摘要：本文针对当前混凝土生产企业财务管理中存在的问题进行了分析，提出了完善企业财务管理的对策建议，以强化混凝土生产企业的内部管理，提升企业核心竞争力。

关键词：混凝土生产企业；财务管理；问题；对策

一、引言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑业也得到了长足的发展。作为建筑业不可或缺的基础材料，混凝土的市场需求量也持续增加。在此背景下，越来越多的企业加入混凝土生产领域，行业内竞争也随之加剧。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟、保持发展，混凝土生产企业必须注重内部管理，特别是财务管理工作。财务管理对一个企业的发展至关重要，直接关系到企业的效益和可持续发展。当前，混凝土生产企业普遍存在财务管理不规范、财务风险管理不到位等问题，这已成为阻碍企业进一步发展的重要因素。基于此，本文拟通过分析现存问题和提出相应对策，为混凝土生产企业改进财务管理工作提供借鉴和参考。

二、混凝土生产企业财务管理中存在的主要问题

随着混凝土行业竞争日益激烈，混凝土生产企业的财务管理问题也日益暴露。当前混凝土生产企业财务管理中存在的主要问题主要体现在以下几个方面：

（一）企业对财务管理的重视不足

部分混凝土生产企业过分注重销量和产量，追求短期利益最大化，而忽视了财务管理工作的重要性。这主要体现在：一是混凝土企业的领导层没有意识到财务管理在企业发展中的战略地位，没有将其纳入企业发展战略考量；二是混凝土企业追求快速扩张，盲目增加产能和销量，而没有建立匹配的财务管理和风险防控机制；三是混凝土企业的资金大量用于扩产和销售，而忽视了财务结构的优化与调整。这些问题使得企业在成本控制、资金使用等方面难以把好关，也增加了财务风险。具体表现为混凝土生产成本居高不下，资金链出现断裂，严重影响了企业的正常生产经营。

（二）财务管理人员专业素质有待提高

部分混凝土企业的财务管理人员专业水平较低，业务能力弱，难以胜任复杂的财务管理工作。这主要体现在：一是混凝土企业的财务管理人员学历和专业背景参差不齐，部分企业直接聘用不专业的人员担任财务工作；二是现有的财务管理团队普遍缺乏现代财务管理理念，仍停留在传统的账务处理模式，无法满足企业发展需求；三是缺乏定期、系统的培训，导致财务管理人员的专业技能无法得到提高。这些问题直接导致了混凝土企业财务管理工作的低效、低质。

（三）财务管理机制不健全

一些企业没有建立科学、系统的财务管理机制，各项经济活动缺乏规范的运行机制和监督体系，导致财务管理漏洞百出。具体问题包括：一是没有建立标准化的成本核算体系，无法准确把控各项费用；二是缺乏对资金流使用的监督机制，可能导致资金被挪用或使用不当；三是没有建立科学的财务预决算机制，各项支出缺乏合理的预算依据。这些问题导致企业生产经营过程中难以有效开展成本控制和资金管理。

（四）成本管理存在问题

部分企业只注重产品生产成本的控制，而忽视了技术研发、销售等方面的成本，成本管理不全面。具体问题包括：一是只关注原材料采购等直接费用，而忽视了人力、技术研发等方面的投入；二是没有建立全面的成本核算体系，各项费用缺乏细致的统计核算；三是没有采用科学的方法进行成本预测和控制，导致成本管理不精确。这些问题导致企业生产经营的整体成本居高不下。

（五）缺乏财务风险意识

由于对财务风险重要性认识不足，部分企业在采购、销售等环节的财务风险防控力度不足。具体表现为：一是缺乏对财务风险的预警机制，无法及时发现和判断可能的财务风险；二是没有建立采购环节的供应商管理和评估机制，存在采购财务风险；三是没有对销售环节客户进行财务状况评估，可能承担无法收款的风险。这些问题导致企业经营中的各类财务风险难以得到有效管控。

