摘要：在国家政策的要求下，水务环保工程在建设中也积极采用了标准化管理模式，以此来提升项目施工现场管理效率的同时保障工程质量及安全。但在其具体实施中也出现了一些问题。对此文章就将围绕这一话题展开了论述。

关键词：环保工程;标准化管理;存在问题;实践措施

一、引言

对施工现场进行高效管理是整个施工管理体系中的重要环节，而在国家相关政策的引导下施工单位积极开展了施工现场的标准化管理工作。这个过程中管理人员不仅要对施工行为、施工技术、施工队伍等硬件方面进行管理，也要对施工的环境、资源等进行管理，从而为工程项目奠定良好的施工基础。

二、施工现场标准化管理的问题

1、从管理机制上分析

施工单位在开展施工行为之前没有针对实际的工作需求、工作要求制定行之有效的规章制度，管理人员在开展管理工作中就无法来规范、引导和保障管理行为，即使有些单位制定了标准化管理制度，也基本上是将以往的制度进行再利用，或者照搬其他企业的规章制度、网络上下载的现成模板，这样的制度也就缺乏了实际性和可行性，不能有效的指导工作。

2、从管理模式上分析

在目前建筑项目施工管理中脱离了市场经济的发展规律和行业本身的实际情况，加上传统管理模式的影响，对标准化管理没有形成正确的认知，仍以习惯了的模式或者经验去开展相关管理工作，从而影响了标准化管理质量的提升。同时由于工程涉及的环节较多，所需要的管理标准是不同的，彼此之间没有做好有效衔接，因此在执行起来也有一定的困难。

3、从管理队伍上分析

管理队伍不论是在知识储备还是管理技能上都呈现出不平衡发展的特点，彼此之间缺乏有效的沟通与交流，协作配合能力偏低，整体上的专业性并不高。另外在具体工作开展当中部分管理人员没有严格要求自己，没有严格按照最高管理标准来开展管理工作，进而阻碍了标准化管理工作的深入开展，影响了其效果的发挥。

三、施工现场标准化管理的实践措施

1、从项目策划上进行标准化管理

项目在建设之前就需要对整个建设过程进行分析，策划施工方案，确保项目有安全保障、有工期保障、有质量保障、有效益保障。这也是建筑企业、施工单位以及业主之间共同的目标。因此，相关部门就可以围绕这四大方面、以标准化为指引、运用多样的管理方法来策划项目，做到项目开工有标准规划布局依标准、过程控制讲标准、检查验收看标准、 工作成效达标准，全面提升项目管理水平。另外，还需要根据项目的特点及建筑要求建立标准化管理体系，提升管理制度的科学性，更好的指引管理工作。比如结合水务环保项目的施工经验编制施工工序和工艺标准化流程，像基坑的开挖、模板的安装、混凝土的浇灌、漫水试验等都需要有制定出一个标准化工作流程，并通过明确的制度予以规范。

2、从临建设施上进行标准化管理

相关部门要严格按照分区原则、实用原则以及永临结合原则，科学利用BIM建模技术来策划临建布置方案。对施工现场要进行闭环管理，在现场的出入口设置门禁装置;整个施工场地的围墙、道路要采用永临结合的方式来降低临建成本;施工现场内的各个道路都要配置相应的排水装置或挖一条排水沟，便于场地排水;钢筋加工棚采用简易式移动加工棚，原材存放采用砖砌或混凝土支墩，生 产的半成品钢筋存放在存放架上，并进行挂牌标识。

3、从作业流程上进行标准化管理

首先，要利用多种管理方法对现场进行标准化管理，比如6S管理模式，围绕施工现场的整理、清洁、安全等标准，制定出相对细致和标准的考核清单，按照一定周期对施工现场进行综合考评，以此来保障整个现场都符合标准化管理的要求，进而也能更好的维护施工队伍及项目的安全与质量。其次，要对作业的每个环节进行标准化管理，确保每个工艺、每个流程都符合技术标准，从而在提升施工效率的同时保障项目质量。比如基坑工程是整个工程的基础，打好了基坑，才能顺利开展后续的施工环节。在开挖过程中先要对现场进行全面清理，保障其整洁度，并且也要保证平整度符合建筑技术及参数的要求;混凝土喷射也要按照严格的要求操作，比如边坡修整完成之后就要埋入泄水管，打入插筋，开始喷射第一层混凝土;等这层混凝土凝固了之后再铺设单层双向钢筋网片，固定好了及时喷射第二次混凝土。每个环节、每种技术、每个步骤都要有一定的标准去规范。

四、结语

施工标准化管理是保障项目质量、提升企业经济效益和社会效益的重要手段，在具体实施过程中需要对其存在的问题进行详细的分析，并结合项目的实际情况采取措施解决问题，并将标准化管理切实的融入到项目施工中，从而达到预期的建筑目的。

参考文献：

【1】王希勇.水务环保工程施工现场标准化管理探索与实践分析[J].安徽建筑.2022（05）：186-187.

【2】贾磊.施工现场标准化管理探讨[J].石油化工安全环保技术.2020（01）：11-12.

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