摘要：随着时代的发展，我国事业单位越来越重视文化氛围的打造，组织文化建设可以通过多种活动来贯彻和落实，它是单位价值观和精神风貌等内在素养的体现，无论何种行业，加强事业单位的组织文化建设都非常重要。事业单位必须拥有独特的内部文化氛围才能带动内部干部职工端正自我认知，遵从党的领导，让事业单位为社会服务，为人民造福，构建具有个性特色和良好秩序的单位文化也有利于推动事业单位本身的高效发展和长足进步。

关键词：事业单位；文化建设；特色文化

1事业单位推进文化建设的作用

1.1引领作用

事业单位推进文化建设可以在内部树立良好的榜样，起到引领作用。通过建立积极向上、创新进取的文化氛围，事业单位可以成为行业的领导者，推动整个行业或领域的发展方向。良好的文化鼓励干部职工在工作中追求卓越，勇于探索新的方法和途径，从而不断提高组织的竞争力和影响力。

1.2增强凝聚力作用

文化建设有助于增强事业单位内部的凝聚力。通过共同的价值观、共识和目标，干部职工更容易形成团结一致的合作态势。这种凝聚力可以促进跨部门、跨岗位的协作，实现资源的有效整合和知识的共享，从而提高工作效率和综合绩效。

1.3教育指导作用

文化建设还具有教育和指导干部职工的作用。通过传递组织价值观、行为规范和职业道德，文化可以引导干部职工在工作中保持正确的方向和态度。这种教育和指导作用可以帮助干部职工更好地理解组织的使命和目标，激发干部职工的自我潜能，促进个人和组织共同成长。

2事业单位推进文化建设的困境

2.1对文化建设存在误解

在事业单位推进文化建设的过程中，单位部分职工对文化建设存在一些误解，导致对文化建设的理解和实施存在偏差。第一，事业单位通常由政府创办或扶持，具有一定的官方性质和公共服务使命。在文化建设中，部分单位领导对文化建设存在误解，认为只要在外部标榜一些政府号召的口号，就能够达到文化建设的目标，而忽视了文化内涵的深化和干部职工的参与。第二，事业单位的运行较为稳定，组织惯性较强。在文化建设中，习惯性思维导致一些领导和干部职工难以适应新的文化理念，出现拒绝或消极抵制的情况，从而影响了文化建设的效果。第三，事业单位内部的管理层次通常较多，在文化建设中，只在高层落实文化理念，而忽视了基层干部职工的需求和参与，使得文化建设难以深入融入整个组织。第四，一些单位会盲目地复制其他成功单位的文化建设经验，而不考虑自身的特点和需求，使得单位文化建设偏离实际情况，造成单位发展方向与其经营目标相背离。第五，领导层在文化建设中发挥着关键作用。部分事业单位的领导人员未能身作则，不积极践行所倡导的文化价值，那么干部职工就会对文化建设产生怀疑，影响整个过程的推进。

2.2思想政治工作与文化建设融合不足

事业单位思想政治工作与文化建设融合不足，表现为官僚思维严重、干部职工思想多元化等方面。第一，由于事业单位通常有较为稳定的组织结构，思想政治工作更容易被局限于官方政策宣传和表面性的思想教育，而忽视了与文化建设的深度融合。第二，事业单位内部干部职工有不同的背景和价值观，对于思想政治工作和文化建设存在不同的认知和态度。融合不足会导致一些干部职工认为思想政治工作是上级下达的任务，但自身认可度不足，因而无法有效地与他们的个人文化思想相融合。第三，一些事业单位承担着社会责任和政治任务，需要履行特定的政策宣传和教育职责。在这种情况下，事业单位会过于强调政治工作，而忽视了文化建设对干部职工的自我发展和价值观的塑造。第四，事业单位的人员流动性较低，导致干部职工的思维和工作习惯逐渐固化，难以接受新的思想和文化理念，使思想政治工作和文化建设融合变得更加困难。

