摘要：本文从成本控制的角度，分析了影响成本控制的因素，并提出了相应的对策。通过对建设项目成本展开有效的管理，可以更好地保障建设项目成本控制管理和工作目标的实现，确保建设项目高质量完成，为企业创造更大的效益。然而，在现实生活中，由于种种原因，影响着项目成本管理的因素很多。目前，我国工程建设项目成本管理工作还存在着许多问题，影响了工程项目成本管理工作的顺利进行。本文将工程项目成本管理过程中出现的一些问题归类，并针对这些问题提出了一些对策，以便对工程项目成本管理起到更好的指导作用。

关键词：建筑工程；成本管理；优化模式

引言

在工程项目的管理中，对工程项目的费用进行控制，可以有效地提高企业的整体效益。但是，在实际的建设项目中，因为建设项目的成本管理涉及了多学科、多领域的技术，因此会受到多种主观和客观因素的影响，很多时候，企业的成本投入都会超过他们的预期。为此，企业要加强成本控制，加强对工程项目各阶段的成本控制，防止过多的投入，以达到可持续发展的目的。

一、建设工程造价发展现状

（一）项目成本管理的重要性

所以，对项目成本进行动态管理，其核心就是对项目成本进行控制。成本方案不能总是改变。在施工过程中要考虑到材料费、人工费等因素的影响，实现施工成本的动态控制。同时，通过对项目的动态造价进行分析，可以对项目的造价进行有效的控制，从而提高了建筑企业的造价管理水平，使得建筑造价得到了充分的体现。

（二）建筑成本开发的作用

一个项目的造价，其自身就能看到项目所需要的全部费用，并贯穿项目招标的全过程。考虑到施工工程本身的耗时，通常要花1—2年以上的时间来施工。同时，建筑所需要的材料费、劳务费等费用也会随着时间的推移而变动。这种变更意味着工程造价并未反映出工程造价，严重偏离了原预算方案。鉴于此，项目成本必须随时间而变动，以真实地反映出建设项目的实际成本。

二、建设工程成本管理问题

（一）企业成本管理意识不强

另外，建筑企业在人力成本控制方面的不足，也是影响建筑企业人力成本控制的一个重要因素。一方面，企业的成本工作与企业自身的成本管理有直接的关系，尤其是从某种角度来看，这对于施工企业自身而言，施工企业自身的成本管理是借助于相应的施工项目成本管理来进行的。在一定意义上，工程造价工作的好坏直接关系到工程造价工作的好坏。另一方面，企业本身对成本核算工作的作用和意义没有正确的认识，这直接导致了企业自身在施工过程中，不能参照结合成本核算工作，来对建设成本进行控制，最终导致了降价。企业的经济利益。这一问题的产生，不仅是企业对企业内部控制的疏忽，更是企业对企业股权经营认识不足的表现。

（二）人员技术水平有限

在工程施工过程中，由于施工企业的人力、物力、技术等方面存在着诸多不足，制约着工程施工企业对工程成本的有效控制。从一定程度上讲，这对施工项目成本工作的开展、造价人员的工作都有很大的影响。在目前阶段，一方面，工作人员的造价素质与建设工程造价工作的要求不相适应，导致工程造价的质量得不到保障，阻碍了对工程造价进行动态管理和成本控制。建设工程。另一方面，考虑到建筑的尺寸和复杂程度，要完成这些繁重的工作需要大量的人力。

（三）建筑合同存在漏洞

目前，大部分工程成本项目中所涉及的有关各方在合同管理方面都存在着一定的缺陷。一是缺少原始的合同，或者存在信息缺失，一些条款的意义更是模糊不清。这一缺陷将使参与成本核算的各方面产生较大的经济效益差异，并在我国现阶段的成本核算中长期存在。同时，由于一些施工企业为了逃避税收，签订了“阴阳合同”，导致了施工合同自身的漏洞很大，使得工程成本无法得到有效保障。

三、建设项目造价优化策略

（一）提升项目造价管理人员综合素质

加强工程造价管理，必须建立一支高素质、高水平的工程造价管理队伍。一是加强对当前工程造价管理人员的培养；在工程管理上，对工程造价进行经常性的培训，让学员明白工程造价的含义及重要性。二要积极引进新的造价管理人员，强化造价管理队伍，使造价管理更加专业化和科学化。新一代的管理者必须要拥有创造性思维和数字化思维，可以积极地进行工作方式的创新，可以有效地利用信息技术来进行管理。

（二）深化建设工程造价全过程监督管理

施工项目成本管理涉及的环节很多。尽管造价管理系统很好，但由于其他因素的影响，造价管理系统可能会产生一些问题，影响到施工项目的质量和安全。所以，在工程造价管理中，必须加强对工程造价的监控，对可能存在的管理问题进行及时的处理，将其扼杀在萌芽状态或者阻止其进一步发展。对成本管理过程进行有效的监控，可以帮助施工企业更好地了解施工企业的现状，从而得到更准确、更全面的成本管理反馈，从而实现对施工企业成本管理工作的正确调整。

（三）加强招投标阶段建筑工程造价成本管控

参与项目招标的企业，必须对建设项目展开可行性分析，并借助于专家评审等专业手段，对投标企业的相关资质进行审核。在选择了建筑公司之后，要明确双方的职责，并在经过协商之后才能进行建设。作为工程造价控制人员，必须严格按照工程量、工程造价、材料单价等有关材料的有关标准，来控制建设工程造价。在招标过程中，利用虚拟技术对有关的施工方案进行仿真，对每一个环节的成本费用进行验证，可以让项目的成本控制变得更加合理。

（四）增强建设工程造价设计阶段的造价控制

一是加强对设计者在设计过程中的管理，培养设计者对造价的认识，对设计进行合理的优化和调整，防止由于设计过程中的改变而引起的材料浪费。二是在施工过程中，设计人员要与项目经理合作，对施工过程中的一些细节做出相应的调整，使施工过程中的成本控制更加合理，更加科学。通过对市场形势及建材发展趋势的分析，设计师可以在设计阶段对工程做一个简要的评估，并根据工程需求对设计方案进行改进与完善。

（五）加强施工阶段建筑工程造价成本管控

在施工过程中，必须加强对物料费用的管理。物料成本管理必须从多个角度来进行，掌握物料的价格变动，才能保证成本管理的效果。在制定工程图纸的时候，要先挑选出具有较高性能价格比的材料，对建筑材料的用量进行合理的估计，防止建筑材料的浪费，为今后的项目中的材料成本管理奠定了良好的基础。

结语

因此，只有这样，才能提供高质量的公众服务，才能提高人民的生活品质。当前，我国工程建设项目的成本控制主要表现为：施工阶段控制不严，设计阶段控制意识薄弱，施工阶段的随意性大，成本管理手段落后。施工企业应加强造价管理、引进数字技术、健全造价管理制度等，为造价管理的顺利进行奠定基础。施工项目的成本管理，对企业本身的成本管理具有重要的作用。施工项目的造价控制是施工企业自己的造价管理，施工项目造价管理的质量是施工项目造价控制的关键。通过工程项目的成本管理，可以对企业本身的成本控制起到一定的作用，这对公司的可持续发展以及公司的稳定发展都有很大的帮助。

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