爆品、违规承保、违规出租、将仓库建设在人口密集区域、没及时修复仓储环境等，这些都是非常巨大的安全隐患。第二，员工安全意识薄弱，在企业经济利益至上的改革之下，员工的思想波动比较多，导致有很多专职消防人员接连离职，甚至有些企业还直接取消单位的消防安全管理。此外，从现有的安全防护人员来看，其大多数年龄比较大，不仅没有执行规定的安全制度，而且还没有敬业负责的精神。第三，从对外出租的角度而言，其管理的力度不够强，很容易出现封闭式仓库出租的现象。如果其承包方的安全意识不够，没有落实安全防护。一旦出现意外，这问题的责任方就很难说得清楚。第四，针对仓库内管理而言，其由于安全意识不够，会常出现经营加工服务业的情况。本来仓库内的物资就比较多，这样一来就加大了管理的难度，而且管理人员的工作量也会随之增加。此外，如果频繁对外出租，其区域内管理人员的流动也会比较频繁。

（三）物资储存准备不到位

从目前的情况来看，很多企业在物资的储存管理上还存在不足之处，最明显的就是其储备数量过多或过少的问题，这从某种程度上来说，是不了解企业的基本情况，从而导致无法正确预估实际需要的储存量。无论储存量过多还是过少，都会导致企业产生更大的经营损失。如果储存量过多，则不仅需要投入更大的成本完成不必要的浪费，而且在仓库的建设维护中，还要增加工作人员的工资费用。如果储存量过少，则会出现供需不平衡的状态，企业为了及时补上这个空缺，不仅要在时间上争分夺秒，而且还可能面临着缺货，高价的风险。此外，很多物资由于储存的时间过长，容易面临过时、变质、积压的情况，如果没有及时处理这些特殊情况的物资，那么企业在这方面投入的储存资金将会是个无底洞。

（四）仓储物流管理缺乏计划性

具体来说主要有两个方面，一方面，针对仓储库房的布局与责任而言，很多企业并没有一个合理的扩张，从而导致仓储的发展规模步伐不够稳定。另外，库房的布局比较单一，无论储存什么类型的货物，都是采用同样的库型。所以，很多物品没有达到最佳的储存状态。从一定程度上来说，这也容易造成空间浪费，且降低了工作效率。此外，很多人对仓储人员的工作存在刻板印象，认为其只有个看管的职责，但其还包括装卸、核查、入库、保存、出库、运输等工作内容。可实际上工作的人员很少这么尽职尽责，做得更多的是表面功夫。

另一方面，针对仓储库房的划分区域而言，其没有统筹规划各类物品的安置之处。所以，如果有一个物品的储存位置不当，将可能阻碍其他道路的往来。例如，通常来说机械用具要分区保管，其各部分的零件在入库时，容易堆积在一起，常常会超过设置的最高高度，这不仅加大了查找物品的难度，而且还存在坍塌的安全隐患。此外，在标记货物时，没有明确标记物品的信息，不仅会影响物品的分区管理，而且还会降低物品的查找效率与出库效率。

三、企业仓储物流管理对策和建议

（一）对仓储物流相关工作进行科学规划

在科学规划仓储物流的相关工作时，需要在实际情况的基础上，全方位地分析其各个环节的数据信息，以便在计划仓储物流体系时，能够有一个更加清晰的思路。具体来说，第一，要落实仓储物流各环节中的细节，在日常就要有一丝不苟的工作态度。从原材料的角度来看，其必须要同时考虑供给双方，针对双方给出的要求，进行有针对性的仓储管理。其次，要严格控制仓储管理的投资成本，创设一个完善的仓储物流核算系统。第二，在建设仓储库房时，需要综合考虑市场目前的情况与未来的发展潜力。值得注意的是，对于生产企业而言，其必须要重视仓储物流的各项资金使用情况，严格控制资金的不必要支出。

（二）加强仓储物流安全管理

安全问题是所有工作优先会考虑的问题，所以针对仓储物流管理而言，其安全管理也是必不可少的。具体来说有两个方面，一方面要明确规定安全问题的主体与责任方。所以，仓储的管理人员需要制定有关仓储工作的安全制度细则，每个部门都要有其承担的责任，并将这个责任落实到每一个人。此外，为了增强员工的安全意识，企业需要定时开展安全教育活动，并在观察安全生产的过程中，严厉地指出现实中容易出现的问题，培养每个人对安全管理的积极态度。另一方面，企业要加强安全防护的相关措施，针对一些高危问题，需要引起每个员工足够的重视，后续要及时整改消防器材、货源控制以及人员配置等内容。

（三）改良仓储物资，优化仓储物流环节

如果没有进行合理地优化储存，再大的库房也不够用。所以，对物资进行优化处理，不仅能够腾出更多的储存空间，而且还能够及时补充受到损坏的商品。具体来说，第一，要创建一个仓储物流服务的网上平台，然后把供需双方的信息录入系统，把运输货物的车辆信息以及驾驶员信息也要录入系统，以便能够及时进行沟通交流。第二，集中化管理仓储物流的数据信息，利用信息技术以及大数据技术，甄别各类商品的运输方式与运输路线，从而降低仓储物流的运营风险。

（四）提高仓储物流管理的计划性

具体来说可从以下三点入手，第一，因地制宜布局仓储库房的结构，划分生产区与辅助生产区，从而确定仓库的主体部分，进而能够有效地调整商品运输活动。第二，加强仓储经济效益的分配，充分利用现有的资源，尽可能地合理安排储存物资与仓储运动的距离，明确规定仓库的制约位置与安置要求。第三，按照规定对货物进行标识处理，可将每件货物信息化作其唯一的二维码，只要扫一扫二维码就能够查找到该货物运输的全过程。

四、结语

通过上述的内容可以了解到，仓储物流管理，虽然只是物流体系中的一部分，但是存在的意义是非常多的，其不仅能够保存供给方的商品，而且还能够为需求方提供物流派送服务。所以说，即使仓储物流管理目前仍然还存在一些有待改进的地方，但只要找到问题的解决策略，仓储物流还将为社会创造出更大的价值。

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