3事业单位推进文化建设的出路

3.1明确单位功能定位

事业单位在推进文化建设时，明确单位功能定位是至关重要的一环。不同的单位在服务对象、使命任务以及社会角色上都有所差异，因此文化建设需要与单位的功能定位一致。事业单位在社会中扮演着特定的角色、占据着重要的地位，是政府的执行机构、社会公益性组织、文化传承者，其社会角色反映了其在整个社会体系中的位置和功能。在此背景下，事业单位可以基于单位的功能定位推进文化建设工作。第一，根据事业单位的使命和价值观，明确并强调单位所要追求的核心价值。在文化建设中，可以围绕这些核心价值展开，使其内化为自己的信仰，进而影响其行为和决策。第二，不同类型的事业单位服务于不同的对象，如公众、企业、社会群体等。在推进文化建设时，需要深入了解服务对象的需求，将其需求和期望融入文化建设，以提供更加贴近实际的服务。第三，根据事业单位的职责和功能，将职责的履行融入文化建设的内涵。干部职工应该明确自己的工作如何对单位的目标和社会使命产生积极影响，从而增强责任感和使命感。第四，事业单位需要适应社会变革和市场需求，因此文化建设要强调创新、适应变革的精神。鼓励干部职工在文化建设中涵养创新意识，为单位的可持续发展提供动力。第五，事业单位承担着社会责任，文化建设可以强调社会责任和公益精神。使干部职工认识到自身所从事的工作对社会的影响，促进对社会的关爱并做出贡献。

3.2树立事业单位价值理念

事业单位可以通过树立价值理念、培育干部职工认同感、领导示范等一系列措施，促进文化建设，并使价值理念贯穿组织的各个层面和方面。第一，事业单位应当制定清晰明确的价值理念，以彰显单位的基本信仰、道德准则和行为规范。这些价值理念应当与单位的使命和服务对象紧密相连，能够为干部职工提供明确的行为导向。第二，在推进文化建设时，要将价值理念观渗透到干部职工的日常工作中。通过宣传、培训和互动，增强干部职工对理念的认同感，使其愿意将这些价值观体现在工作和行为中。第三，领导应以身作则，将事业单位价值理念体现在自己的行为中，成为干部职工模仿的榜样，从而影响整个组织的文化建设。

3.3重视建章立制工作

建章立制工作是推进事业单位文化建设的重要方向。通过制定章程、建立机构、设置考核体系等一系列措施，可以使文化建设更加有条不紊，有效引导组织内外的文化塑造。在这一过程中，事业单位可以采取以下措施：第一，制订明确的文化建设规划，将文化建设纳入单位的长期发展战略。规划应包括目标、重点领域、时间表等，确保文化建设有序、有计划地推进。第二，建立文化建设章程，详细规定单位的价值理念、行为准则、文化特色等，为干部职工提供明确的行为规范和文化指引，引导他们在工作中践行文化理念。第三，设立文化建设专门机构或委员会，负责监督、指导和推动文化建设工作。该机构可以协调各部门之间的合作，确保文化建设得到全面贯彻。第四，创建文化交流和分享的平台，开展如讲座、培训、座谈会等活动，使干部职工能够更好地理解、传递和讨论文化理念，增进文化共识。第五，设计方法和手段，将单位的历史、优秀业绩、先进经验等转化为文化传承的资产。这可以帮助新干部职工更快地融入单位文化，传承单位的精神财富。第六，建立内部文化沟通渠道，让干部职工可以随时了解文化建设的动态，提出建议和意见。这有助于干部职工参与度的提高，同时也表现了管理层对于文化建设的重视。第七，文化建设是一个动态的过程，需要不断适应组织的发展和变化。因此，事业单位要设定定期的文化建设评估时间，评估文化建设的进展和效果，根据评估结果进行调整和优化。

3.4坚持以人为本

坚持以人为本是事业单位文化建设的核心思想。通过关心干部职工、重视人才培养、建立奖励机制等一系列措施，营造积极向上的文化氛围，提高干部职工的满意度和忠诚度，促进整体文化的建设。因此，事业单位应加强人文关怀，提高人力资源管理水平，坚持落实“以人为本”原则，促进事业单位人力资源可持续发展。第一，重视听取干部职工的意见和建议，建立多样化的沟通渠道，使干部职工能够随时表达自己的想法和需求。促进干部职工参与文化建设，使其更加贴近干部职工工作和生活实际。第二，设立干部职工关怀机构或部门，负责干部职工福利、培训、健康等方面的事务。关心干部职工的身心健康，为其提供良好的成长环境，有助于形成积极的文化氛围。第三，建立完善的培训和发展体系，为干部职工提供持续学习和职业发展机会。激发干部职工的积极性，增加他们的职业满足感。第四，设计合理的奖励与激励机制，鼓励干部职工积极投入工作和文化建设。奖励不仅可以是物质上的，也可以是荣誉、晋升、职业发展等方面的。第五，建立开放、包容的工作氛围，鼓励干部职工敢于表达意见、提出问题，创造积极的工作氛围，有助于文化建设的融入。第六，关注干部职工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和休假政策，使干部职工能够更好地平衡工作与生活，从而提高工作的积极性和效率。第七，通过提供培训、交流、学习机会，鼓励干部职工不断提升自己的素质和技能，让干部职工感受到单位对其个人成长的关注，从而形成积极的文化氛围。

