摘要：一个大型企业的发展与进步离不开其科技创新的进步，对于煤矿这类能源行业也是如此。现阶段煤矿科学技术的进步，意味着企业的科技体系也会随之发生变化，因此这对于其科技创新管理水平要求自然会更高。针对煤矿企业科技创新管理的实践及趋势进行了全面的、系统的探析，提出了切实可行的建议或措施。

关键词：煤矿企业;科技创新管理;实践及趋势探析

引言：

针对煤矿这类传统能源行业的企业来说，要想适应社会的发展，必须实行科技创新型的总体战略，而具备一定的科技创新管理水平则是实施这项战略的首要任务。当科学合理的管理方式与技术创新手段相结合，企业才会保持活力，借此取得更大的发展。其科技发展不匹配。虽然科学技术的发展十分迅速，但是与其相匹配的管理水平

一、煤矿行业发展现况

当前煤矿企业的发展正遭遇瓶颈，其中原因之一便是科技创新管理水平与却没有提高，导致煤矿企业的发展陷入了一个尴尬的地步。作为一个能源性行业来说，要想完成市场化转型、创造更大的经济效益，提高科技创新管理能力是必需的。如今，部分煤矿企业已经意识到了这类问题，并且正积极实行相对应的措施来解决，但却收效甚微，所以煤矿企业的科技创新管理的改革仍任重而道远。

二、煤矿企业在科技创新管理实践中所遇到的问题

（一）企业对科技创新管理工作存在认知误差

部分煤矿企业不够重视对科技创新管理工作，认为其并不能对企业的生产和发展造成积极影响，所以并不会着重看待这方面的工作，导致其管理水平的相对落后，而且在实际的管理实践过程中也存在应付了事的情况。这严重阻碍了相关企业的科技创新管理水平的提高，不仅如此，当管理水平赶不上整体的科技创新的发展，便会直接导致企业的发展受到重大影响。所以只注重科技水平的发展却忽略管理水平的提高，是属于本末倒置的行为[1]。

（二）没有完备的科技创新管理制度

有一些企业虽然也意识到了科技创新管理水平对于整体发展的重要性，对这方面的工作也十分重视，但是却缺乏完善的相应管理制度，使得内部的管理人员在进行相关工作的时候没有明确的要求或者依据，这可能会导致在科技创新管理实践工作中出现相对混乱的局面，非常不适合企业的发展，也极有可能影响市场核心竞争力，从而被其他竞争对手超越或取代。

（三）对科技创新没有设立长期目标

一个企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟并且做大做强就必须给自身设立一个长期规划，对于煤矿企业来说亦是如此。就科技创新而言，这根本不是一蹴而就的事情，这必然是一个长期才能见效的过程。然而，现在部分煤矿企业并没有对自身的科技创新建立长期目标，这就导致了其创新后劲不足，在科技创新管理领域也出现了青黄不接的情况，这严重影响了企业未来的市场生存力。

（四）对科技创新型人才缺乏合理的培养与任用

煤矿作为一个典型的能源行业，其人员结构与其他传统能源企业十分类似，那便是，科技创新型人才与非科技人才所占比例相差悬殊。就常理来说，物以稀为贵，更何况科技人才对于一个企业的重要程度不言而喻。但是，现实社会中却存在对科技人员的任用存在滥用等情况，而且有一部分企业对于人才的培养这一方面没有一套完整的体系，这就表明这些企业还没有完全意识到科技创新型人才的重要性，所以对于人才培养与任用的问题煤矿企业值得深刻反思。

（五）管理模式的滞后

在互联网的冲击之下，之前传统的管理模式显得十分落后，已经不再适合时代发展，反而阻碍了企业本身的进步。但是，一些企业虽然在科技创新管理方面融入了一定的互联网技术，但是并没有完全改变之前的管理模式，这样做虽然给企业注入了一定的活力，但是这并不足以提高科技创新管理水平，也不利于长期发展。

