摘 要：全球经济一体化的步伐逐渐加快，在全球贸易格局中，港口海运的作用越来越明显。在传统港口企业发展过程中，管理较为注重内部的发展，而没有与外部企业建立紧密联系。伴随着经济一体化的发展，市场的范围逐渐扩大，传统港口企业的发展模式已不再适用，与现代化港口的需求也显得格格不入。现代港口作为现代社会中重要的运输枢纽，是全球供应链的关键环节，现代港口的竞争已经上升为物流服务供应链的竞争，因此在供应链模式下，探析港口物流的发展非常有必要。本文对港口、港口物流、港口物流供应链做了相关论述，重点分析港口物流服务供应链模式的构建。

关键词：供应链模式；港口；港口物流；物流服务；港口供应链

本文索引：李娟.<标题>[J].商展经济，2023（09）：-104.

中图分类号：F259.2 文献标识码：A

在现代港口的发展中，港口的功能不断拓宽，其作为全球综合运输网的重要节点，在现代物流业的发展中角色占位越来越高，即具有复合优势的港口有助于实现现代物流中心功能，具有多重身份的港口在国际物流中的战略地位较高，港口通过物流系统可以实现增值服务。为顺应经济全球化的需要，在供应链模式下现代港口需要积极完善其物流职能，所以研究供应链模式下的港口物流发展十分必要。港口具有明显的供应链优势，因此需要积极探寻发展港口物流服务供应链的路径，以不断促进协调发展，为现代化经济建设提供支撑。

1 港口与港口物流

以信息技术为根本依托，经济一体化发展背景下，现代物流得到了空前发展，而港口在整个物流运输体系、供应链体系中的地位越来越高，能级在不断提高，港口物流的发展不断提速。

1.1 港口发展阶段

港口发展至今经历了四个阶段，即运输枢纽中心、货物增值服务中心、国际物流中心、全球供应链国际化中心。第一阶段主要功能是：停靠船舶、转运海上货物、存储货物等；第二阶段主要功能是：在第一阶段的基础上增加工业和商业活动，成为货物增值服务中心；第三阶段主要功能是：运输、贸易信息服务、配送等，港口逐渐向国际物流中心发展；第四阶段主要功能是：在前三阶段的基础上，更加注重港口与港口之间的互动，港口与供应链的协调和优化，并向全球供应链国际化中心发展，同时提出生态港的发展目标，强调可持续发展。

1.2 港口物流发展历程

港口物流的发展与港口的发展阶段相协同，港口物流的发展阶段如下：第一，20世纪70年代末，即传统物流阶段，以运输、转运和储存为主要功能；第二，20世纪80—90年代初，即配送物流阶段，该时期信息技术和集装箱运输不断发展，对港口的生产能力及效率提出了相应要求，港口以运输、存储、拆装箱、加工等功能为主；第三，20世纪90年代末，即综合物流阶段，该时期电商的发展速度较快，港口物流的信息化和网络化发展特征非常明显，并逐渐形成以物流、商流、资金流等为一体的综合物流；第四，21世纪，即港口供应链阶段，港口物流的全球化特征明显，共同配送成为主流趋势，港口物流除了发挥自身的功能以外，还涵盖了现代物流相关环节的活动，并加以衔接和协调，以优化整个供应链。

1.3 港口物流

港口作为物流的节点和枢纽，作为物流企业及政府监管机构的集群存在。现代港口的物流活动包含了交通、运输、仓储、包装、处理信息、处理订单等，由此可以总结出港口物流的功能：运输、装卸、搬运、分拣、配送等。港口物流，即中心港口城市利用自身港口口岸的资源和优势，对港口周边物流活动的辐射，以临港产业为根本依托，以先进的技术为支撑，突出港口的强大运输和集货功能，最终优化整合港口资源，发展港口综合服务体系。在物流产业发展的过程中，港口物流是不可或缺的环节，在供应链物流体系中能够实现增值服务，优化整合物流产业链，以推动产业链的高质高效发展。未来，港口物流不断向着港口服务供应链方向发展。