三、完善混凝土生产企业财务管理的对策

针对上述混凝土生产企业财务管理中存在的突出问题，本节提出了完善企业财务管理的对策建议。

（一）提高财务管理在企业发展战略中的地位

混凝土企业的领导层必须正确认识财务管理在企业发展中的重要性，将其纳入企业发展战略和规划中。一方面，要在企业发展战略制定中充分考虑财务风险，避免盲目扩张；另一方面，要将财务管理作为支持企业战略实现的关键环节，在战略执行中加大对财务流程和资金使用的监管力度。此外，企业还应建立财务管理与战略规划的挂钩机制，根据战略目标调整财务管理方针，形成财务管理战略。只有让财务管理成为企业发展战略不可分割的一部分，才能从根本上解决资金使用无序等问题。

（二）加强对财务管理人员的培训与考核

混凝土企业要通过持续培训，推动财务团队转变理念，提高其财务管理与风险控制的专业能力。一是要举办财务管理新理念专题培训，更新管理观念。二是要开展岗位技能培训，使人员掌握财务核算、成本控制、风险管理等专业知识。三是建立辅导制度，让资深员工传授实务经验。四是鼓励员工接受外部培训，学习行业最佳实践。同时，要建立科学的考核机制，考核员工对新理念和新技能的掌握情况，并与绩效管理和薪酬激励挂钩，形成闭环。只有持之以恒地开展培训与考核，才能推动财务管理能力提升。

（三）优化财务管理流程，提高工作效率

混凝土企业应在遵循财务制度和标准的前提下，对现有财务管理流程进行梳理和优化，确定工作重点，减少或规避不必要的工作环节，使各项工作更加标准化和系统化。例如可以采用信息系统实现销售数据的自动化采集并与成本核算系统联动，简化数据录入环节；建立标准化的凭证制度，减少凭证填写中的重复劳动。同时，要注重引入信息技术手段，利用ERP、OA、BI等系统对数据进行集中管理，使各部门之间实现信息共享，有助于提升决策效率。

（四）加强成本管理，优化投入产出结构

混凝土企业要在生产成本管理的基础上，将成本管理范围扩大到技术研发、销售渠道建设等更多方面。一方面要分析不同销售渠道的运作成本，选择并优化成本效益高的渠道。另一方面要加强技术研发与创新的成本效益评估，使投入产生应有的效果。还要密切关注原材料价格变化情况，合理确定库存量并掌握采购节奏。只有做到全面而细致的成本分析和控制，才能持续优化企业的投入产出结构。

（五）健全资金管理和监督机制

混凝土生产企业要建立科学的资金管理制度，按照预算对各项经济活动的资金使用进行监督和管理。一是要合理设置资金支出审批权限，稳妥控制大额支出。二是要建立健全的资金监督体系，实行定期资金管理分析，发现和预警资金链紧张等问题。三是要严格执行资金计划，加强例行资金监控，确保资金使用规范有序。同时还需要定期检查资金收支情况，发现异常及时处理，防范资金违规流失等问题的发生。

（六）建立科学的财务风险管理机制

混凝土生产企业要高度重视财务风险的识别与防控。一是要建立财务风险评估机制，对企业在生产经营各环节可能面临的财务风险进行评估，区分重点关注领域。二是要建立健全的财务风险预警机制，通过预警指标的监测，尽早发现潜在财务风险。一旦发现问题，要快速启动应急预案，制定针对性的解决方案。三是要定期开展财务风险防控演练，检查应对措施的有效性。四是要加强财务系统安全管理，防止技术问题导致的财务风险。

这些对策的实施，可以促进混凝土生产企业财务管理规范化、科学化，增强企业的风险防控能力和核心竞争力。

四、结语

财务管理是企业获得持续健康发展的基石。混凝土生产企业必须正视财务管理工作中存在的问题，采取有效措施加以完善，使企业的财务管理工作更加规范、科学，为企业未来发展提供有力保障。

参考文献：

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