摘要：本文以国能大渡河检修安装有限公司（以下简称检修公司）党委“四个四”（强化“四种思维”，完善“四项机制”，抓实“四类载体”，打造“四个平台”）工作思路为例，论述了国有企业基层党建与生产经营深度融合的实践做法。

关键词：国有企业;基层党建;生产经营;融合

近年来，检修公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实坚持“两个一以贯之”，落实新时代党的建设总要求，聚焦“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作思路，不断强化“四种思维”，完善“四项机制”，抓实“四类载体”，打造“四个平台”，推动党的建设与企业发展同频共振，以高质量党建引领高质量发展。

一、强化“四种思维”，提高政治站位

引领思维凝聚发展合力。坚持以高质量党建引领企业改革发展，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用，推动党的领导融入公司法人治理结构，实行党委书记和执行董事“一肩挑”，修订议事规则，明确了党委书记、执行董事、经理层管理边界。积极探索“大党建”工作机制，构建党委书记讲形势、党支部书记讲政策、党小组组长讲任务的工作格局。

融合思维促进管理提升。创新项目化党建管理模式，按照生产业务领域，把党建工作划分为大渡河上、中、下游和对外市场4个片区，建立党建工作基层联系点制度，构建党委抓总、分片建设、协调推进的“一总四分”党建格局。

服务思维推动作风转变。坚持把建设服务型党组织作为推动作风转变的重要抓手，组建党员志愿服务队、机关110服务队，招募“110应急队员”“110咨询师”，帮助解决工作现场职工家属突发性问题，克服了大渡河流域1000余公里战线上项目部点多面广战线长、服务保障难的局面。

兜底思维防范化解风险。通过多层次、立体式严防严控，防范化解经营管理、安全生产、队伍稳定、意识形态等各类风险，保障企业健康发展。推动风险识别自动化、决策管理智能化、纠偏升级自主化，打造柔性组织形态和新型管理模式的“智慧检修”建设。设立党风廉政监督员，构建上下联动、互联互通的廉洁风险防控体系，让监督更全面、决策更透明、管理更智能。

二、完善四项机制，规范工作体系

议事决策机制厘清权责边界。建立健全党委专题会制度，修订党委会“三重一大”决策制度，制定决策事项清单、党委工作规则、党委会议制度，落实重大事项党委研究前置程序，形成党委研究分析重大问题、督促重点工作落实的常态化机制，实现党委决策民主化、制度化、规范化。

制度执行机制提高工作实效。注重制度建设，组织开展制度修编，建立涵盖中心组学习、双重组织生活、联系服务基层等完善的制度体系，开展制度培训及考试，确保贯彻执行到位。构建立月度检查常态化工作机制，定期对“三会一课”等基础工作开展检查，将考核结果与各个支部月度绩效挂钩，提高制度刚性执行力。

队伍培养机制激发人才活力。坚持党管干部、党管人才原则，检修公司党委始终坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部标准，把培养造就一批优秀干部人才队伍，作为事业接续发展的基础。

考核评价机制激励担当作为。推进考核制度化，坚持月度检查、季度报表、半年汇报、年度述职制度。推进督促常态化，开展专项监督检查，通过实地调研、听取汇报、调阅资料、个别访谈等方式，对基层党建工作进行综合评价。

三、抓实四类载体，提升工作质量

岗位建功显担当。深入推进“奋进十四五”党员示范岗创建，引导党员亮身份、比作风，亮承诺、比提升，亮业绩、比贡献，组织开展“党员在前，齐力攻坚”主题实践活动，组建“党员突击队”“党员拆机队”，攻坚重点工作任务。

典型示范重效应。注重发挥先进典型的“领头雁”作用，营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围。发挥“青年创新工作室”示范引领作用，吸纳10余名优秀青年骨干投身科技创新，推出“智慧企业专家”“青年岗位能手”等多维度立体式典型选树载体。

阵地建设强堡垒。始终将阵地建设作为党员队伍建设的重要载体，出台党支部建设实施细则，创新实施支部建在项目上、在班组上的工作模式。

党群共建聚活力。注重加强党建带工建、带团建，深入开展“检修伴我成长”“芳耀检修”“女职工素质工程”等主题活动，大力宣传职工良好的精神风貌，提高职工的荣誉感。

四、打造四个平台，激发内生动力

坚持搭平台，建机制，打造了学习教育、智慧党建、创新创效、理论研究四个平台，激发党建内生动力，全面提升基层党组织的生机活力。

学习教育平台提升理论素养。紧扣互联网时代特点和党员思想变化，创新灵活便捷的学习教育形式，探索更具吸引力的学习教育方式。制定“第一议题”制度，充分发挥党委理论学习中心组学习示范作用，及时学习习近平总书记的重要指示批示精神。建立网上学习课堂，用好融智平台、党员交流互动平台、智慧党建网等载体，制定“5+40+3”学习计划，推进学习教育常态化。

智慧党建平台优化工作流程。充分运用互联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化智慧党建系统风险监控，实现制度建设风险预警、员工言论动态监督。推行职工思想动态分级管理机制，党支部在班组建立信息采集点，设1名信息收集员，根据职工思想问题的影响程度，分绿、黄、红3个层次进行管理，针对性的加以解决。

创新创效平台孵化科技硕果。注重围绕中心、服务大局，围绕企业改革发展和创新创效各项工作，积极搭建推动技术革新、管理创新、提质增效等平台载体。组建“党员技术攻坚组”“青年梦之队”，积极参与技术攻关，推动解决了现场典型重复缺陷60余项，保障机组安全稳定运行。获得“第24届全国企业管理创新成果一等奖”“中国电力创新奖管理类一等奖”等多项荣誉。

理论研究平台做新党建品牌。充分发挥党委理论中心组研学功能，根据年度理论学习计划，确定年度研究课题，分批次分板块成立课题研究领导小组，出台政研课题管理办法，推出“一个主题、十大专题、七个课题”研学模式，党委委员牵头开展企业管理、党建理论调查研究，构建党委班子成员牵头、党办组织协调、课题组成员落实的理论研究体系，推动理论研究出成果见成效。