摘要：新时期发展背景下，完善企业经济管理体系，对于企业可持续性发挥意义重大。本文主要针对企业经济管理体系优化创新进行分析研究，文章在实施研究的过程中，主要探讨经济管理体系，企业可持续发展等基本理论，深入分析二者关系，并探讨新时期发展背景下，企业经济管理体系建设现状及问题，最后提出企业可持续发展背景下，企业本身优化经济管理体系的主要措施。

关键词：完善；企业；经济管理；体系；可持续发展

企业经济管理体系是保证企业发展获取效益的关键，也是企业长远发展的关键。因此，在新时期发展背景下，我国企业面临重要的机遇与挑战，为促进我国企业良好发展，我国社会建设提出企业可持续发展理论，要求企业融入可持续理念。但是，通过对企业经济发展现状进行研究发现，按照可持续性发展要求，企业经济管理还存在一定的问题。因此，在当前企业经济发展背景下，应注重提升企业可持续性发展，促进企业全面建设。

一、企业经济管理体系与企业可持续性发展的基础理论分析

（一）企业经济管理体系

企业经济管理体系是以企业经济为管理对象的综合性管理机制，具体是指企业管理工作实施中需要奉行的经济性原则以及相关制度。企业经济体系是当前企业管理中非常重要的内容，具体指企业在开展经济管理活动的过程中，必须按照相关工作制度执行各项工作。

目前，企业经济管理体系已经开始朝规范化方向发展，其在具体发展中已经开始明确文件主要内涵，在其经济管理手册、企业发展方针和目标、企业可制定针对性的经济流程，为企业经济活动创新开展奠定基础。目前，企业经济管理实施过程中，必须做好相应的防范，制定企业相关要求，为经济管理高效执行奠定基础。

企业经济管理体系的建立和应用对于企业新时期生产发展而言意义重大，通过对企业经济管理的应用进行全面分析发现，其应用的主要作用在于促进企业发展，为企业发展提供重要保障。尤其是在新时期发展背景下，企业只有制定良好、完善的经济管理体系，才能使企业在发展的过程中，始终遵循要旨和相关标准，从而保证企业发展始终处于良好的状态。此种情况下，企业为确保经济管理发展，必须制定核心措施，促进企业长远建设。

（二）企业可持续性发展理论研究

企业可持续性发展理论是新时期背景下我国社会发展给企业发展提供的新目标，对于企业发展建设有重要的意义，目前我国社会整体正在推行可持续发展社会建设，而企业作为我国社会发展的核心动力，也必须始终坚持可持续发展理念，确保企业与社会发展始终保持同频共振，企业在发展的过程中为了追求经济效益，需要制定相应的发展计划，为企业长远发展积累资本。同时，企业在社会建设中担责任，也包括绿色环保方面，企业在发展中必须积极关注环境、社会和治理（ESG）方面的挑战，制定经济环境下可持续发展战略。通过经济和生态的双面可持续发展的工作计划，保证企业在发展过程中长期、稳定、可持续发展。企业在发展方式不仅需要关注当前经济利益，更应该注重提升企业可持续发展的续航能力，从而为企业经济发展奠定基础，促进企业长远发展，保证企业高效开展工作。

通过上述研究发现，当前企业建立的可持续性发展理念或者体系的核心在于平衡经济、环境和社会等多个方面的综合利益。在保证企业能够追求经济效益的同时，不会对环境和社会利益形成损害，从而促进三者之间的协调全面发展。目前，企业在发展的过程中，应控制环境污染、切实全面提升企业资源利用效率、继而保障企业内部员工权益。

目前企业可持续发展已经成为企业发展的核心目标，企业非常重视企业可持续发展建设，整个可持续发展建设理论下，要求企业根据国家可持续发展战略制定企业经济管理战略，同时在企业发展中更注重积极履行自身责任，为社会长远可持续发展做出突出贡献，促进社会长远可持续发展，保证企业具有良好的发展速度。

二、企业经济管理体系于可持续性发展基本关系分析

综上所述企业经济管理体系是企业管理体系，可持续性发展则是企业总体发展规划建设目标。从工作性质来看，企业经济管理体系为具体管理工作，而可持续性发展则是长远规划目标，所以二者之间存在一定的联系。企业在新时期发展背景下，需要接受可持续性发展的引导，促进企业长远发展与建设。

一方面，企业经济管理体系的建设与应用应该以可持续性发展为目标，继而推动可持续性发展。企业经济管理体系的核心目标是通过管理确保企业级经济得到发展，而可持续性发展的目标则是要求企业在发展的过程中必须坚持经济、环境以及社会统一原则，而经济管理作为重要组成部分，其发展也具有必要性。可持续发展理念，并非要求企业在发展过程中偏重于环境与社会，而是要均衡发展。或者说经济发展是企业环境与社会发展的基础，只有具备经济基础，才能够保证企业高效发展，同时只有具备经济发展的基础，才能够具有建设环境，回报社会的综合实力。因此，企业在可持续性发展的过程中，需要利用经济管理体系对经济建设进行规划与管理，确保企业在新时期的发展获取更多利润，继而促进企业长远的发展建设，保证企业高效建设。