2 港口物流供应链

2.1 港口物流供应链的相关内容

在现代化社会的发展中，港口的功能发生了翻天覆地的变化，已经不再是进行单一的生产货运，而成为综合运输体系的关键节点，是生产和消费的重要一环。此外，陆上运输商、船公司、物流企业等通过港口可以连接全球各地的供应商和消费者，由此形成了以多种运输方式和物流形态为一体的港口物流服务供应链。服务供应链与制造供应链在本质上有相同之处，即都是作为企业新型组织形态和经营模式出现的，而不同之处是前者是有形的产品，后者是无形的产品，即为消费者提供各类产品和服务。

港口物流供应链，从字面意义可以看出是围绕港口这个核心，优化整合物流服务供应商、客户、政府相关监管机构等，将商品按照一定的标准在指定的时间配送到指定的地点，以降低系统总体成本为最终目标，同时能够更好地管理供应链上的三流（即物流、信息流和资金流），以实现供应链的增值服务，为高效管理助力。

2.2 港口物流服务供应链的特征

港口物流服务供应链主要有三点特征，即服务型增值、反应型供应链、国际化和信息化。首先，服务型增值，相较制造供应链而言，制造供应链是提供产品来获得增值，而相应的服务供应链则是提高服务来获得增值；其次，反应型供应链，港口物流服务供应链能够及时快速地根据市场变化作出调整，以满足服务对象多样化的需求和服务；最后，国际化和信息化，在经济一体化的大背景下，企业所处的市场是全球化的市场，更需要在全球市场范围内有效配置资源，要想提高港口物流服务供应链的高效运作，就必须有顺畅的信息。

2.3 港口物流服务供应链的作用

2.3.1 优化、协调、整合物流资源

在物流服务供应链中，港口的重要性不言而喻，港口既是管理者又是领导者，为服务供应链的平稳运作和有序管理护航。港口物流服务供应链将各组织、各企业进行有效连接，协调、优化配置各项资源和组织，并将各组织和企业整合成统一的系统，以提高供应链的竞争力。

2.3.2 实现信息集成和共享

在港口物流服务供应链形成的过程中，为了提升整个供应链的经营运作水平，搭建供应链信息平台非常有必要，通过信息平台的建立，链上各成员之间信息互通有无，数据的传输也更加高效，由此信息共享和信息集成得以实现，有助于供应链上各企业之间的协作。

2.3.3 实现服务增值，形成品牌效应

现代港口的服务除了提供核心和增值服务以外，各种增值服务也在不断增加。越来越多的港口不断发展增值服务，离开固有的港口运输功能，朝着多方位的增值服务发展。与此同时，处于供应链上的企业，有的已经建立了自己的品牌，而当企业被整合进供应链上时，其品牌也融进供应链中，是以港口为核心的供应链品牌，同时对整个供应链竞争力的提高也起着积极的作用。

2.3.4 提供更加完备的物流服务

在港口物流服务供应链中，各个节点由各个物流服务供应商组成，而节点之间的连线则由相对独立的企业完成，如运输、装卸、配送、包装各环节，以确保各节点的稳步有序运作。此外，港口可以与物流活动开展互动合作，构建相应的物流体系，将港口的一些功能扩展至内陆。通过开展互动合作，供应链的缝隙被弥合，避免了资源的重复和浪费，对于供应链合作方而言，各方的利益也实现了最大化。

2.3.5 实现降本增效的目标

通过港口物流服务供应链，无缝衔接实现可能，生产要素得到最优化的配置，各要素的优势也得以发挥出来，由此经济效益得到了提高。供应链中以港口为核心，物流可以直接流向港口，再由港口连接供应链的各个环节，供应链流程得到最大化缩减，成本也大幅降低，实现了降本增效，港口供应链的竞争力也因此得以提高。

3 港口物流服务供应链模式构建

在供应链中，港口物流作为重要的连接纽带，对于港口物流企业而言，链上的各成员都是服务对象，因此要始终结合市场需求，并以各方利益兼顾为根本，以形成无缝的供应链，并不断提高整个供应链的运作能力，为供应链降本增效助力，并最终将产品或服务在客户规定的时间和地点完成交付。

