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摘要：随着我国经济体制的不断完善，社会的各个领域都在这个过程中得到了飞速的发展，建筑行业也得到了迅猛的发展。而随着建筑市场的逐步发展，当前的市场竞争也越来越激烈，在此背景下，建筑企业要想得到长久稳定的发展，就需要对建筑工程的质量和经济效益进行平衡，使企业能够在当前的市场环境中拥有足够的竞争优势，实现企业持续稳步发展的目标。这就需要建筑企业做好工程预算和成本控制工作，确保工程预算的可行性较高，同时能够对工程成本进行合理的控制，使得建筑企业能够获得最大化的利益。本文将对建筑工程的预算和成本控制进行简要的介绍，探讨工程预算和成本控制工作的重要价值，并对当前工程预算和成本控制中存在的问题进行深入的分析，提出建筑工程进行预算和成本控制的有效措施，以期能够为企业的市场竞争赢得一定的优势。

关键词：建筑工程；预算；工程成本控制

随着我国城市化建设进程的不断的加快，人们对建筑的要求也越来越高，建筑工程的设计施工也变得越来越多样化，这就使得建筑工程的施工成本会出现相应的浮动。同时，国家对绿色节能、低碳环保和可持续发展的重视，使得建筑行业需要对建筑工程的设计及施工进行不断的改进，在这个过程中就要求建筑企业要做好工程预算和成本控制工作，如果预算和成本控制中出现相应的问题，不但会对项目的施工进度产生影响，还会对工程的施工质量造成不良的影响，进而会影响工程的效益。建筑企业要重视工程预算和成本控制工作，要选择专业能力强的工作人员进行工程预算和成本控制工作，在项目进行过程中及时进行相应的改进和完善，保障建筑工程施工全过程预算和成本控制工作的合理性、科学性和准确性，从而使得建筑企业能够获得更高的经济效益，进一步促进我国的城市化建设。

一、建筑工程预算与工程成本控制概述

工程预算是指在建筑项目的前期规划和设计阶段，在整个建筑项目生命周期中制定的预测性的经济计划，是对建筑项目中所有施工活动所需的资金需求进行核算、分析和控制的过程。而工程成本控制是指在建筑工程实施过程中，对工程项目的费用进行跟踪和管理，及时掌握工程项目的实际费用，随时进行对比分析，及时发现费用偏差，采取相应的调整措施，确保工程项目的费用符合预算要求。施工预算和成本控制是建筑企业施工管理的核心内容，直接关系到项目的质量、进度、安全等多个方面，易对企业的成本效益和市场竞争力造成不利影响[1]。因此，对于建筑企业来说，施工预算和成本控制的重要性不言而喻，需要加强对建筑工程的预算和成本控制，使得企业的管理水平和竞争力得到提高。

二、建筑工程预算与工程成本控制中问题的分析

2.1工程预算缺乏足够的规范性

当前建筑企业在进行施工预算编制过程中往往存在预算缺乏规范性的问题，其中包括预算编制基础不清晰、计算方法不标准等。预算基础不清晰指的是企业没有对项目进行详细的分析，对项目的实际需求了解不够全面，从而导致预算的编制不够准确。而计算方法不标准则是指企业没有按照国家有关规定编制预算，导致预算存在瑕疵，难以用于项目实施。同时，项目实施过程中的各种费用、费用发生的时间都需要进行严格的控制和管理，而部分建筑企业在施工项目过程中对预算的控制不够严格，预算缺乏细化与可操作性，导致预算内容过于笼统，甚至经常被忽略，进而使得项目的成本超支，最终影响项目的顺利进行。

2.2施工方案的变化较大

建筑工程进行建设施工之前还需要设计相应的施工方案，施工方案将会为接下来的施工工作提供依据，因此建设单位十分重视施工方案的设计工作。然而，由于建筑工程的工程量大且施工工期较短，容易出现施工单位没有充分做好准备工作就开始进行施工的情况，造成工程项目在合同、施工设计和建筑材料等方面出现一定的问题，从而会对工程的施工质量和进度造成影响。此外，由于设计的施工方案没有充分考虑到工程的实际情况，因此在施工现场容易出现随意更改施工方案的情况，这就会导致出现大量资金浪费的情况，从而使得工程的成本上升[2]。

2.3预算管理监督体系不够健全

建筑工程通常规模较大且周期较长，如果施工和建设过程中由于未做好预算管理工作而引发许多不可预测的问题，则会对工程的成本控制造成直接的影响。在实际的建筑工程中，存在部分建设单位还未建立健全的预算管理监督体系，使得项目无法确保正常实施并运行，并且也未形成有效的管理机制，管理人员普遍缺乏专业能力与素养，十分不利于后续工作的顺利开展。