另外一方面，企业经济管理体系建设有利于企业平衡发展。综上所述可知企业经济管理体系建设为企业可持续发展提供保障，是基础性建设工作。但是，从当前企业经济发展现状来看，已经有许多企业在发展中遇到问题，影响到企业发展效率。例如，目前企业在发展过程中遇到的问题便是企业经济建设存在影响环境和社会的行为，从而在一定程度上打破了企业可持续发展目标的平衡。例如，现代许多工已生产企业在生产建设的过程中耗费大量资源，造成环境污染，虽然获取大量经济价值，为社会提供经济产品和服务，但是其在环境污染和社会影响的负面上也形成了一定的影响。因此，在新时期企业必须始终坚持可持续发展之路，在可持续发展理念的正确引导下，更需要平衡企业环境、经济以及社会等发展现状，为企业经济发展打好基础，可切实提升企业发展效率，促进企业发展。例如，我国为推动企业可持续发展，已经提出低碳发展政策，企业也必须依托相应的政策基础，创新经济管理体系，实施针对性的经济管理，为企业协调经济，环境与社会价值奠定基础。

三、企业经济管理体系存在的问题分析

通过上述研究发现，目前企业经济管理体系建设与应用还存在一定的问题，导致企业无法形成可持续发展理念上的协调建设，影响社会总体发展与建设，不利于企业管理。以下是本文针对企业经济管理体系存在的问题进行针对性研究。

（一）理念落实，意识形态方面存在的问题

新时期企业经济管理体系建设需要始终坚持可持续发展理论，但是通过研究发现，目前企业经济管理发展，之所以还未形成可持续发展动力，为展现出可持续发展效果，其主要问题在于理念落后，思想意识形态上还未重视可持续发展，未明确可持续发展协调的重要意义，导致企业经济管理体系未构成转型发展的实际策略，影响到企业具体的发展建设。

例如，目前部分企业在实施经济管理的过程中，依然以构建经济发展目标为关键，但是缺乏环境、社会责任目标协调建设，导致企业发展出现“偏科”现象，此种情况下，企业虽然能够在短期内获取经济效益，但是与国家可持续发展理念不符，并且造成严重的负面影响，所以在日后将会逐渐被取缔，不仅会受到相关部门的制止，甚至也会受到市场排挤。

（二）制度不健全，缺乏可持续发展管控

制度不健全问题也是当前企业经济管理发展的主要问题之一，该问题产生后，将会严重影响到企业经济管理运行。制度是开展工作前建立的规范与准则，是保证各项管理工作实施的关键。目前，企业经济管理体系发展存在制度不完善的问题，该问题也是在可持续发展趋势下，企业展现的问题。制度不完善的问题，导致企业经济管理各项工作执行的过程中，缺乏制度保障，工作处理混乱，责任不明，出现问题无人提出处理，从而导致各项工作受到严重影响，不利于工作总体管理，影响到具体的工作建设。另外，制度建设不健全主要是指企业在制定制度之中，缺少可持续发展规划，缺少经济环保制度等，由于缺少制度，企业的发展才开始出现与社会脱节的显现，此种情况下，企业发展更需要落实经济建设，促进企业的长远发展建设。

（三）创新不足，还未找到可持续发展的新出路

创新不足是指企业经济管理超可持续发展方向融合的过程中缺乏创新思路，企业经济管理方式依然遵循“老路”，企业生产经营技术还未得到创新，从而导致企业发展后劲不足。在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业经济发展，想要可持续发展必然需要推陈出新，站在技术的最前沿，才能够把控市场。但是，从当前我国企业经济管理态势来看，部分企业还未重视技术创新，缺乏长远的规划与考虑，不肯在技术创新中投入，从而导致企业诸多核心技术已经开始出现落后，企业竞争力严重不足。

（四）人才匮乏，企业发展缺乏核心动力

21世纪是人才的社会，制定人才发展战略，拥有充足的人才才是企业发展的核心动力。但是，当前我国部分企业在实施经济管理的过程中，缺乏人才管理的重视，缺少人才储备战略计划，缺少科学先进的人员绩效考核和人才培养，从而导致企业内部人才不足，缺少真正具有创新意识，能够长远发展的新时期人才，难以为企业发展提供充足的动力，也难以保证企业在新时期发展不受到影响。另外，在可持续发展背景下，企业如果不能做好人才管理，企业将会面临人才流失，最终形成比较严重的恶性循环，导致企业无法适应新时期发展。