3.1 港口供应链优势明显

港口企业在物流供应链上是关键节点，其自身的优势非常明显，即优越的地理位置能够促进供应链的优化，确保稳定运作，同时可以作为物流链条的引领者，因此港口供应链自身有着明显的优势，具体有以下几点：第一，港口是集水路和陆路的重要运输枢纽，能够集散物资的流通，具有非常齐全的功能，是进行物流服务的最佳场所；第二，港口地理环境优越，中转和运输能力兼具，能为物流运输提供完备的硬件设施；第三，港口获得信息较为及时，货源信息、技术信息、服务信息等都在此汇聚；第四，港口是重要的连接点，通过港口运输线的牵连，上下游物流链企业之间容易达成合作。

3.2 发展港口物流服务供应链的路径

3.2.1 谨慎选择战略伙伴

港口企业在选择战略伙伴时，要合理科学地选择，由此形成集成化的供应链。如何谨慎正确地选择战略伙伴，不能仅单纯地叠加合作伙伴的有形资产，而应将企业间供应链中有价值的环节进行优化和重组，以发挥其最大化的作用。具体而言，港口企业可从以下三点着手：第一，与处在供应链上下游的企业进行战略合作，有利于货物供销市场的开辟，能够更好地掌握市场的发展方向，有效降低运输成本，减少运输环节；第二，与物流企业建立战略合作关系，积极开展合作化经营，与物流相关的企业开展合作，如配送、存储、加工、生产等企业。此外，还应与陆运和空运进行衔接，确保运输的顺畅；第三，开展港口之间的合作，进行强强联合，将资源和优势进行互补，能够有效避免恶性竞争的发生。

3.2.2 合理建立战略合作关系

围绕港口企业，利用先进的信息技术，以系统协同化和集成化为根本指导思想，构建上、中、下游企业的供应链结构，实现供应链内各环节的信息共享和资源共享，确保“三流”的有序和顺畅，实现合作共赢，这是港口供应链的相关内容。对于港口企业而言，与上游、中游、下游企业建立战略合作关系，可从以下几点着手：

第一，港口与船运企业的合作。对于港口企业和船运企业而言，主要为货主的货物服务，对货主货物进行运输的过程中，港口与船运企业建立起运送网。现阶段，港口与船运企业共同出资修建完全符合船舶大规模发展的方向，同时成为发展趋势。在此模式下，枢纽港口的投资负担和风险均会大大降低。此外，由于大部分船运企业拥有多数的箱源，港口与船运企业开展良好合作，有利于港口稳健和可持续发展，同时符合港口基本利益。因此，港口与航运企业之间的合作能够提高彼此的利益，实现共赢的局面，同时符合现代化港口物流发展需求。

第二，港口与相关物流企业的合作。现代化的物流服务是一项大工程，并不单单是某一个港口能够完成，所以港口企业在发展过程中，要与其他相关物流企业进行合作，合作化的经营才更符合现代化物流的发展。相关物流企业所包含的业务范围广泛，即生产、加工、仓储、配送等，港口企业与物流企业之间形成良好的合作关系，对港口自身的发展及综合营运水平的提升都起着积极的促进作用。

第三，港口与多种运输方式的合作。现阶段，多种运输方式共存，即水路、公路、航空、铁路、管道等。对港口企业而言，更要加强与各类运输方式的合作，积极拓宽运输范围，构建完善的运输网络，确保运输的有序和顺畅。目前，大多数的货物运输都会提供配送到家的服务，只有各运输方式相结合，才能为客户提供高效快捷的服务。港口企业的发展过程中，要想最大化地发挥凝聚和辐射作用，就必须提高集疏运能力，这也是确保港口供应链顺畅的基本前提。

第四，港口与口岸监管单位的合作。国家设立的口岸监管单位对货物、人员、运输工具进行相应的监管，而货物通关率、人员查验速度、运输工具放行率会在无形中影响港口的运营效率，同样会影响港口物流模式的构建。所以，良好的营商环境能从根本上促进港口供应链的发展。对于港口企业而言，与口岸监管单位建立良好的关系非常有助于通关率的提高，而良好的通关环境能够为整体供应链的有序运行奠定坚实的基础。

