摘要：建筑工程的质量问题，关系到国家和社会的可持续发展，因此，要提高建筑工程施工的质量，就必须强化建筑工程的质量管理。文章从分析建筑工程施工管理的含义和特征入手，对建筑工程施工过程中应采取的一些具体措施进行了论述，为建筑工程施工提供了借鉴。

关键词：建筑工程；施工质量；施工管理；施工对策

引言

工程项目是一种建筑工程产品，它的投资和耗费的人工、材料、能源都是相当多的，投资者投入了大量的资金，要求获得一种理想的、满足适用要求的工程产品，希望它在预定的时间内能够起到应有的效果。建筑工程的质量好坏，对一个民族的经济发展有很大的作用。在施工过程中，要提高建筑工程的质量，就需要在施工过程中，不断提高建筑工程的质量管理，从而能够保障好建筑的质量水平。

一、建筑工程施工质量管理的含义与特征

（一）建筑工程施工质量管理的含义

建筑工程施工项目质量管理是指确定质量制度的所有功能和工作内容，并对其工作成效进行评价的一系列工作，即为确保工程项目质量符合工程合同、设计文件、规范标准而采用的一系列措施、方法和手段。绩效评价是一项有计划、有系统的工作，是一项全面的管理工作。

建筑工程施工的质量管理包括两个层面，一是从狭义上讲，即建筑工程施工的质量管理；建筑工程的建筑质量也就是建筑工程的利用价值，也就是建筑工程的适应性和安全性，因此，对建筑工程的施工质量要有一个准确的理解。施工企业对建筑工程施工的质量标准提出了很高的要求，但往往存在着一些限制。而对于一个建筑公司来说。应当根据国家建筑法所规定的质量标准，采用最经济的施工方法和手段，尽量减少建筑工程的成本，增加工人的劳动能源，从而让建筑工程质量达到国家规范规定的质量标准。建筑工程施工质量是建筑工程的重要组成部分，其包含主要有：建筑工程建设过程中的各种环节，以及建筑工程建设的各个环节。施工程序的质量，也就是生产程序的质量，它是在整个施工过程中，对施工品质产生直接的影响的最重要的一个方面，具体的内容有：施工人员的素质、机械设备的性能、原材料的优劣、操作方法的熟练程度、生产环境的优劣，这些都是在建筑工程中的五个重要的方面，对建筑工程的实施进行持续的改进，这样，建筑工程的施工就有了保障，而在建筑工程中，施工人员是进行现场操作的人员，也是建筑工程的重要组成部分。要确保建筑工程的施工质量，就需要加强建筑工程的施工管理，健全各项法律法规体系。

（二）建筑工程施工过程中的质量管理特征：

第一，这是一个多方面的问题。工程项目的质量除了受到项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人的影响之外，还受到地理、地区资源等环境因素的影响。

第二个是在品质上有很大差别。由于工程产品不能按照一条固定的生产线来进行大批量的施工，并且通常都是在户外的条件下施工，没有一个稳定的施工环境，因此品质参差不齐。

第三，具有较高的综合性。在工程项目的制造中，强调的是协调性、连续性和整体性，其中的任意一个步骤出了问题，都会对整个工程项目体系造成冲击，从而降低了工程项目的品质，严重时还会发生质量事故。

第四个特点，就是隐蔽。工程项目生产的和谐性也会对生产过程中上一工序的生产成果进行遮盖，从而产生了隐性工程，给工程项目完工后的终检验收带来了一定的难度。

二、在建筑工程中如何提高建筑工程施工的质量

（一）强化施工材料的管理

在建筑工程的建设过程中，材料管理是建筑工程建设过程中最基本的环节，也是保证建筑工程建设过程中的重要环节。在对建筑工程施工材料进行质量管理的时候，建筑工程施工企业要注意对进场材料的检测与检查，保证进场材料与设计要求相一致。除此之外，要强化对施工材料的储存和在使用之前进行的检查，对那些受暴晒和雨水影响比较大的材料，要采取遮盖等方法，保证它们不会受到太阳和雨水的影响，保证施工所用的建筑材料能够满足设计的需要。

（二）建立一种强烈的质量观念

在建筑工程的管理过程中，要确立建筑项目的法人责任制，确立建筑工程的质量终身责任制。对工程经理进行全面质量管理的教育和训练，并在学习和考核中，让每一个人都能够系统的了解全面质量管理的基本原理。并在此基础上，牢固确立了“质量第一”、“优质兴业”的企业宗旨，“创优质，树品牌，开市场”的企业宗旨，营造了“创优质、树名牌、拓市场”的良好环境。建立科学的质量保证制度，切实抓好质量保证制度施工。从项目到各个分部工程，到工段，到班组，必须以工程质量总体指标为中心，将其层层分解，形成一套由上到下，纵到边，横到边的质量管理网，以及一套从项目经理到项目总工程师、工段长、班组长、施工员、质安员、材料员、资料员，到每一名作业人员，都要对工程质量的工作内容和每个人的责任有一个清晰的界定。

（三）健全质量保证制度

健全质量管理体制，推进施工质量管理工作的执行是建筑工程施工质量管理工作的根本，因此，健全施工企业的质量管理体制，对建筑工程施工质量管理工作的展开具有十分重大的影响。在进行建筑工程施工质量管理工作之前，施工企业要结合自己的特点和项目的实际情况，不断地完善自己的质量管理体系。同时，在完善质量管理体系的过程中，对施工各个部门和人员的职责进行了明确，从而降低了施工过程中因为职责不清晰而导致的互相推诿的情况，从而提升施工质量管理工作的效率。通过结合自己的管理架构和工作流程的特点，结合项目的实际情况，对项目的质量管理系统进行了改进，以保证其工作的适应性。为防止因模仿其它公司或项目而导致的质量管理工作在实际项目中无法应用。

（四）把好工程的验收工作

工程竣工验收，是工程的最终阶段，是工程设计，工程质量的最终检验和总结。在验收过程中，必须严格按照国家和军队颁布的有关规定和规定，进行一次全面的检查和评估。对项目的质量进行了详细的检测，可以采取观察、测量的方式。检查，主要检查各种材料及原始记录材料的完整性，以满足要求；灰泥、棒状凝结土的试块及构件的强度是否满足规定的规定；在室内外装修中，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通问题。测量，以现场测量为主，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位以及有技术上特殊要求的部位进行测量。

结语

建筑工程施工质量管理工作是一个需要施工过程中的所有工作人员都参加的系统工程，它是施工企业管理工作的核心。在现代化的建筑工程施工企业中，应该将自己的质量管理体系的构建和相关的人才的培训工作放在一起，以此为依据来展开对建筑工程的施工质量管理工作，并用一种科学的质量管理方法来对施工过程中的质量进行有效地提升，从而保证了项目的施工质量，为提升公司的整体管理水平打下了坚实的基础，也为公司的经济效益的提升打下了坚实的基础。

参考文献：

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