摘要：在当今日益复杂和竞争激烈的商业环境中，制造业企业财务管理的重要性愈发凸显。信息化建设作为现代管理的重要组成部分，不仅为企业提供了数字化工具，更为财务管理带来了深远的影响。本文以风险管控视角，深入探讨了制造业企业财务信息化建设的改进策略。首先分析了信息化建设对提高财务管理效率、加强财务风险管控和支持科学决策的影响。随后，通过审视制造业企业财务信息化建设现状，揭示了存在的问题，如信息技术应用层次低、缺乏风险监督、部门信息孤岛和财务人员信息素养不足。从风险管控的角度出发，提出了优化策略，包括提升信息化技术应用层次、强化财务风险监控和管理、促进数据共享、提升财务人员的信息素养。通过本文研究，希望能够为制造业企业持续优化财务信息化建设提供参考，为未来的可持续发展奠定坚实基础。

关键词：制造业；财务管理；信息化；风险控制

随着我国制造业的蓬勃发展和市场竞争的不断加剧，企业财务管理更需要重视风险管控。在新的商业格局下，信息化建设成为制造业企业提升财务管理效能和应对风险的关键驱动力之一。然而，就实际情况来看，许多制造业企业财务信息化建设仍存在问题，如信息孤岛、风险管控不足等[1]。因此，深入探讨如何从风险控制的视角加强制造业企业财务信息化建设，已成为提升企业竞争力和实现可持续发展的必经之路。

一、信息化建设对企业财务管理的影响

（一）提高财务管理的效率

信息化建设可以显著提高企业财务管理的效率。首先，自动化财务信息系统可以大大减少手工数据录入和处理的时间和错误。系统能够从各种来源自动抓取数据，将其整合，并生成准确的报表，从而减少了繁琐的人工操作，降低了人为错误的风险。此外，信息化建设使得财务数据的记录、存储和检索更加便捷，财务人员可以更专注于数据分析和决策支持，而不必花费过多时间在数据处理上。信息化也使财务数据的实时性得以提升[2]。财务信息系统能够实时监测企业的财务状况，及时生成报告，从而使财务管理人员能够更快速地了解企业的财务情况。这样，企业管理层可以更及时地做出决策，根据最新的财务数据来调整战略和计划。

（二）加强财务风险管控

财务风险是企业经营不可忽视的方面，信息化建设在此方面的影响也是显著的。通过信息化系统，企业可以建立更为精细的风险评估和监控模型。系统可以自动分析财务数据，发现异常情况和潜在风险，并及时向财务管理人员发出预警。这有助于及早发现风险，采取相应的措施来应对，从而降低风险的影响。此外，信息化系统能够帮助财务管理人员更好地整合和分析财务数据。通过数据的全面整合，财务管理人员可以更准确地评估企业的财务状况，识别出潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略。这有助于保障企业的稳健经营，减少财务风险对企业的影响。

（三）为科学决策提供支持

信息化建设对于企业的科学决策确实具有重要意义。通过信息化系统，财务数据可以与其他关键数据进行关联，帮助企业管理层更全面地了解市场趋势、竞争态势和内部运营情况。这使得管理层在制定战略和决策时具备更为准确的信息基础，能够做出更明智的决策。信息化系统还能够提供各种分析工具和报告功能，帮助财务管理人员对财务数据进行更深入的分析。这有助于发现隐藏在数据背后的趋势和模式，为企业管理层提供更有洞察力的信息，从而更好地指导战略决策的制定。

二、制造业企业财务信息化建设现状及存在的问题

（一）制造业企业财务信息化建设现状

随着信息技术的飞速发展，制造业企业财务信息化建设已取得了显著的进展。越来越多的企业开始深刻认识到信息化对于财务管理的重要性，纷纷投入大量资源用于系统建设和技术升级。

在当前阶段，众多制造业企业已成功建立起完善的财务信息系统，实现了财务数据的高效电子化处理和安全存储，从而极大地提升了数据的准确性、可访问性以及整体运营的效率。不仅如此，一些企业还积极探索将先进的信息化技术应用于财务报表的生成、分析和呈现，为企业管理层提供更加有价值的决策支持。通过数据挖掘、人工智能等技术手段，企业能够更深入地洞察财务数据背后的趋势和规律，从而更精准地预测市场走向、调整经营策略[3]。在财务信息化建设过程中，一些企业还强调了数据安全与隐私保护。他们采取了一系列严格的措施，如加密技术、权限管理系统等，以保障财务数据不受未授权访问和恶意攻击。这种关注数据安全的态度不仅有助于维护企业声誉，也是应对日益增多的网络威胁的有效途径。

然而，尽管取得了许多成就，仍有一些挑战亟待解决。如一些中小型制造业企业由于资金有限和技术壁垒，仍然面临着信息化建设的压力。同时，信息化技术的快速更新也要求企业不断跟进和升级，以保持在竞争中的优势地位。因此，制造业企业需要制定长远的信息化规划，平衡短期效益与长远发展。

