摘要：传统建筑管理方式已经难以满足现代建筑行业发展的需求，为有效实现降本增效的管理目标，应优化项目管理方式，提升管理工作的科学性，切实减少经济成本的投入。对此，本文针对建筑工程经济在工程管理中的运用展开分析，有效控制建筑成本，通过运用相关经济理论，深入分析建筑产品的经济性。结合实际情况，完善工作流程，健全工程经济管理体系，强化建筑企业的经济管理能力。

关键词：建筑工程经济；工程管理；成本管理；经济效益

引言：

建筑工程经济作为一项重要内容，能够运用相关经济活动优化工程的管控方式，将施工建设环节有效衔接，提升建设质量。通过将经济管理理念与工程管理相结合，可以促进质量与成本相平衡，确保工程投资资金的合理化运用。作为一项系统性的管理活动，在展开的过程中，需要对建筑工程的设计以及施工等多个阶段实施考量与管理，将微观调节与宏观调控相结合，为建筑工程的有序开展提供保障。

1工程案例

本次分析的工程占地面积为39643.33m2，作为一栋住宅小区，建筑面积为173588m2，小区实际绿化率为45%。该住宅小区包括住宅楼、商业楼以及地下停车场等结构，在建设期间，由于采用装配式建筑结构，实际预制率达到45%，具体包括楼梯、飘窗板等材料。为进一步明确该项工程的盈利情况，以及施工中的资金利用状况，本文结合建筑工程经济理论知识，分析建筑产品经济性，有效完善施工流程，加强成本管理。

2建筑工程经济在工程管理中的应用

2.1完善工作流程

为实现对工程管理的有效性，合理应用建筑工程经济，应完善工程工作流程，优化施工程序，优化对管理单位的权力分配，使其提高自身的管理水平与责任。在对本次工程施工组织程序编制的过程中，相关人员应对工程施工区域周边的基础设施以及住宅分布等信息进行调查。结合工程的设计方案，以及该种建筑模式的特点，进一步优化施工组织安排，明确施工流程。为确保工程设计阶段能够产生良好的效益，应结合实际方案以及建筑材料等方面实施成本控制。在明确设计意图时，应对该项工程的每一笔支出进行预估，提高对工程整体经济预算的重视。为实现高效管理。设计人员应通过积极促进管理方面和预算方面的密切联系入手，及时对缺乏合理性的部分进行调整[1]。

为强化对施工阶段的成本控制，应与施工单位加强协商，由于现阶段建筑工程的复杂性，在竞标阶段，会将不同环节分配给不同的承建单位，这也就导致施工人员与管理人员之间产生脱节。工程控制可采用相关建筑工程经济管理模式，对施工设施和建材进行严格把控管理、统筹进行协调，保障工程支出契合建设需求。通常情况下，在组织施工过程中，往往会产生一定的矛盾，降低工程管理的效果。相关人员应参考建筑工程经济管理理论，合理制定工程规则，深入明确工作人员自身的义务。以此更好地实现对项目工程的管理，促进施工组织程序的有序执行。

2.2分析建筑产品经济性

建筑产品是建筑工程的最终产物。通过将其作为投资对象，可以明确施工目标。建筑产品的质量受到多种因素的影响，为有效实现投资利益最大化，应通过提高建筑工程最终施工效果可采用合理运用建筑经济管理手段、实施结合建筑工程相关经济数据来实现，以相关时间为依据对其进行预测，以此实现工程经济分析。例如，通过对工程净现值这一经济比率实施计算，可以准确判断项目的可行性。针对净现值计算公式为：

其中，CI代表未来现金净流量现值，CO代表原始投资额现值，t代表期数，i代表折现率，在经过计算之后，如果NPV<0，则代表项目不能通过，反之则可以接受[2]。

通过对投资建筑产品过程实施预判，可以明确建筑产品的成本投入，在提升工程管理经济性以及可行性的基础上，预估产品未来收益。在本次工程中，建筑设计规模不断扩大，对于小区商业楼建设而言，不仅包括相应的商业铺面，还包括综合楼以及商业区域。在建设过程中，劳动力成本投入较高，且材料以及技术成本也在不断上升。从经济性角度出发，应注重对各项预制材料性能的考察，通过对不同等级预制材料的性能以及价格实施对比，优先选择性价比较高的材料类型。结合工程实际情况，在对预制材料优越性方面考虑的基础上，应加强经济性控制，从根本上降低成本支出。为确保企业的经济利益，应制定完善的紧急方案，对于支出的经费实施调整，在对资金安排的过程中，应确保其能够为企业创造一定的经济收益。

