摘要：基于工程BIM技术的信息共享模型，项目中的应用应用对于开发应用技术至关重要，BIM应用研究的结果被概括和分析。关于应用项目需求，BIM技术在整个工程咨询项目过程中，共享管理、信息交换、设计优化、支助和深化开发等其他应用项目;在整个工程咨询过程中反映BIM技术的经济效率;在BIM技术的基础上，完整的工程咨询过程将对提高我们国家的工程管理效率产生深远影响，随着BIM技术研究的深入和实践的深入，我们国家的工程管理将在信息时代迅速发展。

关键词：BIM技术;全过程;工程咨询

前言：近年来，BIM技术的不断深化是该国建筑行业发展的主要方向。BIM技术已经在建设方面取得了一些成果，许多大型建筑项目已经开始使用BIM技术来解决问题，但是BIM技术的管理仍在研究中。全面工程咨询服务要求咨询和管理部门具有广泛的专业化领域、广泛的活动范围和一般集成能力，重点是针对客户项目管理的密集管理。随着BIM技术在整个工程咨询过程中不断扩展和扩展，在整个工程咨询过程中管理方法的改进以及相应的规章制度。因此，完整的项目咨询公司可以通过BIM技术全面管理项目的所有阶段，在不出现任何故障的情况下为业主提供一般咨询服务。

1 概述

BIM技术作为一种可以涵盖建筑整个生命周期的新技术，可以在整个过程中设计咨询的各个阶段发挥作用。在规划和设计阶段，咨询部门应该帮助项目的所有者，而不是选择场地、建筑条件分析和其他工作，过去有很多规划、三维体量、设计、调整方案来统计指标。BIM技术的应用允许在平面和三维基础上进行实时互动，以及实时数据更新，这大大提高了设计、软件的效率，而不是决策。在设计工作蓝图的过程中，咨询部门应该帮助业主优化设计。传统的优化方法在很大程度上取决于工程师的经验和管理。BIM技术可以实现三维动态模型，三种实时更新图纸，以优化更有效、更全面的建筑图纸。在建设阶段，咨询小组应在管理阶段帮助业主管理质量、安全、时间表、成本等方面，在管理阶段，设备和管道的维护主要依赖于完成计划、大量信息和分散的材料。使用BIM技术，创建完成模型，整合更复杂的测量信息，降低成本和操作管理困难。

2 BIM技术在全过程工程咨询中的应用

（1）现场管理。按照总体工作计划，分阶段执行初步、操作和随后的控制。然而，在实际建设过程中，往往会遇到诸如材料延迟、项目计划调整、施工计划不合理等的挑战，以及突破影响项目总体进程的进展节点。以BIM合作为基础的工作控制可以通过共享BIM模型和BIM合作平台来收集关于当地实际情况的数据和动态记录;可以用建筑模拟技术来衡量进展;数据可以进口设备;材料、劳动力和机械配置到达时间;可以连接节点的完成，组织实时进口，快速定义实际进展或延迟。在现场建筑质量控制主要取决于环境站、巡逻、并行检查和质量检查，主要取决于管理人员对蓝图和实地经验的了解程度，从而更容易发现细节上的缺陷。此外，不同专业的工作计划差异可能会导致地方管理混乱。质量管理可以使用BIM技术提供辅助管理。例如，与BIM和AR技术相结合的对象实际建筑工作与BIM模型相结合，并通过信息技术进行分析，以便主管能够识别建筑模型与实际情况的区别，并获得有关建筑错误的实质信息。

（2）BIM在造价控制方面的应用。BIM技术可以帮助实现项目从初期设计到最终运维交付全周期的造价控制。该项目的主要成果如下，在这个项目的实时框架内，可以将后来的一些结构变化与BIM模型联系起来。当发生变化时，软件可以根据模型的变化快速准确地计算工作量的变化。由于成本的变化，设计会发生变化。因此，高管们可以清楚地看到不同项目带来的成本变化，并决定是否应该做出这样的改变。在此项目中使用了BIM技术后，建议编制器系统地根据当地的工作核算规则对通过BIM软件直接出口的工作数量进行了调整。因此，承包商可以指望beam从复杂的计算中退出，这不仅能避免人为造成的工作出错，而且能显著提高效率。

3 BIM技术在项目施工的应用

（1）进度管理。BIM技术在建设施工过程控制行走，通过BIM技术可以创建3D模型建造过程，依照时间参数，控制施工过程的三维建模，根据合理规划，详细确定挑战和重点建设项目执行详细的视觉模拟显示这是一个共享空间的建筑，一个结构机器，一个组件安装等。在设计完成后，实现明智的资源配置，相应地规划建设过程，采取明智的措施确保建设顺利进行，提高建设效率。

（2）质量管理。BIM技术允许将项目建议与外地工作进行比较，分析问题的起因、纠正和解决实际问题的起因、收集和处理出现的问题、概括施工经验、避免在随后的施工中出现问题。

（3）变更文档管理。在实际应用中，BIM技术可以比传统的管理方法更快、更方便地控制文档中的变化，更容易搜索和使用，在日常工作中更加微妙和标准化。在实际建设过程中，管理人员可以通过BIM技术进行初步评估，将拟议提案与实际建设进行比较，然后进行相应的修改。在进行设计更改时，必须仔细计算相应的工作范围，讨论与预后和后影响有关的问题，用BIM技术计算项目工作的相应变化，确定关键组件的数量等等。

4 促进BIM 技术在全过程工程咨询中的应用发展

（1）建立新型的组织管理模式。目前，BIM技术主要用于设计和建设阶段，并在一定程度上支持在整个工程咨询过程中使用和开发BIM技术，同时工程咨询小组在整个过程中进行改造。基于beam理论和由所有者和工程咨询师组成的组织管理模型，建立一个统一的BIM数据库和管理平台，使项目的各个阶段能够连接到新企业或部门，并赋予新的企业或部门适当的权力，使不同的参与单位能够在活动范围内进行搜索和管理。

（2）提升校企合作力度，培养专业技术人才。我国的工程建设开始晚了，而工程咨询行业仍在发展中，需要大量专家的支持。目前，大学正处于应用利用的市场地位，依靠技术专家BIM和行业需求，必须积极发展各机构之间的密切合作，通过实践技能和理论知识加强职业培训，为企业提供专业和综合人员，它还能有效地解决学生就业问题，促进建筑技术的发展，提高整个过程中工程咨询的发展速度。

（3）完善的基于BIM 技术的合同管理流程。通过BIM技术建立一个完美的合同管理系统，从起草合同到执行、修改、修改等，严格的管理，避免合同中不必要的变化，有效管理合同，减少与后期业务相关的争议，从而确保双方的经济效率。

BIM技术作为一种革命性的新技术，可以有效地应用于决策、设计、建设和项目的所有阶段。尽管BIM技术目前没有得到很好的利用。为了有效利用BIM在工程项目中的优势，需要扩大科学研究和经验开发和实践，改进管理机制，并在整个过程中完善工程咨询管理系统。所有工程咨询小组都可以使用BIM技术来全面管理整个项目的不同部分，以确保客户的良好服务。

参考文献：

[1] 罗毅.BIM技术在全过程工程咨询的价值与应用解析[J]. 中国工程咨询，2018（3）：92-95.

[2] 董志山.浅谈全过程工程咨询服务各阶段工程要点[J].城市建设理论研究，2019（12）：92-95.