（二）制造业企业财务信息化建设存在的问题

1.信息化技术应用层次低

在制造业企业财务信息化建设中，尽管部分企业已经启动了信息化项目，但往往只停留在基础的财务数据录入和处理阶段。这种低层次的信息化应用限制了企业财务管理的优化潜力。具体体现为如下三方面：

第一，系统集成和流程优化不足。企业只关注基本财务数据的录入和处理，未能将不同系统有效集成，导致财务流程未得到优化。第二，管理决策的局限性。低层次的信息化应用会导致财务管理无法为企业提供更深入的洞察。缺少高级分析工具和数据挖掘技术，企业难以进行有效的预测和战略规划，从而影响了长远的财务决策。第三，效益未能最大化。信息化系统的潜在功能和效益未能得到充分发挥，可能导致企业错失降低成本、提高效率以及优化资源配置的机会。

2.缺乏对风险的有效监督

财务风险是制造业企业长期面临的挑战，信息化建设应当有助于更好地识别、评估和监控风险。然而，许多企业在这方面存在一些限制，影响了财务风险的有效管理。

首先，风险识别不充分。信息化系统应当能够及时识别潜在的财务风险，但当下很多制造业企业的系统仅停留在基础的数据处理上，并没有深入挖掘和分析数据所代表的问题，因此也限制了风险识别功能的发挥。其次，风险评估不准确。当下很多制造业企业的财务信息化系统中并没有建立专门的风险评估模型，在风险评估工作中，如果工作人员获取的数据质量低下或分析方法不当，企业往往无法准确评估财务风险的程度和影响。最后，风险监控不及时。信息化系统应能够监控风险的演化过程，以便在风险发展到临界点之前采取适当的措施。但当前很多制造业企业并没有充分重视风险监控，也没有建立完善相应的监控机制，因此企业常常会在风险发生后才做出反应，而此时风险给企业带来的损失往往已经发生。

3.部门之间存在信息孤岛

信息孤岛指的是不同部门使用不同的信息系统，导致数据无法流通和共享的情况。在制造业企业中，部门之间存在信息孤岛是一个常见的问题，这会对企业的整体运营和财务管理产生严重影响。在一些制造业企业中，不同部门使用不同的信息系统，数据无法在各个部门之间无缝流通。这种情况会导致数据重复录入、错误数据传递以及数据不一致的问题。这不仅增加了人工成本，还可能导致企业管理层做出误导性的决策。除此之外，由于信息隔离，企业无法获得全面的财务状况和运营情况。财务、生产和销售等部门之间的协同作用受到限制，无法实现整体运营的最佳效果。

4.财务人员缺乏信息素养

财务人员在信息化建设中扮演着关键角色，他们需要充分理解和运用信息技术来支持财务数据的分析和管理。然而，在一些制造业企业中，财务人员的信息素养相对较低，这会对财务管理的深度和广度产生负面影响。制造业企业属于传统行业，很多财务人员对信息技术的理解有限，不熟悉数据库、分析工具和数据可视化等技术。这使得他们难以充分理解和利用信息系统的潜力，无法进行高效的数据分析和报告[4]。并且，由于长期采用传统的财务管理方法，制造业企业的财务人员大多缺乏信息素养。他们往往无法有效地从大量数据中提取有用信息，限制了对业务趋势和风险的洞察力，难以进行深入的数据分析和解释，无法为管理层提供有关财务数据的深入见解。

三、风险控制视角下制造业企业财务信息化建设的改进策略

（一）提升信息化技术应用层次

制造业企业应该致力于提升信息化技术的应用层次，不仅仅限于基础的数据录入和处理。制造业企业应该积极考虑引入高级的财务管理软件和系统，以取代传统的独立系统或手工处理方法。这些先进的软件可以涵盖多个财务模块，如会计、成本管理、预算和报告等，实现系统的一体化。此外，这些系统还应包含数据分析和报告功能，能够生成更具洞察力的财务分析和预测报告，帮助企业更好地了解业务状况和未来趋势。

在信息化技术应用的过程中，制造业企业还可以考虑利用人工智能和数据分析技术，以更智能、高效地分析和呈现财务数据。如制造业企业可以利用数据挖掘技术来揭示隐藏在大量数据中的内容和关联，从而帮助企业识别潜在的财务风险；利用智能报告生成工具根据企业的需求自动生成定制化的财务报告，为管理层提供更快速、准确的决策依据；建立数字化的供应链金融平台，更好地了解供应链中不同环节的财务状况和风险，从而及时采取措施减少供应链风险带来的影响。

（二）强化财务风险监控和管理

信息时代的到来使得企业处于海量信息数据中，也给企业带来了更多的潜在风险。因此，企业需要更加重视财务风险管理。结合财务信息系统的建设，制造业企业应该采取一系列有针对性的措施，以保障有效的风险控制。