2.3健全工程经济管理体系

为实现对建筑工程的全面管理，应合理运用相关招投标机制，通过制定完善且科学的招标规则，确保招标工作的开展能够具有良好的保障。建设企业可以结合招标文件内的实际要求，制定自身的投标文件，提升文件的可行性，进而提升中标率。在应用建筑工程经济管理手段时，应设立相应的经济管理部门，通过专业性的人才强化造价控制，协调造价支出工作。通过强化工作人员的实践业务能力以及专业水准，使其在互相交流合作中，平衡建筑工程的经济性以及技术性要求，切实保障施工质量。同时，应将企业实际管理团队与作业团队相分离，增强对资金去向的管控。明确双方工作义务，使其积极履行自身的责任。针对管理人员而言，应确保资金的持续供应，对于施工方案以及采购工作实施敲定。为加强对工程施工进度、工程造价和施工安全的全面把控，需依赖相关部门在此基础上开展具体工作[3]。

企业需以制定切实有效管理规章制度、严格约束自身行为的方式，积极建立健全内部控制机制。经济管理工作的开展应具有制度保障，在制度的约束下，能够有效保证资金的合理化运用，避免产生滥用资金等现象。例如，在招标投标阶段，部分企业会通过贿赂等方式，获取招标信息。相关人员应制定市场竞争机制，确保招标活动得以公正有序进行，并在科学合理规范经济的基础上，奠定项目整体基础，进一步提升管控水准。

2.4加强工程成本管理

为实现对工程成本的有效把控，企业应严格控制投入成本，切实有效遵循管理制度，确保工程资金得到有效利用。工程成本控制在一定程度上能够提升企业的管理水平，将建设投资成本进行有效控制的同时使资源利用最大化。

第一，应健全现代化承包机制，管理人员应结合项目的实际数据，制定相应项目成本计划，提升计划的完整性以及可操作性。通过积极参与施工成本的管控工作，确保承建单位能够秉持认真负责的态度完成建设工作。充分考量后续市场建筑材料价格的变动情况，以此制定严格规范的收费标准，有效避免后期产生成本失控的现象。

第二，建立专业管理部门，在实际工作过程当中，企业不断深化其对工程成本的正确认识，建立健全相应组织机构。通过机构进行施工成本的有效管理，增强成本投入的合理性。积极落实各个岗位的职责，以合同管理方式降低金融风险并综合提高企业绩效。

第三，构建完善风险防范体系制度。企业需派遣专业建筑工程经济管理人员，以客观实际情况为基准，结合多方面环境因素，有效避免融资风险，成功完成对防范体系的策划。本次施工应针对已发现或者潜在风险，积极采取措施，依照施工要点增强风险防范能力。

结论：

综上所述，现阶段建筑企业要想增强自身的经济效益，应增强对建筑工程经济管理的重视，明确经济管理的概念。结合实际情况，完善工作流程、建立健全经济管理体系、强化成本管理制度、合理有效分析产品经济性，增强工作效果与质量。通过对建筑工程施工的全过程实施管控，提升经济认知水平，有效推动建筑企业实现健康发展，使其在行业竞争市场中占有一席之地。

参考文献：

[1]王建胜.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].中国管理信息化，2023，26（16）：43-45.

[2]王钦.新时期建筑工程经济管理风险防范策略[J].商业2.0，2023（22）：26-28.

[3]王佳佳.建筑工程经济在工程管理中的价值及运用分析[J].中国厨卫，2023（1）：48-50.

作者简介：夏海倩 （1989-），女，研究生在读，经济师，从事招标代理工作。