三、建筑工程预算与工程成本控制有效措施

3.1建立完善的工程预算机制

工程预算是建筑企业进行成本控制的重要手段，企业要想实现有效的工程预算和成本控制，首要重要的是要建立完善工程预算机制。首先要建立健全的预算管理机制，要设置项目财务部门或预算控制部门，明确工程的范围和内容，包括工程所在的地点、工程类型、建筑面积、建筑高度、建筑结构、使用性质等方面的信息，并对工程的设计方案进行全面的分析和研究，了解工程的具体要求。其次，在明确工程内容及范围后需根据工程的具体情况进一步拟定施工方式及进度计划，为建筑工程的顺利开展打下良好的基础，并制定财务预算计划和成本分析计划，明确预算目标和控制成本的重点。并且，为确保预算管理和成本控制能够有效实施，还应建立有效的责任制度，明确各部门和人员在预算管理和成本控制中的职责和权力，积极采取相应的激励和惩罚措施，鼓励员工参与预算管理和成本控制，同时对违规行为进行严格的惩罚。此外，建筑企业还应当建立一套科学合理的施工预算制度，促使制定预算的过程规范且标准，使企业的管理层和相关技术人员共同参与。

3.2实施全过程管理

要想能够对建筑工程进行有效的工程预算的成本控制，还需要对工程实施全过程的管理。项目各方需要保持紧密的联系，实时沟通和交流工程的成本管理情况与控制措施实施进展，以便全面把控工程成本。任何工程项目的实施和落地均需要企业相关部门的有效沟通和密切协作，这要求各个部门之间拥有主动分享的意识，积极与其他部门进行工作配合，而且还要求各位员工互帮互助，取长补短，致力于实现工程预算的全过程控制与管理。从预算角度出发，合理的预算计划能够为工程成本控制的有效开展提供可靠的保障，因此，企业应当对工程预算做好全面掌握，必须结合项目具体情况进行实时调整，确保预算计划的可控性与可行性，并第一时间根据项目的最新状态来进行优化与改进，以提高工程成本控制的有效性。要在项目开展的前期阶段对前期的成本加强控制，在中期对项目成本做好监测与分析，对于成本偏差问题及时进行解决，以最大限度降低后期的成本变更风险，提高项目的稳定性[3]。除此以外，工程项目还应当注重从项目的运营和交付阶段入手，将整体成本控制在合理范围内，并定期开展成本回顾总结会议，汲取以往的经验和教训，促使建筑工程成本控制管理工作向着积极的方向发展。

3.3提升预算人员的综合素质能力

加强工程预算管理和成本控制的重要前提在于需要有高水平专业素质能力的预算和成本控制管理人员。而由于建筑工程施工涉及到的内容较大，各个环节都需进行重点把控，因此首先需选择具备专业理论知识与丰富实践经验的人员担任预算管理工作，确保拥有切实的管理思维。其次，在工程成本控制中，预算管理队伍中仍然存在部分人员对工程细节不够重视，易导致建筑市场的发展受到限制，并且还会出现工作态度懒散、懈怠等现象。通过培训的方式注重对预算人员职业素养的培养，使其更加积极主动参与到预算管理之中，同时能够帮助预算人员准确地认清自我定位，确保以正确的态度面对工作，增强其职责意识，从而能够大幅提升工程预算和成本控制人员的综合业务水平。

3.4合理控制设计变更

在建筑工程的施工过程中，往往不能避免出现设计变更的情况，而要想实现对建筑工程的有效预算及工程成本控制工作，就需要加强对设计变更的控制和管理工作，使得设计变更对工程预算和成本控制的影响降到最低。因此，需要相关负责人员对设计的施工图纸进行认真的研究，确保图纸的规范性，对于发现的施工图纸中的问题也要及时解决，避免对工程后期的施工和预算管理工作造成影响[4]。可以采取先算账后变更的方法来合理控制设计变更需要花费的成本，同时要与施工图纸结合进行全面的分析，严格遵守工程的相关设计标准和规范进行施工，对建筑工程的实际情况要有充分的了解，这样才能有效控制工程的预算和成本。

四、结束语

综上所述，施工预算及成本控制对于建筑企业的发展和长远规划具有重要的作用，通过建立完善的工程预算机制、实施全过程管理、提升预算人员的综合素质能力、合理控制设计变更等措施，能够有效提高建筑企业的成本控制能力，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]高建.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].大众标准化，2022，（14）：60-62.

[2]朱珏婷.建筑工程预算与工程成本控制研究[J].中国集体经济，2021，（35）：153-154.

[3]邱静.建筑工程预算与工程成本控制探究——以龙岩市永定一中科技艺术馆项目为例[J].砖瓦，2020，（11）：126-127.

[4]张红霞.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].住宅与房地产，2019，（18）：39+57.