摘要：在工程领域中项目管理应用的比较广泛，传统模式下的工程管理思维有着众多的局限性，当前工程项目管理中体现出更多地系统化思维。从工程系统的整体化角度考虑，以贯穿整个工程生命全周期的管理举措来对工程项目全生命周期实现最优化。工程全寿命期管理思想，是工程建设水平不断发展的产物，也是当前工程管理系统思维的重要组成部分，在具体建设工作中有着较强的应用价值。基于此，文章从工程项目全寿命期管理模式的基本特点为出发点，对工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行分析，为相关的研究提供参考。

关键词：工程管理系统思维;工程全寿命期管理;特点

引言

随着建筑业的不断发展，工程管理在建筑业越来越被重视，而传统的工程管理模式主要是以建筑工程为对象，从质量、成本、进度等方面进行管理，已不能满足现行的建筑业管理要求。为了能够较好地对工程进行管理，必须通过一定的管理手段来加以辅助，这就势必要求在工程管理中应用工程管理系统思维。而工程管理并不是在某一个阶段进行管理就能实现最终目标的，建议在工程全寿命周期使用工程管理系统思维，不断优化工程管理系统思维，从而较好地实现管理目标，推动建筑业的发展。

1工程项目全寿命期管理模式的基本特点

1.1集成性

对工程项目进行全生命周期管理，首先具有集成性主要是针对工程项目的信息数据基础以及管理过程而言，在管理过程中需要对大量的信息和数据进行传递，需要利用计算机和互联网技术，通过建立数据库，对于不同管理过程中的数据进行有效的集成，也就是说信息的集成。

1.2目标性

在工程项目管理过程中，首先需要对全寿命周期管理模式建立基本的目标，从而来满足业主的实际需求。在工程项目施工过程中，需要根据不同客户的具体需求，对整个项目进行动态化的管理，从而减少项目的决策期，到施工期之间的时间，提高工程项目的管理水平。

1.3协调性

所谓的协调性是指在对工程项目进行管理时，管理人员之间需要进行有效的沟通和交流，这也是由于使用权说明周期管理方式的集成性所带来的。对工程项目进行全生命周期管理，需要进行及时的监督管理和动态化的管理，确保处于不同时期的管理人员能够享受一体化的服务，在针对工程项目管理过程中，能够实现信息和数据的沟通和共享。

2当前工程项目全寿命期管理的具体内容

2.1组织系统

工程项目全寿命期管理模式的组织系统不仅是为业主方项目实施全寿命期管理系统进行一体化的考虑，还要使得工程项目各个投资方和建设方的关系考虑进去。投资方考虑的主要因素就是项目组织形式、项目建设的不同阶段，项目决策者等。建设方主要将传统模式下的企业间合作模式转变为利益动态联盟的模式，联盟下所有的企业承担各自所对应的义务，对项目风险共同承担。联盟下的企业是以信任作为合作基础，以项目合同作为法律依据，构建虚拟化的企业。根据提前规定的技术规范和数据来实现任务的完成，将项目成功和经济性作为共同性的目标，在共同性的目标下实现联盟下各个企业利益的最大化。

2.2信息系统

要想对工程项目全寿命期实施管理，就需要构建信息共享化的平台，促进项目决策和运营各个时期的参与方都能实现信息的共享化，这个平台就可以看作工程项目全寿命期的信息系统。这个系统是建立在现代化计算机技术来对全寿命期管理中的信息处理，提供相应的信息服务。

3基于工程全寿命周期的工程管理系统思维

3.1概念上的深入分析与系统研究

现代建筑工程领域，建立起完整的系统性思维，在实际的建设与管理工作中有着极为重要的实用价值与意义，不仅构建出了具有明显功能性的管理机制与创造性的系统体系，同时，在对管理系统进行整合的过程中，还将具体的参数信息与建设质量进行了一定程度的完善，使得建筑工程的整体项目进展有一定的开放性与灵活性，形成工程建设项目与环境条件之间的有机结合。因此，具体工程建设的过程中，管理者必须从思想上加深对于全寿命期管理的认识，使其成为构成工程管理系统思维的基本条件。在对系统管理思维进行完善的同时，将建筑周期方案中具有明显针对性的特定内容与管理方案融合，从而达到清晰掌握施工环境中，工程建设任务目标的作用。从系统环境的角度出发，工程管理的系统性思维，主要在整体工程建设的周期中形式指导思路，并为工程的方法策略作出指导。在具体的环境分析中，可以将环境条件分为内部环境与外部环境这两部分内容，并在相互结合的条件下，将数据内容有效的整合在一起。所以，在寿命系统的研究中，工程管理人员首先应当对工程环境条件的内外因素进行辩证研究，在对不同数据资料进行判断的过程中，使其符合工程项目目标的具体要求，并确保建设在预期的周期规划下完成。其次，在管理系统的思维指导下，还应当使工作的内容具有明显的服务性，对内部管理与外部环境进行服务的过程中，实现自身的价值属性。

3.2完善工程全寿命期系统架构

工程全寿命管理是在传统工程管理的相关理念下提出的，保证整个工程建设期间的全过程管理的方案，是站在全新的高度对于工程管理进行的系统性的规划，提出工程全生命的目标实现标准，有效确保通过工程技术来实现工程的创新和工程的进步。当前工程全生命管理包含了工程寿命期间内的相关阶段性的工程管理工作以及工程全生命期的相关管理方式。工程寿命及各阶段的管理工作，需要按照工程自身的寿命来进行具体性的规划。可以针对工程的项目要求进行前期策划、工期策划和后期运营以及维修策划。注重工程的运行阶段，在实际工程全生命期管理过程中，要始终将工程全生命管理作为主要的发展目标。将工程全寿命期的管理作为整个工程的重要一个环节，要形成可持续性发展的目标。在工程全生命各个阶段，要将工程工期开展的各个环节进行效率和效益的最优化处理。

3.3加强工程全寿命期管理的协调

工程全寿命期管理的主要任务就是协调好多门专业、多种环境、多个层次等方面的关系，最终使全寿命期的管理目标最优化得以实现。在系统思维的优化过程中，首先，应注重目标一致的协调性，虽然不同工程系统组成不同，但总的目标是一致的，应以总目标为导向，各分部目标服从总目标的原则，最终实现管理目标。其次，应注意结构的合理性，理清各部分与总体、总体与环境之间的关系，使工程系统高效有序的运行。最后，注意功能性的协调，协调内部环境和外部环境之间的矛盾，以此实现对工程整体的协调。

3.4人员管理工作

使用系统思维进行工程项目的管理，工作人员是其中的关键因素，如果管理人员使用现代化的管理体系可以有效提高整个工程项目的建设寿命和质量，进行工程管理过程中，其主体是人使用系统思维进行管理，也是看管理人员是否具备系统思维理念。所以，企业必须加大管理人员的培训力度，通过定期培训使管理人员能够切实掌握系统思维的核心内容。

结语

对工程项目进行管理时，使用系统思维能够对整个项目的全寿命周期起到很好的推动作用。因此在今后的工作中，应对工程项目的全生命周期进行深入的研究和探讨，提高管理的可靠性，此外管理人员还应该积极学习先进的管理方法，提高自身的综合素质水平，积极吸收先进经验，以此来提高工程管理水平。

参考文献

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