摘要：目前我国经济仍处在稳定快速发展过程中，伴随着人们对生活品质要求的提升，人们对居住和生活的空间以及环境要求也越来越高，对城市改造也提出了新的课题和要求。因此，建筑工程企业的发展前景十分广阔。在新形势下企业若想稳定发展，需要做好合规管理工作，其极强的执行力以及良好的执行效果可以帮助企业快速适应时代的发展，同时提升其自身的竞争力。因此，本文重点研究新形势下建筑工程企业法律风险管理，以期为建筑工程企业提供有益参考。

关键词：新形势；建筑工程；法律风险；管理

前言：

在当前的新形势下，建筑工程企业的法律风险管理已经成为了重要的议题。随着经济的发展和技术的进步，建筑工程行业的竞争也越来越激烈，同时各种法律法规也在不断更新和发展，这些都使得建筑工程企业面临着更多的法律风险。因此，如何有效地进行法律风险管理成为了一个迫切的问题。

一、新形势下建筑工程企业法律风险管理意义

随着市场竞争的加剧和法律法规不断完善，建筑工程企业的法律风险也日益凸显。因此，对于建筑工程企业的法律风险进行有效的管理显得尤为重要。首先，建筑工程企业的法律风险管理可以提高企业的竞争力。在激烈的市场竞争中，只有那些能够有效地应对各种法律风险的企业才能够获得更多的市场份额和发展机会。通过对法律风险的有效管控，可以降低企业的经营成本，增强企业的抗风险能力，从而更好地适应市场的变化和挑战。其次，建筑工程企业的法律风险管理可以保障企业的合法权益。在建筑工程领域，由于项目规模大、资金投入高等因素的影响，往往存在着诸多的风险隐患。如果这些问题得不到及时处理，将会给企业的正常运营带来极大的影响[1]。因此，建立健全的法律风险管理体系，加强内部控制，防范各类法律风险，是保护企业的利益和维护其合法权益的重要手段之一。最后，建筑工程企业的法律风险管理还可以促进社会的可持续发展。作为社会发展的重要组成部分，建筑工程行业的法律风险管理不仅关系到企业的生存与发展，还关乎整个社会的稳定与繁荣。因此，建筑工程企业应该积极参与法律风险管理工作，为实现国家和社会的发展目标做出贡献。

二、新形势下建筑工程企业法律风险管理对策

（一）完善法律风险管理机制

为了更好地应对法律风险，建筑工程企业需要建立健全的法律风险管理机制。具体来说，可以从以下几个方面入手：第一，加强内部法制建设和规范化管理。建筑工程企业应该注重员工教育培训，提高员工的专业素质和法律意识；同时，也应制定严格的企业规章制度，明确各部门职责分工，确保各项工作流程符合法律法规的规定。此外，还应当定期开展法律知识讲座和培训活动，增强员工的风险识别能力和防范意识[2]。第二，强化外部监管与合作。建筑工程企业要积极主动地参与政府和社会组织的监督和评估，及时发现和解决问题存在的问题。同时，也可以通过与其他相关机构进行合作，共同解决法律风险的问题。例如，可以通过与保险公司签订保险合同来降低财务损失风险，或者与律师事务所、项目管理公司合作，提供专业的法律咨询服务、项目专业管理服务等等。第三，加强沟通协调和危机处理。建筑工程企业应该建立有效的沟通渠道，及时了解市场动态和政策变化情况；同时也要加强团队协作精神，形成良好的危机处置机制，以便快速响应突发事件并妥善处理。构建完备的法律风险管理机制是建筑工程企业发展的必然趋势。只有不断优化自身的管理体系，才能够有效地预防和化解各种法律风险，为企业的可持续发展做出贡献。

（二）加强企业文化建设

在这种情况下，加强企业文化建设成为了一个重要的举措，可以有效地降低企业的法律风险并提高其竞争力。首先，加强企业文化建设需要明确公司的核心价值观念，并将之融入到公司各项工作中。只有这样才能够让员工更好地理解公司的使命与愿景，从而形成共同的目标和追求。其次，要建立健全的企业制度，包括但不限于劳动合同、人事档案管理等方面的规定，以确保公司的合法性和合规性。此外，还需要注重员工培训和教育，提升员工的专业素质和综合能力，增强团队凝聚力和协作精神。最后，还要积极打造企业的优秀形象和社会责任感，树立良好的企业形象，支持地方经济发展，参加社会公益事业，促进社会的和谐发展。总之，加强企业文化建设是构建健康稳定的企业环境的重要手段之一。通过加强内部管理规范化、强化员工职业素养以及积极参与社会公益事业等多种途径，可以有效减少企业的法律风险，提高企业的市场竞争力。

（三）加强合同管理

首先，建立健全的合同管理制度是保障施工质量的重要手段之一。对于大型建筑工程而言，合同管理工作的重点在于制定完善的合同条款和标准操作规程，以及严格执行相关规定。同时，还需要建立有效的监督机制，及时发现并纠正合同中存在的问题，保证合同履行的质量和效率。其次，加强与承包商之间的沟通交流也是提高合同管理水平的关键因素之一。在签订合同之前，要充分了解对方的情况，包括其资质、经验、信誉等方面的信息；并在合同签订后，要保持良好的合作关系，及时解决出现的问题，避免出现纠纷。此外，还要定期召开会议，听取各方意见，共同协商解决问题，增强双方间的信任感和合作意识。再次，注重合同履职的风险控制是加强合同管理工作的关键所在。合同履行过程中，要注意遵守各项条款的约定，特别是那些可能影响整个项目进度和质量的因素，如材料采购、人员调度等等。同时，也要注意防范各种意外事件的影响，比如天气变化、自然灾害等，采取相应的措施应对这些情况[3]。最后，加强合同管理工作的培训教育是非常必要的。只有通过不断学习和提升自身的知识和技能，才能更好地掌握合同管理的工作技巧和方法，从而为公司创造更多的价值和发展空间。

三、结语

综上所述，对于企业的稳定发展来讲，法律风险和合规管理十分重要。在新形势下企业必须根据社会的需求进行调整与优化，提升自己法律风险防控的意识，真正高效完成企业合规管理，不断提升自身的综合实力与整体效益。

参考文献：

[1]高艳伟.新形势下企业合规管理面临的挑战与对策探究[J].企业改革与管理，2021，（17）：7-8.

[2]李青. 新时代下企业法律风险与企业合规管理[J]. 法制博览，2021，（30）：169-170.

[3]周渊.新形势下企业法律风险与企业合规管理探讨[J].法制与社会，2021，（19）：149-150.

作者简介：国凤熠 1984.5.17 女 汉族 天津 大学本科 天津旗帜律师事务所 四级律师，

主要研究方向： 法律顾问、合同、建设工程、诉讼纠纷 新形势下建筑工程企业法律风险管理的思考