三、针对科技创新管理实践过程中所遇到问题的应对措施

（一）对科技创新设立长远规划

长期战略对于一个企业的发展至关重要，毕竟做任何事都要有所规划，更何况是一个企业。像煤矿这样的传统能源行业来说，要想使科技创新创造更大的经济效益，对其设立长远规划是十分必要的，这不仅有利于企业科技创新的发展，还会增强在市场中的核心竞争力，提高科技创新管理水平，使企业的发展更上一层。

（二）改善企业科技创新管理制度

一个企业的科技创新管理水平决定了其科技创新的上限，科学的、合理的管理制度可以充分调动科技创新的活力，使这个企业创造出更多的科技成果，不仅对企业生产有着极大的益处，对于社会的发展也会产生积极影响[2]。

（三）注重科技创新型人才培养和任用

针对企业对人才存在滥用的问题，应该引起企业最高管理层的警觉。科技型人才虽然在整个人员结构上占比较少，但是他们处于企业发展的重要位置上，可以说煤矿企业要想发展得更快，规模越做越大，人才是必不可少的。企业必须十分重视对人才的培养和任用，尤其是科技创新型人才，这样才能保障煤矿企业的长远发展。

（四）侧重煤矿企业员工综合素质及专业化水平

企业中的每一名员工都对企业的发展都发挥着或多或少的作用，每一名员工的影响都不应该被忽视。企业工作人员的综合素质以及专业化水平对于企业的科技创新极其重要。所以最高管理层在考虑如何提高企业科技创新管理水平的时候应该注重提升员工的综合素质以及专业化水平。作为一个典型的能源行业，煤矿企业员工的能力对于企业发展有着不可忽视的作用[3]。

（五）建立煤矿企业科技创新奖励体系

科技创新管理水平的应与企业的科技创新能力相辅相成和共同提高。在提升管理水平的同时，也应加大科技研发力度。要想一同提高管理水平和科技创新能力，一个行之有效的方法便是实行奖励制度。建立一个适合企业本身的奖励体系可以充分调动员工的工作积极性，增加员工对于企业的认同感和归属感，更有利于企业市场竞争力的提高。

四、煤矿企业科技创新管理的未来趋势

（一）更加注重智慧化建设

在互联网的背景下，信息技术飞速发展，智慧化平台建设应运而生，如今许多煤矿企业在进行科技创新管理实践过程中都进行了智慧化建设与之前相比，这不仅简化了工作流程，也提高了企业的工作效率。智慧化建设也成了当今煤矿企业最重要的一个趋势之一[4]。

（二）更加注重科技研发水平的提升

煤矿企业最高领导层越来越意识到科技水平对于一个传统能源行业的重要性，所以为了提高企业的经济效益和生产力，大部分煤矿企业纷纷施行相关措施以此提高科技研发能力。

（三）企业承担起更多的社会责任

现在越来越多的煤矿企业在进行科技创新管理工作的过程中更加注重对于社会责任，它们在提高自身的经济效益的同时也十分重视对于环境的影响，实现经济与环境的协调发展。

结束语

企业的发展离不开科学技术的进步，为了使科技创新管理水平跟上时代的脚步，煤矿企业正在实行新一轮的改革，目的是提高市场核心竞争力，从而更好地为企业本身以及为社会创造更大的价值。

参考文献：

[1]陈向红.新企业科技创新管理对策分析[J].中国科技信息，2020（1）：109-110，12.

[2]罗洪云，张庆普，林向义.企业自主创新过程中知识管理绩效的表现形式、测度及评价研究[J].科学学与科学技术管理，2014，35（2）：71-79.

[3]企业技术创新投入管理与政府资助博弈研究——以煤矿安全投入为例[J].王文轲，曹麒麟，杨琴.软科学.2014（02）.

[4]李佳航.大数据时代下企业管理模式的创新研究[J].中国管理信息化，2019（04）：18-19.