四、企业经济管理体系发展策略研究

新时期发展背景下，我国社会正在朝可持续方向发展，所以企业经济管理体系建设也必须以企业可持续发展管理为目标，通过对经济管理体系进行全面优化与创新，从而促进企业经济管理体系高效发展与建设[1]。

（一）企业经济管理体系建设理念转变

企业经济管理体系建设在新时期管理应转变理念，以提升企业可持续发展为目标，融入可持续发展理念，对经济管理体系总体理念进行创新。在转变理念的过程中，管理者应自下而上开始转型与改革，通过学习、宣传教育完成管理层管理理念的转型，制定管理层培训工作体系，主要针对新时期企业经济管理的新理念进行学习，为企业发展而提出新措施，促进企业新时期的长远发展，更可以为企业发展提供意识形态领域的引导。

1.新时期企业经济管理体系建设应构建可持续发展理念，将可持续发展理念融入经济管理，为经济管理高效发展而制定目标。例如，企业管理层可以通过召开会议的形式，传达可持续发展精神，组织管理层学习企业经济可持续发展重要理论，通过学习，在思想意识形态方面完成补充，为企业经济可持续发展奠定基础，更可以促进企业长远发展。另外，相关部门也应该引领企业树立可持续发展经济管理理念，通过政策和相关活动引导，为企业深入学习可持续发展或者明确可持续经济管理目标奠定基础，

例如，沈阳启动“春风入千企 环保帮扶月”活动，150个帮扶组将走进千余家企业，着力解决长期困扰企业经营发展疑难环境保护问题，对沈阳市重点企业实施覆盖式“大帮扶、大普法、大整改”，引领企业树立可持续发展的绿色经营理念。活动中，对沈阳市化工、制药、危险废物处置、垃圾焚烧、污水处理厂等高环境风险行业，以及重点工业园区等共计1000余家企业开展上门帮扶行动。通过政府引领的方式，使企业积极参与到可持续经济管理，在经济管理过程中逐步形成可持续发展意识和相关理念，为企业后续可持续发展助力[2]。

2.企业经济管理体系融入可持续发展理念应该重视企业可持续发展，构建经济管理的可持续发展战略，以战略为引导促使企业不断朝可持续发展方向前进。例如，企业要对经济管理现状进行分析，在可持续发展在那理念引导下构建绿色经济转型战略、生产技术绿色创新战略、节能减排长远方案、低碳发展方案，通过构建经济管理的多种方案，保证企业经济管理建设与可持续发展理念形成深度融合，企业经济管理制定各类战略方案，才可确保企业在新时期始终朝可持续发展方向前进。

（二）健全经济管理可持续发展制度

制度是经济管理发展的保障，无制度，经济管理执行力以及具体工作效率都将大幅度下降。因此，在企业建立可持续发展的经济管理体系背景下，要求注重完善相关制度，通过建立完善制度，为新时期企业经济管理可持续发展保驾护航。

企业可持续发展经济管理制度的构建是一个涉及多个方面的复杂过程，主要包括以下几个方面：

1. 制度中首先应该明确可持续发展经济目标，通过在制度中构建目标，提升制度的引导。首先，企业应制定一段时间内的经济发展目标，建立企业经济总量目标、利润目标以及成本目标等，一系列目标的制定应充分融合可持续发展理念，不可脱离实际。其次，企业制定低碳建设目标，控制经济建设中的碳排放，低碳政策下，企业在制定目标的过程中，必须始终坚持经济目标与环境目标相互融合原则，设置低碳目标就是企业在经济建设管理中实现环境保护建设的重要目标，从而促进企业可持续发展[3]。

2.建立可持续发展下的经济管理制度。经济管理制度的建立和应用对于企业发展也有非常重要的意义，一定程度上关系到企业建设。实际上，企业为确保经济管理具有可持续性，要求制度中明确决策、执行以及监督等多个过程中，实施针对性的监督与管理，保证企业经济可持续发展。例如，企业在制定工作制度的过程中，明确将可持续发展作为决策的重要目标，在实施经济管理发展的过程中，要始终坚持经济可持续发展论断，实施工作制度的重点管理建设，在经济管理决策阶段，要求决策者充分考虑经济、环境以及社会等效是否协调，结合经济项目经济可行性报告、环保可行性报告以及社会效益报告做好最终的决策，确保后续决策管理高效开展。企业制定可持续发展执行制度，在经济管理执行阶段，不仅需要实施多项针对性的经济管理对策，更需要落实好管理环保和社会效益管理，执行针对性措施，确保三者之间相互协调，保证经济管理高效开展[4]。

