摘要：在中国经济增长的过程中，交通运输对当今社会各领域的进步起到了积极的推动作用。在社会主义市场经济体制的前提下，我国交通运输经济管理会影响交通运输业平稳高效的发展，同时也将立即影响到广大群众的日常出行。文章简要分析了市场经济体制下交通运输经济管理的意义和重要性。科学探讨市场经济体制下交通运输经济管理的合理对策，以期提供参考。

关键词：市场经济条件;交通运输;经济管理;

前言：在市场经济条件下，经济发展速度明显加快，交通运输领域的竞争越来越激烈。但是，传统的经济管理和员工管理机制已经难以满足交通运输业未来的发展要求，产生了很大的负面影响。对此，交通运输企业要从各个方面详细分析发展过程中的不足，有针对性地加以改进，做好经济发展管理，提高自身竞争力，努力获得较大的市场份额，使自身经济效益的得到有效提高

一、市场经济体制下交通运输经济管理的主要功能

1.1 有利于促进市场经济体制进一步发展

在我国经济和科技的支撑下，交通运输领域呈现快速发展态势，交通交通网加速发展，交通基础设施建设速度加快，交通运输网结构逐步完善优化，这表现在道路交通的运输能力和性能明显增强，为我国建设的快速发展带来了关键支持。道路运输领域的加速发展对其经济管理有更多的要求，在未来的发展道路上也面临着许多挑战。道路交通经济管理的实际效果受市场经济体制条件的影响，同时市场经济体制也受社会经济发展的反作用。道路运输经济管理水平的提高，可以有效促进道路运输经济的快速发展，同时也对提升设的工作效率有提升作用，促进社会的整体发展，完成社会经济收入合理增加。

1.2 有利于推动产业布局升级

在市场经济体制管理方式改革创新中，道路运输领域经济管理的完善和健全是其主要组成部分，对完成经济管理改革创新具有关键作用。市场经济体制的进步，离不开畅通道路交通的强大支持。道路交通基础设施建设平，将在社会发展、资源整合、经济发展升级、产业布局升级等方面产生立竿见影的效果。因此，在市场经济条件下，提高道路运输的经济管理，增加对交通运输业的资金配置，制定和完善经济发展规划，完成道路运输能力和特点的合理提升，可以有效促进和改善各类社会发展、资源配置、工业生产和服务业快速发展、合理推动产业链优化升级，对当今社会的各个领域产生作用。

二、在市场经济体制的前提下，做好道路运输经济管理对策

2.1 消化优秀经济管理模式，完善内部管理

随着我国社会主义社会市场经济体制的快速发展，市场环境更加复杂，道路运输企业面临的行业竞争压力越来越大。在市场经济的前提下，道路运输企业要想搞好经济发展管理，首先要结合自身的具体情况，制定内部管理方案，完善各领域管理办法，充分保证经济发展管理工作顺利完成。在新的市场环境下，道路运输企业要转变传统的监管意识，消化吸收优秀的管理模式，时刻关注市场需求的变化，及时调整完善公司的管理制度，逐步完善各项管理方案和管理模式，改革创新经济管理模式，在落实经营发展的过程中推进经济发展管理，进而促进自身竞争力的有效提升，从而完成公司经济效益的提升。具体步骤可以分为以下两个层次：一是道路运输公司要全面调查各工作部门的详细情况，研究其职责分工，以部门经理为重点成立经济发展管理决策小组，以市场需求为导向开展研究把握、科学研究分析道路运输市场状况，有效预测分析市场，据预测分析结果制定制造目标和统筹管理决策，确保经济发展管理的严谨性和稳定性。二是公路运输企业要提高管理人员的综合能力。在道路运输公司发展的管理方法和过程中，管理者的综合能力水平会损害管理效率和质量。因此，道路运输企业应加强管理人员的学习，合理提高管理人员的综合能力，完成公司内控管理的经济效益将显着提升。

2.2 完善全面预算管理，实时掌握经济发展变化规律

道路运输企业要进一步强化全面预算管理办法，把握资金流入、流动资金运用等各项生产经营活动内容的变化，完成对经济发展变化规律的即时把握，提高经济发展管理的效率和质量。道路运输公司的综合预算管理方法应做到以下两个方面：一是做好市场调研，全面掌握市场信息的变化，把握销售市场未来的发展机会，合理把握市场前景，降低经济发展风险性。二是深入了解自身的具体情况，找出管理方法中存在的问题，推动管理水平的进一步提高。道路运输公司的管理人员对管理中全面预算管理方法的必要性有合理的认识，具体情况也应与公司联系。道路运输企业实施全面预算管理办法，可以利用有效的成本预算，合理安排支出，提高经济效益。公路运输公司密切关注现金流情况，对现金流入进行监督和控制，合理处理现金流出现的问题，根据公司收支情况，完成全方位的动态成本管理，最大化资产使用率，促进经济收益有效增加。道路运输相关管理人员要做好全方位的动态成本预算管理，对生产经营成果进行合理的全方位预测和分析，充分运用决策者的统筹管理和决策规划。相关管理人员还应改进成本管理的管理方法，制定科学合理的总体成本管理目标，促进公司经济发展管理效率进一步提高。公路运输公司要全面了解每个门的细节，并以此开展全面动态的预算管理工作，统一有效配置公司现有资源，采购所需原材料，并最大限度地降低成本。抓好成本预算管控，确保预算管理落到实处，推动成本管理渗透到生产经营的各个阶段，深入探索成本管理，完成对经营经济效益的提升。

2.3 推进同工同酬运输管理，合理降低运营中的财务风险

道路运输企业的经济管理要严格执行法律法规的有关规定，依法依规维护主题活动的各项合法权益，切实降低经营中的财务风险，做好经济发展管理工作。道路运输企业要在经济形势下谨慎行事，根据我国《合同法》与合作伙伴签订货物运输合同，确保各项经济活动合理化、合法化。道路运输市场应当依法依规维护市场的相关管理计划，弘扬交通运输业主人及其托运人的责任感和法律观念，确保其依法签订合同。维护道路运输市场，依法依规监督管理，保障道路运输销售市场正常高效运行。据相关调查统计发现，在道路运输经济发展管理中实行同工同酬和运输管理，可以有效维护道路运输市场的正常纪律，合理提高经济发展效率。降低经营过程中的财务风险，推广管理方法。合理降低道路运输企业费用支出，道路运输企业经营管理效率显着提高。

结束语：总的来说，随着我国经济和高新技术的快速发展，市场的发展更加良好，对道路运输领域的进步产生了积极的影响。在市场经济条件下，良好的交通运输企业经济和管理是社会生产力发展的改善和经济发展体制改革的必要条件，有利于推动市场经济体制的进一步发展以及产业链的转型发展。

参考文献：

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