3.5构建单位特色文化

事业单位可以打造独特的文化特色，提高干部职工的凝聚力和认同感，形成一种有力的文化引领，促进组织的整体发展。在这一过程中，事业单位可以挖掘自身的历史和传统，设计象征性的标识，培育文化载体，倡导符合自身价值理念的文化行为，培养文化领袖，从而构建富有特色和凝聚力的单位文化。这有助于干部职工更好地理解和内化文化价值观，增强组织凝聚力，推动单位整体发展。第一，通过收集单位历史文件、照片等，构建翔实的文化档案，同时寻找单位历史上的代表性事件、人物等元素，将其编织成富有故事性的文化叙事，使干部职工能够感受到单位发展的脉络和成就。第二，设计一个代表单位特色的标志、标语或口号，以视觉方式传达事业单位文化理念，同时通过色彩、字体等视觉元素形成独特的单位形象，让干部职工和外界一目了然地认知和理解。第三，在单位内部定期举办传统节日庆祝活动，如年会、文化周等，为干部职工提供亲身体验文化的机会。第四，设立荣誉奖项，表彰在文化建设方面作出贡献的干部职工，激励干部职工积极参与文化建设。第五，制定明确的文化行为准则，明确干部职工在工作中应如何践行单位文化。这些准则应涵盖合作、创新、诚信等方面内容，以具体行为规范引导干部职工的行为和态度。第六，从干部职工中选拔有积极影响力的个人作为文化代表，以他们为榜样，带头践行和传递单位文化。第七，为有潜力的干部职工提供培训，培养他们成为文化引导者，引领文化的发展和传播。

3.6创新思想政治工作方式

事业单位可以创新思想政治工作方式，激发干部职工的兴趣和参与度，促进文化建设的深入推进。这有助于营造积极向上的组织文化，提高干部职工的认同感和凝聚力，推动单位整体发展。第一，事业单位可以开展互动性活动，如组织座谈会、讨论会等互动性强的活动，让干部职工积极参与，促进思想交流和共鸣。第二，事业单位可以引入现代科技手段，利用网络平台、移动应用等现代科技手段，传播思想政治内容，将教育融入干部职工的日常生活。第三，事业单位要建立实践基地，组织干部职工参与社会实践、公益活动等，将思想政治教育与实际行动相结合。第四，事业单位可以联合外部资源，如合作文化机构、专家学者等外部资源，举办讲座、开设讲习班等，为干部职工提供多元化、权威性的思想政治教育。第五，事业单位应强化实践活动，将思想政治教育与实际工作联系起来，定期组织干部职工分享实际工作中的思考和体会，增加思想政治教育的可操作性。

4结束语

综上所述，事业单位推进文化建设是提升组织凝聚力、促进干部职工发展的重要举措。文化建设不仅是一项系统工程，更是一种价值追求。通过充分发挥文化建设的引领作用、增强凝聚力作用、教育指导作用，事业单位可以塑造积极向上的组织文化，为干部职工提供价值认同和精神归属。同时，事业单位推进文化建设需要集合全体干部职工的智慧和力量，需要坚定的领导决心和不懈的努力，从而建立一个更加融洽、积极、有活力的工作环境，为事业单位的可持续发展创造更为有利的条件。

参考文献：

[1]高艳春.新时代事业单位文化建设思考研究[J].中小企业管理与科技，2022，（05）：133-135.

[2]张香梅.谈思政工作如何与事业单位文化相结合[J].智库时代，2018，（30）：29+31.

[3]孟庆鑫.新形势下加强事业单位干部队伍建设的几点思考[J].领导科学，2017，（31）：41.

[4]夏维，王倩，蔡彦明.关于新形势下加强事业单位文化建设的探讨[J].中外企业家，2016，（22）：237+251.

[5]韩万义.加强新形势下事业单位政工干部队伍建设[J].现代国企研究，2016，（10）：249.

[6]史彩华，胡静荣.如何用社会主义核心价值观引领事业单位文化建设[J].教育教学论坛，2015，（27）：272-273.

[7]徐燕.事业单位文化建设的实践和思考[J].中外企业家，2015，（08）：164.

[8]刘清.从组织变革角度谈当前我国事业单位文化建设[J].吉林广播电视大学学报，2014，（12）：86-87+120.

[9]曹青春.加强行政事业单位会计文化建设的分析[J].现代经济信息，2014，（13）：191.

[10]王华.事业单位文化建设中存在的问题及对策初探[J].人力资源管理，2014，（06）：287.