（三）可持续发展道路创新探索

新时期发展背景下，企业必须明确可持续发展的重要性，创新企业发展路径，从管理方式、生产技术等多个方面探索可持续发展道路，为可持续发展奠定基础，实际上企业经济可持续发展，需要做出具体的实践活动，从而保证企业可持续发展具有良好的意义。通过研究发现，当前我国诸多企业在可持续发展经济背景下已经开始探索，包括在管理方式，技术创新等多个方面的探索，以下是对企业可持续发展道路探索研究，保证企业可持续发展高效开展。

1.企业可持续发展管理方式。企业在实施可持续发展转型管理的过程中，首先应该从管理角度入手，传统管理方式为人工管理，管理精度较差，难以评估企业发展方向，难以对可持续发展进行规划，从而导致企业发展受到影响。在新时期发展背景下，企业可持续发展管理必须注重创新，在发展过程中融合信息化以及大数据管理方式，利用该方式对当前企业发展现状进行深入分析，从数据深度挖掘入手，获取企业目前发展的状况，利用全面的大数据分析企业发展现状，了解企业发展具体情况，继而实施专业化的管理，整个管理工作执行实施的过程中，利用大数据分析发展前景，获取发展过程中的相关信息，为日后的发展管理奠定基础，促进各项发展良好开展，提升发展效率。通过全面的数据处理，分析发展趋势，制定经济发展计划与管理方案，确保企业经济管理发展与可持续发展整体政策一致。

2.企业可持续发展下的技术创新应用。技术是第一生产力，所以在当前企业实施可持续发展经济管理的过程中，一定要注重对技术进行完善，从经济、环境等多个层面对生产技术进行创新，引领新时期企业生产技术革命。一方面，为提升企业经济管理效率，促进效益优化，在企业生产技术方面应该应用新技术，例如现代技术发展背景下，企业开始应用新型智能化技术进行生产，构建智能化经济管理系统，采用智能化管理理念，确保经济管理全面提升，可提升企业经济管理效率。例如，目前企业发展背景下，已经开始应用新型智能经济管理系统，该系统在应用过程中，可以对企业经营数据进行深入分析并生成洞察性报告，有效降低决策成本，提高利润。同时，该系统可以帮助企业快速找到问题和解决问题，及时调整经营策略。缺点则在于需要一定的技术和人力投入，成本较高。

另外一方面，企业可持续发展应注重环境管理，所以在生产管理过程中，开始应用绿色生产管理技术，整个生产管理体系建设应用的过程中，开始应用绿色生产及管理技术，研发新型节能环保生产及管理技术。例如火电厂生产开始研究循环烟气系统、脱硫除烟系统等，从而提升企业生产的环境保护能力[5]。

（四）注重新型人才的培养

新时期，企业发展必须培养新人才，利用人才促进企业发展。当前，企业经济发展的背景下，可持续发展需要新型人才，所以企业必须建立人才培养和管理体系，为企业发展提供人才力量。

第一，企业新时期发展背景下，应注重招聘新人才，企业对内部人力资源进行综合分析，通过统计和分析，确认企业人才需求，根据需求制定人才招聘计划，继而为后续人才管理奠定基础。例如，企业在招聘过程中，可以培养可持续发展人才，同时培养具备信息化技术以及数字化技术人才[6]。

第二，企业应制定人才培养制度，通过建立岗前培训、晋升培训等多项培训制度，完善企业管理，完成对企业人员的针对性培训，具体培训工作开展的过程中，根据企业需求制定专业培训内容，培训新技术，从而促进企业发展[7]。

结束语

通过本文研究，提出新时期企业经济管理可持续发展的重要措施，在实施具体管理的过程中，通过建立制度、优化理念、创新措施以及培养人才等多项措施，促进企业经济管理可持续发展，继而为企业发展助力。

参考文献：

[1]陈晓晓.完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展研究[J].商业观察， 2022（19）：61-63.

[2]杨斐，严峻，韩威宇，等.高质量发展环境下烟草商业企业对标管理体系研究 ——以X省烟草商业企业为例[J].经济师， 2022（4）：263-265+269.

[3]王贞洁，王惠.低碳城市试点政策与企业高质量发展——基于经济效率与社会效益双维视角的检验[J].经济管理， 2022（6）：43-62.

[4]徐丹，华丹，黄慧如.完善企业经济管理体系提升企业可持续性发展的措施[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理， 2022（2）：0271-0273.

[5]刘雪.构建企业内控体系完善企业风险管理实践思考[J].乡镇企业导报， 2022（2）：0055-0057.

[6]张俊妍.基于战略导向的水务企业全面预算管理体系的改进策略研究[J].当代会计， 2022（11）：37-39.

[7]周密.加强合规管理 提升企业可持续发展能力[J].国际工程与劳务， 2022（7）：12-16.