摘要：近年来，随着经济全球化和物流业的快速发展，铁路物流作为一种高效、安全、绿色的运输方式受到了越来越多的关注。物流企业的规模逐渐扩大，其数量也越来越多，由于市场的激烈竞争环境，要想占有市场更多的份额，必须做好其中的成本管理工作。但是，在铁路物流管理中，成本管理与控制一直是一个非常重要的问题。本文将深入探讨铁路物流成本管理与控制的策略，以提高压缩物流成本，提高物流效率，进一步推动铁路物流的发展。

关键词：铁路物流 ；成本管理 ；成本控制

铁路物流企业是我国物流行业的重要组成部分，其对经济发展和国民经济的稳定起着重要的支撑作用。在过去的几十年中，我国的铁路物流发展取得了很大的进步，但也面临着一系列的问题，其中成本问题是铁路物流行业的一大难题。在整个物流过程中，涉及的成本较多，而且有些是不可控的。因此，对铁路物流成本的管理和控制非常有必要。铁路物流成本的高低直接影响着物流企业的盈利水平和竞争力，要想在铁路物流行业中立于不败之地，就必须采用科学的成本管理和控制策略。

1铁路物流成本管理的意义

铁路物流成本管理的意义是在于提高运输效率、降低成本，进一步优化物流的供应链。通过有效的管理可以提高运输的效率，合理规划线路、优化运输方案和提高运输能力，确保货物能够快速且安全地到达目的地，从而减少运输的时间和成本。而降低运输成本主要是通过精细管理运输过程中的各项费用，例如用工、维护和设备成本等，达到有效的控制成本。此外，铁路物流成本管理还有助于优化整个物流供应链的运作，协调生产、运输、仓储和销售等环节，提高物流的效率，减少物流成本，从而为企业创造更大的价值和竞争优势[1]。

2铁路物流成本管理所存在的问题

随着社会经济的不断发展，铁路物流作为重要的运输方式，但在其成本管理的过程中还存在一定的问题。这些问题主要体现在以下几个方面：一是铁路物流成本管理存在运营成本较高的问题，铁路运输需要维护车辆、设备、人员等诸多方面的费用支出，特别是人员工资、维修费用等方面的开支不容忽视。二是铁路物流企业的基本模式框架较为分散。主要原因是铁路物流企业受到传统经济的影响，不能将传统的物流管理模式进行转变，不能更好地适应竞争激烈的市场环境，导致物流企业在开展相关活动时，各个部门之间缺乏有效的沟通，物流运输中的各项环节无法进行顺利地衔接，使得整个过程不够简化，很难进行有序的管理和控制。三是不具有独立的物流成本核算项目，相关企业未开展全面预算的管理工作。四是对铁路运输成本的管理未得到重视，没有利用现代化成本的管理控制手段，使得铁路运输的成本逐渐增加。

3加强铁路物流成本管理与控制地策略

3.1创新铁路物理组织形式

随着物流行业的快速发展，传统的铁路物流组织模式正在面临着新的挑战。传统的模式主要以铁路运输为主，环节繁多，效率低下，无法满足当下的物流需求。企业应该根据实际情况来优化铁路物流组织体系，以适应当下物流市场的需求。铁路物流组织形式的优化是一个系统性工程，需要从多个角度进行考虑。首先，需要规范铁路物流活动流程，简化物流活动的环节。在物流活动中，有很多环节是不必要的，如货物装卸、仓储、运输等环节，这些环节会增加物流成本，降低物流效率。企业需要对物流活动进行精细化管理，简化物流环节，降低物流成本。其次，要充分发挥物流成本管理手段的重要作用，采用全新的成本管理方式，以提高成本管控效率。企业需要对成本进行精细化管理，采用科学的成本核算方法，控制成本。但是，铁路物流组织形式的创新不是一项简单的工作，需要根据实际情况进行分析和挑战，同时还要确定物流成本的核算标准，避免在进行成本核算时出现问题。

3.2加强运输成本管理

在对铁路物流成本进行管控时，要重视运输成本的控制。具体可以从以下几个方面进行管控：第一，发挥现代科学技术，合理利用铁路列车，加强列车检查工作和定期维修保养。列车出现故障不仅会增加时间成本、加大成本消耗，还可能造成不可预估的危害，为了保证列车的安全可靠性，必须做好列车的检查工作，并且要定期进行维修和保养。同时，还需要提高列车的承重量，需要从列车本身的设计和铁路线路两方面着手，通过对列车的设计进行优化，改进列车的结构，以减少检修量，降低检修成本。第二，促进铁路运输劳动生产率的提升。在铁路物流运输中会使用到很多的劳动力，工作人员的工资支出较大。因此，应该积极优化劳动力，制定合理的薪酬政策，给予优秀人才更高的薪资待遇，提高他们对工作的积极性，以此培养他们的创造力，以提高工作效率，使其能在较短的时间内完成物流运输任务[2]。第三，控制好铁路运输中所产生的能源消耗，通过科学合理地制定运输计划，合理调度列车，避免空驶和滞留等情况，减少能源的浪费，还可以通过优化列车运行速度、减少停站时间等措施，提高运输效率，降低能源消耗。建立完善的能源管理制度，制定能源消耗监测指标，定期对能源消耗进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

3.3推进信息化建设

推进信息化建设能够实现铁路物流成本管理效益最大化，需要充分利用现代科学技术，可以通过建立完善的物流信息系统，实现全过程的信息化管理和控制。利用大数据分析和预测技术，对铁路物流运输过程进行数据挖掘和分析，发现潜在的问题和风险，并提供决策支持。把控好运输过程中的每一个环节，通过对运输需求、货物流向等数据进行分析，优化运输计划和资源配置，避免资源的浪费和成本的增加，从而实现铁路物流的现代化发展。

4 结束语

综上所述，铁路物流成本管理是在于提高运输效率、降低成本，在铁路物流行业的发展中要不断重视成本管控工作，并根据实际情况采取多种控制措施来加强成本的管控，确保每一个环节顺利开展。

参考文献：

[1]付晓艳.铁路物流成本管理与控制策略探讨[J].中国管理信息化，2022，25（14）：34-36.

[2]胡斌.铁路物流成本管理与控制策略[J].科技创新与生产力，2021（09）：20-22.