摘要：为了推动新时期国有企业督查督办工作的进一步发展，本次研究首先对新时期国有企业督查督办工作进行实践研究，提出关于做好新时期国有企业督查督办工作的思考，为提高督查督办工作的开展质量奠定基础。研究表明：通过开展督查督办工作，可以及时发现国有企业中存在的问题，为推动国有企业的进一步发展贡献力量。新时期在开展督查督办工作的过程中，需要健全管理体系、打造网上平台以及建立通报制度，同时，督查督办工作需要以企业为中心，并建立有效的考核机制，提高工作人员的执行能力，最终才能使得督查督办工作的开展质量以及开展效率得到全面提升。

关键词：新时期;国有企业;督查督办;实践研究;思考

督查督办工作是国有企业中的工作内容，通过开展督查工作，可以及时发现企业发展过程中存在的问题，通过开展督办工作，有利于企业各项工作得到有力开展，由此可见，通过开展督查督办工作，有利于推动国有企业的进一步发展[1]。在另一方面，受到全球疫情形势以及经济全球化等多种因素的影响，导致我国企业的竞争压力不断提升，通过开展督查督办工作，有利于提高企业的核心竞争力。为了提高督查督办工作的开展质量，本次研究主要是对该方面工作进行实践研究，并提出新时期做好该方面工作的建议，为推动督查督办工作的进一步发展奠定基础。

1 新时期国有企业督查督办工作实践研究

（1）健全管理体系

管理体系是督查督办工作开展的重要制度保障，对于我国的国有企业而言，其发展规模相对较大，企业中员工的数量相对较多，且子公司的数量也相对较多，为了更好的开展督查督办工作，需要建立连接上层领导与下层职工的工作网络，进而使得相关工作部门的工作职能更加的凸显，对于督查督办部门而言，其需要积极吸纳人才，使得企业中大量复合型人才可以进入到该部门中，为提高日常工作的开展效率以及开展质量奠定人才基础[2]。在督查督办部门日常工作开展的过程中，也需要明确工作开展的基本方向，制定合理的工作开展程度，对工作开展方法进行合理的创新，建立合理的工作考核方式，最终将督查督办工作的开展质量纳入到综合考核体系之中，全面提高此方面工作开展的权威性。事实上，由于社会的发展速度相对较快，因此，该方面工作的管理体系也并不是一成不变的，其需要根据社会的发展情况以及企业未来发展的基本需求，对管理体系进行不断的创新，这也是提高督查督办工作开展效果的重要措施。

（2）打造网上平台

通过打造网上平台的方式，可以大幅提升督查督办工作的信息化建设水平，也是提高工作效率的重要措施。我国互联网领域的相关技术取得了快速发展，在当前社会进行信息交流的过程中，实时共享已经成为一种新常态，对于国有企业而言，为了全面满足督查督办工作发展的需求，需要建立该方面工作开展的信息化网络，在网络平台投入运行以后，工作的部署、领导的批示、日常工作的完成情况等内容都可以通过网络平台进行查询，网络平台对上述内容进行实时更新，对于企业中的领导人员而言，其可以及时掌握督查督办工作的开展现状，同时，网络平台的引入可以降低工作人员的工作强度，防止工作质量受到人为因素的影响[3]。

（3）建立通报制度

在开展督查督办工作的过程中，如果发现企业中存在的问题以及弊端，则工作人员需要书写文字报告，将发现的问题上报给企业领导人员，在文字报告中需要对问题出现的原因进行全面分析，并提出问题解决的合理化建议，通过问题上报的方式，有利于企业领导人员及时发现企业中存在的问题，可以充分发挥督查督办部门的工作职能，建立服务中心工作为核心的工作体系，同时，也可以对企业中其他部门的工作进行科学的监督。

2 关于做好新时期国有企业督查督办工作的思考

督查督办工作的开展需要围绕着企业的发展战略进行，需要树立服务中心工作的基本理念，这是提高工作质量的关键所在。通过对我国部分企业中督查督办工作进行实践研究发现，其未来需要朝着三个方向发展。首先，在开展此方面工作的过程中，需要围绕着企业的中心任务进行，督查督办工作需要成为推动企业进一步发展的动力，相关部门需要对企业发展战略的落实情况进行全面的检查，对于重点工作需要进行全面的监管，督查督办部门需要在企业中充分发挥自身作用，准确把握企业领导人员的工作思路，从全局出发发现企业中存在的问题并提出合理的解决建议，督查督办部门的工作人员需要积极的深入基层，了解基层工作开展的实际情况，全面客观的对出现的问题进行分析，为问题的解决提供良好的思路;其次，该方面工作的开展也需要建立合理的考核机制，事实上，考核机制可以对每个阶段督查督办工作的开展情况进行全面的评价，有利于发现该方面工作开展过程中存在的问题，有利于全面提高该方面工作的开展质量，如果没有合理的考核机制，则督查督办工作的开展非常容易流于形式，开展工作考核的目的在于贯彻落实多方面的工作内容，考核体系的建立需要根据督查督办工作开展的实际情况进行，在进行工作考核以后，还需要提出提高督查督办工作开展质量的合理化建议;最后，开展督查督办工作，有利于间接提高企业中各个领导人员的执行力，该方面工作的开展也可以为企业未来的发展提供决策参考，在我国社会进入到新时期以后，该方面工作的开展既不能脱离全局也不能脱离实际，需要从全局出发，结合基层生产工作开展的实际情况，对企业的真实信息进行充分的调研，在提出问题解决建议的过程中，也需要充分考虑企业的实际情况，以此保障解决建议的合理性以及可行性。

3 结论

综上所述，通过开展督查督办工作，不但可以及时发现企业发展过程中存在的问题，还可以督促企业中各项工作得到有力的落实，在进入到新时期以后，由于企业的发展压力相对较大，此时更应该发挥督查督办工作的作用，因此，需要根据该方面工作开展的实际情况，并结合企业未来的发展目标，对该方面工作进行合理的调整，使得工作质量和工作效率可以得到全面提高。

参考文献：

[1]高丽.关于加强国有企业督查督办工作的思考[J].现代盐化工，2016（02）：71-72.

[2]郑凯.浅析促进国有企业办公室督查督办工作的策略[J].青年与社会，2018（11）：279.

[3]刘帅.构建统筹规范的国有企业督察督办工作体系[J].中国商界，2019（Z1）：116-119.