首先，企业需要对各类可能的财务风险进行系统性的识别和分类。包括市场风险、信用风险、汇率风险等。通过建立全面的财务风险分类体系，更准确地分析各类风险的潜在影响，并为不同风险类型制定相应的监控和管理策略。

其次，企业还应引入高级的数据分析工具和技术，对财务数据进行深入分析，进而更准确地评估财务风险。通过数据挖掘和模型建立，识别出风险指标的异常变化，预测潜在风险事件，从而更及时地做出反应。

最后，在信息化系统中，建立实时的财务风险监控和预警机制至关重要。这需要企业设定合适的阈值，一旦财务风险指标超出预设范围，系统将立即发出警报，通知相关负责人采取必要的措施。通过这种实时监控机制，制造业企业能够大大缩短风险事件被忽视的时间窗口，第一时间采取措施应对风险，将风险给自身带来的损失降低到最小。

（三）打破信息孤岛，促进数据共享

制造业企业应当努力打破不同部门之间的信息孤岛，实现财务数据和其他关键数据的共享和流通。具体来说，企业一方面需要建立数据共享的相关基础设施，如建立统一的信息化架构、统一的数据平台，另一方面需要制定相应的保障措施，如制定内部统一的数据标准以及加强各部门之间的沟通合作[5]。

制造业企业应考虑采用统一的信息化架构，将各部门的信息系统整合到一个统一的平台上。通过这样的架构来保障数据的一致性、准确性和完整性，减少数据在不同系统之间的冗余和不一致。与此同时，制造业企业还应当建立一个统一的数据平台。该平台可以支持跨部门数据的访问和共享，包括生产、销售、采购、物流等关键环节的数据。这样一来，不同部门可以基于相同的数据进行分析，从而做出更为准确和一致的决策。

数据标准化是保障不同部门和业务领域数据共享的基础。制造业企业应该建立一套统一的数据标准，使得数据在收集、存储和传输过程中保持一致。此外，通过实现数据的一体化，即在一个集成平台上管理不同类型的数据，制造业企业也能够减少数据分散和孤立的情况。为了促进数据共享，制造业企业还需要鼓励不同部门之间加强合作与沟通。定期召开跨部门会议、分享会和培训活动，以此来帮助员工更好地了解其他部门的工作，促进信息的流通和共享。

（四）提升财务人员的信息素养

财务人员在信息化建设中的角色不仅仅是操作者，更是决策支持者。他们需要具备广泛的知识和技能，使他们能够更好地应对风险、解读数据，并为企业决策者提供有价值的参考信息。因此，制造业企业在进行财务管理信息化转型的同时，也需要充分考虑到财务人员的转型，重点培养他们的信息应用能力、数据分析能力和风险管理能力，提高他们的信息素养。

在财务信息化背景下，财务人员应熟悉各类财务软件和信息化工具，了解其功能和应用场景。企业应当对原有的财务人员队伍设置专门的信息化技能培训，使他们能够有效地使用电子表格、数据可视化工具和报表生成工具，以便更好地分析和呈现财务数据。与此同时，企业还需逐步培养财务人员的数据分析能力，通过集体培训和个人学习，使得财务人员能够运用统计方法和数据挖掘技术，从海量数据中识别趋势、异常和模式。进而帮助他们更准确地判断企业的财务风险，预测未来可能的问题，并及时采取措施加以应对。最后，为了加强风险管理，企业应引领财务人员深入了解制造业领域的各类风险，如市场风险、供应链风险和汇率风险等，以便更好地评估这些风险对企业的影响程度和可能性。在此基础上，更有针对性地制定风险应对策略。

四、结语

在不断变化的商业环境中，制造业企业财务信息化建设成为实现高效财务管理和风险管控的关键一步。为了提升财务管理的效能，本文提出了针对制造业企业的财务信息化建设改进策略，包括提升信息化技术应用层次、强化财务风险监控和管理、促进数据共享、提升财务人员的信息素养。

通过这些策略的实施，制造业企业将能够更好地应对财务风险，提升财务信息化建设在风险管控中的效果。信息化不仅为财务管理带来了高效性和精准性，还为科学决策提供了强有力的支持。然而，要充分发挥信息化的优势，企业需要持续关注技术的发展并不断完善信息化系统，使其与财务管理紧密结合，为企业的可持续发展创造更大的价值。在未来的发展中，制造业企业应不断探索创新，不断优化财务信息化建设，以应对变化多端的市场环境，实现财务管理效率和质量的全面提升。

参考文献：

[1]梁炎康.浅谈制造业信息化建设对财务管理的提升[J].商讯，2022（22）：32-35.

[2]马丽娜.制造业财务信息化存在的问题及对策[J].今日财富，2022（15）：100-102.

[3]刘邦红.制造业企业财务管理信息化的问题及对策探析[J].商讯，2022（17）：45-48.

[4]钟全涛.制造业企业财务管理信息化建设策略研究[J].商讯，2021（27）：52-54.

[5]杭有芹.制造业企业财务内部控制存在的问题及应对措施研究[J].大众投资指南，2020（23）：84-85.