摘要：近几年，在中国经济高速增长的背景下，中国建设事业蓬勃发展，房地产热潮不断高涨，新建设工程在全国范围内不断涌现。因此，施工企业要想在工程中获得预期的收益，就需要在工程实施之前，对工程中可能存在的风险进行全面的评估。这些风险是影响工程能否成功实施和经济效益的重要因素。所以，对项目造价风险进行研究，对于促进中国建设事业的健康、理性和有序地发展，有着重要的现实意义。

关键词：项目造价；项目造价风险

引言

为了能够在项目建设过程中，有效地预防工程造价风险的发生，降低造价风险对公司造成的经济损失，有关人员应该对工程造价的招标阶段、施工过程和核算阶段进行有效地界定，并在此基础上构建起相应的工程造价风险防控系统，并制定出一套科学的风险管理系统，以预防风险的产生。保证自己的安全。建设项目造价风险管理的本质是对项目造价风险的辨识与控制，对项目中可能出现的或不出现的，或多或少出现的项目造价风险进行严格的科学管理，以实现项目造价最小化，效益最大化。

1.项目造价风险管理概论

与项目造价相关的风险，是在项目发展，招标，以及项目启动期间所产生的各种无法预测的问题。在项目费用方面存在着很多不确定性。建设工程的规模不断扩大，施工时间不断延长。所以，无法对项目中产生的风险进行预测。建设费用的风险具有如下特征：

2.造成项目造价风险的主要因素

工程是一项复杂的工程，工程技术人员必须弄清工程的基本运行过程，科学地进行工程的调研与计划，同时还要顾及外界因素的影响。但是，由于工程建设环境的不确定性，使得工程建设中出现风险的可能性增大，进而影响工程建设的平稳发展，进而造成工程造价的不确定性。对经济环境的影响是巨大的，也是影响人们正常生产和生活的重要因素。经济环境因素对项目造价的影响有多方面的原因，如：一国的经济制度、自然环境、自然地质条件的不稳定、气候条件的改变等。目前，我国建设项目造价中还存在着不规范、不公平竞争等问题，这些问题不仅严重违反了供需关系的执行原则，而且还增加了项目造价的不确定性。

在工程全过程中，因其技术复杂、工期长等特点，导致了施工阶段各种因素引起的问题，这些问题对工程的整体质量有很大的影响，若不能对其引起的风险和损失进行科学的控制，就需要耗费大量的时间、精力和金钱来进行费用的控制。要想对项目的风险和费用进行有效的控制，就必须从多个方面进行分析，尤其是要对可能引起项目费用增长的风险进行全面的分析。

部分建设单位在建设过程中，对项目造价的控制没有很强的责任心，自己也有挥霍、谋取不正当利益的不良行为。从数据上看，企业在经营过程中存在着大量的浪费和非法开支，造成了费用的超支。设计者在设计时，由于没有充分考虑到问题，只顾着经济利益，而忽略了对质量的要求，未能严格按有关规范进行设计、施工，致使造价大幅上升。因为在建设之前，没有对设计做一个全面的评价，使得某些图纸与施工图有较大的差别，从而造成了反复修改设计，反复投资的局面。

要想更好地对项目造价风险进行管理，就必须对企业造价管理的现状进行全面的分析，并在此基础上，结合实际情况，采取适当的措施，对风险发生的概率进行控制，从而实现将风险降至最低，将项目的损失降至最低。只有这样，建筑企业才能以最低的投入，获得最高的利润。从根本上说，施工项目的造价控制是施工项目造价风险管理的起点和终点。

3项目各阶段造价风险控制对策

施工企业应根据实际情况来评价并制定相应的措施。在此基础上，编制投标文件，对投标过程中可能出现的各种风险及不利因素进行详尽的分析。最后，对该项目进行了风险判断，并对其进行了相应的防范，使其损失最小化。

有关人员在进行招投标时，要将工程项目的风险维度、自身的风险承担能力、建筑市场的最新状况等因素综合考虑，再进行投标，同时，也要针对工程在投标过程中出现的特定状况，采取适当的对策，这样才能有效地规避后续工程中的造价风险。

强化预算管理是工程造价控制的关键环节。建设单位的有关造价管理人员应该把主要精力放在对实际工程量和材料用量的预算上，事先对整个工程的总体费用有一个清晰的认识，这样才能对各种施工方案进行科学的对比，选择最优的施工方法，从而使施工费用得到有效的降低，从而达到最大的收益。在预算编制的初期阶段，有关人员应该对设计图纸和说明书、工程勘察的实际情况记录、施工组织设计方案等有价值的数据进行广泛的收集和准备。在对工程量进行具体计算的时候，有关人员应该将现场签证、图纸会审记录、施工过程中的项目变更等信息清楚地表达出来，以保证工程量的准确，防止重复记录或遗漏。施工企业只有强化预算管理，才能对施工计划中的高造价环节进行科学、合理的调整，从而达到对工程造价进行有效控制的目的。

就工程项目而言，受市场经济及竞争优势的影响，企业必须要有一套健全的风险管理系统，才能有效地防范在工程项目中发生的各种风险。在工程建设领域，企业依靠自身实力的形象，在招投标中起到了很大的作用。但是，因为后续工程中存在的价格差异和风险问题，可能会对企业工程的进度产生影响。所以，在本次招标的过程中，要对自己的标书与实际的投标价格进行一种权衡，同时，监督部门也要对投标单位进行仔细的审核，避免一些不合格的单位也参加到市场竞争的过程中，从而导致出现投标风险问题。

项目造价控制涉及多种风险，在合同中要对项目造价的风险进行评估，要根据承包人和业主之间的合同价，进行严格的管理。在此基础上，通过对合同条款的协商，对合同条款进行约定，从而达到最大限度地减少合同条款所带来的风险，并产生法律效果。如果工程造价不清楚，将会对承包商和业主造成一定的风险，在制定全项目的总工程量清单时，也应要求清单上的工程量与其规定的一定的标准相一致，并要有详尽的记录，确保每项工程的造价不会出现风险。

在工程建设的验收阶段，有关人员要积极地收集各种变更、索赔等相关资料，在这个过程中要确保信息资料的正确性和正确性，之后要将这些资料及时地上报到财务人员那里，以便他们进行编制和核算。在信息监督环节，财务人员要对有问题的地方提供相关的证据，确保财务监督工作的严肃性，并要有效地提升有关人员的证据意识，主动地维护自身的合法权益，使工程造价风险的出现最小化。

同时，在建筑工程中，管理者的整体素质也是影响项目风险管理效果的重要因素之一。在管理人员进入施工单位之后，应该对工程造价风险管理人才的市场准入门槛进行强化，在招聘优秀人才方面多做一些工作，并向他们提供相应的工资补偿。同时，要注重对员工的培训，提升员工的专业技能，让员工在执行工作中能够更快、更好地完成工作，在某种程度上降低了风险。

结语

在当前的风险管理实践中，对项目造价风险的辨识已有了较为成熟的认识，但是对项目造价的辨识尚无系统、全面的论述与实践。所以，当前的风险-费用管理还很不完善，风险管理者不能对项目和费用进行全面的、前瞻性的识别，使得风险因素失控，造成了项目管理失败、工程费用超支等严重后果。究其原因，主要在于工程造价风险难以辨识，而现行的工程造价风险辨识方法尚不完备。本文从工程造价的角度，分析了工程造价中存在的问题，并提出了相应的对策。

参考文献

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