第五，港口与内陆节点的合作。以共同合作为出发点，发挥内陆节点的作用，将其与经济腹地进行链接，提高货物配送的实效，以拓宽港口的服务范围，提高服务效率。在新型港口运营模式下，港口企业可应用JTI技术提高作业的柔性，有效降低存储率，避免资源浪费现象的发生。在此过程中，可以减少一些不确定因素，通过合理应用设备和劳动力，不断提高港口价值以提高港口效益。

3.2.3 打破壁垒实现信息共享

处于供应链上的各企业之间互动更为紧密，因此港口物流的整体效率也不断提高。如何实现高效合作，打破信息壁垒、实现信息共享是关键点。处于供应链上的各企业，除了共享交易信息数据以外，库存情况、物流情况、业务情况等也要一并共享，不仅便于港口物流企业制定完善的计划，并采取行之有效的策略来满足客户的多样化需求，还能更加及时地应对市场变化。所以，在港口物流供应链上必须实现信息共享，以建立合作伙伴之间的稳定和持久合作关系，同时避免牛鞭效应的产生，对供应链成本的降低和效益的提高起着积极作用。

3.2.4 完善供应链组织机构

在港口物流供应链上，供应链管理组织对整个供应链的业务流程进行管理，因此供应链组织机构是否完善非常关键。高效的管理组织能够从根本上提高管理效率，提高供应链各流程的总体运行效率，以推动港口物流的发展。建立供应链组织机构的出发点是确保供应链的高效有序运行，对形成集成化动态联盟供应链管理模式起着积极的促进作用。所以，对供应链全部流程实施全面管理，并推进供应链各环节的紧密合作，从供应链上各成员的实际情况出发，健全并不断完善供应链组织机构意义重大。

3.2.5 构建供应链信息平台

信息技术的快速发展，经济一体化的进程飞快，传统物流供应模式与时代的发展已然格格不入。以此为契机，全球贸易一体化下，以信息技术为支撑，构建供应链信息平台，信息化的管理模式才能提高整个供应链的竞争力。从港口供应链的实际发展情况出发，构建符合其发展的信息平台，实现对港口物流供应链的实时管理，同时确保链上各环节的高效合作，从而促进港口物流企业的健康和长效发展。

3.2.6 提高供应链服务能力

在港口企业发展中，要适时将供应链两端进行延伸发展，高效管理供应链，并同时开展第三方物流，以最大程度地满足客户多样化和个性化的需求。此外，港口企业要积极整合优化物流链中的服务，确保整个供应链的稳定和持久，高效地管理整个供应链，发挥物流活动引领者的主导作用，切实提高供应链服务能力。

3.2.7 强化港口人员培训

港口物流工作中，专业的港口人员需要具备多方面的能力，除了掌握基本的物流、运输、商贸知识以外，沟通协调能力、整合资源能力、管理能力等也应兼具，电子信息技术、计算机技术也要一并掌握。现代化港口物流发展中需要的是综合素质较高的、专业的港口人才，因此我国要强化港口人员的培训，不断提升其综合素质水平，为港口物流服务供应链的发展奠定坚实的人才基础。

4 结语

综上所述，以全球供应链管理模式为背景，港口物流面临的竞争不再局限于国内，而表现为全球性。我国现有港口的大小参差不齐，各港口的经营战略和市场定位千差万别，所以在港口企业发展中务必要立足实际情况，不能盲目效仿和攀比，要建立与自身相符的供应链模式，对企业自身的优势和劣势有清楚的认识，将自身的最大化优势充分发挥出来。港口企业要在现有资源的基础上，从多个方面和多个角度入手，选择相关企业与之合作，并努力探讨最优化、最科学的运营模式。同时，积极构建供应链平台模式，不断提高运营水平和运营质量，促进企业的高效发展。此外，为国内经济的提升作出积极的贡献，不断提高港口企业在国际产业链中的地位，以推动港口企业的快速和高效发展，为提高企业核心竞争力加码助力。

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